設(shè)備科2012年績(jī)效考核責(zé)任書及工作思路格式.doc

設(shè)備科2012年績(jī)效考核責(zé)任書一、 年度目標(biāo)依據(jù)設(shè)備科2012年工作計(jì)劃及預(yù)算。二、考核辦法（一）工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重%考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分安全管理工作時(shí)間內(nèi)直接損失在5000元以上（含5000元）較大安全事故為零10每出現(xiàn)1次扣50分設(shè)備安全設(shè)備完好率98%以上（設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)為正常程序開機(jī)，能生產(chǎn)合格產(chǎn)品）20低于80不得分，8590之間扣80分，9098之間扣50分設(shè)備安裝（包括生產(chǎn)線）在正常排期內(nèi)所安裝設(shè)備或生產(chǎn)線具備批量中試條件20每超出排期一次扣20分（設(shè)備進(jìn)廠開始計(jì)算）備件庫存占用資金備件庫在保證車間正常生產(chǎn)及備件安全存放的前提下，占用資金不超過18萬元30每超出0.5%扣30分設(shè)備故障率由于設(shè)備原因影響有效訂單完成不超過4次15每超出一次扣50分費(fèi)用控制控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5每超出1%扣20分（不足1%按1%計(jì)算）（二）客戶理論要求：詳見承諾書。三、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法月度獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金（KPI考核得分*KPI權(quán)重+客戶理論得分*客戶理論權(quán)重）/100月度考核得分100分按實(shí)際得分兌現(xiàn)四、內(nèi)部二級(jí)考核：各單位、部門二級(jí)考核由XXX部門負(fù)責(zé)人制定考核方案經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企管部備案，部門人員獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法同上。四、簽字確認(rèn)： 1、本人對(duì)以上年度目標(biāo)和考核辦法確認(rèn)。設(shè)備科長(zhǎng) （簽名） 年 月 日2、公司認(rèn)可上述考核辦法符合2012年總體發(fā)展規(guī)劃。設(shè)備部長(zhǎng) （簽名） 年 月 日設(shè)備部2012年工作思路針對(duì)目前我們公司的實(shí)際情況，并且結(jié)合整個(gè)集團(tuán)公司明年的工作思路。設(shè)備部明年的工作思路如下：一、 建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲及考核機(jī)制1、 將設(shè)備使用、護(hù)養(yǎng)責(zé)任到人明確護(hù)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)并逐級(jí)簽訂責(zé)任承諾書，根據(jù)協(xié)商達(dá)成的承諾書進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、 統(tǒng)一分廠設(shè)備管理模式，對(duì)設(shè)備管理難題、設(shè)備護(hù)養(yǎng)維修費(fèi)用居高不下及設(shè)備疑難雜癥建立競(jìng)標(biāo)承諾解決機(jī)制，根據(jù)協(xié)商達(dá)成的承諾書進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、 維修人員所進(jìn)行的各項(xiàng)工作完成后由被服務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)證，并以分值形式進(jìn)行評(píng)定，月末匯總，對(duì)第一名進(jìn)行宣傳表揚(yáng)及精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（費(fèi)用由節(jié)約資金支付）二、 切實(shí)執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修1、 由設(shè)備使用部門按照公司實(shí)際情況詳實(shí)制定切實(shí)可行的檢修及大修計(jì)劃。2、 針對(duì)檢修及大修計(jì)劃要由制定執(zhí)行部門建立承諾機(jī)制，承諾機(jī)制包括：檢修及大修計(jì)劃執(zhí)行情況、費(fèi)用控制情況、單項(xiàng)檢修及大修完成后達(dá)到什么效果、使用期限，在承諾使用期限內(nèi)損壞有何自罰。3、 根據(jù)以上承諾對(duì)檢修及大修進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、 重新梳理原有設(shè)備管理制度，形成可執(zhí)行性機(jī)制并加強(qiáng)監(jiān)管1、 對(duì)原有設(shè)備管理制度重新進(jìn)行討論溝通，達(dá)成一致意見后由設(shè)備使用部門主管進(jìn)行承諾。（討論定稿后設(shè)備管理機(jī)制落地時(shí)間及落地后執(zhí)行情況、違反后自罰）2、 定期或不定期對(duì)設(shè)備管理機(jī)制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、 建立設(shè)備管理PK機(jī)制，使分廠之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)提升氛圍1、在分廠之間及廠內(nèi)部門之間建立相互承諾機(jī)制：在PK中得不到第一名，如何自罰。（每月為一時(shí)間段）2、將前3項(xiàng)承諾及承諾后執(zhí)行情況在各廠內(nèi)部及分廠之間每周進(jìn)行公布，使相互之間及時(shí)溝通，共同提高。五、 建立設(shè)備管理及維修操作人員晉升及退出機(jī)制每年進(jìn)行一次設(shè)備管理人員公開承諾競(jìng)聘，承諾內(nèi)容包括：假如由你做設(shè)備管理人員，你的設(shè)備管理工作由什么管理思路，怎樣實(shí)施，設(shè)備維修人員及職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備情況有何