證券公司理財(cái)業(yè)務(wù)一部部門人力資源管理員崗位---職位說明書.doc

理財(cái)業(yè)務(wù)一部部門人力資源管理員崗位工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)人員配置協(xié)助部門負(fù)責(zé)人梳理部門職責(zé)，擬訂各崗位職位說明書，根據(jù)人力資源部意見進(jìn)行修改；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和人力資源部進(jìn)行人員調(diào)配。法律、法規(guī)勞動(dòng)合同法第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。公司制度公司人事勞資管理的相關(guān)規(guī)定4不協(xié)助部門負(fù)責(zé)人梳理部門崗位職責(zé)和職位說明書的，扣2分；不及時(shí)配合做好人員調(diào)配工作，影響部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，扣2分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利編制部門年休假計(jì)劃，及時(shí)報(bào)至人力資源部；部門福利管理公司制度參考公司薪酬管理辦法的相關(guān)規(guī)定4不及時(shí)交報(bào)部門年休假計(jì)劃的，扣2分；部門福利管理工作不到位，影響部門人員工作積極性的，扣2分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和人力資源部組織設(shè)置部門績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)；管理部門考勤，并及時(shí)匯至人力資源部；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)，并將有關(guān)資料及時(shí)交至人力資源部；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和人力資源部進(jìn)行部門績(jī)效管理與績(jī)效考核。公司制度參考高級(jí)管理人員效績(jī)考核與薪酬管理辦法4部門人員考勤等管理工作落實(shí)不到位的，扣1分；沒按公司要求準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送部門人員各種考核報(bào)表的，扣1分；未按公司要求及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)和匯報(bào)的，扣1分；部門績(jī)效考核和管理工作落實(shí)不到位、影響工作效果的，扣1分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)招聘管理參與擬訂人力資源需求計(jì)劃，提出用人申請(qǐng)公司制度參考人力資源管理規(guī)定4不及時(shí)提出人員需求計(jì)劃和用人申請(qǐng)，影響公司人員配置工作和部門工作效果的，扣4分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理參與擬訂年度培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃，提出培訓(xùn)需求或培訓(xùn)申請(qǐng)；參與組織課程設(shè)計(jì)；協(xié)助人力資源部組織培訓(xùn)實(shí)施，包括培訓(xùn)通知、考勤、培訓(xùn)要素的確定、培訓(xùn)評(píng)估等；組織部門內(nèi)部各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)的全過程管理，并及時(shí)向人力資源部備案。公司制度員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條之（二） 各部門的培訓(xùn)職責(zé)如下：1、根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需求，擬訂部門培訓(xùn)計(jì)劃；2、組織編撰業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材；3、組織員工培訓(xùn)并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；4、將培訓(xùn)結(jié)果報(bào)人力資源部備案。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)或技能普及培訓(xùn)、規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)以及員工教育等。第三條 關(guān)于培訓(xùn)形式的規(guī)定第四條 關(guān)于培訓(xùn)管理的規(guī)定第五條 關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃編制的規(guī)定4不