XX建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2010-2015年).doc

XX建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2010年2015年）第一部分 人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)（一）人力資源工作的宗旨：進(jìn)人有度、用人有方、育人有術(shù)、管人有道1、進(jìn)人有度（1）建立和完善招聘制度及流程，確保招聘工作質(zhì)量和新進(jìn)人員素質(zhì)；（2）建立有效招聘渠道，積極主動(dòng)完成公司急需人才的招聘目標(biāo)，并降低招聘成本費(fèi)用。（3）編制年度人力資源規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備的招聘計(jì)劃。2、用人有方（1）基于工作分析，建立起科學(xué)的的崗位描述和工作職責(zé)，確保各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求，用合適的人做合適的事；（2）建立公平、公開(kāi)、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時(shí)以考核為主要的考慮因素，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”。3、育人有術(shù)（1）公司建立企業(yè)文化系統(tǒng)教化員工，使員工認(rèn)同企業(yè)，跟隨企業(yè)一道發(fā)展；（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計(jì)劃。（3）建立職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。4、管人有道（1）全面規(guī)范地建立績(jī)效考評(píng)和報(bào)酬體系；有效的績(jī)效考評(píng)及報(bào)酬系統(tǒng)能公平、公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，使激勵(lì)體制得到更好的體現(xiàn)；（2）設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升通道，為員工指出明確的發(fā)展方向，讓員工自覺(jué)自發(fā)的實(shí)現(xiàn)自我管理。（二）人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長(zhǎng)期、中期、年度規(guī)劃 編制、修改、實(shí)施人力資源管理相關(guān)制度 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，合理配置人員，進(jìn)行職務(wù)分析并編制崗位任職條件 組織和實(shí)施公司人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、薪酬、晉升等工作 處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理 對(duì)外派往分子公司和項(xiàng)目部的管理人員制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系 建立公司中高層后備力量晉升通道，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的年度考核、執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱的推薦、組織考試/申報(bào)；負(fù)責(zé)建造師等執(zhí)業(yè)資格的申辦、年檢等工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件辦理；負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作；歸口公司人員證件的管理工作（三）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 最低成本的實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，滿足公司人力所需 建立完善的人力資源體系，吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀人才 建立完善的績(jī)效管理體系，提升公司整體效益第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案（一）人力資源戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢(shì)S:n 公司歷史悠久，公司管理部門員工長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)，忠誠(chéng)度高n 擁有一批高技術(shù)、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神n 領(lǐng)導(dǎo)層有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、戰(zhàn)略眼光和全局意識(shí)，管理嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，注重效率n 公司領(lǐng)導(dǎo)層政令下達(dá)迅速，計(jì)劃體系嚴(yán)謹(jǐn)，各部門對(duì)安排工作的執(zhí)行力很強(qiáng)n 公司具備規(guī)模，薪酬福利健全，用人機(jī)制靈活，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才劣勢(shì)W:n 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人力資源體系才初步建立，未承擔(dān)起人力資源部門應(yīng)盡職能，薪酬、績(jī)效急需改進(jìn)和完善n 公司目標(biāo)體系未建立起來(lái)，高層管理者工作責(zé)任大壓力大，無(wú)目標(biāo)體系支撐的績(jī)效考核有些流于形式，中基層員工的個(gè)人工作潛力發(fā)揮不足n 公司管理層習(xí)慣于自上而下的溝通模式，而自下而上的溝通不太暢通n 部門主管的績(jī)效管理能力缺乏訓(xùn)練，忙于緊急的事務(wù)性工作，對(duì)重要但不緊急的工作缺乏主動(dòng)改善的意愿機(jī)會(huì)O:n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施將有助于建立起公司目標(biāo)體系n 企業(yè)文化的推行將深層次解決公司大部分的管理難題n 公司信息化平臺(tái)建設(shè)將提升人力資源管理的工作效率威脅T:n 國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)管力度日益加大，加劇了公司人才儲(chǔ)備不足的危機(jī)n 公司分公司和項(xiàng)目外派人員的管理薄弱，不利于留住和發(fā)展優(yōu)秀人才（二）人力資源職能轉(zhuǎn)換1、人力資源部門職能轉(zhuǎn)換人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。工作職責(zé)非常重要但不緊急，因此非常容易被忽視和延誤。目前公司人力資源部被邊緣化，僅在執(zhí)行行政功能，都是在被動(dòng)的招聘、培訓(xùn)、人事關(guān)系辦理、社保關(guān)系辦理等。人力資源在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中只是有限地承擔(dān)配角服務(wù)職能，只是擔(dān)當(dāng)履行公司管理決策的執(zhí)行功能。作為建筑行業(yè)的特殊性，辦理證件的事務(wù)性工作顯得非常重要和緊急，工作量占據(jù)了主導(dǎo)地位。企業(yè)的管理，首先是對(duì)人的管理。有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有意識(shí)企業(yè)人力資源部門的重要作用，有強(qiáng)烈的意愿要改變?nèi)肆Y源部門的現(xiàn)狀。站在更高的管理層面，人力資源職能可以朝如下兩個(gè)方面推進(jìn)。人力資源部門成為企業(yè)的一個(gè)策略性部門；人力資源部門是幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部門。2、建立起直線管理人員的人力資源管理職責(zé)人力資源管理不只是人力資源部門的事情，人力資源部門要培養(yǎng)中高層管理者的人力資源管理技能。提升直線管理人員的人力資源技能是實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理提升的必由之路。人力資源部是提供人力資源技術(shù)和策略的服務(wù)性部門。選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)下屬既是各級(jí)管理者的責(zé)任，也是評(píng)價(jià)各級(jí)管理者能力的重要因素!職能直線經(jīng)理責(zé)任人事部門責(zé)任招聘和甄選提供工作分析、工作說(shuō)明、最低合格要求的資料，進(jìn)行專業(yè)甄選工作分析、人力資源計(jì)劃招聘行動(dòng)、甄選方法、招聘流程培訓(xùn)在職培訓(xùn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的介紹，提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果評(píng)估發(fā)收培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織培訓(xùn)考核根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人考核目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，考核結(jié)果的反饋和面談負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過(guò)程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理各級(jí)人員績(jī)效考核申訴薪酬在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)下屬，考核結(jié)果的反饋設(shè)計(jì)薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金職務(wù)評(píng)審職業(yè)生涯作為職務(wù)評(píng)審的主體進(jìn)行評(píng)審，作為指導(dǎo)人與員工討論發(fā)展方向制定職務(wù)評(píng)審方案，組織職務(wù)評(píng)審工作分析組織部門各崗位人員分析崗位職責(zé)，任職資格工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)，組織工作分析工作，撰寫職務(wù)說(shuō)明書（3）人力資源組織架構(gòu)建設(shè)人力資源部門人力配置原則一般為2%，即1人服務(wù)50人，不包括部門經(jīng)理。按照公司總部80人規(guī)模，公司正常的人力資源部門人員配置為1.6人，考慮外派人員，可設(shè)置2人；辦理證件需設(shè)置專人專崗1人，目前公司人力資源部需要3人。2013-2014年預(yù)期的人力資源部門組織架構(gòu)圖如下：部長(zhǎng)招聘專員培訓(xùn)專員考核專員勞資專員證件專員注明：根據(jù)各項(xiàng)工作發(fā)展的實(shí)際需要，各崗位可以設(shè)置多人，如2名培訓(xùn)專員。（4）公司發(fā)展對(duì)人才的總體需求情況公司總部人員和分公司外派人員的需求增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，可以通過(guò)外部招聘和內(nèi)部調(diào)配的方式逐步解決。根據(jù)湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，各關(guān)鍵崗位人員持有的崗位資格證書與執(zhí)業(yè)單位一致。按2萬(wàn)平米工程造價(jià)在3000萬(wàn)，工程時(shí)間1年計(jì)算，每項(xiàng)目配置1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，1名技術(shù)負(fù)責(zé)人，2名施工員，2名安全員，1名質(zhì)量員，1名標(biāo)準(zhǔn)員，1名機(jī)械員，1名材料員，1名資料員。公司全年30億工程量，預(yù)計(jì)需配置100名建造師，1000名技術(shù)施工管理人員。（5）人力資源工作緊迫性分析最不重要人才儲(chǔ)備外派人員考核薪酬總部人員考核薪酬培訓(xùn)5EDCAB工作分析職務(wù)說(shuō)明書34人力資源制度及流程內(nèi)部技術(shù)能力評(píng)審體系職業(yè)生涯規(guī)劃12證件管理總部人員招聘最重要最緊急最不緊急（6）五年人力資源工作推進(jìn)計(jì)劃工作計(jì)劃2010年2011年2012年2013年2014年人才儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備應(yīng)急方案建立人才儲(chǔ)備的渠道儲(chǔ)備人才的管理，激勵(lì)并留住完善完善績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)方案，試運(yùn)行配合公司目標(biāo)，加大績(jī)效考評(píng)力度績(jī)效管理完善完善薪酬分公司及項(xiàng)目人員薪酬改革公司總部人員薪酬改革建立相對(duì)公平且有激勵(lì)作用的培訓(xùn)施工項(xiàng)目關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，內(nèi)部發(fā)證；管理技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，實(shí)施內(nèi)部講師制。完善完善人力資源制度及流程整理公司現(xiàn)有人力資源制度及流程完善編制人力資源管理手冊(cè)完善完善內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部技術(shù)等級(jí)評(píng)審方案與薪酬體系結(jié)合完善完善完善工作分析關(guān)鍵崗位工作分析和職務(wù)說(shuō)明書的制定完善所有崗位工作分析和職務(wù)說(shuō)明書的制定完善證件管理設(shè)定專人專崗動(dòng)態(tài)管理，定期報(bào)告完善組織架構(gòu)調(diào)整，此崗位分離招聘建立招聘渠道招聘流程和甄選方法優(yōu)化完善完善完善職業(yè)生涯規(guī)劃建立導(dǎo)師制度晉升通道設(shè)計(jì)關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理（7）人力資源實(shí)施方案1、人才儲(chǔ)備建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制公平且有吸引力的薪酬體制晉升通道1、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析，制定社會(huì)招聘和校園招聘規(guī)劃；2、綜合公司發(fā)展需要和員工職業(yè)化進(jìn)階培養(yǎng)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃；3、綜合考慮企業(yè)人工成本、企業(yè)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家相關(guān)政策等因素，制定薪酬績(jī)效規(guī)劃，使其具有更好的激勵(lì)作用；4、依據(jù)國(guó)家政策及企業(yè)發(fā)展需要，制定勞動(dòng)關(guān)系及崗位管理規(guī)劃； 5、根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平和物價(jià)上漲水平，制定員工福利及社保規(guī)劃，確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長(zhǎng)。2、績(jī)效考核3、薪酬4、培訓(xùn)5、招聘7、內(nèi)部評(píng)審吸引向往（向往在某公司工作）成長(zhǎng)（不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）發(fā)展激勵(lì)保留歸屬（充滿對(duì)企業(yè)歸屬感）激情（做事充滿激情）公司人才人力資源工作人力資源效果1、人才吸引薪資待遇：總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)平均水平持平或略高，待遇適當(dāng)偏高的企業(yè)有利于人才吸納。具體工作：建立一套技術(shù)人員的薪資待遇人才標(biāo)準(zhǔn)：建立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，所有新進(jìn)人員須具備本科以上學(xué)歷，控制人才進(jìn)入的整體素質(zhì)。公司形象：利用各種可能的渠道加強(qiáng)企業(yè)宣傳，傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。培養(yǎng)員工內(nèi)部舉薦：發(fā)動(dòng)所有員工為公司舉薦優(yōu)秀或合適人才。培養(yǎng)企業(yè)員工的優(yōu)越感，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到2、人才發(fā)展溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個(gè)人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵(lì)回報(bào)為績(jī)效勝任度個(gè)人發(fā)展，培訓(xùn)、上級(jí)輔導(dǎo)、輪崗手段提升在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，建立晉升通道，培訓(xùn)跟進(jìn)專門的入職培訓(xùn) 干部開(kāi)發(fā)課程：從元慶開(kāi)始，中高層干部中 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理課程一門； 為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求，對(duì)員工訓(xùn)后實(shí)施輔導(dǎo)：3、人才激勵(lì)績(jī)效考核，建立相對(duì)內(nèi)部合理的薪酬體系，優(yōu)勝劣汰薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力 高級(jí)