倉(cāng)庫(kù)部門工作方案.doc

倉(cāng)庫(kù)部門工作方案篇一：倉(cāng)庫(kù)管理工作方案門店倉(cāng)庫(kù)管理工作方案隨著公司銷售業(yè)績(jī)的不斷提升，門店倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得相對(duì)滯后，目前門店倉(cāng)庫(kù)圍繞手工商品保管賬進(jìn)行庫(kù)存商品管理的方式導(dǎo)致了商品收發(fā)效率較低、部分商品庫(kù)存積壓以及人員成本較高等一系列問題。為實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率和人員成本的有效結(jié)合，推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)信息化管理工作，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作流程，特制定門店倉(cāng)庫(kù)管理工作方案。本方案中所提及倉(cāng)庫(kù)是指門店正常使用的內(nèi)、外倉(cāng)，不包括門店各商場(chǎng)使用的散倉(cāng)。1.門店倉(cāng)庫(kù)的崗位設(shè)置、人員編制及工作職責(zé)1.1崗位設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的崗位設(shè)置可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的有效使用面積進(jìn)行確定。按照門店現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)使用情況，可將倉(cāng)庫(kù)分為、三種類型。其中類型倉(cāng)庫(kù)面積為1000M2以上倉(cāng)庫(kù)，類型倉(cāng)庫(kù)面積500M21000M2，類型倉(cāng)庫(kù)面積為500M2以下倉(cāng)庫(kù)。其中，類型倉(cāng)庫(kù)、類型倉(cāng)庫(kù)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)柜組長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理員兩個(gè)崗位；類型倉(cāng)庫(kù)僅設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理員崗位。1.2人員編制1.2.1倉(cāng)庫(kù)柜組長(zhǎng)崗位編制根據(jù)實(shí)際工作需要，類型倉(cāng)庫(kù)柜組長(zhǎng)編制2人；類型倉(cāng)庫(kù)柜組長(zhǎng)編制1人；類型倉(cāng)庫(kù)暫不考慮柜組長(zhǎng)編制。倉(cāng)庫(kù)柜組長(zhǎng)崗位實(shí)行倒班制，具體休班時(shí)間由門店自定。1.2.2倉(cāng)庫(kù)管理員崗位編制各門店應(yīng)綜合考慮商品周轉(zhuǎn)情況、人力成本等因素，并根據(jù)實(shí)際工作需要合理配置倉(cāng)管人員。原則上，類型倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員人數(shù)不超過6人；類型倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管人員不超過5人，類型倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員人數(shù)不超過4人。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位實(shí)行倒班制，具體休班時(shí)間由門店自定。1.3崗位職責(zé)1.3.1倉(cāng)庫(kù)柜組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1.3.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品的收發(fā)工作。1.3.1.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、跟進(jìn)和考核。1.3.1.3負(fù)責(zé)做好庫(kù)存商品統(tǒng)計(jì)分析工作。1.3.1.4負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力等培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。1.3.1.5督促執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存管理，落實(shí)安全措施和衛(wèi)生措施。1.3.2倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)1.3.2.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品的收發(fā)工作。1.3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)每天動(dòng)態(tài)庫(kù)存商品進(jìn)行動(dòng)碰復(fù)核。1.3.2.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存放商品的整理，以合理利用貨位，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間。1.3.2.4負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)商品的盤點(diǎn)制度和催調(diào)制度，及時(shí)掌握庫(kù)存商品動(dòng)態(tài)，對(duì)賬實(shí)不符情況查找原因并跟進(jìn)處理。1.3.2.5做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域范圍內(nèi)的安全工作，消除各種安全事故隱患。2.倉(cāng)庫(kù)商品管理及相關(guān)工作流程2.1商品入庫(kù)管理商品入庫(kù)管理主要包括商品收貨作業(yè)、商品貨位管理等內(nèi)容，按商品入庫(kù)方式不同，可以分為憑調(diào)撥單入庫(kù)、憑訂單入庫(kù)等。2.1.1憑調(diào)撥單入庫(kù)方式此方式適用于門店超市所有可正常銷售的經(jīng)銷、代銷商品，以及不能即時(shí)處理的退廠（返配）商品和殘次商品等。憑商品柜倉(cāng)調(diào)撥單辦理商品入庫(kù)業(yè)務(wù)是商品的主要入庫(kù)方式。2.1.1.1具體操作步驟 柜組員工根據(jù)入庫(kù)商品信息填制一式三聯(lián)的“商品柜倉(cāng)調(diào)撥單”，并經(jīng)柜組長(zhǎng)審核簽字。 柜組員工持“商品柜倉(cāng)調(diào)撥單”至理貨區(qū)，完成商品入庫(kù)前單據(jù)審核蓋章及商品檢驗(yàn)工作。 倉(cāng)管員查看貨位情況并收貨。 倉(cāng)管員與柜組員工共同將入庫(kù)商品按貨位要求放置到貨架或托盤上，并將商品保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、貨位信息等備注在商品柜倉(cāng)調(diào)撥單錄入聯(lián)。 倉(cāng)管員加蓋“貨物收訖章”，柜組員工持單離開倉(cāng)庫(kù)并將單據(jù)傳至理貨區(qū)，審核員進(jìn)行單據(jù)復(fù)核并傳錄入。 錄入中心錄入調(diào)撥單，門店倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉(cāng)庫(kù)相關(guān)商品可銷售庫(kù)存增加。 對(duì)退廠（返配）商品、殘次商品確需入庫(kù)存放的，倉(cāng)庫(kù)視同正常商品進(jìn)行單品管理，柜組可憑“商品柜倉(cāng)調(diào)撥單”辦理入庫(kù)業(yè)務(wù)，門店倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）相關(guān)商品不可銷售庫(kù)存增加。2.1.2憑訂單入庫(kù)方式此方式適用于供應(yīng)商或配送中心整單且為超市經(jīng)營(yíng)的所有可正常銷售的經(jīng)銷、代銷商品。2.1.2.1具體操作步驟柜組對(duì)供應(yīng)商或配送中心整單到貨且需要入庫(kù)存放的，可直接憑訂單或交運(yùn)清單到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員查看貨位情況并收貨。倉(cāng)管員與柜組員工共同將入庫(kù)商品按貨位要求放置到貨架或托盤上，并將商品保質(zhì)期、生產(chǎn)日期和貨位信息記錄在訂單或交運(yùn)清單上。倉(cāng)管員加蓋“貨物收訖章”，柜組員工持單離開倉(cāng)庫(kù)并將單據(jù)傳至理貨區(qū)，審核員單據(jù)復(fù)核并傳錄入。錄入中心錄入單據(jù)，門店倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）相關(guān)商品可銷售庫(kù)存增加。2.1.2.2總流程圖2.2商品出庫(kù)管理商品出庫(kù)管理主要包括商品發(fā)貨作業(yè)和數(shù)量核對(duì)等內(nèi)容。2.2.1憑調(diào)撥單出庫(kù)方式此方式適用于所有憑調(diào)撥單方式、訂單方式入庫(kù)的商品。凡憑調(diào)撥單、訂單方式入庫(kù)的商品，均憑商品柜倉(cāng)調(diào)撥單（退廠單）辦理商品出庫(kù)業(yè)務(wù)。2.2.1.1操作步驟 柜組員工根據(jù)出庫(kù)商品信息填制一式三聯(lián)的“商品柜倉(cāng)調(diào)撥單”，并經(jīng)柜組長(zhǎng)審核簽字，然后到理貨區(qū)進(jìn)行單據(jù)審核蓋章。 倉(cāng)管員在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫(kù)商品庫(kù)存、貨位等信息查詢，并將商品生產(chǎn)日期、貨位信息等備注在商品柜倉(cāng)調(diào)撥單錄入聯(lián)。 按照商品先進(jìn)先出的原則，對(duì)調(diào)撥商品進(jìn)行揀貨。 揀貨完畢，倉(cāng)管員加蓋“貨物付訖章”，柜組員工將商品運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)，并將單據(jù)傳理貨區(qū)，驗(yàn)貨員對(duì)調(diào)出商品進(jìn)行檢驗(yàn)。 審核員單據(jù)復(fù)核并傳錄入。 錄入中心錄入調(diào)撥單，門店倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉(cāng)庫(kù)相關(guān)商品可銷售庫(kù)存減少。 柜組可以憑商品調(diào)撥單將退廠（返配）商品、殘次商品調(diào)出后辦理退貨業(yè)務(wù)，門店倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉(cāng)庫(kù)相關(guān)商品不可銷售庫(kù)存減少。2.2.1.2總流程圖2.2.2憑退廠單出庫(kù)方式此方式適用于倉(cāng)庫(kù)存放的經(jīng)銷、代銷商品退貨。商品庫(kù)存僅在內(nèi)倉(cāng)或外倉(cāng)的需退商品，或暫存于倉(cāng)庫(kù)的殘次商品，均可憑退廠單直接從倉(cāng)庫(kù)辦理退貨業(yè)務(wù)并出庫(kù)。門店倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（富基系統(tǒng)）倉(cāng)庫(kù)相關(guān)商品可銷售庫(kù)存或不可銷售庫(kù)存（殘次商品）減少。具體流程參照商品退貨流程。篇二：倉(cāng)庫(kù)的5S管理實(shí)施方案?jìng)}庫(kù)的5s管理實(shí)施方案為保證倉(cāng)庫(kù)5S管理的順利有效實(shí)施，結(jié)合自身實(shí)際情況，特制定此實(shí)施方案。一、5S管理實(shí)施的方針目標(biāo)：強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理，提升倉(cāng)庫(kù)的管理品質(zhì) 二、5S管理實(shí)施階段建立5S倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段 （一）整理階段 1、整理階段的實(shí)施要領(lǐng)（1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)各工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。 （2）制定“整理”和“整頓”的判別基準(zhǔn)； （3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 2、整理階段的范圍：（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）計(jì)算機(jī)電子文件夾的整理 （3）倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物室等的整理13、整理的檢查考核表2（二） 整頓階段 1、整頓階段的實(shí)施要領(lǐng) （1）確定放置場(chǎng)所 （2）規(guī)定擺放方法 （3）進(jìn)行堆場(chǎng)的標(biāo)識(shí)認(rèn)定 2、整頓階段的要求辦公物品一目了然，貨物取用快捷。 3、整頓的檢查考核表3（三）清掃階段 1、清掃階段的實(shí)施要領(lǐng) （1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修 （4）杜絕或隔離污物的發(fā)生源2、清掃的檢查考核表4（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，進(jìn)行維護(hù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)5篇三：倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫(kù)存差異；5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。