關于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議.doc

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關于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議關于山西亞鑫煤焦化有限公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營、飛速發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適應市場、因時而變，及時調(diào)整運行機制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理必然會陷入被動，導致企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱。我們公司的40萬噸年焦化技改項目自2002年2月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設速度很快，到今年5月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一個擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴張了，生產(chǎn)機構也擴張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前?，F(xiàn)就我們公司當前的管理現(xiàn)狀和存在問題提幾點粗淺的建議：一、項目工程建設艱辛，但浪費嚴重。雖然我們的技改項目工程建設快，投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財產(chǎn)的浪費；設計中有些沒有必要建的設施建了，造成了不必要的投資；建設中該監(jiān)督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財?shù)姆倒?，其?焦爐推焦車軌道的返工就是最大的教訓。不可否認，所有這些對我們一個剛剛起步、資金緊張的企業(yè)來說，造成的浪費是非常驚人的。二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風散漫，勞動紀律執(zhí)行意識差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設滯后，職工沒有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。三、制度建設亦步亦趨，但尚不健全?，F(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴、獎罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領導忽視了對公司文件精神的傳達，忽視了對職工的遵規(guī)守紀教育，導致了職工對公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認識到了這一點，亡羊補牢，尚不為晚。四、領導層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執(zhí)行。對某些公司領導來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識里總認為自己永遠是正確的，認為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個別領導有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領導層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領導層作為制度的制定者，應該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領導的權威性、制度的嚴肅性。五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識。我們公司大門上“以人為本，科學規(guī)范”的標語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達國家之所以發(fā)達，大公司之所以騰飛，一個關鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生產(chǎn)力所有因素中最主動的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設，只顧管理設備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應從關心自身利益的角度密切關注人才的培養(yǎng)和使用，應把人才的流失視為財產(chǎn)的損失。西方發(fā)達國家在用人制度上唯一堅持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業(yè)制別是個體企業(yè)則普遍存在著嚴重的家族色彩，關系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴重，真正的人才因為這種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財，要形成尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴重，中層干部難以管理。我們公司的絕大部分一線職工是當?shù)卮迕?，文化水平低，綜合素質(zhì)差，對外地職工，甚至中層干部動輒以武力相威脅，嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅決根除。七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下的問題。人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名牌的智力基礎，是企業(yè)興旺發(fā)達之根本。人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競爭，知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體高素質(zhì)人才來實現(xiàn)，我們管理者還不能適應現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏 1 2 關于山西亞鑫煤焦化有限公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營、飛速發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適應市場、因時而變，及時調(diào)整運行機制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理必然會陷入被動，導致企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱。我們公司的40萬噸年焦化技改項目自2002年2月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設速度很快，到今年5月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一個擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴張了，生產(chǎn)機構也擴張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前?，F(xiàn)就我們公司當前的管理現(xiàn)狀和存在問題提幾點粗淺的建議：一、項目工程建設艱辛，但浪費嚴重。雖然我們的技改項目工程建設快，投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財產(chǎn)的浪費；設計中有些沒有必要建的設施建了，造成了不必要的投資；建設中該監(jiān)督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財?shù)姆倒?，其?焦爐推焦車軌道的返工就是最大的教訓。不可否認，所有這些對我們一個剛剛起步、資金緊張的企業(yè)來說，造成的浪費是非常驚人的。二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風散漫，勞動紀律執(zhí)行意識差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設滯后，職工沒有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。三、制度建設亦步亦趨，但尚不健全?，F(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴、獎罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領導忽視了對公司文件精神的傳達，忽視了對職工的遵規(guī)守紀教育，導致了職工對公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認識到了這一點，亡羊補牢，尚不為晚。四、領導層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執(zhí)行。對某些公司領導來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識里總認為自己永遠是正確的，認為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個別領導有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領導層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領導層作為制度的制定者，應該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領導的權威性、制度的嚴肅性。五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識。我們公司大門上“以人為本，科學規(guī)范”的標語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達國家之所以發(fā)達，大公司之所以騰飛，一個關鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生產(chǎn)力所有因素中最主動的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設，只顧管理設備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應從關心自身利益的角度密切關注人才的培養(yǎng)和使用，應把人才的流失視為財產(chǎn)的損失。西方發(fā)達國家在用人制度上唯一堅持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業(yè)制別是個體企業(yè)則普遍存在著嚴重的家族色彩，關系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴重，真正的人才因為這種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財，要形成尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴重，中層干部難以管理。我們公司的絕大部分一線職工是當?shù)卮迕?，文化水平低，綜合素質(zhì)差，對外地職工，甚至中層干部動輒以武力相威脅，嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅決根除。七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下的問題。人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名牌的智力基礎，是企業(yè)興旺發(fā)達之根本。人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競爭，知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體高素質(zhì)人才來實現(xiàn)，我們管理者還不能適應現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏page_break和要求，我們的職工文化素質(zhì)普遍偏低，面對從物質(zhì)經(jīng)濟邁向信息化知識型經(jīng)濟的全新時代，如果沒有足夠的知識與智能支撐肯定會被社會所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識，建立學習型的組織，讓干部職工進入自我學習、自我控制、自我發(fā)展、自強素質(zhì)的新境界。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實力，在競爭中立于不敗之地。下面是贈送的年度工作總結，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！歡迎再度光顧XXXX年度工作總結尊敬的各位領導、同事們：XXXX就快結束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領導的悉心關懷與指導下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將工作情況作簡要總結。一要不斷加強學習，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學習專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學習，用知識充實自己，擴大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。 二 做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最大化，做好技術服務工作，同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。三要學會善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術，還應該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術服務，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。 四 要繼續(xù)學習專業(yè)知識，做到實際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學習和摸索，學習了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領導和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武