工程建設(shè)監(jiān)理簡(jiǎn)介(ppt 54頁(yè)).ppt

1 工程建設(shè)監(jiān)理 2 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正 以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) 一 控制原理及其基本環(huán)節(jié)1 控制流程1 控制流程圖之一 后反饋控制流程圖 3 第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)目標(biāo)控制概述一 控制原理及其基本環(huán)節(jié)1 控制流程2 控制流程圖之一 后反饋控制流程圖 4 2 控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 5 2 控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié) 1 輸入 人財(cái)物的投入 投入量要精確 2 轉(zhuǎn)換 由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過(guò)程 3 輸出 完成部件半成品或成品 4 反饋 采集信息 處理信息 傳輸信息的過(guò)程 5 對(duì)比 與計(jì)劃的 或標(biāo)準(zhǔn)的 或歷史的 他人的對(duì)比 6 糾偏 發(fā)現(xiàn)偏差 即予糾正 a 已經(jīng)發(fā)生的偏差a 不讓以后再發(fā)生b 改正 直接糾偏 b 可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c 調(diào)整計(jì)劃a 調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃b 調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃 修改目標(biāo) 6 3 控制原理 1 基本原理在工程實(shí)施過(guò)程中 通過(guò)對(duì)目標(biāo) 過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤 全面 及時(shí) 準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息 將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較 發(fā)現(xiàn)偏差 就采取糾偏措施 或改變投入 或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行 2 動(dòng)態(tài)控制原理采取了糾偏措施后 仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤 若發(fā)現(xiàn)新的偏差 就繼續(xù)采取新的糾偏措施 直至項(xiàng)目完成 也就是說(shuō) 目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程 可能包含對(duì)已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制 這就是動(dòng)態(tài)控制原理 7 二 控制的類(lèi)型 1 主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性 擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 主動(dòng)控制是事前控制 前饋控制 開(kāi)環(huán)控制 也是一種面向未來(lái)的控制 8 2 被動(dòng)控制 從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息 發(fā)現(xiàn)偏差 及時(shí)采取措施糾正偏差 使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 被動(dòng)控制是事后控制 后反饋控制 閉環(huán)控制 是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制 9 3 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1 主動(dòng)控制是積極的2 被動(dòng)控制是不可缺少的3 相輔相成 重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4 做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施 三 目標(biāo)控制的前提工作1 目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃是總體安排 目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過(guò)程 規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān) 交替循環(huán) 計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法 措施和過(guò)程的組織和安排 是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南 計(jì)劃首先要可行 同時(shí)要盡可能優(yōu)化 2 組織工作就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 配備人員 明確任務(wù)和分工 制定工作制度和信息流程 10 第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一 工程建設(shè)的目標(biāo)1 工程建設(shè)的主要目標(biāo)投資 進(jìn)度 質(zhì)量2 三大目標(biāo)之間的關(guān)系1 投資與進(jìn)度 加快進(jìn)度則要增加投資 加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用 提高項(xiàng)目的投資效益 2 投資與質(zhì)量 提高質(zhì)量一般需要增加投資 提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用 延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命3 進(jìn)度與質(zhì)量 為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量 而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度 然而質(zhì)量好 無(wú)返工則進(jìn)展順利 方可確保進(jìn)度 11 第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 二 建設(shè)工程目標(biāo)的確定1 依據(jù)投資者的要求 環(huán)境要求 已完類(lèi)似工程的數(shù)據(jù)2 確定方法對(duì)相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正 或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定 三 建設(shè)工程目標(biāo)的分解1 分解的原則適用 合理 目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一 滿(mǎn)足客觀需要1 能分能合2 按工程部位分解3 區(qū)別對(duì)待 有粗有細(xì)4 數(shù)據(jù)可靠5 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 12 2 目標(biāo)分解的方式 進(jìn)度目標(biāo) 形象進(jìn)度 投資進(jìn)度 擬完工程的計(jì)劃投資 已完工程的計(jì)劃投資 已完工程的實(shí)際投資 質(zhì)量目標(biāo) 強(qiáng)度目標(biāo) 抗?jié)B目標(biāo) 抗腐目標(biāo) 抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo)投資目標(biāo) 投資也可以有多種分解辦法 但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 13 第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1 投資目標(biāo)滿(mǎn)足進(jìn)度 質(zhì)量要求的前提下 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo) 實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資2 質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足投資和進(jìn)度的前提下 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體 功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量3 進(jìn)度目標(biāo)滿(mǎn)足質(zhì)量和投資的前提下 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度 項(xiàng)目的交付使用時(shí)間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo) 也是最終目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 14 二 建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性 1 投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段 但投資額最大的是施工階段 對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段 投資節(jié)約的可能性最大的前期 尤其是設(shè)計(jì)階段 15 二 建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性 2 2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量有廣義和狹義之別 廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究 終于使用期 狹義的質(zhì)量始于設(shè)計(jì) 終于保修期 建設(shè)實(shí)施過(guò)程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分 質(zhì)量不能累加 建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量 3 進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段 一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的 建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和 要想控制工期 控制進(jìn)度 就必須在建設(shè)的全過(guò)程中控制好每一步 16 三 建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 1 即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用 質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制 也要對(duì)可行性研究 設(shè)計(jì) 拆遷 土建施工 采購(gòu) 安裝 檢測(cè) 動(dòng)用前準(zhǔn)備 驗(yàn)收等專(zhuān)業(yè)工作的費(fèi)用 質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行控制 1 投資不僅要控制實(shí)體工程的費(fèi)用 還要控制拆遷安置 設(shè)施配套 環(huán)境綠化的費(fèi)用 既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用 又要考慮使用期的費(fèi)用 17 三 建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 2 2 質(zhì)量工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量 裝修工程的質(zhì)量 安裝的質(zhì)量 配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量 有材料的質(zhì)量 構(gòu)件的質(zhì)量 設(shè)備的質(zhì)量 工序的質(zhì)量 施工成果的質(zhì)量 建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制 實(shí)施者 監(jiān)理 政府質(zhì)檢3 進(jìn)度關(guān)鍵工作的進(jìn)度 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 裝修工程的進(jìn)度 也有可行性研究 勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度 拆遷進(jìn)度 要考慮主體工程的進(jìn)度 也要考慮配套工程的進(jìn)度 18 第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一 建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段1 設(shè)計(jì)階段1 創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2 決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值 1 影響工程投資的關(guān)鍵階段 2 對(duì)質(zhì)量 廣義 具有決定性的影響3 協(xié)調(diào)工作復(fù)雜 與社會(huì) 自然環(huán)境的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào) 2 施工階段1 執(zhí)行性的環(huán)節(jié)2 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值 1 資金投入量最大的階段 2 工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段5 風(fēng)險(xiǎn)因素多6 合同關(guān)系復(fù)雜 糾紛多 19 二 設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 1 投資控制的任務(wù)1 策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2 為業(yè)主選擇方案提供決策支持3 參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃開(kāi)展限額設(shè)計(jì)4 參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論 力求最佳投資效益的設(shè)計(jì)充分考慮平面形狀 層數(shù) 工業(yè) 民用 層高 跨距與跨數(shù) 價(jià)值工程等方面的因素 20 5 審查工程概預(yù)算 概預(yù)算種類(lèi) 單位工程 單項(xiàng)工程 建設(shè)工程概 預(yù) 算 審查內(nèi)容 編制依據(jù) 合法性 有效性 實(shí)用性 編制深度 與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 編制范圍 建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備配置 工程量 計(jì)價(jià)指標(biāo) 其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn) 概算審查方法 對(duì)比 查詢(xún) 聯(lián)合會(huì)審 預(yù)算審查方法 全面審查法 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法 分組計(jì)算法 對(duì)比法 篩選法 重點(diǎn)法 手冊(cè)法 分解法 6 審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書(shū) 21 2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 1 組織方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2 擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同3 落實(shí)有關(guān)外部條件 提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料4 參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 方案比選和優(yōu)化工作5 參與主要材料和設(shè)備的比選6 組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審7 審核主要設(shè)備和材料清單8 施工圖的審查 安全可靠性 設(shè)計(jì)深度 可施工性 正確性 尤其是專(zhuān)業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性 9 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10 參與質(zhì)量事故的處理11 參與工程驗(yàn)收 22 3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 1 及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料2 控制出圖進(jìn)度 方案 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖 3 確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo) 23 三 施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 1 施工投資控制1 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2 編制資金使用計(jì)劃 按時(shí)間 按工程子項(xiàng) 3 科學(xué)公正地計(jì)量工程量 計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量 計(jì)量有合法變更的 且驗(yàn)收合格的工程量 計(jì)量程序承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告 監(jiān)理接到報(bào)告后7天內(nèi)計(jì)量 并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人 收到通知后不參加計(jì)量 計(jì)量結(jié)果有效 但若監(jiān)理未按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量 則計(jì)量無(wú)效 若監(jiān)理收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量 則承包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為被確認(rèn) 24 3 嚴(yán)格審核工程款支付 工程預(yù)付款a 內(nèi)涵 動(dòng)員預(yù)備費(fèi) 材料預(yù)付費(fèi) b 支付比例 含材料 一般不超過(guò)30 c 扣回方式 一次性扣回 按月平均扣回 從起扣點(diǎn)開(kāi)始扣回 合同總價(jià) 預(yù)付材料款 造價(jià)中材料款比重 工程進(jìn)度款a 內(nèi)涵 應(yīng)付進(jìn)度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價(jià)款 追加合同價(jià)款 變更費(fèi)用 確定的理賠額 應(yīng)扣回的預(yù)付款 保修金 代支的勞保統(tǒng)籌及水電費(fèi)等b 支付方式 按月完成量 按形象進(jìn)度 按目標(biāo)結(jié)款 c 進(jìn)度款在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付 不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議 并從應(yīng)付之日起計(jì)算同期貸款利息 25 d 工程進(jìn)度款支付程序 a 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 按施工合同的約定 審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表 并報(bào)總監(jiān)理工程師審定 b 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū) 并報(bào)建設(shè)單位 c 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量 或不符合施工合同規(guī)定的工程量 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng) 26 工程竣工結(jié)算 竣工結(jié)算內(nèi)容合同價(jià)款方式不同 結(jié)算的內(nèi)容不同總價(jià)合同 固定總價(jià)合同 合同價(jià) 變更合同價(jià) 理賠額 獎(jiǎng)懲額 扣除保修金 預(yù)付款 甲供材 代付費(fèi)用 可調(diào)總價(jià)合同 在固定總價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上 考慮物價(jià)的調(diào)整 b 單價(jià)合同 固定單價(jià)合同 按合同單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算 并計(jì)算變更合同價(jià)款 理賠額 獎(jiǎng)懲額 扣除保修金 預(yù)付款 甲供材 代付費(fèi)用 可調(diào)單價(jià)合同 與上面不同的是結(jié)算時(shí)的合同單價(jià)要考慮價(jià)格的變化 c 成本加酬金合同 按實(shí)際成本及約定的酬金計(jì)算 27 b 結(jié)算程序 a 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi) 承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料 進(jìn)行工程竣工結(jié)算 b 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)給予答復(fù) 或支付工程結(jié)算款 否則從第29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息 并承擔(dān)違約責(zé)任 c 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi) 承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料 造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付 發(fā)包人要求交付工程的 承包人應(yīng)當(dāng)交付 d 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后的28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款 承包人可催發(fā)包人支付 56天內(nèi)仍不支付的 雙方可協(xié)議將該工程折價(jià) 承包人也可申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài) 并從所賣(mài)價(jià)款中優(yōu)先受償 28 c 竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作 a 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表 竣工結(jié)算價(jià)款 合同內(nèi)的價(jià)款 工程變更 索賠費(fèi)用 獎(jiǎng)懲 審核內(nèi)容計(jì)算內(nèi)容 計(jì)算方法 準(zhǔn)確性以及與合同的符合性 b 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表 與建設(shè)單位 承包單位協(xié)商一致后 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位 29 4 嚴(yán)格控制工程變更 認(rèn)真審核變更的費(fèi)用 工程變更的概念a 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高 基線 位置和尺寸 b 增減合同中約定的工程量 c 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序 d 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作 30 變更工程的計(jì)價(jià) a 與原有的相同 直接套用原有價(jià)格 b 與原有的相似 采用原有的價(jià)格 但要做調(diào)整 c 既無(wú)相同也無(wú)相似的 則由業(yè)主 監(jiān)理與承包商協(xié)商 d 工程量變更超過(guò)合同約定的范圍 超過(guò)的那一部分的工程量的單價(jià)應(yīng)予調(diào)整 a 超增 超增的那一部分工程量單價(jià)應(yīng)予降低 b 超減 超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等基本費(fèi)用應(yīng)予以補(bǔ)償 e 承包人在雙方確定變更后14天提出費(fèi)用報(bào)告 否則視為不涉費(fèi)用 監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù) 否則視為已接受 31 工程變更的程序 a 變更的提出b 變更的審查 必要性 可行性 粗估費(fèi)用和工期 c 編制設(shè)計(jì)變更文件d 商定價(jià)格就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) e 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令工程變更單應(yīng)包括工程變更要求 工程變更說(shuō)明 工程變更費(fèi)用和工期 必要的附件 如設(shè)計(jì)變更文件 等內(nèi)容 有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件 32 5 預(yù)防和處理工程索賠 工程索賠的概念索賠是指由于非自己的原因遭受了損失 而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)男袨?特征 a 自身沒(méi)有過(guò)失 b 損失已經(jīng)發(fā)生 c 損失的補(bǔ)償 d 請(qǐng)求觀念 救濟(jì)的申請(qǐng) 是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo(hù) 不是爭(zhēng)議的開(kāi)端 33 工程索賠的分類(lèi) a 按依據(jù)分類(lèi) 合同內(nèi)索賠合同外索賠 b 按形式分類(lèi) 索賠 反索賠 c 按對(duì)象分類(lèi) 工期 費(fèi)用 d 索賠原因分類(lèi) 工程延誤 工程變更 合同非正常終止 工程加速 不可抗力 34 索賠程序 a 索賠事件發(fā)生后28天內(nèi) 向工程師發(fā)出索賠意向通知 b 發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi) 向工程師提出延長(zhǎng)工期和 或 補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料 c 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 于28天內(nèi)給予答復(fù) 或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求 視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí) 承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向 在索賠事件終了后28天內(nèi) 向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告 35 索賠文件 索賠意向書(shū)提出索賠事件 事件后果 索賠初步意見(jiàn) 是申請(qǐng)的提出b 索賠報(bào)告索賠函索賠報(bào)告正文 陳述索賠事件 索賠原因 理由或依據(jù) 損失 補(bǔ)償要求 附件 索賠計(jì)算書(shū) 索賠證據(jù) c 索賠協(xié)議書(shū)監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告 提出處理意見(jiàn) 經(jīng)雙方認(rèn)可 即生效 重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書(shū) 36 索賠值的確定 費(fèi)用索賠 a 可索賠費(fèi)用人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)利潤(rùn) 37 b 費(fèi)用索賠處理原則 損失的補(bǔ)償 業(yè)主原因終止合同的利潤(rùn)補(bǔ)償 不可抗力的損失補(bǔ)償在現(xiàn)場(chǎng)的工程用的材料設(shè)備 業(yè)主承擔(dān) 現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi) 業(yè)主承擔(dān) 施工機(jī)械 工器具 承包商承擔(dān) c 費(fèi)用的計(jì)算單事件直接計(jì)算法修整總費(fèi)用法 38 b 工期索賠 a 工期延誤的原因 業(yè)主方的原因 承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期 承包方的原因 業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失 盈利損失 增加的利息 租金及監(jiān)理費(fèi) 客觀原因 承包方可索賠工期 但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償 共同延誤 初始延誤者承擔(dān)責(zé)任 b 延誤時(shí)間的確認(rèn)總工期是否延長(zhǎng) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析 比例分析延長(zhǎng)工期 新增工作價(jià)款 合同總價(jià) 總工期 39 c 工期延誤的費(fèi)用 1 承包商工期索賠 工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上 即真正影響到了工期 工期補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)還可以要求費(fèi)用補(bǔ)償人員窩工 可調(diào)遣的 只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失 機(jī)械設(shè)備窩工 自有設(shè)備按折舊計(jì)算 租賃的按租金計(jì) 索賠了工期 就不能要求利潤(rùn)補(bǔ)償 40 c 工期延誤的費(fèi)用 2 業(yè)主索賠 由于承包商原因造成了工期延長(zhǎng) 索賠的內(nèi)容工程延期啟用的利潤(rùn)損失投資貸款的利息新工程不能使用而發(fā)生的租金延期而增加的監(jiān)理費(fèi) 41 東南大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第19講 主講教師 張星 42 預(yù)防索賠 a 招標(biāo)文件 投標(biāo)須知 報(bào)價(jià)要求 主要合同條款b 熟悉合同條款和投標(biāo)文件c 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù) 43 6 審核工程保修金 a 工程保修費(fèi)的預(yù)留等額扣留單倍提扣雙倍提扣一次性扣留b 工程保修費(fèi)支付保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后一次付清 44 東南大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第20講 主講教師 張星 45 2 施工質(zhì)量控制 1 影響工程施工質(zhì)量的因素 4M1E 人 man 材料 material 設(shè)備 machine 技術(shù)方法 method 環(huán)境 environment 2 質(zhì)量控制的過(guò)程 對(duì)投入品的質(zhì)量控制 對(duì)工藝過(guò)程的質(zhì)量控制 對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 46 3 控制方法 1 事前質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工程 圖紙 現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境 開(kāi)工申請(qǐng)的審批 進(jìn)場(chǎng)人員 設(shè)備 材料 分包資質(zhì) 施工組織設(shè)計(jì) 2 事中質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)文件使用過(guò)程中的檢查 檢查工序的質(zhì)量 檢查工序之間的質(zhì)量 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改 正確行使質(zhì)量否決權(quán) 停工令 復(fù)工令 47 東南大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第21講 主講教師 張星 48 3 事后質(zhì)量控制 施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 組織聯(lián)動(dòng)試車(chē) 審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料 審核承包商提供的竣工圖4 質(zhì)量的檢查方法 目測(cè)法 看 摸 敲 照 實(shí)測(cè)法 靠 吊 量 套 開(kāi)膛 試驗(yàn)法5 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)人的行為物的狀態(tài)材料的質(zhì)量與性能關(guān)鍵的操作施工順序技術(shù)間隙質(zhì)量通病新工藝 新材料 新技術(shù)特殊結(jié)構(gòu) 特殊方案 特殊地基 49 6 監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 1 1 審查 簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)部位 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施 2 審定承包單位采用新材料 新工藝 新技術(shù) 新設(shè)備時(shí)提交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料 3 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果 4 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料 構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行 并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢 5 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況 6 施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程 下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站 50 6 監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 2 7 現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果 8 審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 9 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知 要求承包單位整改 并檢查整改結(jié)果 10 施工存在重大質(zhì)量隱患 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)