工作總結計劃(格式).doc

6月第2周工作總結計劃一、綜合管理方面本周除開展辦公室常規(guī)工作外，重點根據杜邦分析做科主任的考核方案，再進一步完善內部考核標準，確保公司內部各塊管理考核能到位，同時跟蹤工段長考核方案，實現(xiàn)真正的具有可考核性。其次是跟蹤完善11年的節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新項目的臺賬、準備第一屆二次職代會的資料和跟蹤車間五的現(xiàn)場整改。跟蹤倉庫小料間的統(tǒng)一稱量。停電限電安排調整，廣州市固體廢物申報登記表去環(huán)保處審核通過。消防應急物資調查表、應急救援隊調查表上交到永和消防中隊。安全生產先進單位，安全生產標準化廣州市安全監(jiān)督管理局針對環(huán)監(jiān)大隊檢查中發(fā)現(xiàn)我司雨水排放指示超標要處罰的問題進行溝通、協(xié)調、督促內部整改工作，針對環(huán)保驗收相關工作落實鍋爐房煙囪的整改工作等。以下是本月各塊綜合管理工作具體情況：1、 考核管理重點根據內部的考核方案再進一步完善內部考核標準，確保公司內部各塊管理考核能到位，同時跟蹤杜邦分析考核方案，實現(xiàn)真正的具有可考核性。落實6月份將進行的重點工作。對內部考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋相關人員。2、 執(zhí)行力本周的執(zhí)行力主要準備好第一屆二次職代會的資料及開會時間，整理廣州公司技改項目的臺賬并跟蹤各車間開展節(jié)能減排的步伐和技改。組織黨員培訓，并選出宣傳委員。辦公室核算統(tǒng)計節(jié)能數(shù)據上往集體公司上報相關數(shù)據。其次是倉庫統(tǒng)一小料稱量，各車間各自備足2天的小料用量，以防影響生產，9號已統(tǒng)一在倉庫稱量了，目前正在細化當中。車間五新線正在調試生產，現(xiàn)場積水、亂拉亂接現(xiàn)象多，物料多且擺放不整齊，要求停產3天整頓同時進行檢修。質檢科、辦公室、設備科協(xié)助車間整改。質檢科要梳理工藝配方改進和優(yōu)化的資料，并上報鄭總。因限電，所以每天上午要有兩條線清洗，下午三條線清洗，以防電負荷超標，但做小品種進可以做足后再清洗，以免浪費時間。各車間要對馬垛機進行保養(yǎng)，減少生產線的副品。3、 檔案管理1）公文方面：對于每一份下發(fā)的公文檢查其格式，規(guī)范后存入檔案系統(tǒng)；檢查OA系統(tǒng)中的郵件閱讀情況，督促大家要及時登錄OA。2）檔案方面：對各科室送過來的文件、合同等進行掃描，并且錄入了檔案系統(tǒng)。對公司舉行的一些集體活動報導進行存檔及一些榮譽的登記，本周主要有安全生產標準化證書新實用型專利證書。4、綜合事務性工作1）完成備品備件基礎格式的統(tǒng)計，合并車間庫存?zhèn)淦穫浼?，要求設備科嚴格控制車間庫存，審核申報計劃時先要核對我們現(xiàn)有備件，通過每半月一次的分析督促設備科加強管理備件備件，控制庫存金額。2）查詢菌種價格為140元一包，由原來的發(fā)酵一罐奶需要2包改成1包。按照一天一條線正常情況下發(fā)酵14鍋奶，一天可以節(jié)省2000元。3）反饋考核中存在的相關問題，并提出建議。其中主要提到有中轉庫和高價值奶粉的分公司給予適當?shù)募臃?，然后對于未管好的再相應的扣分，做到有獎有罰，減少出現(xiàn)工作做得越多，扣分越多的情況。4）填報食品飲料誠信體系建設試點企業(yè)名單表，積極響應企業(yè)建設局的精神。加入食品飲料誠信體系建設試點企業(yè)名單。5）參加科主任的例會，對于會上的一些指令要求。凡是有牽涉到辦公室的進行分解落實，下個月可能會生產藍莓冰紅茶，其中有用到果葡糖漿配方的，要求核算再與質檢核實系統(tǒng)中的配方是否準確。并且新線下月安裝完后調試生產350快線，在生產350快線前必須對系統(tǒng)中的工藝路線及生產版本進行維護，做好一切準備工作。6）為激發(fā)員工創(chuàng)新的活力，爭取更多的政府創(chuàng)新獎勵及優(yōu)惠政策，制定廣州公司技改，創(chuàng)新及管理新思路的激勵機制方案6、 技術發(fā)展部工作1） 鍋爐房煙囪問題已上報整改方案給環(huán)保局，等待批復結果；2） 4月份進行了污水、廢氣、噪間及廠界噪音的監(jiān)測，經過與檢測人員的溝通工作，均給予合同報告，報告將于5月上旬可以拿到。3） 通過與培訓中心近半年多的溝通工作，爭取到26臺電腦，已安裝到培訓室，將于5月份再爭取26臺電腦以充實培訓室電腦使用及黨員活動室的電腦使用。4） 環(huán)保局檢查中檢測我司雨水井排水指標超標，責令我司進行整改并要立案處罰，這應該算是廣州公司的一次危機公關，在經過多次溝通協(xié)調下妥善處理，此次危機公關處理總結為：（1） 領導足夠重視；（2） 處理及時，積極爭取任何機會及可利用資源；（3） 有效溝通與態(tài)度積極；（4） 內部整改結果當機立斷，雖然中途出了些問題，但最終結果還是有效的。（5） 人際關系維系非常重要。 5）4月份幾塊項目跟進完成情況（1） 勞動局相關榮譽跟進上報工作，現(xiàn)正在審批當中，大概在6月份進行表彰公布；（2） 跟進清潔生產進度，環(huán)境監(jiān)測約環(huán)保部門進行監(jiān)測并做好相關溝通工作，爭取取得合格報告，報告已出5月上旬可取，污水處理污泥要有資質的回收單位回收，需提供資質單位，已聯(lián)系妥當。（3） 新型材料鍋爐投放使用后相關政策獎勵跟進，開發(fā)區(qū)政府暫無對應項目，質監(jiān)局的相關獎勵獎勵還在等套用政策及視鍋爐穩(wěn)定性而定。（4） 工業(yè)旅游通過區(qū)旅游局定點后相關政策獎勵，據了解已得到審批，正式發(fā)文需等待。（5） 內部節(jié)能控制，成立降蛋白研發(fā)小組、節(jié)電小組、節(jié)水小組、清污分流小組，并召集各小組人員召開動員會，降蛋白小組已初見成效。四、本月工作開展中存在的問題內部工作銜接問題還是存在，個別人員工作馬虎大意還是存在，各塊人員的工作能力及工作主動性不一，工作開展參差不齊，還需加強內部管理及協(xié)調工作。1）物料計劃員對于38蓋進口料的物料代碼更改后，沒有通知核算員進行維護，導致車間在消耗時此物料定額為0,而車間卻有實際消耗。這樣將導致生產部的消耗考核系統(tǒng)出現(xiàn)異常。2）成本控制做為一項重要的工作在抓，但是核算員在統(tǒng)計給領導的數(shù)據時存在問題，她在會上指出統(tǒng)計出來的數(shù)據有不可信的感覺。分析原因，核算員在統(tǒng)計數(shù)據后沒有經過檢查，也沒有核實自己統(tǒng)計出來的數(shù)據是否與實際生產情況相符。不會去驗證自己的數(shù)據可靠性。對于此類問題，核算員必須要認真仔細。 月份工作計劃根據總經理要求5月份狠抓內部管理，重點抓好工段長管理考核、車間主任承包方案考核。內部做好辦公室管理，做好人員工作分配及分工合作問題，提高工作效率，將工作抓出實效，讓員工工作有激動、有動力、有壓力、有緊迫感的完成各分管塊業(yè)務工作。結合公司的整體目標5月份還是要重點跟進節(jié)能降耗工作的開展。具體工作的開展如下：三、綜合管理及現(xiàn)場考核根據公司文件要求落實分公司方針目標分解工作，結合宏勝集團總經理會議落實車間主任承包方案的制定，結合廣州公司相關目標落實內部工作的分解，針對本年度成本的不斷提高深入內部管理，組織落實好降蛋白工作的實施，通過內部管理的完善組織好2011年職代會。具體如下：1、 加強內部管理考核。2、 跟蹤各個車間的二級培訓及考核工作是否開展到位3、 5號前完成工段長考核及車間主任承包考核通報。4、 加強每塊工作考核結果的相關跟蹤工作。督促車間通過考核了解每個工段存在的問題，同時也要關注其它車間發(fā)生的一些問題，預防在本車間內發(fā)生5、 與核算員做好各項技改工作及節(jié)能小組的工作跟蹤。6、 對于房產證的辦理再與財務一起理一下缺什么東西，將不能辦理原因上報公司，請示可否順延辦理時間；7、 與供水公司聯(lián)系關于自來水排污費減免飲料內含量部分；8、 組織安全小組成員策劃安全活動月各項活動。9、 繼續(xù)跟進環(huán)境驗收工作，根據鍋爐房煙囪改造方案批復情況，抓緊落實跟進工作，督促生物質鍋爐相關項目審批工作的開展進度。待批復后及時聯(lián)系環(huán)監(jiān)進行現(xiàn)場規(guī)范化，再找怡地進行立牌工作。10、 組織好2011年職工代表大會，通過審議2011年工資分配方案、2011年廣州公司方針目標、審議職代表相關議案。四、技術發(fā)展部工作開展計劃1、 清潔生產工作跟進，相關項目備案表信息已填寫好，準備申報工作；2、 勞動局相關榮譽跟進上報工作，6月進行公布，等待結果；3、 工業(yè)旅游通過區(qū)旅游局定點后相關政策獎勵已通過區(qū)局領導的審批，跟進文件下發(fā)情況4、 技術發(fā)展部對內部的節(jié)能改造項目需進行統(tǒng)計，并做好臺帳管理，此項工作需設備科、質檢科、余總協(xié)助完成，相關信息資料包括：1） 技術改造的背景，為什么要改造？2） 改造預計結果？3） 改造預計產生的費用？4） 改造后預計產生的經濟效益、環(huán)保效益、社會效益？5） 改造前場景照片，改造后場景照片。6） 改造后價值評估實際產生的經濟效益、環(huán)保效益、社會效益目前在技術中的項目有：1） 瓶坯減克重，需質檢科提供現(xiàn)使用瓶坯平均克重，廠辦核算員統(tǒng)計16項內容；2） 瓶型改造降低扁瓶率，質檢科提供項目1、2、4、5、6，廠辦核算員統(tǒng)計項目3；3） 新型鍋爐投入使用，相關項