2016企業(yè)財務工作總結.docx

2016企業(yè)財務工作總結總結一：企業(yè)財務工作總結xx年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業(yè)財務、資產管理工作，緊緊圍繞“三大產業(yè)聚集”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，加強企業(yè)國有資產監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作?，F(xiàn)將xx年的工作總結如下：一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金萬元，其中：協(xié)助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬元，向上爭取產業(yè)聚群資金、農產品加工項目等資金721萬元，促進了企業(yè)生產發(fā)展。二、加強企業(yè)國有資產監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值。加強資產評估工作監(jiān)督。認真貫徹國家國有資產管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并根據(jù)實際擬定補充規(guī)定和實施辦法，并組織實施、檢查；重點對產權交易進行市場制度的執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，及時總結，完善和規(guī)范國有企業(yè)產權交易行為。xx年共完成資產評估確認35項，資產評估價值萬元，通過社會公開拍賣。逐步建立和完善國有資產管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有資產報表匯總工作，及時完成xx年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作，并對行業(yè)、部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關信息，為促進國有資產合理流動和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。三、加強調查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。積極深入企業(yè)，開展調查研究，了解企業(yè)經營情況，提出合理化建議，促進企業(yè)增收節(jié)支，完成如下調研報告。1、新形勢下財政促進工業(yè)經濟發(fā)展財源建設調研。2、企業(yè)財務通則實施情況調研。3、深化國有企業(yè)改革調研。四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署，圍繞“農民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經濟得發(fā)展”的政策目標，我市自xx年2月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執(zhí)行“家電下鄉(xiāng)”政策，全市至xx年12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產品8541臺件，銷售金額萬元，有8845戶農民享受家電下鄉(xiāng)財政補貼資金萬元，中標企業(yè)、經銷點、農民反映普遍較好。五、做好基礎管理工作。較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策信息。年度獲得三明市財政局企業(yè)財務報告第一名。完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據(jù)。六、xx年工作思路xx年，全市企業(yè)財務、資產管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產，深化國企改革，為培植財源建設服務，同時，加強國有資本監(jiān)管，提高資本營運效益。面向社會，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業(yè)財務管理工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業(yè)管理水平，積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力，促進轉化經營機制，提高效益，為培植財源建設服務。繼續(xù)從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。加強國有資產的監(jiān)督管理。繼續(xù)做好企業(yè)財務、資產的基礎管理工作。加強業(yè)務學習，更好地為各項改革與發(fā)展服務。繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實。總結二：企業(yè)財務工作總結在競爭激烈的市場中，在公司領導的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司年上半年財務工作總結如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力?？偨Y三：企業(yè)財務工作總結xx年*財務工作在市局財務處的正確指導下，經全體財務人員共同努力，全面超額完成了蒙東公司確定的資產經營考核指標，為我局持續(xù)經營健康發(fā)展提供了堅強的財務支撐。一、xx年財務主要指標完成情況1、實現(xiàn)利潤總額萬元。2、營業(yè)總收入完成11，萬元。其中：主營業(yè)務收入完成9，萬元、其他業(yè)務收入完成1，萬元。由于售電量增長1，萬千瓦時，使主營業(yè)務收入同期比增長1，萬元。3、營業(yè)總成本完成11，萬元。其中：主營業(yè)務成本完成9，萬元，主營業(yè)務成本同期比增長1，萬元。增長原因是購入電力費增長萬元、人員工資增長萬元、折舊費增長萬元。4、財務費用完成萬元。全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。5、躉售收入完成4，萬元。二、資產負債情況年末，資產總額35，萬元。其中：固定資產億元；流動資產633100萬元。負債總額23，萬元，其中：長期借款17，萬元。所有者權益12，萬元，上繳稅金萬元，現(xiàn)金流量凈增加額為萬元。資產負債率%。三、xx年財務、審計主要工作1、根據(jù)內蒙古東部電力有限公司農電企業(yè)預算管理暫行辦法，結合我局實際生產經營狀況，本著量入為出，綜合平衡的原則，修改編制了xx年財務收支預算。并通過預算管控約束支出，形成厲行節(jié)約，勤儉辦事的風氣，不斷提高資金使用效益，使成本費用支出可控、能控、在控。2、為了進一步完善財經紀律，規(guī)范經營管理，根據(jù)審計法和*電業(yè)局內部審計工作暫行辦法，修訂完善了扎旗農電局內部審計管理辦法、審計崗位職責和年內部審計工作方案。10月份由于人事變動，審計部對6個供電所的電費收繳情況進行了離任審計，對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，為領導決策提供了詳實的基礎數(shù)據(jù)，規(guī)避了企業(yè)經營風險。3、配合蒙東公司資產經營審計組完成xx年資產經營情況的審計工作，針對審計組提出的重大決策和重大資金管理、財務收支、營銷管理、工程管理等四方面存在的問題，進行認真研究、梳理、整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經營行為，促進企業(yè)依法經營，科學發(fā)展。4、根據(jù)關于集中開展“小金庫”專項治理工作的通知開展了“小金庫”專項治理工作，在工作中，做到橫向到邊、縱向到底、不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從源頭上防范和杜絕“小金庫”的發(fā)生。四、xx年工作思路按照蒙東公司xx年財務工作的總體要求，結合本局實際情況，圍繞財務集約化“六統(tǒng)一、五集中”的目標逐步開展工作。一是要把提高經濟效益作為財務管理工作的首要任務；二是加強預算管理，建立重大財務事項及財務預算報告制度。做到事前有計劃，事后有監(jiān)督，杜絕鋪張浪費，充分發(fā)揮成本效益；三是要加