供應(yīng)鏈判斷題.doc

【大題】判斷題【題目】對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題的正式研究始于20世紀(jì)60年代。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并取得兩者之間的平衡。（ 對(duì) ）【題目】倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于供應(yīng)鏈管理得職能領(lǐng)域。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)與資源共享。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈?zhǔn)且约苫a(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)。（ 錯(cuò) ）【題目】由于網(wǎng)絡(luò)的存在，供應(yīng)鏈管理的核心優(yōu)勢(shì)在于能夠充分而及時(shí)的獲取外部資源。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理重視勞動(dòng)分工和專(zhuān)業(yè)化，技術(shù)與管理的界限分明。（ 錯(cuò) ）【題目】傳統(tǒng)的企業(yè)管理的目的在于改善勞動(dòng)條件、提高勞動(dòng)的工作效率。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化的缺陷。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)量管理的功能模式是信息功能和市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能。（ 錯(cuò) ）【題目】傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式是“拉動(dòng)”模式。（ 錯(cuò) ）【題目】在“拉動(dòng)”模式中，零售商通過(guò)PSO系統(tǒng)采集客戶(hù)所購(gòu)商品的準(zhǔn)確信息。（ 錯(cuò) ）【題目】按模塊化和延遲的不同程度，提出了四種不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：剛性結(jié)構(gòu)、柔性結(jié)構(gòu)、延遲結(jié)構(gòu)、模塊化結(jié)構(gòu)。（ 對(duì) ）【題目】“推動(dòng)”模式下，客戶(hù)是供應(yīng)鏈一切業(yè)務(wù)的原動(dòng)力。（ 錯(cuò) ）【題目】有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的物理功能。（ 對(duì) ）【題目】模塊化和組合成聯(lián)合體的內(nèi)部物流有關(guān)，延遲與外部物流相一致。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈實(shí)體之間的相互關(guān)系可以將供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分為完全合作、部分合作、獨(dú)立決策三種。（ 對(duì) ）【題目】從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)可以看出供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)帶狀結(jié)構(gòu)。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)組成。（ 對(duì) ）【題目】產(chǎn)品的最初來(lái)源是供應(yīng)商。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈已經(jīng)成為一種開(kāi)放的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N可增值的產(chǎn)品。（ 對(duì) ）【題目】柔性制造系統(tǒng)的工藝基礎(chǔ)是成組技術(shù)。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈企業(yè)提高生產(chǎn)效率的主要方法是：提高企業(yè)的柔性。（ 對(duì) ）【題目】“牛鞭效應(yīng)”是產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大的主要因素。（ 對(duì) ） 【題目】拉式供應(yīng)鏈與推式相比，增加了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫(kù)存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（ 錯(cuò) ）【題目】成組技術(shù)可以通過(guò)擴(kuò)大零件組的“組批量”來(lái)增加單件小批生產(chǎn)的成本。（ 錯(cuò) ）【題目】基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱(chēng)為動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。（ 錯(cuò) ）【題目】推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以零售商為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較差。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為SC。（ 錯(cuò)）【題目】采用拉動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量較低，集成度較高，信息交換迅速。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈的決策機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。（ 錯(cuò) ）【題目】拉式過(guò)程也以看成是預(yù)測(cè)流程。（ 錯(cuò) ）【題目】推式過(guò)程也以看成是響應(yīng)流程。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈渠道的設(shè)計(jì)管理和一條成功的供應(yīng)鏈有著密切的關(guān)系。（ 對(duì) ）【題目】logistics是pg的高級(jí)概念。（ 對(duì) ）【題目】物流指的是在技術(shù)的，國(guó)際的和網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中對(duì)物料，信息和資金流動(dòng)的組織和管理。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分為鏈狀模型，網(wǎng)狀模型和條狀模型。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素：信息集成，協(xié)調(diào)與資源共享，組織關(guān)系鏈接。（ 對(duì) ）【題目】現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性催生了供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展。（ 對(duì) ）【題目】推式供應(yīng)鏈(PUSH)一般是客戶(hù)需要我提供哪些服務(wù)。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。（ 對(duì) ）【題目】現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心思想系統(tǒng)觀(guān)念，共同目標(biāo)，主動(dòng)積極的管理，采取新型的企業(yè)與企業(yè)關(guān)系，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（ 對(duì) ）【題目】斯蒂文斯提出供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)。（ 錯(cuò) ）【題目】傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視勞動(dòng)分工與專(zhuān)業(yè)化。（ 對(duì) ）【題目】鏈狀模型可分為靜態(tài)鏈狀模型和動(dòng)態(tài)鏈狀模型。（對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈的功能模式可以分為物理功能和修護(hù)功能。（ 錯(cuò) ）【題目】企業(yè)生產(chǎn)方式中的備貨型生產(chǎn)是由生產(chǎn),組裝，庫(kù)存到發(fā)貨。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)是低成本，高產(chǎn)量，簡(jiǎn)化管理和提高質(zhì)量。（ 錯(cuò) ）【題目】網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理主要涉及4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)，生產(chǎn)作業(yè)，物流，需求。（ 對(duì) ）【題目】節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈成員。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性（ 錯(cuò) ）【題目】JIT的目標(biāo)是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費(fèi)（包括空間、時(shí)間、人力、物料、能源、資金等）從而實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運(yùn)用。( 對(duì) )【題目】MRP和JIT，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問(wèn)題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。（對(duì) ）【題目】QR與ECR都有著共同的目標(biāo)和戰(zhàn)略。（錯(cuò) ）【題目】有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。( 對(duì) )【題目】有效顧客反映（ECR）的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶(hù)需求為基礎(chǔ)的體系。（ 對(duì) ）【題目】CPRF是指聯(lián)合計(jì)劃與補(bǔ)貨。（ 錯(cuò) ）【題目】快速反應(yīng)（QR）是零售商及其供應(yīng)商密切合作的策略。（對(duì)） 【題目】ECR主要以紡織行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本。（錯(cuò))【題目】對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP首先是一種管理思想。（對(duì)）【題目】快速響應(yīng)和有效客戶(hù)響應(yīng)沒(méi)差異。（錯(cuò)）【題目】有效新產(chǎn)品引入是讓顧客和零售商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試銷(xiāo)和試用，盡早改進(jìn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或營(yíng)銷(xiāo)方式，以提高新產(chǎn)品的上市成功率。（對(duì)）【題目】20世紀(jì)60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置安全庫(kù)存量，為需求與訂貨提前期提供緩沖。（對(duì)）【題目】快速響應(yīng)的目的是減少原材料到銷(xiāo)售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈整體的反應(yīng)速度。對(duì)【題目】時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)理論的實(shí)質(zhì)是對(duì)從新產(chǎn)品的研發(fā)到新產(chǎn)品的投放這一周期中的每一個(gè)階段進(jìn)行時(shí)間壓縮，這種時(shí)間壓縮不是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。錯(cuò)【題目】供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)企業(yè)相互聯(lián)合的產(chǎn)物，由于不同供應(yīng)鏈產(chǎn)品特征、銷(xiāo)售方式以及服務(wù)的市場(chǎng)差異性，導(dǎo)致供應(yīng)鏈就有不同組織形式。對(duì)【題目】供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。對(duì)【題目】有效客戶(hù)響應(yīng)的實(shí)施方法中包括開(kāi)發(fā)信息技術(shù)投資項(xiàng)目，支持供應(yīng)鏈ECR.對(duì)【題目】普通商品和食品之間的重要差別之一在于商品的特性，不是商品表面的物理差異，而是指商品價(jià)值、周轉(zhuǎn)率以及品種上的本質(zhì)差異。對(duì)【題目】快速響應(yīng)是庫(kù)特塞爾曼協(xié)會(huì)提出的（對(duì) ）【題目】產(chǎn)品利潤(rùn)主要來(lái)源于引入期和成長(zhǎng)期（ 對(duì) ）【題目】快速響應(yīng)是一種戰(zhàn)略，要求企業(yè)以快速滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和客戶(hù)需求為目的，以追求企業(yè)運(yùn)作所有方面提前期的減少為核心（ 對(duì) ）【題目】ECR是由紡織服裝業(yè)問(wèn)題提出的（錯(cuò) ）【題目】MRP解決的是物料與資金信息集成的問(wèn)題（ 錯(cuò) ）【題目】主生產(chǎn)計(jì)劃描述一個(gè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)周期內(nèi)，所需要裝配或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、裝配或出產(chǎn)時(shí)間等信息。（ 對(duì) ）【題目】VMI是供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨技術(shù)。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福簢@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調(diào)與控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間半成品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（ 對(duì) ）【題目】第三方物流是指：是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)。（對(duì) ）【題目】逆向物流是指與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相反，為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，而對(duì)原材料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的有效計(jì)劃、管理和控制過(guò)程。（對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理是指：使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最低的成本和最好的服務(wù)水平，通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程，使供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等均能高效率地運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。（對(duì) ）【題目】聯(lián)合庫(kù)存管理是指針對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。（ 對(duì) ）【題目】接單作業(yè)是訂單處理的第一步，目的在于取得客戶(hù)的訂貨資料（ 對(duì) ）【題目】揀貨單據(jù)的產(chǎn)生，在于提供商品出庫(kù)指示資料，作為揀貨的依據(jù)（ 對(duì) ）【題目】郵寄訂單就是供貨商直接將商品放在車(chē)上，一家家去送貨，缺多少補(bǔ)多少（ 錯(cuò) ）【題目】交接手續(xù)是指?jìng)}儲(chǔ)對(duì)接收到的貨物向送貨人進(jìn)行確認(rèn)，表示已經(jīng)接收貨物（ 對(duì) ）【題目】電子訂貨方法只有H.T.；POS兩種（ 錯(cuò) ）【題目】庫(kù)信息處理包括登賬、立卡、建檔等環(huán)節(jié)（ 對(duì) ）【題目】時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)理論的實(shí)質(zhì)是對(duì)從新產(chǎn)品的研發(fā)到新產(chǎn)品的投放這一周期中的每一個(gè)階段進(jìn)行時(shí)間壓縮，這種時(shí)間壓縮將會(huì)形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是重要來(lái)源。( 對(duì) )【題目】ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。（對(duì) ）【題目】普通商品和食品之間的重要差別之一在于商品的特性，不是商品表面的物理差異，而是指商品在價(jià)值、周轉(zhuǎn)率和品種上的本質(zhì)差異。（對(duì) ）【題目】1977年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗懷特提出了一個(gè)新的概念制造資源計(jì)劃，為了與傳統(tǒng)的MRP相區(qū)別，改名稱(chēng)為MRP 。(對(duì) )【題目】ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵特征可以概括為以下幾個(gè)方面：企業(yè)范圍的信息集成、商業(yè)軟件包、內(nèi)嵌行業(yè)最佳實(shí)踐、不斷演變。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理是一個(gè)整合的系統(tǒng)，將供應(yīng)商、制造商、零售商與客戶(hù)緊密聯(lián)系在一起。（對(duì) ）【題目】由于很多供應(yīng)商既為普通商店服務(wù)又為超市服務(wù)，因此ECR的采用會(huì)比QR快。( 對(duì) )【題目】減少不確定性和增加靈活性最有效的辦法是縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間。（ 對(duì) ）【題目】動(dòng)態(tài)的能力是與其他組織的合作。這種合作是基于時(shí)間和任務(wù)的合作，與其他組織建立的是一種暫時(shí)的、連續(xù)的合作關(guān)系。（ 錯(cuò) ）【題目】整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和環(huán)境的關(guān)系既是相互依存，又相互矛盾。( 對(duì) )【題目】產(chǎn)品特定的設(shè)計(jì)特點(diǎn)不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)造成影響。（錯(cuò) ）【題目】最佳實(shí)踐是ERP最大的特點(diǎn)。（錯(cuò) ）【題目】訂貨點(diǎn)法的計(jì)算方程為：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)間的需求量*訂貨提前期+安全庫(kù)存量。（對(duì)）【題目】ERP軟件包括ERP管理思想。（對(duì)）【題目】一般企業(yè)之間的關(guān)系形態(tài)從單次的交換到多方面的交易，可以區(qū)分為四種類(lèi)型（對(duì)）【題目】為了完成某種特定目的而相互支持的一種合作意愿，伙伴關(guān)系是組織與組織之間的一種較為緊密的關(guān)系。（對(duì)）【題目】對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的關(guān)注是客戶(hù)關(guān)系管理的重要特點(diǎn)。（ 對(duì) ）【題目】交易成本起因于不完全的契約，包括事前事后兩大成本。（對(duì)） 【題目】資產(chǎn)專(zhuān)屬性是影響交易成本的主要因素之一（對(duì)） 【題目】傳統(tǒng)合作模式與供應(yīng)鏈模式相比較，傳統(tǒng)合作更偏相于以競(jìng)價(jià)方式選擇供應(yīng)商（對(duì)） 【題目】零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類(lèi)型可以看做一個(gè)連續(xù)整體（對(duì)） 【題目】VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)（對(duì)）【題目】第三方物流是利用一家外部的公司來(lái)完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品的配送職能 對(duì)【題目】呼叫中心是企業(yè)與客戶(hù)聯(lián)系的重要窗口，同時(shí)也是企業(yè)收集客戶(hù)數(shù)據(jù)、了解客戶(hù)需求的便捷渠道，更是企業(yè)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供客戶(hù)滿(mǎn)意度的中心 對(duì)【題目】時(shí)間成本越低，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的總成本越大，客戶(hù)價(jià)值越大。（ 錯(cuò) ）【題目】客戶(hù)價(jià)值是從客戶(hù)出發(fā)的價(jià)值和從企業(yè)出發(fā)的價(jià)值的綜合體 對(duì)【題目】供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是要激勵(lì)供應(yīng)商參與到制造商的價(jià)值創(chuàng)造中去，形成共同價(jià)值鏈 對(duì)【題目】合作伙伴關(guān)系在三個(gè)方面給予了保證：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的保證；產(chǎn)品制造過(guò)程保證；產(chǎn)品售后服務(wù)保證。 對(duì)【答案】1【題目】影響交易成本的三個(gè)主要因素是：資產(chǎn)專(zhuān)屬性、交易不確定性、交易頻率。 對(duì)【題目】伙伴關(guān)系是組織與組織之間較為緊密的，為了完成某特定目的而相互支持的一種合作意愿。 對(duì)【題目】對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義是建立在供應(yīng)鏈和合作關(guān)系的定義基礎(chǔ)上的。（錯(cuò)） 【題目】交易成本理論由coase（1937）提出，在市場(chǎng)交易中，供需雙方為了找到均衡價(jià)格，所付出的代價(jià)就是交易成本。（對(duì)）【題目】資源在構(gòu)成組織間互賴(lài)關(guān)系上，扮演決定性角色。而組織之間的依賴(lài)方式?jīng)Q定了資源控制的集中程度。（錯(cuò)）【題目】資源基礎(chǔ)理論和資源依賴(lài)?yán)碚搩烧咧g的最大的不同在于資源基礎(chǔ)理論假設(shè)資源是無(wú)限的、可創(chuàng)造的，而資源依賴(lài)?yán)碚搫t假設(shè)資源是有限的。（對(duì)）【題目】供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是要激勵(lì)供應(yīng)商參與到制造商的價(jià)值創(chuàng)造中去，形成共同價(jià)值。（對(duì)）【題目】以品牌為基礎(chǔ)的形象價(jià)值是客戶(hù)價(jià)值日益重要的驅(qū)動(dòng)因素。（ 對(duì) ）【題目】客戶(hù)關(guān)系管理的根本核心就是客戶(hù)。（對(duì)）【題目】服務(wù)價(jià)值始終是客戶(hù)價(jià)值構(gòu)成的第一要素。（ 錯(cuò) ）正常交易關(guān)系的定義是買(mǎi)賣(mài)雙方基于互相信任和公開(kāi)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤(rùn)進(jìn)行交易，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（錯(cuò) ）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立只能縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間、降低生產(chǎn)成本、增加用戶(hù)滿(mǎn)意度，制造商并不能幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備。( 錯(cuò) )垂直整合比合資關(guān)系相互之間的互動(dòng)關(guān)系更為緊密。（對(duì)） 功能性產(chǎn)品不包括可以從大量零售商如雜貨店和加油站買(mǎi)到的主要商品。（ 錯(cuò)）功能性產(chǎn)品的需求不可預(yù)測(cè)。（ 錯(cuò)）物質(zhì)效率的供應(yīng)鏈基本目標(biāo)是迅速對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的需求做出反應(yīng)以使產(chǎn)品的脫銷(xiāo)、降價(jià)銷(xiāo)售和存貨過(guò)時(shí)所造成的損失最小化。（錯(cuò) ）對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈選擇供應(yīng)商的方法是主要考慮成本和質(zhì)量。（ 錯(cuò)）創(chuàng)新性產(chǎn)品的生命周期是2年以上。（錯(cuò) ）【題目】縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)【題目】信任機(jī)制彌補(bǔ)合同的不足是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)。 對(duì)【題目】經(jīng)銷(xiāo)商一體化不可以用來(lái)解決與庫(kù)存、服務(wù)相關(guān)的問(wèn)題。錯(cuò)【題目】提供技術(shù)靈活性是第三方物流的優(yōu)點(diǎn)之一。 對(duì)【題目】企業(yè)集中于自己的核心能力不是第三方物流的優(yōu)點(diǎn)之一。錯(cuò)【題目】經(jīng)銷(xiāo)商一體化（DI）可用來(lái)解決與庫(kù)存、服務(wù)相關(guān)的問(wèn)題。 對(duì)【題目】當(dāng)企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的依賴(lài)性加強(qiáng)。 錯(cuò)【題目】信息是指交流合理公開(kāi)，合作雙方分享合作帶來(lái)的信息，這包括技術(shù)數(shù)據(jù)、沖突來(lái)源、變化情況等。 對(duì)【題目】評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只需要反映供應(yīng)商企業(yè)的價(jià)格水平就可以作出決策。 錯(cuò)【題目】一個(gè)企業(yè)建立自我可信任形象可不尊重別人的宗教與民族文化。錯(cuò)【題目】客戶(hù)關(guān)系管理是一個(gè)通過(guò)管理企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化的方法。 對(duì)【題目】客戶(hù)關(guān)系管理的根本核心就是客戶(hù)。對(duì)【題目】數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)管理和決策中面向主體的、集成的、與時(shí)間有關(guān)的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。 對(duì)【題目】資源基礎(chǔ)理論和資源依賴(lài)?yán)碚搩烧咧g最大的不同在于資源基礎(chǔ)理論假設(shè)資源是無(wú)限、可創(chuàng)造的，而資源依賴(lài)?yán)碚搫t假設(shè)資源是有限的。（ 對(duì) ）【題目】策略管理可以分為競(jìng)爭(zhēng)策略和合作策略，合作伙伴關(guān)系及策略聯(lián)盟是屬于合作策略的一種形式。（ 對(duì) ）【題目】先期定源指的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就選定供應(yīng)商，并讓他們擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)零部件或工程系統(tǒng)的責(zé)任。（ 對(duì) ）【題目】客戶(hù)關(guān)系管理的根本核心就是客戶(hù)。（ 對(duì) ）【題目】將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)融入供應(yīng)鏈管理的各個(gè)領(lǐng)域，就能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理與客戶(hù)關(guān)系管理在技術(shù)層面的整合。（ 對(duì)）【題目】客戶(hù)價(jià)值是從客戶(hù)出發(fā)的價(jià)值和企業(yè)出發(fā)的價(jià)值的綜合體。（ 對(duì) ）【題目】客戶(hù)關(guān)系管理的核心是以企業(yè)為核心，通過(guò)完善客戶(hù)服務(wù)和深入的客戶(hù)分析，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，最終能夠全面提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（錯(cuò) ）【題目】建立合作伙伴關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)是在合作伙伴關(guān)系的需求分析上進(jìn)行的。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈上的企業(yè)以最終用戶(hù)的滿(mǎn)意為目標(biāo)，協(xié)同組織生產(chǎn)。（ 對(duì) ）【題目】正常交易關(guān)系是指買(mǎi)方只提供顧客所需的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)交易結(jié)束后關(guān)系不會(huì)隨之結(jié)束。（ 錯(cuò) ）【題目】伙伴關(guān)系是指買(mǎi)賣(mài)雙方基于互相信任和公開(kāi)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤(rùn)進(jìn)行交易，強(qiáng)調(diào)短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代誕生的一種新型管理模式，它面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變。（錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理的基本理念是通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃提高效率。（ 對(duì) ）【題目】傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問(wèn)題。（錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研究主要集中在分銷(xiāo)環(huán)節(jié)。（ 錯(cuò) ）【題目】從傳統(tǒng)的以物流為目的的庫(kù)存管理相依過(guò)程為目的的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變是庫(kù)存管理思維的變革。（ 對(duì) ）【題目】由于這種需求放大效應(yīng)的影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。（ 錯(cuò) ）【題目】與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來(lái)計(jì)算成本（ 對(duì) ）【題目】傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員一般沒(méi)有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運(yùn)營(yíng)信息。（ 對(duì)）【題目】選擇供應(yīng)商的總原則是：全面、具體、客觀(guān)，即建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商作全面、具體、客觀(guān)的衡量。（對(duì) ）【題目】傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系已經(jīng)能夠完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。（ 錯(cuò) ）【題目】上、下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理庫(kù)存是指供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下來(lái)管理用戶(hù)的庫(kù)存。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個(gè)核心應(yīng)用模塊。（ 對(duì) ）【題目】選擇供應(yīng)商的方法有直觀(guān)判斷法、招標(biāo)法和定量法（錯(cuò) ）【題目】采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（ 對(duì) ）【題目】采購(gòu)管理的主要職能是以最高的成本從企業(yè)外部環(huán)境中獲取企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的所有物資和服務(wù)。（ 錯(cuò) ）【題目】“合作模式”中，采購(gòu)方只持有較少數(shù)目的供應(yīng)商。（對(duì) ）【題目】“合作模式”中，由于采購(gòu)方和供應(yīng)商之間討價(jià)還價(jià)，雙方缺乏信息交流，成本難以下降。（ 錯(cuò) ）【題目】招標(biāo)法是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)定標(biāo)，與提出最有利條件的提供商簽訂合同或協(xié)議。（ 對(duì) ）【題目】選擇供應(yīng)商的定量方法中，作業(yè)成本法是通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較的一種方法。（ 錯(cuò) ）【題目傳統(tǒng)采購(gòu)模式的驅(qū)動(dòng)方法是用戶(hù)需求訂單。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)數(shù)量是批次少，品種單一，單一批次量大。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)鏈管理模式對(duì)供應(yīng)商的管理是信息共享，定期評(píng)估，建立激勵(lì)機(jī)制。（ 對(duì) ）【題目】同時(shí)考慮備選方案與理想方案和最不理想方案之間的距離，優(yōu)化方案應(yīng)該離理想方案盡可能遠(yuǎn)，離最不理想方案盡可能近的基本思想是熵值法的基本思想。（ 錯(cuò) ）【題目】供應(yīng)商的綜合考評(píng)體系包括供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商的質(zhì)量體系這三項(xiàng)。（ 錯(cuò) ）【題目】采購(gòu)成本一般包括售價(jià)，采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。（ 對(duì) ）【題目】采購(gòu)成本法是針對(duì)不同采購(gòu)成本的供應(yīng)商，選擇采購(gòu)成本較高的供應(yīng)商的一種方法。（ 錯(cuò) ）【題目】準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?，消除一切無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，超過(guò)所需要最小數(shù)量的任何物品都將被看成是浪費(fèi)。（對(duì) ）【題目】直觀(guān)判斷法主要根據(jù)征詢(xún)和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個(gè)人的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。（ 對(duì) ）【題目】作業(yè)成本法是通過(guò)分析供應(yīng)商的總成本來(lái)選擇合伙伙伴。（ 對(duì)）【題目】招標(biāo)法的適用范圍是適用于選擇非主要原材料的合作伙伴。（ 錯(cuò) ）【題目】采購(gòu)管理的對(duì)外職能是控制和保證采購(gòu)流程的實(shí)施，保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨期能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求。（ 錯(cuò) ）【題目】所采購(gòu)的原材料的交貨時(shí)間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。（ 對(duì) ）【題目】對(duì)于原材料采購(gòu)的交貨地點(diǎn)，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)（ 對(duì) ）【題目】和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是為了消滅庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。（ 對(duì) ）【題目】采購(gòu)部門(mén)不需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織，協(xié)調(diào)，控制。（ 錯(cuò) ）【題目】傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有什么不同。（ 錯(cuò) ）【題目】傳統(tǒng)采購(gòu)模式接受驗(yàn)貨，事后控制。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)鏈管理模式驅(qū)動(dòng)方式是庫(kù)存計(jì)劃（ 錯(cuò) ）【題目】傳統(tǒng)采購(gòu)模式對(duì)需求變化的響應(yīng)敏捷。（ 錯(cuò) ）【題目】就交易成本而言，談判簡(jiǎn)化，成本低是在供應(yīng)鏈管理模式下而言。（對(duì) ）【題目】較先進(jìn)的定量方法有采購(gòu)成本法和作業(yè)成本法。（ 對(duì) ）【題目】采用直觀(guān)判斷法評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)是直接、簡(jiǎn)便、快捷。（ 對(duì) ）【題目】公平、公正、公開(kāi)是協(xié)商選擇供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)。（ 錯(cuò) ）【題目】合作模式的主要特征之一是雙方共同降低成本。（ 對(duì) ）【題目】當(dāng)前供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系模式主要是以競(jìng)爭(zhēng)模式為主。（ 錯(cuò) ）【題目】競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)與供應(yīng)商在技術(shù)、管理資源相互共享。（ 錯(cuò) ）【題目】選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)調(diào)查，也可以安排專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目調(diào)查小組項(xiàng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（ 對(duì) ）【題目】一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。（ 錯(cuò) ）【題目】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的核心思想是消除不宜直接生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)通常放在發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為上。（ ）對(duì)【題目】新的“精益”概念建立了一種更加積極和完善的改進(jìn)模式，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，服務(wù)和組織創(chuàng)造，而不僅僅是消除浪費(fèi)。（ ）對(duì)【題目】精益生產(chǎn)的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，只要在需要的時(shí)候按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。（ ）對(duì)【題目】精益生產(chǎn)的核心，是零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。（ ）對(duì)【題目】精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。（ ）對(duì)【題目】在追求精益生產(chǎn)的過(guò)程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立了一個(gè)更好的生產(chǎn)體系，使員工迎接更，富有挑戰(zhàn)性的工作，更加迅速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。（ ）對(duì)【題目】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系。（ ）對(duì)【題目】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“非常準(zhǔn)時(shí)”，和“按需要生產(chǎn)”，它要求生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接準(zhǔn)時(shí)化，沒(méi)有不必要的物流停頓和庫(kù)存，按用戶(hù)的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn)。（ ）對(duì)【題目】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的物流和信息流的改善得以實(shí)現(xiàn)。（ ）對(duì)【題目】精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車(chē)公司的TPS（ ）對(duì)【題目】TPS的核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，以客戶(hù)拉動(dòng)和JIT方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。（ ）對(duì)【題目】從生產(chǎn)方式的發(fā)展來(lái)看，任何一種生產(chǎn)方式都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展和衰退的過(guò)程。（ ）對(duì)【題目】大批量生產(chǎn)方式取代了手工生產(chǎn)方式，那么精益生產(chǎn)方式取代大批量生產(chǎn)方式也是必然的。（）對(duì)【題目】精益生產(chǎn)主要包括以下幾個(gè)方面，實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)量管理原則，發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀(guān)能動(dòng)性，可視化管理，不斷追求完美。（ ）對(duì)【題目】5s是精益思想改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)將5s作為消除浪費(fèi)的基本步驟。（ ）對(duì)【題目】敏捷制造是從戰(zhàn)略的角度提出企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。（ ）對(duì)【題目】發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀(guān)能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀(guān)能動(dòng)性，是精益生產(chǎn)的基本運(yùn)行方式。（ ）對(duì)【題目】敏捷制造是一種全新的制造組織模式，代表著21世紀(jì)制造業(yè)的發(fā)展方向。（ ）對(duì)【題目】敏捷制造的目的是快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。（ ）對(duì)【題目】敏捷制造強(qiáng)調(diào)造就高素質(zhì)的員工。（ ）對(duì)【題目】對(duì)敏捷企業(yè)而言，建立企業(yè)的員工教育系統(tǒng)，提高員工在知識(shí)技能觀(guān)念三方面的素質(zhì)，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，造就一批高素質(zhì)的員工。（ ）對(duì)【題目】OPT，強(qiáng)調(diào)物流的優(yōu)化。（ ）對(duì)【題目】OPT正確認(rèn)識(shí)到影響制造系統(tǒng)產(chǎn)出率的瓶頸環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)的物流，提高制造效率，減少在制品的數(shù)量。（ ）對(duì)【題目】OPT理論認(rèn)為瓶頸工序制約著整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出，所謂瓶頸，是指生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。（ ）對(duì)【題目】約束理論的核心層包括TOC關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、約束概念、管理原則等。（）對(duì)【題目】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。對(duì)【題目】生產(chǎn)計(jì)劃工作，是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。對(duì)【題目】生產(chǎn)控制的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中微觀(guān)層次的一個(gè)分支 對(duì)【題目】生產(chǎn)控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要素主要包括人、物資、設(shè)備、資金和信息。對(duì)【題目】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期間應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。對(duì)【題目】生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理思想無(wú)疑會(huì)對(duì)此帶來(lái)很大的影響。對(duì)【題目】供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)決策者進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開(kāi)放的思維方式。對(duì)【題目】在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機(jī)制發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制也應(yīng)時(shí)而變。對(duì)【題目】傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式對(duì)供應(yīng)鏈管理模式的不適應(yīng)性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)同步性要求的不適應(yīng)性、生產(chǎn)協(xié)作性要求的不適應(yīng)性、生產(chǎn)過(guò)程的不適應(yīng)性。 錯(cuò)【題目】生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是合理利用企業(yè)資源，獲得最大的收益。對(duì)【題目】在生產(chǎn)同步性的適應(yīng)能力方面，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式對(duì)于集成化供應(yīng)鏈環(huán)境的多企業(yè)生產(chǎn)同步性支持能力不夠。對(duì)【題目】供應(yīng)鏈的生產(chǎn)協(xié)作性要求供應(yīng)商與制造商都能透明的共享來(lái)自庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度和詳細(xì)的作業(yè)規(guī)劃情況，而不是僅僅進(jìn)行價(jià)格的協(xié)議。對(duì)【題目】由于不支持多企業(yè)的生產(chǎn)信息跟蹤與查詢(xún)功能，就不能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出及時(shí)的修改，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間無(wú)法獲得生產(chǎn)協(xié)作支持，這一情況又進(jìn)一步限制了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)。對(duì)【題目】在對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理模式不適應(yīng)性分析的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，關(guān)鍵在于解決生產(chǎn)計(jì)劃與控制的運(yùn)行環(huán)境以及企業(yè)之間的接口問(wèn)題。對(duì)【題目】生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及生產(chǎn)控制過(guò)程都需要供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等供應(yīng)鏈個(gè)各代理成員的信息支持與決策支持，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)。對(duì)【題目】多級(jí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)化與控制系統(tǒng)能否有效運(yùn)行，依賴(lài)于兩個(gè)重要的運(yùn)行機(jī)制的建立以及運(yùn)行環(huán)境的基礎(chǔ)性保障。對(duì)【題目】多級(jí)協(xié)調(diào)是指由決策協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)，運(yùn)作協(xié)調(diào)組成的三級(jí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)機(jī)制貫穿于生產(chǎn)進(jìn)化與控制的全過(guò)程。對(duì)【題目】多級(jí)協(xié)調(diào)中的信息協(xié)調(diào)是一個(gè)核心的部分，他溝通決策協(xié)調(diào)與運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)，保證能生產(chǎn)進(jìn)化信息在企業(yè)內(nèi)部縱向于企業(yè)之間橫向的暢通，使計(jì)劃執(zhí)行得以同步進(jìn)行。對(duì)【題目】多級(jí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)能否有效運(yùn)行主要有兩個(gè)運(yùn)行機(jī)制分別是多級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制和委托代理機(jī)制。對(duì)【題目】委托代理機(jī)制在供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作方面起關(guān)鍵作用。對(duì)【題目】到目前為止，在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，較完整的理論模型是馬士華教授提出的三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型。對(duì)【題目】三級(jí)計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型是主生產(chǎn)計(jì)劃，物流需求計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。對(duì)【題目】三級(jí)計(jì)劃與訂單控制系統(tǒng)模型的核心在于提出制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念，并對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò)的建立和生產(chǎn)計(jì)劃提前期設(shè)置提出了相應(yīng)的模型和算法。對(duì)【題目】供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)集成模型體現(xiàn)了將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、零售商和分銷(xiāo)商信息以及核心企業(yè)信息集成起來(lái)，共同作用與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。對(duì)【題目】從生產(chǎn)控制模式的宏觀(guān)來(lái)看，企業(yè)既是信息流、人流、資金流的始點(diǎn)，也是三者的終點(diǎn)。錯(cuò)【題目】庫(kù)存的訂購(gòu)成本主要包括：訂購(gòu)手續(xù)成本、采購(gòu)成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、進(jìn)貨成本、其他成本。 （ 對(duì)）【題目】對(duì)庫(kù)存水平的優(yōu)化策略主要從需求類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)方式和制定合適的控制策略三個(gè)方面著手。 （對(duì) ）【題目】在供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存管理占據(jù)了一個(gè)重要地位，是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)。 （對(duì) ）【題目】庫(kù)存管理的目的就是確定一個(gè)既能是資金占用最少、費(fèi)用最省，又能夠盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求的庫(kù)存策略。 （ 對(duì) ）【題目】所謂確定型庫(kù)存控制模型，是指需求量、前置期都是確定的條件下的庫(kù)存控制模型，其基本管理方法是經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)。 （ 對(duì) ）【題目】多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不同，可以分為鏈狀系統(tǒng)、加工系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、樹(shù)型系統(tǒng)、普通系統(tǒng)。 ( 對(duì) )【題目】采用非中心化庫(kù)存控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。 ( 錯(cuò) )【題目】供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。 (對(duì) )【題目】框架協(xié)議：雙方都明白各自的責(zé)任，并有觀(guān)念上可達(dá)成一致的目標(biāo)。 ( 對(duì) )【題目】一個(gè)完整的供應(yīng)商管理庫(kù)存系可以分為兩大主要模塊：需求預(yù)測(cè)模塊和補(bǔ)貨配送模塊。 ( 對(duì) )【題目】聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 （ 對(duì)）【題目】信息是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫(kù)存管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的主要原因。 （ 對(duì) ）【題目】JMI實(shí)現(xiàn)了從分銷(xiāo)商到制作商再到供應(yīng)商庫(kù)存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。 （對(duì) ）【題目】JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。 （ 對(duì) ）【題目】CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷(xiāo)售商的存貨量，并增加供應(yīng)商的銷(xiāo)售量。 （ 對(duì)）【題目】VMI就是一系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)勢(shì)運(yùn)行。 （ 對(duì) ）【題目】訂購(gòu)成本是指采購(gòu)原材料的成本。 錯(cuò) 【題目】訂購(gòu)成本包括訂購(gòu)手續(xù)成本、采購(gòu)成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、進(jìn)貨成本、其他成本。對(duì)【題目】在庫(kù)存理論中，把庫(kù)存分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存。 對(duì)【題目】傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式庫(kù)存量過(guò)高，存在嚴(yán)重的“牛鞭效應(yīng)”。對(duì)【題目】采購(gòu)管理中，傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的采購(gòu)數(shù)量批次多，品種多，但因批次量少。錯(cuò)【題目】供應(yīng)商管理庫(kù)存的管理實(shí)體是供應(yīng)商。對(duì)【題目】菲利普科特勒把與客戶(hù)之間的關(guān)系區(qū)分為六種不同的關(guān)系。錯(cuò)【題目】在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設(shè)置安全庫(kù)存。對(duì)【題目】為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化，宜采用有效的“后進(jìn)先出”方式。錯(cuò)【題目】庫(kù)存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)。對(duì)【題目】按照不同的市場(chǎng)需求，可以把供應(yīng)鏈分為ETO、MTO、ATO、MTS 對(duì)【題目】從庫(kù)存控制的角度來(lái)看，訂貨、進(jìn)貨和持有的階段對(duì)庫(kù)存的控制策略有著重要影響。錯(cuò)【題目】聯(lián)合庫(kù)存管理能夠給企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)信息優(yōu)勢(shì)。對(duì)【題目】供應(yīng)鏈管理庫(kù)存僅對(duì)供應(yīng)商有益處。錯(cuò)【題目】庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)只有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率一種。錯(cuò)【題目】供應(yīng)鏈管理庫(kù)存是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。對(duì)【題目】一個(gè)完整的供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)可以分為兩大主要模塊。對(duì)【題目】合理的庫(kù)存系統(tǒng)在處理庫(kù)存短缺問(wèn)題時(shí)，可以增加或建立預(yù)防的方法，最簡(jiǎn)單的方法是設(shè)置安全庫(kù)存量。（ 對(duì) ）【題目】處在生產(chǎn)過(guò)程或運(yùn)輸過(guò)程中，為生產(chǎn)需要或運(yùn)輸目的而處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的物品而建立的庫(kù)存叫做安全庫(kù)存。（ 錯(cuò) ）【題目】一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)了拉動(dòng)式管理法實(shí)現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來(lái)的收益時(shí)，就可以采用推動(dòng)式庫(kù)存管理思想。（ 對(duì) ）【題目】衡量庫(kù)存管理的指標(biāo)主要有三種：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，服務(wù)水平和庫(kù)存成本。（ 對(duì) ）【題目】缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中段供應(yīng)所產(chǎn)生的，其中外部缺貨可導(dǎo)致延遲付貨成本，當(dāng)期利潤(rùn)損失和未來(lái)利潤(rùn)損失。（ 對(duì) ）【題目】庫(kù)存控制的目標(biāo)有兩個(gè)，一是降低庫(kù)存成本，二是提高客戶(hù)服務(wù)水平。（ 對(duì) ）【題目】庫(kù)存控制的方法有很多，但無(wú)論哪一種方法，都要對(duì)訂貨的時(shí)間和訂貨量這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。（ 對(duì) ）【題目】庫(kù)存控制應(yīng)對(duì)不同性質(zhì)的需求類(lèi)型采取不同的訂貨策略，根據(jù)需求的特征可以分為確定型和不確定型兩種。（ 對(duì) ）【題目】單從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)來(lái)看，配送系統(tǒng)就像是一個(gè)箭頭倒置過(guò)來(lái)的加工系統(tǒng)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，配送系統(tǒng)是鏈狀系統(tǒng)的特例。（ 對(duì) ）【題目】聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化，而采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制則可達(dá)到供應(yīng)鏈整體庫(kù)存優(yōu)化的目的。（ 對(duì) ）【題目】在傳統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是生產(chǎn)-分銷(xiāo)模式。也就是供應(yīng)鏈的下游部分。（對(duì) ）【題目】非中心化庫(kù)存訂貨點(diǎn)的確定，可以完全按照單點(diǎn)庫(kù)存的訂貨策略進(jìn)行。（ 對(duì) ）【題目】需求預(yù)測(cè)模塊的核心部分是集成客戶(hù)銷(xiāo)售信息和庫(kù)存信息的客戶(hù)信息系統(tǒng)。（ 對(duì) ）【題目】庫(kù)存控制系統(tǒng)監(jiān)視客戶(hù)庫(kù)存的變化可以動(dòng)態(tài)地制訂客戶(hù)的再訂貨計(jì)劃。（ 對(duì) ）【題目】供應(yīng)商管理庫(kù)存中的補(bǔ)貨配送模塊最主要的功能就是進(jìn)行有效的管理庫(kù)存，利用供應(yīng)商管理庫(kù)存比較庫(kù)存計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存量并得知目前庫(kù)存量尚能維持多久。（ 對(duì) ）【題目】JMI可以看做是VMI的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過(guò)共享庫(kù)存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)。（ 對(duì) ）【題目】尋求供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本最低可以成為庫(kù)存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。（ 對(duì)）1.【題目】信息流是對(duì)信息得收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存、檢索和分析的渠道和過(guò)程（對(duì)） 2.【題目】只有對(duì)信息流動(dòng)進(jìn)行合理的分析和組織，物流和資金流才能正常運(yùn)作（對(duì)）3.【題目】UML是一個(gè)對(duì)過(guò)程進(jìn)行描述的建模標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)）4.【題目】VMI是自動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃的一種，它是一種減少需求不確定性的協(xié)調(diào)機(jī)制（對(duì)） 5.【題目】CPFR（合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨）以有效客戶(hù)響應(yīng)為構(gòu)建基礎(chǔ)（對(duì)） 6.【題目】信息共享的基礎(chǔ)是信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（對(duì)）7.【題目】影響供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的因素包括信息風(fēng)險(xiǎn)、牛鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈中的不確定性以及分散決策（對(duì)） 8.【題目】供應(yīng)鏈管理模式是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的（對(duì)） 9.【題目】實(shí)現(xiàn)信息共享，可以減少由于信息部隊(duì)稱(chēng)和不完全所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)） 10.【題目】供應(yīng)鏈中包括各種制度、存儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)等（對(duì)）11.【題目】牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生既與供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身的特點(diǎn)有關(guān)也受各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作方式和決策機(jī)制影響（對(duì)） 12.【題目】實(shí)現(xiàn)信息共享后，客戶(hù)需求信息的傳遞由原來(lái)的線(xiàn)形結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)（對(duì)）13.【題目】信息共享前，下游企業(yè)沒(méi)有上游企業(yè)的供應(yīng)信息（對(duì)）14.【題目】信息共享前，上游供應(yīng)商面臨的是