中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(doc 9).doc

. 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問., 加入.必要時可將此文件解密中國企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略為中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，日前由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國發(fā)展研究基金會與英國劍橋大學(xué)中國發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國企業(yè)管理高級研修班，國務(wù)院發(fā)展研究中心、國資委及中遠集團等戶大型企業(yè)主要負責(zé)人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括劍橋大學(xué)為主的著名教授和近位世界商界領(lǐng)袖圍繞全球商業(yè)革命對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的挑戰(zhàn)、全球化與公司治理、并購重組與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢、科技進步與企業(yè)研發(fā)、企業(yè)管理新趨勢、可持續(xù)發(fā)展與能源、環(huán)境和平以及全球化與風(fēng)險管理、全球化對國際政治經(jīng)濟和社會的影響等。學(xué)員們在進行了多次認真研討后，初步形成了中國企業(yè)改革與發(fā)展的幾點戰(zhàn)略思考。樹立強烈的全球化意識當前全球化已滲透到各個方面，不僅生產(chǎn)要素的流動和配置更加全球化，而且制度、規(guī)則、環(huán)境和觀念等也越來越全球化。與戴克、西門子、英美資源、米其林、西班牙電信等國際知名的大公司相比，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、公司治理、開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展等方面都有相當?shù)牟罹?。如何適應(yīng)全球化的新形勢，提高企業(yè)核心競爭力，更好地實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際國內(nèi)兩個市場上主動參與國際競爭與合作，實現(xiàn)建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標，都將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在世界非常關(guān)注“中國因素”在國際政治經(jīng)濟外交各個方面的作用，再加上印度、巴西、俄羅斯幾個國家全球化和現(xiàn)代化進程的加快，使得世界格局和發(fā)展模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。和平與發(fā)展雖然是當今社會的主題，但矛盾沖突會不斷，歐美模式不斷遇到挑戰(zhàn)，國際社會將處在一個十字路口，中國改革發(fā)展也處在一個新的十字路口。對于中國還有一個更為嚴峻的現(xiàn)實，世界上沒有哪個國家可以以廉價勞動力保持長久競爭優(yōu)勢，中國更不例外。以西班牙的發(fā)展為例，年前它有廉價勞動力的優(yōu)勢，發(fā)達國家實行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但隨著加入歐盟和全球化日益深入，這種優(yōu)勢逐漸失去，迫使他們加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。中國發(fā)展進程中如果不解決這一問題，今天繁榮明天就可能是衰落。面對這種新形勢，要縮小與發(fā)達國家及其跨國公司的差距，應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，要學(xué)會并善于用世界眼光觀察現(xiàn)實，用全球意識思考問題，用戰(zhàn)略思維謀劃未來。加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級當今全球化源于以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命和轉(zhuǎn)型國家的改革特別是前蘇聯(lián)解體。從上世紀年代起，發(fā)達國家的大公司在信息技術(shù)革命的推動下，通過集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球%的市場份額。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應(yīng)”，并使得一些國家的產(chǎn)業(yè)政策在相當程度上演變成了大公司政策。因此，我們應(yīng)著重從以下兩個方面應(yīng)對：政府有關(guān)部門應(yīng)重視全球化背景下的產(chǎn)業(yè)整合與聚集，特別是“系統(tǒng)集成者”和“瀑布效應(yīng)”的趨勢，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，研究制定國家競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。要著眼全球化，從面向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，平衡和配置國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向面向國際，著眼于提高國家競爭力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競爭力，借鑒歐盟里斯本協(xié)定和丹麥等國的經(jīng)驗，通過國家制定和實施社會保障、教育培訓(xùn)、公共服務(wù)、資金支持等一系列扶持配套政策，通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)并購加快培育我們自己的“系統(tǒng)集成者”。中國企業(yè)應(yīng)通過合理有效的并購重組，加快制定和實施產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。雖然美國課題組和劍橋大學(xué)辛格教授研究都證明并購后收購公司的業(yè)績往往是下降的，一般%不成功，但實踐證明，并購是形成“系統(tǒng)集成者”的重要手段。如匯豐銀行近年在全球收購了多家銀行，由一個單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團在拉美的成功收購，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購了英國電話公司等等都是通過并購成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例。完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)公司是市場經(jīng)濟取得成功的核心，公司治理又是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，我們必須加快中國國有企業(yè)改革，完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)。公司治理的研究和運作要從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。中國、印度等發(fā)展中國家不要迷信美國股市以及通過股市建立公司治理結(jié)構(gòu)的神話。由于體制模式的不同，因此各國公司治理結(jié)構(gòu)也互有差別，不能教條照搬。公司治理的研究和運作要以發(fā)展為目標。公司治理是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結(jié)構(gòu)，要像、沃達豐、戴克、英美資源集團、西班牙電信、馬士基集團那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實施措施，避免公司行為短期化，也只有這樣才能在市場競爭中成長起全球化的“系統(tǒng)集成者”。公司治理研究和運作要與組織管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。公司治理的具體實現(xiàn)依賴組織管理結(jié)構(gòu)，將解決公司治理的制度經(jīng)濟學(xué)與解決組織管理結(jié)構(gòu)的管理學(xué)相融合，這是現(xiàn)代成功公司的普遍趨勢。這種融合主要解決兩個問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴大管理幅度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；二是防范風(fēng)險，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級”法人來防范多層委托代理帶來的經(jīng)營風(fēng)險。強化企業(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新加強企業(yè)研發(fā)，強調(diào)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。技術(shù)廣泛滲透到產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)和整個價值鏈，核心技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一方面，要堅持自主創(chuàng)新，完善如用市場換技術(shù)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。當技術(shù)差距很大時尚可以通過技術(shù)引進解決，當技術(shù)差距逐漸縮小甚至成為競爭對手時，外國公司是不會再把關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)讓的。唯一的出路就是自主創(chuàng)新，要建立起政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運作的方式解決。如果這類關(guān)鍵核心技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)我們不能自主開發(fā)和解決，我們的企業(yè)就很難成為國際性的“系統(tǒng)集成者”。要重視建立企業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和保護的有效機制。對比歐美大公司的研發(fā)體系和機制，我們的差距不僅表現(xiàn)在投入少，而且成果的轉(zhuǎn)化和保護也欠缺，還表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略性研發(fā)。如匯豐銀行去年投入到研發(fā)的費用為億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準未來年，這樣才能確保始終擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。西門子和戴克公司研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和保護的經(jīng)驗值得借鑒加強企業(yè)文化建設(shè)學(xué)會運用“精益”管理法?！熬妗惫芾矸ǖ睦碚摷蟪烧叩つ釥柇偹梗菄H著名的管理理念創(chuàng)新者，也是“精益”企業(yè)學(xué)會創(chuàng)始人和主席。這一管理法由日本豐田公司首創(chuàng)，經(jīng)過他的理論化后傳播到全球從制造業(yè)到醫(yī)院、保險等各個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，其關(guān)鍵就是分析企業(yè)全部流程，精簡和去掉不創(chuàng)造價值的流程和環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)是使用一般的人管理著一個出色的流程，而差的企業(yè)卻是用出色的人管理著糟糕的流程，精益思路就是流程再造思路。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把企業(yè)看成是各種生產(chǎn)要素的簡單組合，而是從價值鏈的客戶一端逆向整合生產(chǎn)要素和流程。他還告誡我們，雖然中國有廉價勞動力，但這種優(yōu)勢可能會因為“精益”管理而逐漸失去。我們要用這一理論和方法研究電力行業(yè)、軍工企業(yè)和銀行的企業(yè)流程問題。樹立正確的品牌意識，制定和實施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。世界知名企業(yè)無不重視品牌、開發(fā)品牌、宣傳品牌、保護品牌，世界十大著名品牌不僅價值高昂，而且為全球所熟知。如可口可樂遍布多個國家，成為世界上除之外另一個最通用的詞，每天銷售量超過億杯，營業(yè)收入億美元，凈收入億美元。相比之下，中國企業(yè)品牌意識和戰(zhàn)略要落后到年。重視企業(yè)文化建設(shè)。專家們介紹，現(xiàn)代成功公司無一不重視企業(yè)文化特別是公司理念的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于公司全部經(jīng)營活動并廣泛滲透于各個環(huán)節(jié)的。如米其林公司是一個百年家族式企業(yè)，至今仍蓬勃發(fā)展，其中一條重要原因就是公司文化深入人心。相比之下，我們企業(yè)的公司文化建設(shè)還比較貧乏，還較多地停留在口號或程式化上。重視供應(yīng)鏈管理，加快物流業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理在當今全球化時代越來越重要，而現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展又是其中重要的環(huán)節(jié)。馬士基作為世界國際著名的物流運輸企業(yè)，過去年集團的物流業(yè)在全球增長了%。他們認為，發(fā)展物流對中國具有特別重要的意義，有利于中國企業(yè)“走出去”，有利于中西部大開發(fā)。目前，中國物流成本很高，據(jù)他們測算，中國的物流成本占的%以上，而美國、日本、歐洲發(fā)達國家分別只有.%、.%、%。中國物流公司的差距主要表現(xiàn)在信息技術(shù)、國際網(wǎng)絡(luò)、物流人才、政府監(jiān)管四個方面。協(xié)調(diào)好經(jīng)濟增長與保護環(huán)境、共同富裕之間的關(guān)系十六屆五中全會中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟、建設(shè)和諧社會等具有重大意義。企業(yè)在解決能源與環(huán)保問題上應(yīng)肩負起相應(yīng)的社會責(zé)任。能源和環(huán)保越來越成為全球化問題，需要各方面共同努力。政府應(yīng)當制訂能源戰(zhàn)略，完善環(huán)保法規(guī)和制度。從長遠看，能源安全需要考慮能源使用的有效性和能源使用的環(huán)境影響兩個問題。解決能源安全既不能自給自足，也不能停止發(fā)展，應(yīng)當通過提高能源使用效率和降低能耗、開發(fā)新能源、加快技術(shù)進步和國際貿(mào)易多條途徑解決，中國能源應(yīng)當實施綜合戰(zhàn)略。企業(yè)在解決城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上肩負起相應(yīng)的社會責(zé)任。中國近多年來在經(jīng)濟高速增長和收入高速增長方面取得了一定的成就，美國最富的%人與中國最窮的%人的差距，由年的倍縮小到年倍。但是目前中國內(nèi)部收入差距有擴大趨勢，中國基尼系數(shù)由年.擴大到年.，應(yīng)當引起高度關(guān)注并給予解決。對于這一問題，哥本哈根商學(xué)院介紹了丹麥發(fā)展經(jīng)驗，丹麥注重個人企業(yè)公共組織政府之間的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公共組織在培訓(xùn)、教育、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、制定公共政策等方面的作用，逐漸形成了高增長、高效率、高競爭力、高福利的模式，比較好地解決了市場配置資源的高效率和收入分配及福利水平問題，這對我們有很大啟示。加強國際風(fēng)險研究與防范重視風(fēng)險，加強對風(fēng)險的監(jiān)管和防范。經(jīng)濟全球化帶來了經(jīng)濟交往規(guī)則的全球化和金融風(fēng)險擴散的全球化。一方面，要關(guān)注規(guī)則變化帶來的風(fēng)險。以會計準則的變化為例，目前國際會計準則有趨同化的趨勢。國內(nèi)有關(guān)政府部門和企業(yè)，特別是想到美國或歐盟等境外上市的公司，對此應(yīng)進行認真研究，早做準備。另一方面，要關(guān)注和防范金融風(fēng)險問題。劍橋大學(xué)基蘭教授分析認為，金融是未來發(fā)展的基石，但歷史上發(fā)生過多次金融泡沫，如亞洲金融風(fēng)波可能還會發(fā)生。全球性的金融風(fēng)險難以預(yù)防。為了規(guī)避風(fēng)險，國際財團越來越進入那些監(jiān)管不嚴格的領(lǐng)域和國家。雖然風(fēng)險不會出現(xiàn)金融崩潰，但會像病毒一樣迅速蔓延。亞洲金融風(fēng)險擴展很快，從金融到經(jīng)濟、政治。中國也會面臨這樣的風(fēng)險。要關(guān)注國際資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，關(guān)注新的壟斷寡頭。應(yīng)建立從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、報告風(fēng)險到識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險一整套風(fēng)險管理系統(tǒng)，將風(fēng)險管理的核心確定為大要素：公司治理、企業(yè)文化、風(fēng)險紀律、信息與溝通。關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化。加強國際合作，關(guān)注美國等世界經(jīng)濟的影響，創(chuàng)造和保持良好的國際發(fā)展環(huán)境。摩根士丹利首席經(jīng)濟分析師斯蒂芬羅奇，從宏觀上作了富有見地的分析。他認為現(xiàn)在世界經(jīng)濟的四引擎只有中國和美國兩個在很好地工作，但現(xiàn)在這兩個引擎不平衡：一方面中國生產(chǎn)繼續(xù)快速增長，而另一方面美國的消費增長卻下降，中國出口總額的%到美國，美國消費增長的下降勢必影響到中國經(jīng)濟增長。如果出口繼續(xù)增大，勢必引起進口國的不滿，引發(fā)新的貿(mào)易摩擦和保護，中國一旦出口增長減緩，而個人消費比重較低且不能快速增長，進而不能拉動生產(chǎn)增長，如果固定資產(chǎn)投資再下降，就勢必會引發(fā)通貨緊縮。他甚至預(yù)測年中國經(jīng)濟增長率為.%。因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化，及早采取措施，盡量避免或減少國際經(jīng)貿(mào)形勢變化給我國的宏觀經(jīng)濟運行和企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。加快培養(yǎng)國際化人才加快培養(yǎng)應(yīng)對全球化的復(fù)合型人才，特別是高素質(zhì)的企業(yè)管理者，尤其要加大對企業(yè)一把手的培訓(xùn)力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高素質(zhì)和適應(yīng)全球化的戰(zhàn)略眼光與駕馭能力，是公司發(fā)展壯大和參與國際競爭與合