招標(biāo)辦XX年上半年工作總結(jié)及下半年思路[范本]

招標(biāo)辦XX年上半年工作總結(jié)及下半年思路今年以來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃，充分發(fā)揮工作職能，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、上半年平臺(tái)建設(shè)基本情況今年1-6月份，市級(jí)平臺(tái)已完成308項(xiàng)工程的招標(biāo)、交易任務(wù)，成交總額31.16億元，其中226項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目涉及預(yù)算金額23.21億元，中標(biāo)金額21.26億元，節(jié)減資金1.95億元，節(jié)減率8.41%；完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)799項(xiàng)，成交金額2664.93萬元，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了355.31萬元，節(jié)減率11.76%。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外，年初至今，還完成分散采購項(xiàng)目71項(xiàng)，涉及預(yù)算2995.22萬元，實(shí)際成交2792.37萬元，節(jié)約資金202.85萬元，節(jié)減率6.77%；完成產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目23項(xiàng)，出讓底價(jià)4144.64萬元，實(shí)際成交4291.62萬元，增資146.98萬元，增資率3.55%；完成國土交易項(xiàng)目8項(xiàng)，成交價(jià)5.93億元。與此同時(shí)，市級(jí)平臺(tái)在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項(xiàng)目，將教育系統(tǒng)校服采購、寄宿制學(xué)校入駐超市經(jīng)營資格定點(diǎn)入圍采購、征地拆遷審計(jì)單位入圍招標(biāo)等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺(tái)，使進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：繼續(xù)完善統(tǒng)一平臺(tái)監(jiān)管手段1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度，進(jìn)一步優(yōu)化有效措施。一是起草了關(guān)于治理資質(zhì)掛靠問題的材料，提出了許多治理資質(zhì)掛靠頑癥的針對(duì)性措施。二是完善村級(jí)工程招投標(biāo)辦法。與市農(nóng)林局聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控促進(jìn)村級(jí)招投標(biāo)各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí)的通知，并在4月中旬市委組織部舉辦的村干部培訓(xùn)會(huì)議上，派員進(jìn)行了詳細(xì)解讀，全市換屆后的村級(jí)班子人員接受了現(xiàn)場(chǎng)及視頻培訓(xùn)。三是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法，如實(shí)行資格后審、投標(biāo)承諾等，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)。四是開展災(zāi)后重建工程招投標(biāo)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，為災(zāi)后恢復(fù)重建營造良好的市場(chǎng)環(huán)境。此外，還編印1000余本公共資源交易政策匯編，發(fā)放至全市各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村，并優(yōu)化評(píng)標(biāo)專家抽取辦法、探索代理機(jī)構(gòu)比選辦法、實(shí)施本地企業(yè)年度投標(biāo)保證金等，規(guī)范招投標(biāo)各方行為。2、在政府采購活動(dòng)和其他公共資源交易方面，按照“擴(kuò)容增效提質(zhì)”的原則，進(jìn)一步規(guī)范操作。一是在去年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，今年大幅擴(kuò)大電子商務(wù)采購的范圍和規(guī)模，以充分發(fā)揮電商采購時(shí)間短、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)。年初至今，已完成電商采購項(xiàng)目86項(xiàng)，涉及財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算48.57萬元，成交43.11萬元，節(jié)減資金5.46萬元，節(jié)減率11.25%。二是與市財(cái)政局、質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合印發(fā)相關(guān)文件，加強(qiáng)政府采購第三方檢測(cè)驗(yàn)收工作。三是積極開展“提速提效、強(qiáng)化服務(wù)”工作。推行政府采購網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上詢價(jià)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)；推行產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)上操作試點(diǎn)，目前已有78%的產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目采用了網(wǎng)上操作；推進(jìn)部門集中采購工作，衛(wèi)生、廣電、教育三大部門集中采購已全面實(shí)施；探索招標(biāo)采購成果與村、企共享的方式，規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)已覆蓋到各行政村、工業(yè)企業(yè)。四是開展集采機(jī)構(gòu)考核和部門集中采購機(jī)構(gòu)檢查，形成了考核報(bào)告上報(bào)寧波。此外，還開展了災(zāi)后重建政府采購項(xiàng)目抽查，開展了規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)、小額家具定點(diǎn)協(xié)議采購、分散采購項(xiàng)目獲取采購文件等調(diào)研工作。不斷健全招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制市級(jí)平臺(tái)以貫徹落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例為契機(jī)，建立完善相關(guān)監(jiān)管制度，逐步形成適合新形勢(shì)發(fā)展要求、具有我市特色的公共資源交易制度體系。1、制定我市政府投資項(xiàng)目預(yù)選承包商制度實(shí)施辦法。根據(jù)市政府關(guān)于進(jìn)一步加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施意見文件精神，并借鑒慈溪、鎮(zhèn)海等地一些成功做法，提出對(duì)政府投資項(xiàng)目采取預(yù)選承包商制度和對(duì)本地企業(yè)實(shí)行優(yōu)先入圍等措施，以提高本地企業(yè)市場(chǎng)占有率，扶持本地企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)我市建筑市場(chǎng)實(shí)行有效管控，切實(shí)減少“突出問題”的發(fā)生率。預(yù)選承包商制度也是上級(jí)政府和行業(yè)主管部門積極鼓勵(lì)推行的一項(xiàng)工作，重點(diǎn)將做到“五個(gè)明確”：明確了預(yù)選承包商的工作機(jī)制，明確了預(yù)選承包商名錄的申請(qǐng)與錄取程序，明確了預(yù)選承包商名錄的使用與管理，明確了預(yù)選承包商工作中的責(zé)任和義務(wù)，明確了預(yù)選承包商實(shí)施的范圍。此辦法待市政府審議通過后發(fā)文實(shí)施。2、修訂我市公共資源交易違法行為記錄公告辦法。因原我市招投標(biāo)市場(chǎng)不良行為記錄和公示暫行辦法中的部分條款與招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例有沖突，市政府在今年初廢止了原辦法。我辦根據(jù)市委、市政府指示精神，在廣泛征求監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、住建等相關(guān)行政監(jiān)督部門和建筑業(yè)協(xié)會(huì)、招投標(biāo)協(xié)會(huì)意見的基礎(chǔ)上，對(duì)辦法進(jìn)行了重新修訂。新辦法規(guī)定了制訂辦法的依據(jù)、適用范圍，各相關(guān)行政監(jiān)督部門及我辦的職責(zé)；規(guī)定了違法行為記錄公告的具體內(nèi)容，公告期限、程序和要求；規(guī)定了違法行為記錄公告結(jié)果的適用，相關(guān)行政監(jiān)督部門及其工作人員的責(zé)任追究等內(nèi)容。此辦法待市政府審議通過后發(fā)文實(shí)施。3、完善聯(lián)席會(huì)議制度。積極主動(dòng)地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對(duì)公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時(shí)掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題、新動(dòng)向。在近期召開部門專題聯(lián)席會(huì)議中，對(duì)實(shí)行法定代表人到場(chǎng)制度、轉(zhuǎn)包和違法分包行為實(shí)行履約保證金扣除制度、關(guān)鍵崗位人員考勤不足及更換實(shí)行違約金制度、對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)行不良行為記錄與公告制等內(nèi)容進(jìn)行研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要，將在今后公共資源交易活動(dòng)中予以應(yīng)用。此外，針對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)中征求到的意見建議，起草了關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)交易的通知，討論實(shí)施政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法具體操作措施，對(duì)xx市電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施細(xì)則、進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見提出了修改意見等，不斷健全招標(biāo)采購監(jiān)管機(jī)制。持續(xù)打造為民服務(wù)平臺(tái)市級(jí)平臺(tái)牢牢把握“規(guī)范、透明、高效”這一主線，完善公共資源交易服務(wù)體系。1、電子化操作普及應(yīng)用。一是整合重組業(yè)務(wù)流程。網(wǎng)上操作涵蓋了日常招標(biāo)文件簽收、核準(zhǔn)、備案、信息發(fā)布、供應(yīng)商或采購人等網(wǎng)上注冊(cè)、招標(biāo)文件下載、投標(biāo)保證金的申請(qǐng)遞交及退付、網(wǎng)上申請(qǐng)開評(píng)標(biāo)場(chǎng)地、專家隨機(jī)選聘及語音通知、網(wǎng)上開評(píng)標(biāo)記錄、結(jié)果公示、電子歸檔、網(wǎng)上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關(guān)信息等環(huán)節(jié)。二是推進(jìn)“快服”模式通道。在辦公自動(dòng)化設(shè)備、空調(diào)等協(xié)議采購項(xiàng)目和詢價(jià)采購項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全流程電子化；以電商為契機(jī)，擴(kuò)大政府采購范圍和內(nèi)容，簡(jiǎn)化辦事流程、提高采購效率，實(shí)現(xiàn)“一體化”操作。三是電子化檔案管理系統(tǒng)的成熟運(yùn)用。目前工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購項(xiàng)目的電子檔案整理已基本完成，“一鍵搜索”給檔案電子化整理帶來了便利。四是形成“點(diǎn)面結(jié)合”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)格局。以市級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子化功能為支撐，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)分中心與市級(jí)平臺(tái)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享。2、深入指導(dǎo)幫助分中心建設(shè)。平時(shí)采用分中心主任例會(huì)、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)作網(wǎng)活動(dòng)等多種形式開展指導(dǎo)幫助；通過招投標(biāo)工作QQ群互動(dòng)，開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺(tái)；派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招投標(biāo)工作會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行探討。此外，市級(jí)平臺(tái)還加強(qiáng)對(duì)分中心在控制邀請(qǐng)招標(biāo)方式、示范文本規(guī)范操作、評(píng)審人員庫建立等方面的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使基層工作推進(jìn)規(guī)范有序。通過市鎮(zhèn)兩級(jí)平臺(tái)的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，今年13月份，各分中心已累計(jì)完成各類工程招標(biāo)、物品采購、資產(chǎn)處置166項(xiàng)，成交金額12597.67萬元，通過工程招標(biāo)、物品采購，節(jié)減資金918.37萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入16.80萬元。3、做好配合服務(wù)工作。市級(jí)平臺(tái)結(jié)合“六大百億工程深化年”重大項(xiàng)目的安排，印發(fā)了相關(guān)重大項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)服務(wù)責(zé)任分工的通知，發(fā)送至各項(xiàng)目單位及主管部門，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，主動(dòng)提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進(jìn)行對(duì)接和溝通。并建立實(shí)施重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工、提前介入服務(wù)、綠色通道預(yù)約、主動(dòng)走訪跟蹤等制度，著力推進(jìn)我市各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。此外，市級(jí)平臺(tái)還開展了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及專職人員年度考核，完成了xx市評(píng)標(biāo)專家年度評(píng)審，協(xié)助成立了“xx市招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)”等，使我市招標(biāo)采購運(yùn)作管理體系進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)體系進(jìn)一步完善。認(rèn)真開展教育實(shí)踐活動(dòng)前階段，在上級(jí)的具體指導(dǎo)下，我辦緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)工作。1、精心組織，全員參與。成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案，認(rèn)真搞好動(dòng)員發(fā)動(dòng)，明確活動(dòng)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、主要環(huán)節(jié)、著重解決的問題和方法步驟，建立中心組交流機(jī)制、活動(dòng)責(zé)任機(jī)制、導(dǎo)向?qū)W習(xí)機(jī)制等，將各環(huán)節(jié)參加對(duì)象的責(zé)任從“重視明確”到“定人定位”過渡，將班子整體和干部職工的學(xué)習(xí)觀念從“重視學(xué)習(xí)”向“善于學(xué)習(xí)”過渡。2、注重實(shí)效，廣納建議。一是扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)教育。為每位干部職工發(fā)放了論群眾路線主要論述摘編等3本必讀書籍，要求通讀原文，領(lǐng)會(huì)群眾路線的精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，按照集中學(xué)習(xí)討論時(shí)間不少于3天的要求，安排了7次集中學(xué)習(xí)和討論。二是切實(shí)開展意見建議征求。主要采取發(fā)放意見征求表、直接走訪有關(guān)單位、召開工作座談會(huì)等方式，征求社會(huì)大眾、招投標(biāo)市場(chǎng)行風(fēng)監(jiān)督員、分中心主任、招標(biāo)業(yè)主、中介代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)企業(yè)、評(píng)標(biāo)專家等的意見建議，共歸納梳理為6個(gè)方面31條意見建議。此后，辦黨組專題召開了多次工作會(huì)議，將每一條意見和建議進(jìn)行認(rèn)真的梳理、歸納和總結(jié)，對(duì)涉及“四風(fēng)”問題，以及相關(guān)招標(biāo)備案流程優(yōu)化、軟硬件升級(jí)、中介代理機(jī)構(gòu)比選管理、扶持本地建筑企業(yè)做大做強(qiáng)等工作建議，安排落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，立即研究改進(jìn)措施，盡快落實(shí)，做到邊學(xué)邊改、立行立改、即知即改。部分改進(jìn)措施已形成調(diào)研課題，例如基層小型平臺(tái)創(chuàng)新招投標(biāo)管理辦法的實(shí)踐與探索、電子商務(wù)應(yīng)用于政府采購的實(shí)踐與思考等調(diào)研文章在中國政府采購報(bào)、建筑市場(chǎng)與招投標(biāo)等全國性報(bào)刊雜志上刊登。3、宣傳整改，深入基層。一是在市招投標(biāo)網(wǎng)站設(shè)置教育實(shí)踐活動(dòng)宣傳欄，讓黨員群眾和服務(wù)對(duì)象了解此次活動(dòng)的內(nèi)容、意義、形式和任務(wù)。二是加強(qiáng)作風(fēng)整頓力度，市招投標(biāo)窗口考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月3次開展窗口突擊檢查，并配合市紀(jì)委糾風(fēng)室積極開展服務(wù)基本建設(shè)項(xiàng)目效能評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)格塑造招投標(biāo)人窗口形象。三是反對(duì)“四風(fēng)”問題，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度嚴(yán)控“三公”開支，今年一季度公務(wù)接待支出比去年同期下降了77%，會(huì)議經(jīng)費(fèi)比去年同期下降了94%，完成了辦公用房的清理整改工作，完成了班子人員條目式“四風(fēng)”問題的查找等工作。四是積極開展“雙帶雙走”走親連心活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“三進(jìn)三解”和“五聯(lián)五促”，對(duì)河姆渡鎮(zhèn)XX村的35名黨員群眾、5家企業(yè)進(jìn)行了走訪，為一名重度尿毒癥患者組織捐款5500元，并配合該村積極開展“萬名干部聯(lián)萬戶幫困解難專項(xiàng)行動(dòng)”。此外，還組織單位志愿者在鹿亭鄉(xiāng)石潭村開展“五水共治”溪道清理、機(jī)關(guān)干部社區(qū)報(bào)到值夜等活動(dòng)。二、存在的主要困難和問題市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)在取得一定成效的同時(shí)，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個(gè)別地方和部門的招標(biāo)采購意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高，平臺(tái)內(nèi)部存在的個(gè)別“四風(fēng)”問題需要整改，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)，串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等“頑癥”亟待有效改善破解等。三、下半年平臺(tái)建設(shè)主要工作思路下半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)和要求，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步深化招標(biāo)采購活動(dòng)的綜合監(jiān)管，著力提高平臺(tái)運(yùn)行水平、交易服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)影響力。突出“創(chuàng)新開拓”，不斷打造公共資源交易優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。一是要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以深化“陽光”服務(wù)品牌為載體，深化公共資源交易窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成辦與中心、科室與科室間相互銜接、密切配合的標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范和流程；對(duì)涉及單位內(nèi)部工作制度、信息發(fā)布、辦事程序、現(xiàn)場(chǎng)管理、異議投訴等制度進(jìn)行梳理整合，為進(jìn)場(chǎng)主體提供標(biāo)準(zhǔn)的“一站式”服務(wù)。二是要開拓平臺(tái)交易領(lǐng)域。以深化公共資源市場(chǎng)化配置改革為契機(jī)，著力構(gòu)建公共資源交易大平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使之形成更廣泛的共識(shí)；擴(kuò)大公共資源交易范圍，不斷拓展交易領(lǐng)域和內(nèi)容，明確集中資源交易目錄，探索未進(jìn)平臺(tái)交易的項(xiàng)目；繼續(xù)創(chuàng)新符合我市實(shí)際的監(jiān)管方式，切實(shí)規(guī)范交易行為，提高交易效率；對(duì)已進(jìn)平臺(tái)的項(xiàng)目，要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，提高交易質(zhì)量。突出“聯(lián)動(dòng)監(jiān)管”，不斷提升監(jiān)督管理職能。一是要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化“3+1”協(xié)調(diào)機(jī)制，注重與紀(jì)委、發(fā)改、財(cái)政、住建、交通、水利等部門之間溝通協(xié)作，梳理一批在公共資源交易活動(dòng)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛征求行業(yè)主管部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、業(yè)主代表的意見和建議，保障招投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。二是要貫徹落實(shí)國家招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，完善政府投資項(xiàng)目預(yù)選承包商、公共資源交易違法行為記錄公告辦法等相關(guān)配套制度，開展工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后評(píng)估，進(jìn)一步健全招投標(biāo)監(jiān)督制約機(jī)制。三是要認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵崗位人員指紋考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管，規(guī)范標(biāo)后行為。四是要深化“社會(huì)監(jiān)督”，優(yōu)化投訴件的受理、調(diào)查、處理、責(zé)任追究工作機(jī)制，切實(shí)做好來電、來函、來人及市長電話、上級(jí)轉(zhuǎn)辦件等的處理工作，并進(jìn)一步落實(shí)招投標(biāo)市場(chǎng)行風(fēng)監(jiān)督員工作制度，加強(qiáng)對(duì)公共資源交易活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督。突出“幫助指導(dǎo)”，不斷推進(jìn)小型平臺(tái)建設(shè)。一是集中組織一次分中心主任和業(yè)務(wù)骨干開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)。二是繼續(xù)通過協(xié)作網(wǎng)活動(dòng)、分中心動(dòng)態(tài)、典型案例交流等方式，提高分中心工作人員業(yè)務(wù)操作技能。三是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)邀請(qǐng)招標(biāo)方式，按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作。四是依托市級(jí)平臺(tái)信息化平臺(tái)功能，全面實(shí)現(xiàn)“電子化”操作的轉(zhuǎn)變