戰(zhàn)略實(shí)施的靈魂人和體系(ppt 32頁(yè)).ppt

科技創(chuàng)新 信息革命 地球村 國(guó)際化及伴隨的政治經(jīng)濟(jì)變革無(wú)不要求企業(yè)要有能力適應(yīng)迅速的變革 變動(dòng)的管理 必須成為組織架構(gòu)中的一部分 DRUCKER 第十章戰(zhàn)略實(shí)施的靈魂 人和體系 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子 完善有效的信息系統(tǒng) 以量化信息為主的控制和檢測(cè)系統(tǒng)嚴(yán)格而適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度體系 對(duì)人們行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的系統(tǒng)駕馭文化的變革 改變?nèi)藗儗?duì)現(xiàn)存組織和組織方略的看法 克服舊方略阻力的行為 要成功實(shí)現(xiàn)組織的變革 必須 領(lǐng)導(dǎo)者的能力和胸懷對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要 一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的極限 最大的問(wèn)題還不在能力而在于心胸企業(yè)家的素質(zhì) 孜孜不倦 勇于創(chuàng)新 品德高尚 目標(biāo)遠(yuǎn)大 第一節(jié)組織的領(lǐng)導(dǎo) E f L S F E Effectiveness 效率L Leader 領(lǐng)導(dǎo)者S Environment 環(huán)境F Follower 被領(lǐng)導(dǎo)者 1 有效領(lǐng)導(dǎo)的條件 三因素情景論 善于利用有效的時(shí)間 你覺(jué)得何時(shí)最有效率 注重貢獻(xiàn)和績(jī)效 特別是組織的績(jī)效 直接成果 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人才培養(yǎng) 2 有效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 五要素論 Drucker 善于發(fā)揮人之所長(zhǎng) 而不介意其缺點(diǎn) 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域 建立有效的工作秩序 有效的決策 不作太多的決策 作出的決策人都是重大的決策 3 StephenCowi 高效者的七種習(xí)慣Proactive 積極主動(dòng)Startingfromendinmind 想到最后Firstthingfirst 要事優(yōu)先Win win 雙贏 FirstunderstandThenunderstood 先理解別人 再尋求被理解Synergy 綜合力Self rejuvenate 自我更新 重要 不重要 不緊迫 緊迫 1 3 2 4 利用時(shí)間的技術(shù) FirstThingFirst 發(fā)現(xiàn)人才 臨危不懼 處變不驚 勇于革新 能出主意 折服別人的人培養(yǎng)人才 發(fā)揮部下的才能 在培養(yǎng)人才上下功夫使用人才 創(chuàng)造性 激勵(lì) 控制情緒 阻止其惡性循環(huán) 有創(chuàng)造革新的氣氛 4 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力 占部都美 一 為戰(zhàn)略實(shí)施確定收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析 衡量與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離的程度 市場(chǎng)分析 實(shí)施新戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的改進(jìn) 第二節(jié)控制和信息系統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo)分析 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行情況 實(shí)物資源 設(shè)備和原材料供應(yīng)情況 人力資源 生產(chǎn)率 技能和穩(wěn)定性 戰(zhàn)略控制 如總預(yù)算管理控制 如日常開(kāi)支和人事操作控制 所有例行業(yè)務(wù)的正確無(wú)誤的進(jìn)行 二 區(qū)分控制層次 三 明確責(zé)任中心 公司內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略控制責(zé)任的劃分 收入中心 如銷(xiāo)售分公司成本中心 如生產(chǎn)車(chē)間利潤(rùn)中心 如事業(yè)部投資中心 如子公司 四 抓住關(guān)鍵因素和關(guān)鍵信息 在資源規(guī)劃時(shí)就要確定 同時(shí)找出反映這些關(guān)鍵因素的關(guān)鍵信息 明確控制的多樣性 不同的階段和不同產(chǎn)品不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量 績(jī)效衡量的尺度 避免間接測(cè)度和死盯負(fù)數(shù)指標(biāo)的誤導(dǎo)參考釋讀 IBM和歐洲福特公司的控制系統(tǒng) 1 報(bào)酬制度內(nèi)在報(bào)酬 精神上的 外在報(bào)酬 物質(zhì)上的 第三節(jié)規(guī)章制度 關(guān)鍵在于如何把個(gè)人報(bào)酬和成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 為此需要綜合考慮一下各種因素 分紅作為意外收獲計(jì)劃與行業(yè)趨勢(shì)掛鉤 長(zhǎng)期或短期目標(biāo) 躲避或趨向風(fēng)險(xiǎn) 利潤(rùn)或增長(zhǎng) 個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的偏好 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或集體 本位導(dǎo)向或全局導(dǎo)向 戰(zhàn)略變化給人們帶來(lái)更大的不確定和迷茫 隨戰(zhàn)略變化的加劇需要加強(qiáng)培訓(xùn) 理解和內(nèi)部化戰(zhàn)略基礎(chǔ) 承擔(dān)戰(zhàn)略變化的結(jié)果 由講課 向模仿 案例研究 行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面發(fā)展 2 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 實(shí)施重復(fù)性活動(dòng)的方式 極大地反映了 Wedothingsaroundhere 如 指定的生產(chǎn)技術(shù)程序 雇傭和解雇程序 報(bào)告 批示 傳達(dá)程序 研究開(kāi)發(fā)程序文件化管理 管理正規(guī)化的表現(xiàn) 3 組織程序 一 解凍的步驟 利用契機(jī)對(duì)現(xiàn)行方略的挑戰(zhàn)改組高級(jí)管理結(jié)構(gòu)局外人的參與 第四節(jié)文化的變革 用事實(shí)說(shuō)話(huà)地位的增強(qiáng)或消弱管理人員參與 二 新方略的采用 組織的禮節(jié)儀式 禮儀 改變組織的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的變化其他 如改變家具 裝飾 衣著 三 象征性活動(dòng) 控制資源的能力 控制現(xiàn)存權(quán)利集團(tuán) 子系統(tǒng) 下級(jí) 的控制 利用變革的象征機(jī)制 四 權(quán)威系統(tǒng)的建立 明確的使命 企業(yè)價(jià)值整個(gè)組織共同擁有與市場(chǎng)相關(guān)InSearchofExcellenceThePassionofExcellence 卓越組織對(duì)變革的管理 第五節(jié)通過(guò)人和體系以獲取卓越 既松又緊的體系分析 規(guī)劃 控制非正式的 有機(jī)的管理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)性 懷疑性方法勇于試驗(yàn)受到下級(jí)支持 高層管理的透明性作 變革的英雄 扁平的一體化的結(jié)構(gòu)特別工作小組 項(xiàng)目組象征性活動(dòng) 如果你是公司的一名經(jīng)理人員 你如何培育公司內(nèi)部的創(chuàng)新精神 為了第二次創(chuàng)業(yè) 華為公司化兩年的時(shí)間制定了 基本法 結(jié)合對(duì)該實(shí)例的分析 請(qǐng)你談一談 你如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo) 控制 企業(yè)文化在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用 討論題 3 張瑞敏作為海爾集團(tuán)的總裁 對(duì)于海爾集團(tuán)的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用 以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的角度看