人力資源管理操作手冊.doc

目 錄第一章 人力資源管理組織構(gòu)成及職責(zé) 一、 公司人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu) 1、 集團(tuán)人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu) 2、 區(qū)域人力資源部組織結(jié)構(gòu) 3、 商場人力資源組織結(jié)構(gòu) 二、 集團(tuán)人力資源管理中心職責(zé) 三、 區(qū)域人力資源部職責(zé) 四、 商場人力資源部職責(zé) 第二章 人力資源部操作權(quán)限 一、 人力資源管理操作權(quán)限表（一） 二、 人力資源管理操作權(quán)限表（二） 三、 人力資源管理操作權(quán)限表（三） 四、 人力資源管理操作權(quán)限表（四） 五、 人力資源管理操作權(quán)限表（五） 六、 人力資源管理操作權(quán)限表（六） 七、 人力資源管理操作權(quán)限表（七） 八、 人力資源管理操作權(quán)限表（八） 九、 人力資源管理操作權(quán)限表（就） 十、 人力資源管理操作權(quán)限表備注 第三章 公司組織機(jī)構(gòu)及編制管理 一、 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整流程 二、 部門編制核定及調(diào)整流程 三、 一般流程圖 四、 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員編制審批權(quán)限 第四章 招聘管理流程 一、目標(biāo) 二、招聘原則 三、招聘流程 1、外部招聘流程 2、內(nèi)部競聘流程 3、新開商場招聘流程 四、推薦及回聘管理 五、面試注意事項(xiàng) 六、面試分工 七、錄用 八、常用面試問題（僅供參考） 第五章 新員工入職流程 一、目標(biāo) 二、員工轉(zhuǎn)正流程 第六章 員工轉(zhuǎn)正流程 一、目標(biāo) 二、員工轉(zhuǎn)正流程 第七章 員工異動流程 一、目標(biāo) 二、員工異動流程 1、外派流程 2、異動流程 第八章 員工離職流程 一、目標(biāo) 二、員工離職流程 1、辭職流程 2、辭退（合同解除）流程 第九章 勞動合同簽訂流程 一、目標(biāo) 二、勞動合同簽訂原則 三、勞動合同簽訂流程 1、新入職員工合同簽訂流程 2、續(xù)簽勞動合同流程 第十章 員工考勤管理流程 一、目標(biāo) 二、工作時(shí)間 三、考勤管理 四、審批權(quán)限 五、考勤管理流程 1、免打卡申請流程 2、外出流程 3、事假流程 4、病假流程 5、工傷假流程 6、婚假流程 7、懷孕職工孕期檢查請假流程 8、產(chǎn)假流程 9、護(hù)理假流程 10、喪假流程 11、培訓(xùn)假流程 12、加班流程 13、值班流程 14、換修流程 15、年休假流程 六、遲到、早退、曠工定義及處罰細(xì)則 七、特殊情況 第十一章 培訓(xùn)管理流程 一、目標(biāo) 二、適用范圍 三、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限 四、培訓(xùn)分類 五、培訓(xùn)管理流程 1、新員工培訓(xùn) 2、在職培訓(xùn) 3、員工自我教育 六、日常培訓(xùn)管理 第十二章 員工檔案管理流程 一、目標(biāo) 二、員工人事檔案管理 三、公司內(nèi)部員工檔案管理 第十三章 人力資源相關(guān)其他制度 一、員工綜合能力勝任度評價(jià)細(xì)則 二、2007年人才培養(yǎng)考核目標(biāo)和方案 三、關(guān)于提高員工文化素質(zhì)和綜合能力的舉措 四、關(guān)于推薦優(yōu)秀人才并予以獎(jiǎng)勵(lì)的方案 五、關(guān)于優(yōu)秀人才流失的考核方案 第一章 人力資源管理組織構(gòu)成及職責(zé)一、公司人力資源管理體系架構(gòu)1、集團(tuán)人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)人力資源管理中心各區(qū)域、職能人力資源部培訓(xùn)與發(fā)展薪酬、福利、績效招聘與人事各商場人力資源部注：集團(tuán)其他職能中心人力資源部組織結(jié)構(gòu)和職能另定。2、區(qū)域人力資源部組織結(jié)構(gòu)各區(qū)域可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（事先報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核）1）大型區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資源部薪酬、福利、績效商場人力資源培訓(xùn)、發(fā)展人事、招聘2）中型區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資源部商場人力資源薪酬、福利、績效人事、招聘、培訓(xùn)3）小型區(qū)域暫時(shí)可不設(shè)人力資源部，有商場人力資源經(jīng)理代行職責(zé)。3、商場人力資源結(jié)構(gòu)給商場可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（事先報(bào)區(qū)域人力資源部審核）1）大型、中型商場商場人力資源部人事、招聘、培訓(xùn)薪酬、福利、績效2）小型商場可設(shè)兼職人力資源專員二、集團(tuán)人力資源管理中心職責(zé)制定適用于整個(gè)集團(tuán)公司的人力資源管理的政策、制定、流程，關(guān)注和打造公司中、高層以上管理者的競爭，維護(hù)、完善集團(tuán)公司正常的人事管理體系，知道、推進(jìn)各中心、商場人力資源管理基礎(chǔ)。1、制度建設(shè)與管理 1）制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2）制訂公司人力資源各職能管理制度、流程、權(quán)限，并指導(dǎo)、推進(jìn)三級管理體系的落實(shí)； 3）定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，政策了解和內(nèi)部分析，不斷完善公司薪酬、福利政策、體系； 4）負(fù)責(zé)公司干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，制訂梯隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃方案，及年度培養(yǎng)、招聘計(jì)劃。2、機(jī)構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助集團(tuán)公司、各區(qū)域、商場對組織機(jī)構(gòu)的審核和建議；2）建立標(biāo)準(zhǔn)編制下的授權(quán)管理體系，提高組織的效率；3）指導(dǎo)推進(jìn)崗位職責(zé)說明書的完成和完善工作，并在工作中產(chǎn)生知道和評估作用；4）配額和、指導(dǎo)集團(tuán)各部門、各區(qū)域、商場做好人才儲備培養(yǎng)工作；5）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)下屬人力資源部門的工作；6）新開發(fā)區(qū)域的前期人事管理工作。3、人事管理1）集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的、錄用、入職、考核、調(diào)動、離職等人事管理；2）集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的人事檔案、勞動合同管理；3）根據(jù)人力資源管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定改善建議和措施；4）集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的聘任、考核、發(fā)展等管理。4、薪酬福利管理1）制定并監(jiān)控公司薪酬成本的預(yù)算、使用及成本分析和成本改善；2）管理、審核、發(fā)放集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商店行店長（含）以上人員的薪酬、福利，核定集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)人工成本。3）制定公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5、績效考核管理1）建立、完善系統(tǒng)的績效管理和考核體系；2）指導(dǎo)各部門、商場的考核及結(jié)果運(yùn)用；3）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及區(qū)域、商行高校鞥員工的績效考核工作；4）逐步建立系統(tǒng)的，以目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向的整體激勵(lì)系統(tǒng)。6、招聘管理1）建立完善公司招聘管理流程和體系；2）對公司招聘渠道進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)；3）指導(dǎo)各區(qū)域、商場對招聘渠道的運(yùn)用；4）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資眼部部長和商行店長（含）以上人員的招聘；5）定期對招聘相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)和分析。7、培訓(xùn)發(fā)展管理1）制定培訓(xùn)工作先關(guān)的制度、規(guī)范；2）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定（含預(yù)算）與實(shí)施指導(dǎo)；3）公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用的指導(dǎo)和監(jiān)督；4）指導(dǎo)、監(jiān)督、管理集團(tuán)公司各部門及各區(qū)域、商場的員工內(nèi)、外部培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)管理工作；6）逐步形成標(biāo)準(zhǔn)、系列培訓(xùn)課程；7)j建立并推進(jìn)人才選拔、培養(yǎng)，人員淘汰的管理機(jī)制。8、其他工作1）完善公司員工手冊、勞動合同；2）定期與員工進(jìn)行溝通；對集團(tuán)總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上離職人員進(jìn)行面談；3）定期進(jìn)行員工滿意度，開發(fā)溝通渠道；4）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；5）聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；6）公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)。三、區(qū)域人力資源部職責(zé) 在集團(tuán)總部知道和審定下，根據(jù)集團(tuán)人力資源原則性要求，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，對本單位人力資源管理工作負(fù)責(zé)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)本中心人力資源管理工作的執(zhí)行、起草、建議和檢查，指導(dǎo)所屬商場人事工作的開展，關(guān)注和打造區(qū)域、商場中層隊(duì)伍。1、。制度建設(shè)與管理1）根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃和本區(qū)域經(jīng)營管理原則性要求，制訂本區(qū)域人力資源規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬商場的人力資源計(jì)劃制訂、執(zhí)行工作。2、機(jī)構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助本區(qū)域、所轄商場對組織結(jié)構(gòu)的審核和建議；2）負(fù)責(zé)區(qū)域定崗定編工作，和區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資源部長）及上海餐邊柜副店長、部門經(jīng)理人員的崗位面熟；3）配合、指導(dǎo)區(qū)域各部門、所轄商場做好人才儲備培養(yǎng)工作；4）指導(dǎo)、檢查所轄商行人力資源部門的定崗定編工作；5）本區(qū)域新開商場的人員招聘、培訓(xùn)等前期籌備工作。3、人事管理1）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的錄用、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等人事管理；2）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的人事檔案、勞動合同簽訂等管理；3）完成區(qū)域人事月度動態(tài)表，對人力資源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，制定改善建議和措施；4）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的聘任、考核、發(fā)展等管理。4、薪酬福利管理1）制定并監(jiān)控本區(qū)域薪酬成本（工資、獎(jiǎng)金、社保等）的預(yù)算和使用及成本分析；2）管理、審核、發(fā)放區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的薪酬、福利，審核區(qū)域下屬機(jī)構(gòu)人工成本；3）根據(jù)集團(tuán)薪資福利政策，對本區(qū)域進(jìn)行管理和實(shí)施，并指導(dǎo)、監(jiān)督所轄商場的執(zhí)行情況。5、績效考核管理1）根據(jù)集團(tuán)的績效管理和考核體系，在本區(qū)域執(zhí)行；2）指導(dǎo)區(qū)域各部門、商場的考核及結(jié)果運(yùn)用；3）負(fù)責(zé)區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的績效考核工作。6、招聘管理1）協(xié)助集團(tuán)完成區(qū)域總助（含）以上人員和商場店長（含）以上人員的招聘；2）負(fù)責(zé)區(qū)域職能部門以下人員及商場副店長、部門經(jīng)理人員的招聘工作；3）對區(qū)域招聘渠道進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)；4）定期對招聘相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)和分析。7、培訓(xùn)發(fā)展管理1）根據(jù)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂并執(zhí)行區(qū)域年度培訓(xùn)計(jì)劃；2）對區(qū)域的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理和使用的指導(dǎo)和監(jiān)督；3）根據(jù)集團(tuán)系列培訓(xùn)課程，組織、指導(dǎo)、管理區(qū)域各部門、所轄商場的員工內(nèi)、外部培訓(xùn)工作；4）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資眼部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)管理工作；5）指導(dǎo)所轄商場開展對營業(yè)員的培訓(xùn)和管理；6）區(qū)域人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進(jìn)。8、其他工作1）協(xié)助集團(tuán)，對區(qū)域總助（含）以上崗位的相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)，并責(zé)其日常人事手續(xù)的辦理；2）定期與區(qū)域、商場員工進(jìn)行溝通；對區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財(cái)務(wù)部長和區(qū)域人力資眼部長）及商場副店長、部長經(jīng)理人員進(jìn)行離職面談；3）協(xié)調(diào)區(qū)域所在地有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，熟悉掌握當(dāng)?shù)厝耸隆⑸绫Ｕ撸?）聯(lián)系區(qū)域所在地高校、咨詢機(jī)構(gòu)；5）區(qū)域人事管理信息系統(tǒng)使用、維護(hù)。四、商場人力資源職責(zé) 負(fù)責(zé)本商店行人力資源管理工作的執(zhí)行、細(xì)則起草、建議和檢查；關(guān)注和打造商場核心崗位人員。1、制度建設(shè)與管理1）根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃和區(qū)域年度計(jì)劃，制定、執(zhí)行本商場的人力資源計(jì)劃。2、機(jī)構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助本商場對組織機(jī)構(gòu)的審核和建議；2）負(fù)責(zé)本定崗定編工作，本商場不嫩經(jīng)理以下人員的崗位描述；3）配合本商場做好人才儲備培養(yǎng)工作。3、人事管理1）本商場部門經(jīng)理以下人員的錄用、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等人事管理；2）本商場部門經(jīng)理以下人員的檔案、勞動合同簽訂等管理；3）完成商場人事月度動態(tài)表，對人力資源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定改善建議和措施；4）本商場營業(yè)員相關(guān)數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)。4、薪酬福利管理1）制訂本商場薪酬成本（工資、獎(jiǎng)金、社保等）的預(yù)算及成本分析；2）管理、審核、發(fā)放本商場部門經(jīng)理以下人員薪酬、福利、審核商城下屬機(jī)構(gòu)人工成本；3）根據(jù)集團(tuán)薪資福利政策，對本區(qū)域進(jìn)行管理和實(shí)施，并指導(dǎo)、監(jiān)督所轄商場的執(zhí)行情況。5、績效考核管理1）本商場部門經(jīng)理以下人員的績效考核工作和結(jié)果運(yùn)用。6、招聘管理1）協(xié)助區(qū)域完成本商場部門經(jīng)理（含）以上人員的招聘工作；2）本商場部門經(jīng)理以下人員的招聘工作；3）在集團(tuán)、區(qū)域統(tǒng)一管理下，kaifa 維護(hù)當(dāng)?shù)氐恼衅盖溃?）定期對招聘相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)和分析。7、培訓(xùn)發(fā)展管理1）根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定、執(zhí)行本商場年度培訓(xùn)計(jì)劃；2）制定商場培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；3）根據(jù)集團(tuán)寫列培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)商場部門經(jīng)理以下人員內(nèi)、外部培訓(xùn)工作；4）商場營業(yè)員的培訓(xùn)工作；5）商場人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進(jìn)。8、其他工作1）協(xié)助集團(tuán)、區(qū)域?qū)ι虉霾块T經(jīng)理以上人員的相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)，并負(fù)責(zé)其日常人事手續(xù)的辦理；2）定期與商場員工進(jìn)行溝通；對商場部門經(jīng)理以下離職人員進(jìn)行面談；3）協(xié)調(diào)商場所在地有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，熟悉掌握當(dāng)?shù)厝耸?、社保政策?）商場人事管理信息系統(tǒng)使用、維護(hù)。第二章人力資源操作權(quán)限人力資源管理操作權(quán)限表（一）此權(quán)限適用于：集團(tuán)人事任免事項(xiàng)職位用人需求批準(zhǔn)人（預(yù)算編制內(nèi)）面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準(zhǔn)人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍副總裁、總監(jiān)總裁人力資源總監(jiān)總裁建議/審核批準(zhǔn)人力資源總監(jiān)/董事會總裁總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁整個(gè)集團(tuán)中心正/副總經(jīng)理、集團(tuán)直屬正/副部長/主任總裁分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁建議審核批準(zhǔn)分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁整個(gè)集團(tuán)中心下屬部長/主任分管副總裁/總監(jiān)中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)建議審核批準(zhǔn)中心總經(jīng)理/分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團(tuán)本部及關(guān)聯(lián)條線中心下屬副部長/副主任分管副總裁/總監(jiān)中心總經(jīng)理招聘人事部長分管副總裁/總監(jiān)建議審核批準(zhǔn)中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團(tuán)本部及關(guān)聯(lián)條線科員主管分管副總裁/總監(jiān)部長/主任招聘人事部長分管副總裁/總監(jiān)建議審核批準(zhǔn)中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)中心總經(jīng)理/招聘人事部長文員、司機(jī)、輔助部長/主任招聘專員部長/主任建議審核批準(zhǔn)部長/主任中心總經(jīng)理中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)部長/主任/人事專員人力資源管理操作權(quán)限表（二）此權(quán)限適用于：區(qū)域人事任免事項(xiàng)（不含財(cái)務(wù)、人事）職位用人需求批準(zhǔn)人面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準(zhǔn)人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍區(qū)域正/副總經(jīng)理總裁分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁建議審核批準(zhǔn)分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁集團(tuán)本部、各區(qū)域及商場區(qū)域總經(jīng)理助理總裁區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁建議審核批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團(tuán)本部、本區(qū)域及所屬商場區(qū)域職能部長/副部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長分管副總裁建議審核批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長分管副總裁區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域人力資源部長分管副總裁集團(tuán)相關(guān)條線、本區(qū)域及所屬商場科員主管區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長/區(qū)域部門經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)區(qū)域職能部長區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源部長文員、司機(jī)、輔助區(qū)域職能部長區(qū)域人力資源部長/招聘專員區(qū)域職能部長建議審核批準(zhǔn)區(qū)域職能部長區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域部門經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源專員人力資源管理操作權(quán)限表（三）此權(quán)限適用于：商場人事任免事項(xiàng)（不含財(cái)務(wù)、人事）職位用人需求批準(zhǔn)人面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準(zhǔn)人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍商場總經(jīng)理、獨(dú)立店店長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁建議審核批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁總裁分管副總裁人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團(tuán)本部、區(qū)域及所屬c副總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理、非獨(dú)立店店長、總經(jīng)理助理區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁建議審核批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)分管副總裁區(qū)域及相關(guān)條線副店長、部門經(jīng)理商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理商場及相關(guān)條線部門副經(jīng)理/代理經(jīng)理、主管、科員商場總經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場部門經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場部門經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場總經(jīng)理商場總經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源部長文員、導(dǎo)購、司機(jī)、輔助、安保、設(shè)備等非管理人員商場部門經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場部門經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場部門經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場總經(jīng)理商場部門經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源專員人力資源管理操作權(quán)限表（四）此權(quán)限適用于：職能直管/雙向匯報(bào)人員人事任免事項(xiàng)職位用人需求批準(zhǔn)人面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準(zhǔn)人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)部長人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)建議審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁區(qū)域及財(cái)務(wù)條線商場財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理集團(tuán)/區(qū)域人力資源部長財(cái)務(wù)總監(jiān)建議審核批準(zhǔn)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資源部長財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)域及財(cái)務(wù)條線商場會計(jì)、出納區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理商場財(cái)務(wù)經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場財(cái)務(wù)經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)商場財(cái)務(wù)經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場人事負(fù)責(zé)人商場其他財(cái)務(wù)人員（收銀、開票、倉管）商場財(cái)務(wù)經(jīng)理商場財(cái)務(wù)經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場財(cái)務(wù)經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)商場財(cái)務(wù)經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)建議審核批準(zhǔn)集團(tuán)招聘人事部長/區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資源部長分管副總裁批準(zhǔn)確認(rèn)區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域及人力資源條線區(qū)域其它人事員工集團(tuán)人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理建議/審核批準(zhǔn)區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域人力資源部長商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場總經(jīng)理/區(qū)域人力資源部長區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域職能部長商場其它人事員工商場人事負(fù)責(zé)人商場總經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理建議審核批準(zhǔn)商場人事負(fù)責(zé)人區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理批準(zhǔn)商場總經(jīng)理商場人事負(fù)責(zé)人商場人事負(fù)責(zé)人人力資源管理操作權(quán)限表（五）此權(quán)限適用于：人事管理制度、體系權(quán)限人管理項(xiàng)目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部長集團(tuán)人力資源總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理集團(tuán)總裁或授權(quán)人人事制度及規(guī)范管理人事管理權(quán)限起草審核批準(zhǔn)人事管理操作流程和制度建議/審核批準(zhǔn)審核（薪資、福利部分）員工手冊起草審核審核（福利部分）公司薪資、福利政策及制度起草審核審核批準(zhǔn)薪資、福利預(yù)算方案起草審核審核批準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)及崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)起草審核審核批準(zhǔn)績效管理體系起草審核批準(zhǔn)績效考核方案起草審核審核批準(zhǔn)社保實(shí)施細(xì)則建議/審核批準(zhǔn)審核日常人事管理文件、文件起草（商場）批準(zhǔn)（商場）起草（區(qū)域）批準(zhǔn)（區(qū)域）起草審核其他新增管理體系建議審核批準(zhǔn)人力資源管理操作權(quán)限表（六）此權(quán)限適用于：組織機(jī)構(gòu)、人員編制、員工關(guān)系、人事費(fèi)用權(quán)限人管理項(xiàng)目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長集團(tuán)職能部長區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部長集團(tuán)職能部長/總經(jīng)理分管副總裁集團(tuán)人力資源總監(jiān)總裁或授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總裁組織機(jī)構(gòu)及編制集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)起草審核/批準(zhǔn)集團(tuán)各職能組織機(jī)構(gòu)起草審核審核批準(zhǔn)各區(qū)域、職能組織機(jī)構(gòu)建議審核審核批準(zhǔn)集團(tuán)各職能組織編制建議審核審、批（總編制及部長以下崗位）審核（部長含以上崗位）區(qū)域各組織編制建議審核批準(zhǔn)審核商場組織機(jī)構(gòu)建議審核審核批準(zhǔn)審核商場人員編制建議審核審核批準(zhǔn)審核（總編制）人事費(fèi)用日常人事工作費(fèi)用（不包括招聘）申請批準(zhǔn)：1千元（含）元以內(nèi)申請批準(zhǔn)：5千元（含）元以內(nèi)申請批準(zhǔn)：1萬元（含）元以內(nèi)批準(zhǔn)：1萬元以上員工關(guān)系的處理及補(bǔ)償金提交方案法規(guī)內(nèi)，且5千（含）元以下/人提交方案法規(guī)內(nèi)，且2萬（含）元以下/人提交方案批準(zhǔn)：法規(guī)內(nèi)5萬（含）元以下/人，法規(guī)外1萬元以下批準(zhǔn)：法規(guī)內(nèi)5萬元以上，法規(guī)外1萬元以上人力資源管理操作權(quán)限表（七）此權(quán)限適用于：招聘、培訓(xùn)管理權(quán)限人管理項(xiàng)目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部長集團(tuán)人力資源總監(jiān)總裁或授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總裁招聘預(yù)算（年度）集團(tuán)審核審核批準(zhǔn)區(qū)域提交方案審核廣告發(fā)布（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等）集團(tuán)批準(zhǔn)：3萬元（含）元以下批準(zhǔn)：3萬元以上區(qū)域批準(zhǔn)：5千元（含）元以下審核商場提交方案批準(zhǔn)：1千元（含）元以下審核委托咨詢公司集團(tuán)提交方案批準(zhǔn)：5萬元（含）元以下批準(zhǔn)：5萬元元以上區(qū)域建議批準(zhǔn)培訓(xùn)預(yù)算（年度）集團(tuán)提交方案（含預(yù)算）審核批準(zhǔn)（預(yù)算）批準(zhǔn)（方案）區(qū)域提交方案（含預(yù)算）審核提交方案（含預(yù)算）審核審核內(nèi)訓(xùn)集團(tuán)提交方案批準(zhǔn)：4萬元（含）元以下批準(zhǔn)：4萬元以上，中心總經(jīng)理以上參與或全集團(tuán)培訓(xùn)的重大方案區(qū)域提交方案批準(zhǔn)：2萬元（含）元以下審核商場提交方案批準(zhǔn)：1萬元（含）元以下審核外訓(xùn)集團(tuán)提交方案批準(zhǔn)：1萬元（含）元以下批準(zhǔn)：1萬元（含）元以上/人的參訓(xùn)）區(qū)域提交方案批準(zhǔn)：3千元（含）元以下審核商場申請1千元（含）元以下/人（強(qiáng)制性的上崗資格證培訓(xùn)）備案人力資源管理操作權(quán)限表（八）此權(quán)限適用于：薪資、社保管理權(quán)限人管理項(xiàng)目商場人事商場財(cái)務(wù)經(jīng)理商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)職能部長/總經(jīng)理分管副總裁集團(tuán)薪資福利部長人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁或授權(quán)人薪資福利預(yù)算集團(tuán)薪資、福利年度預(yù)算提交方案審核審核批準(zhǔn)集團(tuán)各職能薪資預(yù)算提交方案審核匯總、分析審核審核/確認(rèn)區(qū)域薪資、福利年度預(yù)算提交方案審核審核匯總、分析審核審核/確認(rèn)商場薪資、福利年度預(yù)算提交方案審核審核匯總、分析確認(rèn)薪資月度發(fā)放預(yù)算內(nèi)發(fā)放集團(tuán)編制/執(zhí)行審核/批準(zhǔn)核查區(qū)域、商場提交考勤及異動授權(quán)核查確認(rèn)編制/執(zhí)行批準(zhǔn)（區(qū)域）審核/備案超預(yù)算申請、批準(zhǔn)審核審核提交分析及措施審核提交/分析審核社保實(shí)施年度社保福利政策、方案提交申請審核審核批準(zhǔn)集團(tuán)員工社保/基數(shù)確定提交申請批準(zhǔn)核查區(qū)域、商場員工社保類型/基數(shù)確定提交申請批準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）提交申請批準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）備案/核查批準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)外）月度社保費(fèi)用繳納申請、執(zhí)行批準(zhǔn)核查批準(zhǔn)（區(qū)域員工）申請、執(zhí)行審核/批準(zhǔn)人力資源管理操作權(quán)限表（九）此表適用于：考勤管理權(quán)限人考勤項(xiàng)目商場部門經(jīng)理（含）以上主管商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域副部長（含）以上部門主管區(qū)域人力資源部區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)副部長（含）以上部門主管集團(tuán)人力資源管理中心分管副總裁免打卡集團(tuán)審核/備案批準(zhǔn)區(qū)域?qū)徍?備案批準(zhǔn)商場備案審核/備案批準(zhǔn)外出批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)事假、病假集團(tuán)批準(zhǔn)（3天（含）以內(nèi)）批準(zhǔn)（3天以上）區(qū)域批準(zhǔn)（3天（含）以內(nèi)）批準(zhǔn)（3天以上）商場批準(zhǔn)（3天（含）以內(nèi)）批準(zhǔn)（3至7天（含）以上）批準(zhǔn)（7天以上）婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、懷孕職工孕期檢查假、年休假、工傷假審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)