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文檔簡介

某化纖企業(yè)行政管理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1行政服務(wù)滿意度公司員工對公司行政服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分；部門合作滿意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核2檔案管理及時(shí)、正確率1查出管理有誤或未及時(shí)更新的檔案數(shù)量檔案總數(shù)100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）低于目標(biāo)值的 ，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檔案管理檢查記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核3行政事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)當(dāng)期行政事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少 次，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核4公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少 次，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核5重要會議、重要活動的組織和安排Y=A+BA=重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備(60%)B=重要會議、重要活動文件材料的準(zhǔn)備(40%)工作記錄、會議活動的文件資料月度統(tǒng)計(jì)季度考核6公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草Y=A+BA=公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的質(zhì)量（70%）；B=公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的及時(shí)性（30%

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