安康杯競賽總結(jié)經(jīng)驗材料[范本]

安康杯競賽總結(jié)經(jīng)驗材料*礦業(yè)集團公司現(xiàn)有石圪節(jié)、五陽、漳村、王莊和常村五對生產(chǎn)礦井，是一個以煤為主，煤電路港化建綜合經(jīng)營，多業(yè)發(fā)展，年產(chǎn)煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特型現(xiàn)代化企業(yè)集團。 一站在手,寫作無憂!全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從1999年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，從保護員工生命安全、保護生產(chǎn)力、維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設(shè)“小康*”的高度來認識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1999年以來，公司百萬噸死亡率平均為 ，其中XX年、XX年實現(xiàn)了零的突破，安全績效處于全國領(lǐng)先水平，連續(xù)4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。我們的主要做法和體會是：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康*也必須是一個安全的*。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構(gòu)。從公司到各礦（廠）、隊組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔任組長，分管安全副職、工會主席任副組長，工會、生產(chǎn)、安監(jiān)、機電、宣傳、教育、衛(wèi)生等部門的負責(zé)人組成的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，工會安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據(jù)全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，結(jié)合公司實際，我們每年初都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規(guī)范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對各礦（廠）隊組實行了“ ”結(jié)構(gòu)工資制，即：安全占40%、工程質(zhì)量占40%、產(chǎn)量占20%，實行了安全事故一票否決制。同時，公司在年初的一號文件中明確規(guī)定按噸煤 元提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。公司每年拿出XX多萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標臺帳滾動獎勵，對實現(xiàn)500天、1000天、1500天、XX天安全長周期的生產(chǎn)單位進行重獎。否則予以相應(yīng)扣罰。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。二、引導(dǎo)宣傳，增強全員安全意識加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。（一）強化宣傳教育。我們在*礦報、電視、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，創(chuàng)辦了*礦業(yè)集團公司“安康杯”競賽簡報，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動基層工作。（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，出動宣傳車以及基層隊組黑板報、宣傳櫥窗等形式，造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們在礦區(qū)主要街道懸掛標語500多幅，出動宣傳車40多輛，印發(fā)宣傳資料30000多份，發(fā)放三個條例手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。（三）組織知識競賽。根據(jù)工會法、勞動法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，采取專題電視賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)百余名拉拉隊身臨現(xiàn)場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識增強。（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個業(yè)余安全文藝團體，通過深入井下，深入現(xiàn)場采風(fēng)，創(chuàng)作和編排了300個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節(jié)目，先后到隊組、井口進行巡回演出26場次，員工觀看人數(shù)達XX0多人次，同時，我們還編印了安全警句、安全文藝集萃 、安全順口溜等小冊子；創(chuàng)作了電視安全短劇夢醒時分，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產(chǎn)生了強烈反響；制作了電視型專題節(jié)目安全為天，受到了廣員工的歡迎。（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動，使廣員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章3010篇，其中有百余篇被市級以上報刊、雜志刊用，14篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文一、二、三等獎。同時，我們還在隊組、車間舉辦了百余場事故案例演講會，通過當事人、工亡家屬 生動演講，增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變。三、強化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為國家頒布的安全生產(chǎn)法等安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)程是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓(xùn)基地建設(shè)。對公司（員工培訓(xùn)中心）、礦（員工學(xué)校）兩級培訓(xùn)基地進行了擴充改造，配置了先進的教學(xué)儀器，充實了師資力量，編寫了一整套科學(xué)的，切合實際的教學(xué)綱。目前，全公司擁有6個員工安全培訓(xùn)基地，百余名專兼教師隊伍，其中公司員工安全培訓(xùn)中心被評為國家級培訓(xùn)基地。同時，加培訓(xùn)資金投入。從1999年起，我們每年從員工工資總額提取 %作為培訓(xùn)經(jīng)費，主要用于購買學(xué)習(xí)資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓(xùn)提供了經(jīng)費保證。其次，完善培訓(xùn)機制，制定了員工安全培訓(xùn)綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及科隊長、班組長和特殊工種培訓(xùn)方案，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把崗位作業(yè)標準化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，采取“八個相結(jié)合”、“五個必須有”和“兩個相適應(yīng)”的管理辦法，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近四年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班（包括礦廠） 289期，先后培訓(xùn)員工 32086人次。舉辦各類安全知識講座300次，先后聘請專家、教授400人次，廣員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實踐中預(yù)測事故、杜絕事故和處理事故的能力。四、突出維護，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境員工群眾既是安全生產(chǎn)的最受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，每年投入安技措工程資金XX多元，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗成功了“錨桿支護全套技術(shù)”，改進了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，研發(fā)應(yīng)用了雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進機內(nèi)噴霧系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）、加班組建設(shè)、實施量標準化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群監(jiān)隊伍的作用。廣員工認真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化了現(xiàn)場安全管理。（一）加強隊伍建設(shè)。我們成立了公司、礦（廠）兩級群監(jiān)委員會，基層隊級建立了群監(jiān)組，各井口設(shè)立了群監(jiān)網(wǎng)員接待站，由各級工會和分管業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)；經(jīng)過層層選拔，將一批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力高的員工充實到了群監(jiān)隊伍。目前，我們公司擁有13個群監(jiān)委員會，126個群監(jiān)小組，784名群監(jiān)網(wǎng)員，5個井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于負責(zé)、善于監(jiān)督的群監(jiān)隊伍。（二）明確監(jiān)督職責(zé)。我們制定了群監(jiān)組織檢查條例實施細則、職工“三違”查處復(fù)議制度等，認真落實煤礦工人十項權(quán)利，賦于群監(jiān)網(wǎng)員五項權(quán)力，（即：檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)和越級匯報權(quán)），建立和完善了群監(jiān)組織工作機制，確保了群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督有手段、落實有措施、維權(quán)有依據(jù)。（三）發(fā)揮群監(jiān)作用。通過職代會，集體合同建立勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，開展“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故”的“四無”活動，動員廣網(wǎng)員揭查身邊事故隱患。僅XX年共排查各類事故隱患1200多起，制止“三違”現(xiàn)象3000人次，下發(fā)限期整改通知680 份，提合理化建議 769條。（四）嚴格落實責(zé)任。我們實行了群監(jiān)網(wǎng)員排查事故負責(zé)制和制止“三違”包片責(zé)任制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查實，按條例規(guī)定對所在責(zé)任區(qū)的網(wǎng)員予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來，共有10名群監(jiān)網(wǎng)員受到公司處罰，30名群監(jiān)網(wǎng)員受到公司嘉獎。我們創(chuàng)新安全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理。組織安全管理系統(tǒng)內(nèi)48個單位和部門，對各生產(chǎn)工種和作業(yè)現(xiàn)場進行了危害因素辨識、風(fēng)險評估，確定了22項60條重風(fēng)險因素，并制定了相應(yīng)的控制措施。集團公司通過了ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理