會議管理考核考核方法.doc

會議管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/會議管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）各種會議計劃工作情況10（2）會議方案擬訂、審查工作情況2（3）會議通知工作情況2（4）會議考勤與記錄工作情況2（5）會場布置工作情況2（6）各種會議行政后勤服務工作情況2（7）會議效果分析情況5（8）會議精神落實跟蹤情況10（9）會議成本控制情況5定量指標（1）當月公司會議成本降低率30（2）會議精神落實率30合計100參考評分方法（1）定性指標。 1）“各種會議計劃工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“會議方案擬訂、審查工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“會議通知工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“會議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“會場布置工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各種會議行政后勤服務工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“會議效果分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“會議精神落實跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“會議成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1）“當月公司會議成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給25分；每低于上月1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“會議精神落實率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱行政人事類考核/會議管理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2其他室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）部門內(nèi)會議的組織、召開與總結工作情況10（2）公司會議提案的提出工作情況5（3）公司會議精神落實工作情況10（4）部門會議成本控制工作情況5（5）協(xié)助行政部做好會議組織工作情況5（6）部門內(nèi)會議的組織、召開與總結工作情況5定量指標（1）當月部門會議成本降低率30（2）相關會議精神落實率30合計100參考評分方法（1）定性指標 1）“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司會議提案的提出工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“公司會議精神落實工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部門會議成本控制工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“協(xié)助行政部做好會議組織工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標 1）“當月部門會議成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給25分；每低于上月1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。 2）“相關會議精神落實率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1