工程管理公司建立學習型組織工作總結[范本]

工程管理公司建立學習型組織工作總結二一四年四月十日,我公司根據“z省建設監(jiān)理協(xié)會關于深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的意見（z建監(jiān)協(xié)xx4號）”精神，及我公司快速發(fā)展的需求：全面提升我公司員工的整體素質，增強公司的核心競爭力。結合我公司實際情況，制訂了創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的實施方案，現(xiàn)活動基本結束，我公司予以總結匯報：一、公司成立了以總經理黃春曉同志為組長的創(chuàng)建學習型組織活動領導小組，從領導小組分工著手，多次召開總經理辦公會研究、安排、督促、落實學習情況，加強了這次活動的領導。二、界定了公司全體員工、各部門、分公司、辦事處為參加這次學習型組織活動的范圍。全體員工積極參加了這次學習活動。三、公司根據需要確定了今年活動的時間定為從八個月，劃分了自學、有針對性組織學習、選點培訓和討論、檢查和考核、總結五個階段，五個階段的實施情況總體還是比較好的，基本達到了這次活動擬定的效果和要求。第一階段：公司全體員工結合自己的專業(yè)、工作性質，自學了法規(guī)和專業(yè)技術知識、專業(yè)標準等，提高了對法規(guī)的理解和執(zhí)行力度，提高了專業(yè)技術能力；第二階段：組織學習了質量控制方面的監(jiān)理規(guī)定：z省建設工程監(jiān)理管理規(guī)定及監(jiān)理事前、事中、事后控制的內容及控制措施等；學習了安全控制方面的規(guī)定：建設工程安全生產管理條例、z省建設工程安全監(jiān)理導則等規(guī)定。提高了員工對法規(guī)的理解和執(zhí)行能力；第三階段：公司組織學習了公司綜合管理文件，進一步明確了公司管理方針、管理目標、管理辦法以及實施程序，且從7月份開始每個月對個人的學習、掌握情況進行一次考試，目前公司仍堅持學習、考試制度；第四階段：公司學習領導小組從開始不定期的對項目學習情況結合監(jiān)理項目質量控制、安全控制、業(yè)主滿意度實施情況進行了循環(huán)式檢查、考核，檢查、考核工作于結束；公司創(chuàng)建學習型組織活動領導小組于xx年12月10日對這次活動進行了總結、評比；根據從7月份開始的每月學習考試情況，合格占16%、良好占58%、優(yōu)秀占26%；檢（抽）查、考核了120個在監(jiān)項目，項目得分都在75分以上，反映了這次學習活動對監(jiān)理工作的促進。四、創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動中發(fā)現(xiàn)的問題：1、個別項目監(jiān)理部未認真領會公司開展這次活動的意義，學習活動開展的不夠得力，效果差，反映在監(jiān)理工作中不能很好落實公司相關的監(jiān)理要求；2、還有個別監(jiān)理人員沒有認真學習，未意識到這次學習是提高、更新、補充監(jiān)理知識的機會和重要性；3、在學習組織的形式上有待改進，由于項目比較分散，如何把講課考試推廣到項目上，是公司下一步考慮的問題?？傊?，創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動是一項具有長期性、創(chuàng)新性的活動；是我公司加強業(yè)務知識的學習，提高自身素質的有效的方法；是公司培養(yǎng)員工執(zhí)業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、忠誠守信的執(zhí)業(yè)理念，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。公司決定，在總結這次建立學習型監(jiān)理組織的基礎上、完善制度和改進不足