工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(共4篇).doc

篇一：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。2.負責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理。3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。4.負責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策,增強工程部的凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進度控制計劃。7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。10嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求。11組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。12組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。13每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。14組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標(biāo)。15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人,考核到人,獎罰到人。16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司秘密。17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會,經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會,檢查并處理項目運作中存在的問題,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。20.樹立顧客至上、服務(wù)第一的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進工作方法勇于創(chuàng)新。22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。2012年2月10日篇二：施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)工程部經(jīng)理工作職責(zé)一 、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進行定員定編；負責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。二、負責(zé)本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。三、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準(zhǔn)。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負有重大管理責(zé)任。四、組織本部門 負責(zé)的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。五 、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達中標(biāo)通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。六、 組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進場、工程圍護構(gòu)件等計劃，及時組織進場，并對構(gòu)件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。九 、負責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。十一、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。十二、負責(zé)組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；十四、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇三：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負責(zé)。二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障施工程序順利進行。盡最大的努力，以最低的工程造價保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟指標(biāo)負責(zé)。三、負責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。五、負責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。六、對本部門保管員履行管理職能。七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責(zé)。八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。九、完成生產(chǎn)部賦予的各項工作和公司交給的其他任務(wù)。篇四：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)工程部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下：1. 工程部經(jīng)理負責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部的工作負責(zé)。2. 現(xiàn)場有施工活動時，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。3. 就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決，并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。4. 根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃，結(jié)合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。5. 根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。6. 協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。7. 工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計劃材料部進行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進行綜合驗收；負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。8. 負責(zé)做好項目實施階段 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。9. 工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項目部和公司報告。10. 制定每周工作計劃，并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量等情況，能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設(shè)計、施工進場等明確時間。11. 負責(zé)編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，并向委托人匯報。12. 編制項目代建工作計劃，負責(zé)根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃，報項目部和公司審批。13. 會同計劃材料部根據(jù)項目進度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算，按項目進度向建設(shè)單位提出項目用款申請。14. 參加審查施工圖的設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量是否達到規(guī)范要求，是否達到項目使用單位設(shè)計任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。15. 參與代建項目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。16. 參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。17. 負責(zé)實施階段的施工圖紙、設(shè)計變更單等設(shè)計資料的及時領(lǐng)取、分發(fā)。18. 負責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。19. 檢查施工方案及實施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。20. 負責(zé)現(xiàn)場各類簽證，參與進度款審核，協(xié)助項目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進度或過程造價控制情況報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。21. 負責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。22. 協(xié)助招標(biāo)及計劃材料部做好工程承包合同管理。23. 協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。24. 組織工程實物交接、培訓(xùn)等工作。25. 負責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。26. 協(xié)調(diào)與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。27. 積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計單位審核、確認的設(shè)計變更或設(shè)計處理意見等。28. 負責(zé)編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實施階段的現(xiàn)場管理工作。29. 定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，研究項目中有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題，事前控制予案，事中實施方案，事后總結(jié)評估。30. 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。一、土建工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計任務(wù)書?。3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標(biāo)。部門配合：6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。8、負責(zé)測定項目界址點，負責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作，負責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。 工程實施階段10、負責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。13、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。14、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。15、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。16、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。17、負責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水電工程師崗位職責(zé)：總體要求：1、負責(zé)范圍：強弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。3、掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。4、掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。部門配合：5、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。工程實施階段7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。8、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。9、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。10、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。11、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。12、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實施。13、負責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段14、負責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。15、參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)1、技術(shù)資料管理：2、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。3、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤歸檔。4、工程竣工資料的整理和歸檔。5、負責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。7、合同檔案管理：8、工程合同的整理、歸檔。9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。10、項目信息管理11、工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔。12、項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。13、本部門信息管理工作。精裝修工程師根據(jù)部門計劃要求，全面負責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。負責(zé)裝飾工程前期設(shè)計協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持，竣工驗收等。對項目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控