質量保證體系及安全保證措施.doc

質量保證體系及保證措施第一節(jié) 建立質量保證體系一、質量保證體系為確保工程質量，必須建立健全質量保證體系，本標段工程保證體系如圖所示：質量保證體系項目經理：羅瓊項目副經理：曹鋼進技術負責人：王斌質檢員：鄧曉陸周雪凌周成高睿季華土方施工隊長格賓石籠施工隊長清淤施工隊長灌砌塊石施工隊長班組班組班組班組二、建立健全以下各項管理制度1、工程的質量檢查及“三檢”制度2、項目部分分工管理職責3、材料檢查驗收制度4、安全措施及文明施工制度5、工程技術責任與技術檔案管理制度6、技術交底制度7、施工圖紙學習、會審制度8、職工考勤、考核制度9、機具使用保養(yǎng)制度10、工程成本核算制度三、工程質量管理總目標：合格工程第二節(jié) 工程質量保證措施為實現質量總目標，從施工前期準備到施工驗收的總過程，要以提高工程質量為中心，開展全面質量管理，精心組織、精心指揮、精心施工，重點做好以下工作：1、工程施工中，以設計圖紙、技術規(guī)范及有關部門的技術要求為依據，未經建筑單位，監(jiān)理書面批準，不隨意更改圖紙，施工工藝，幾何尺寸，杜絕不合格材料進場。2、建立完善的質量管理體系和保證體系為確保本標段質量目標的實現，建立工程質量領導小組和技術管理體系，科學地制定各工序、施工工藝的質量預防措施，實施標準作業(yè)。3、施工質量和管理職責項目經理對所承擔的工程項目負全部責任，主要制定并提出質量目標與安全目標。項目副經理對工程的技術、施工質量、安全負直接領導責任，具體落實質量安全目標的實施。項目技術負責人，負責協助項目副經理抓好項目安全檢查和質檢管理工作，督促工程隊學習，執(zhí)行施工規(guī)范，規(guī)程與質檢評定標準以及保證工程質量、安全的各項管理制度，對工序施工質量進行終驗。質檢員具體落實質量目標、安全目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。每道工序開工前對班組進行技術、工藝、操作規(guī)程與質量要求進行交底，組織工程隊專職質檢員搞好工序施工質量復檢工作。施工員在施工的全部過程中對操作過程人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、難收標準等質量管理教育，強化施工人員的質量意識，牢固樹立質量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現場的工程質量與安全施工，督促施工人員正確使用安全防范用品、用具。發(fā)現質量、安全事故隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工。同時，作好各種施工記錄與質量檢驗評定記錄，對工序工程質量進行復驗。各施工隊長在接受任務后，對本班組人員進行施工前的操作交底，將質量通病和可能發(fā)生的質量問題、安全問題采用預防措施，防患與未然，對工序作業(yè)質量進行初驗。4、施工質量檢查與控制A、施工質量預檢控制每項工程開工前，首先檢查施工準備情況，包括對圖紙會審和技術交底工作，施工放線復核、施工工藝和施工順序合理性、施工機械設備進場運行情況、材料質量檢查情況等的檢查，全面做好施工前準備，確保工程質量。B、工序質量控制在施工中堅持上道工序不合格不能進行下道工序施工的原則和工序檢驗程序。在施工班組完成工序自檢的基礎上，由各施工隊長和質檢員進行質量交接檢查，若施工質量不合格，堅決予以返工，返修工作完成后，再進行復檢，經認可后，方能進行下道工序的施工。5、施工過程中的質量檢查在施工過程中，堅持經常巡視檢查，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范，對違章和不符合規(guī)程規(guī)范的操作及時進行糾正處理。（1）施工放線、摸板制作安裝及各種砌體、澆筑體的高程，幾何尺寸準確無誤，施工測量嚴格按照水利水電工程施工規(guī)范測量。（2）把好各種材料的檢驗試驗關，合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。（3）預制、現澆砼及砌石工程嚴格按照規(guī)范施工，特殊工種實行持證上崗。6、隱蔽工程質量檢查 對隱蔽工程和重要的單元工程由項目經理、技術負責人、質檢員檢查驗收，經“三檢”合格后，報請監(jiān)理工程師組織復檢或聯合驗收。 隱蔽工程經甲方、監(jiān)理工程師聯合驗收簽證后，方可進行下道工序施工。7、購買的材料必須有出廠合格證及材質試驗報告單，地方材料：砂、石料的選用要符合技術規(guī)范，否則不允許進場使用。8、基礎開挖：開挖槽必須符合開挖的設計尺寸，經驗收后再進行下道工序。9、土方填筑：鋪土一定要均勻，碾壓要密實，必須達到干容重和含水率的要求，施工中嚴格控制各工序的質量。10、施工質量評定施工質量評定依據水利水電工程施工質量評定規(guī)程和水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準及公路橋梁工程施工質量評定規(guī)范，依次按單元工程、分部工程和單位工程評定。單元工程施工完成后，由項目部按“三檢”制要求進行質量評定和驗收。在單元工程質量評定的基礎上按有關規(guī)程規(guī)范進行分部和單位工程的評定驗收。安全生產保證體系與措施一、安全目標本工程安全生產目標是：實現“五無”、“兩控制”。1、實現“五無”：既無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故。2、“兩控制”：即職工重傷率控制在0.6以下，輕傷頻率控制在1.2以下。二、組織保證1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實道施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學的原理分工序制定技術措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。2、加強安全工作組織領導。主管生產的各級領導，要認真抓好安全工作。全體上下職工安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。項目部對各班組的安全目標要定期考核，從月抓起，以月保季、以季保年。確保全年和整個工程安全目標的實現。3、發(fā)揮監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患于未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到沒有安全目標、安全措施和安全內容的生產計劃不下達，生產合同不成立，工程項目不開工。否則，以違反安全生產規(guī)定追究責任。5、各班組在執(zhí)行各項安全制度和措施時，要做到“四個一樣”，即：施工數量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領導在與不在一樣重視安全生產。6、經常廣泛開展安全教育活動，增加干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象，設講座、開現場會、辦學習班等。7、認真執(zhí)行“三個堅持”和“四個加強”的管理措施“三個堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現場服務的觀念；堅持“預防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“四不放過”的原則，認真總結經驗教訓。“四個加強”：即加強安全工作的領導，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設，不斷提高隊伍素質。三、 工作保證1、施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底，大型臨時結構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。2、特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指架子、電焊、氣焊、電工、小型機械施工等工種。3、做好各種標志牌本工程在施工現場周圍設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志。安全與控制標志、指路標志等。4、水上作業(yè)的技術工人，上崗前要進行人體檢查和技術考核，合格后方可操作。水上作業(yè)必須穿救生衣、佩戴安全帽等防護用品。5、機械設備的安全措施機械設備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行，推土機、裝載機、壓路機、挖掘機等作業(yè)時，要有專人指揮調度，以防砸傷人員和機械。6、為了保證施工人員的身體健康，在項目部配備常用和必要的醫(yī)療器械和藥品，定期或不定期對施工人員進行體格檢查。7、防火災措施消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。8、電器設備的安全措施對電器設備的外殼要進行防護性接地，接零或絕緣，并派專職電工負責電器安全工作，同時對全體職工進行不定期的用電安全知識教育，并派專業(yè)人員定期檢修電器設備。9、工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房等都必須符合放火、防水、防觸電、防雷擊、防洪等要求，并配合一定量的消防設施。四、 制度保證1、安全生產責任制按公司規(guī)定逐級建立安全生產責任制。經理部設置專職安全員，施工隊設置兼職安全員，做到分工明確，責任到人。2、安全生產教育制度對新工人貫徹安全教育，以師帶徒，邊教邊學。堅持每周不少于兩個小時的安全學習，安全技術員要定期上安全技術課。對各級領導和全體職工要經常進行安全生產教育。對特殊工種工人，必須經考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術交底制度項目部在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關工人進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行施工。4、安全生產檢查制度項目部每周組織一次安全檢查。檢查時項目經理帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現問題認真填寫“安全質量大檢查記錄表”，經理部、班組各一份，明確改進責任人、改進日期等。重大問題要發(fā)安全通知書和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質量PDCA循環(huán)之中。6、施工傷亡事故報告處理制度本著“四不放過”的原則，各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故。7、安全設計制度 針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設計，預防事故發(fā)生。8、安全操作掛牌制度9、班前安全講話制度10、臨時設施驗收制度11、交接班制度12、安全活動日制度本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其它活動不得擠占晚上兩小時的活動時間。13、安全保證體系框圖見附圖安全