鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心XX年上半年工作總結(jié)[范本]

鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心XX年上半年工作總結(jié)物流公司XX年上半年工作總結(jié)第一部分上半年工作的特點(diǎn)亮點(diǎn)XX年是公司全面深化改革的起始之年，也是物流公司成立大干快上的關(guān)鍵之年。今年以來(lái)，物流公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十四屆二次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“五項(xiàng)工作方針”，以加快推進(jìn)物流園建設(shè)為指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”主題活動(dòng)，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真謀劃，科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，建立完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，狠抓日?；A(chǔ)管理，為確保物流公司各項(xiàng)工作開好頭、起好步奠定良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、成立組織機(jī)構(gòu)，做好人員配備為理順物流公司各項(xiàng)管理，提高工作效率，XX年5月28日，鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心根據(jù)關(guān)于成立某某鋼鐵物流園有限公司等機(jī)構(gòu)的通知精神，制定并下發(fā)了關(guān)于明確各科室、單位職責(zé)的通知，對(duì)辦公室、生產(chǎn)安全科、綜合管理科和鐵路運(yùn)輸車間職責(zé)進(jìn)行了明確，理順了管理關(guān)系，界定了管理職責(zé)。同時(shí)完成了管理人員和崗位操作人員的配備工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)輸能力與管理要求的基本匹配，為促進(jìn)鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心管理規(guī)范化做好了保障。二、全面梳理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為提高物流公司基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)。5月份，鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心全面對(duì)接公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，截止目前，已經(jīng)梳理各類制度21項(xiàng)，擬定近期集中下發(fā)，全面實(shí)施，力爭(zhēng)通過(guò)制度建立，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，保障公司各項(xiàng)工作有序開展，形成“用制度管人、按流程辦事”的規(guī)范化管理目標(biāo)。三、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全為加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全，鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)文件要求，認(rèn)真開展安全檢查、安全生產(chǎn)月、安全專項(xiàng)整治等各項(xiàng)活動(dòng)，突出班組安全學(xué)習(xí)，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，主要采取了幾項(xiàng)措施：一是建立健全安全規(guī)章制度，全面規(guī)范安全管理；二是加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)；三是加大隱患排查力度，確保隱患整改到位；四是嚴(yán)格制定考核措施，從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任；五是強(qiáng)化一線安全管理，不斷提高管理水平；六是扎實(shí)開展“學(xué)規(guī)程、反違章、查隱患、保安全”專項(xiàng)整治活動(dòng)。力爭(zhēng)通過(guò)采取以上措施，確保物流公司各項(xiàng)日常工作安全持續(xù)可控。四、狠抓設(shè)備管理，確保狀況良好物流公司加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，努力克服人員少、設(shè)備老化等不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，特殊設(shè)備做到班前檢查、班后記錄、“不查徹底不動(dòng)機(jī)”。建立鐵路線路月檢制度，組織人員每天對(duì)區(qū)域內(nèi)的線路進(jìn)行巡檢，對(duì)石渣松軟、木軌枕?yè)p壞等部位及時(shí)搗固，確保達(dá)到行車要求。積極組織技術(shù)人員對(duì)DF10d內(nèi)燃機(jī)車大修工作進(jìn)行跟蹤式監(jiān)督，6月13日機(jī)車已從濟(jì)南運(yùn)回，維修質(zhì)量和驗(yàn)收情況良好。五、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)物流公司是公司對(duì)外合作的一個(gè)窗口，職工素質(zhì)直接影響著公司的形象。為維護(hù)好良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)一名國(guó)企職工應(yīng)有的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，堅(jiān)持組織職工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，積極組織職工參與公司各類培訓(xùn)，加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)力度，嚴(yán)格管理考核措施，不斷增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性。同時(shí)，緊密結(jié)合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，擬組織開展“職工講堂”，由各級(jí)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行授課，逐步提高職工整體素質(zhì)。第二部分上半年基本情況一、物流園項(xiàng)目進(jìn)展情況XX年3月與萊蕪市國(guó)土資源局簽訂土地成交確認(rèn)書后，物流公司按照計(jì)劃積極協(xié)商項(xiàng)目的單體設(shè)計(jì)工作，建設(shè)項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃及環(huán)境評(píng)價(jià)工作已向有關(guān)部門提交材料。做好園區(qū)道路維護(hù)工作，每天組織專人對(duì)園區(qū)進(jìn)行巡視，對(duì)不平整路段及時(shí)處理，保證施工車輛暢通。二、鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自5月4日鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心成立以來(lái)，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體職工積極克服各種困難，以鐵路安全生產(chǎn)為中心，上下同心，艱苦奮斗，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，截止6月20日，累計(jì)到發(fā)礦粉列車69列次，共計(jì)197119噸，上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入128萬(wàn)元。三、鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心貨場(chǎng)改擴(kuò)建工作鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心原有設(shè)施拆除工作有序進(jìn)行，辦公區(qū)房屋的建設(shè)正在積極和公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前儲(chǔ)運(yùn)中心一期貨場(chǎng)地面硬化與擋渣墻澆筑基本完成，排水溝澆筑過(guò)半，進(jìn)廠道路已平整完畢，正在進(jìn)行管道防護(hù)等工作，預(yù)計(jì)8月份全部完成。四、降本增效工作開展情況今年以來(lái)，物流公司繼續(xù)開展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)，結(jié)合自身特點(diǎn)在橫向上找目標(biāo)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)方案，重點(diǎn)采取以下措施：一是嚴(yán)控各項(xiàng)支出費(fèi)用。所有支出費(fèi)用必須有部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明需要的理由、目的，并有部門責(zé)任人簽字。加大對(duì)非生產(chǎn)性開支的管控力度。二是推行“一專多能、一人多崗”工作制，讓每一位職工都成為“能人”，成為關(guān)鍵時(shí)刻用的上、特殊時(shí)期頂?shù)纳先苄吐毠?，在根本上降低人工成本。三是加?qiáng)對(duì)備品備件及材料的管理。實(shí)行定人定責(zé)管理，專人專管、專領(lǐng)專用，所有領(lǐng)用的材料必須根據(jù)使用計(jì)劃提取，剩余材料必須第一時(shí)間返庫(kù)。領(lǐng)用備品備件必須由部門責(zé)任人簽字方可領(lǐng)用，實(shí)行以舊換新制度，新的出去，舊的入庫(kù)，從源頭上控制消耗。四是認(rèn)真落實(shí)修舊利廢工作。正確認(rèn)識(shí)替換下的配件的價(jià)值，將替換下的舊品重新維修后再使用，對(duì)不能再使用的舊品及時(shí)返庫(kù)，并做好登記，降低維修費(fèi)用。五是加強(qiáng)對(duì)資源消耗的管理。要求在點(diǎn)巡檢中對(duì)生產(chǎn)及非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行認(rèn)真檢查，尤其是外圍死角處的燈和水管，取消不合理用水、用電，杜絕跑冒滴漏。五、“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”主題活動(dòng)開展情況一是組織管理人員召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)討論文件精神，讓大家充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，理解企業(yè)當(dāng)前遇到的困難，立足各自崗位實(shí)際，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，做企業(yè)之所需，最大限度發(fā)揮作用，上下同心，共度難關(guān)。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分利用周一物流公司綜合會(huì)議、鐵路運(yùn)輸車間班組長(zhǎng)會(huì)議、各班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議等形式，及時(shí)向職工宣傳公司方針政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，確保職工知情信息，讓廣大職工理解企業(yè)的難處，做到心往一處想，勁往一處使。三是充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。為確保鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)，物流公司建立了管理人員值班帶班制度，每天夜間由一名科級(jí)干部和一般管理人員值班帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全檢查、點(diǎn)巡檢、鐵路巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，很大程度上保障了生產(chǎn)安全，起到了很好的引導(dǎo)示范作用。第三部分存在的問(wèn)題上半年，經(jīng)過(guò)物流公司全體干部職工的共同努力，鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但這與新形勢(shì)下公司對(duì)于物流園區(qū)建設(shè)的發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、安全基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。鑒于歷史原因，物流公司安全管理現(xiàn)狀與國(guó)家路局存在很大差距，一方面是設(shè)備更新嚴(yán)重滯后，技術(shù)等級(jí)低，安全系數(shù)不高；另一方面，人員老齡化趨勢(shì)明顯，學(xué)習(xí)安全新規(guī)積極性不高，安全意識(shí)整體不高。所以，物流公司安全基礎(chǔ)管理工作亟待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。二、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于長(zhǎng)期停運(yùn)，職工思想相對(duì)松散，業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前，與國(guó)家路局全面實(shí)現(xiàn)電氣化作業(yè)差距明顯。下一步，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮老同志作用，以老帶新，做好對(duì)鐵路新職工的傳幫帶工作。加強(qiáng)與國(guó)家路局培訓(xùn)部門的合作，及時(shí)掌握新技術(shù)，不斷提高整體素質(zhì)。三、運(yùn)輸關(guān)系有待進(jìn)一步理順，市場(chǎng)開拓力度有待加強(qiáng)。由于長(zhǎng)期停運(yùn)，與鐵路運(yùn)輸和管理部門聯(lián)系很少，對(duì)新的鐵路運(yùn)輸政策及規(guī)則了解的還不夠全面透徹，與相關(guān)管理人員不熟悉，下一步將加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的影響，泰鋼集團(tuán)資金緊張，由此造成鐵路貨物運(yùn)量不均衡和不飽滿，給我們的生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大困難。我們將與鐵路合作方一起，積極開拓市場(chǎng)，努力增加客戶數(shù)量、品種和運(yùn)量，加強(qiáng)溝通力度，爭(zhēng)取運(yùn)量增加，體量做大。第四部分下半年工作打算下半年，物流公司將繼續(xù)以加快推進(jìn)物流園建設(shè)為指導(dǎo)思想，以做大做強(qiáng)鐵路儲(chǔ)運(yùn)中心為中心任務(wù)，緊緊圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)，在認(rèn)真總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力解決存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，通過(guò)“職工講堂