從業(yè)資格《會計基礎》考點：財產清查種類每日一練(2014.9.11).doc

從業(yè)資格會計基礎考點：財產清查種類每日一練(2014.9.11)一、多項選擇題（每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、M公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標市場B.優(yōu)化售后服務C.擴大銷售渠道D.擴大關鍵細分市場的市場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。2、下列關于合同的說法中，錯誤的是()。A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存B.國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C.企業(yè)財會部門應當根據合同條款審核后辦理結算業(yè)務D.企業(yè)應當健全合同管理考核與責任追究制度參考答案: B答案解析:本題考核企業(yè)內控應用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。3、下列關于企業(yè)組織協(xié)調機制的表述中，錯誤的是()。A.企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制C.當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化D.在工作任務相當復雜時，企業(yè)便需要采用直接控制機制參考答案: D答案解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調機制的有關知識點。從6種類型的關系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制。當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時，企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業(yè)往往自行又轉回到互相適應調整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調機制上。4、除非外方投資者向中國投資者轉讓其全部股權，否則企業(yè)投資者股權變更不得導致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊資本的()。A.10%B.15%C.25%D.30%【正確答案】C【答案解析】本題考核外商投資企業(yè)投資者股權變更。除非外方投資者向中國投資者轉讓其全部股權，企業(yè)投資者股權變更不得導致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊資本的25%。5、348)票據法規(guī)定，匯票上未記載付款地的，以付款人的營業(yè)場所、住所或者經常居住地為付款地，因此，選項C不符合規(guī)定;票據法規(guī)定，匯票上未記載付款日期的，視為見票即付。因此，選項D不符合規(guī)定。6、持票人對支票出票人的追索權，消滅時效期間為自()。A.出票日起6個月B.票據到期日起3個月C.被拒絕付款之日起6個月D.提示付款之日起3個月【正確答案】A【答案解析】本題考核票據權利的時效，根據規(guī)定，持票人對支票出票人的權利票據時效，自出票日起6個月。7、甲公司生產經營困難，無法清償乙銀行的到期貸款，被乙銀行申請破產。甲公司注冊地為A市，主要辦事機構所在地為B市;乙銀行注冊地為C市。對該破產案件有管轄權的是()。A.C市人民法院B.B市人民法院C.A市或B市人民法院D.A市、B市與C市人民法院均有管轄權【正確答案】B【答案解析】本題考核點是破產案件的管轄。企業(yè)破產案件由債務人住所地人民法院管轄。債務人住所地是指企業(yè)主要辦事機構所在地。8、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向-體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規(guī)模。9、M公司是-家航空公司，計劃在國外開設新的航線。在進行相關戰(zhàn)略分析時.下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內部因素分析的是()。A.企業(yè)資源分析B.競爭環(huán)境分析C.企業(yè)能力分析D.企業(yè)的核心競爭力分析參考答案: B答案解析:本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。所以選項B是答案。10、下列關于合格境內機構投資者(簡稱QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國家外匯管理局職責范圍的有()。A.境外投資業(yè)務的市場準入B.投資品種的確定C.QDII機構境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內機構投資者制度。我國的QDII包括三類機構，即商業(yè)銀行代客境外理財、保險資金境外運用和基金管理公司等境外證券投資。根據職責分工，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別負責銀行、證券和保險等境外投資業(yè)務的市場準入，包括資格審批、投資品種確定以及相關風險管理;國家外匯管理局負責QDII機構境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。11、下列關于企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是()。A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型C.鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現其對企業(yè)的利益追求D.彭羅斯從動態(tài)角度強調經理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實上都反映了企業(yè)的經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現其對企業(yè)的利益追求。12、田某因治病而急需用錢，但又求借無門。薛某知道后表示愿借給田某3000元，但半年后須加倍償還，否則以田某的兩頭耕牛代償。萬般無奈下，田某表示同意。根據規(guī)定，田某與薛某之間的合同行為()。A.因存在欺詐而可撤銷B.因存在欺詐而無效C.因存在乘人之危而無效D.因存在乘人之危而可撤銷【正確答案】D【答案解析】本題考核“乘人之?！钡恼J定和效力。乘人之危是指行為人利用對方當事人的急迫需要和危難處境，迫使其作出違背本意而接受與其非常不利的意思表示。乘人之危的民事行為依民法通則的規(guī)定為無效民事行為，但依合同法的規(guī)定為可撤銷的民事行為。依據特別法優(yōu)于一般法的原則，在合同領域，乘人之危屬于可撤銷的民事合同。本題中，田某與薛某之間的借貸行為屬于乘人之危的民事行為應無疑問，借貸行為屬于合同行為，故該合同屬于可變更、可撤銷合同。13、在信息技術基礎數據庫中，有五個流程目標在于服務支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、發(fā)布管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.問題管理D.財務管理參考答案: C答案解析:本題考核信息技術基礎設施庫的內容。信息技術基礎設施庫協(xié)助企業(yè)調整其信息技術服務。它包括十個流程和-項功能。其中有五個流程目標在于服務支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個流程側重于提供服務，包括服務級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術服務持續(xù)性管理、財務管理。14、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向-體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規(guī)模。15、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案: B答案解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場點。甲公司分別賦予兩個部門在碳酸飲料和果汁飲料兩個市場中制定戰(zhàn)略的權力，這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場，因此屬于業(yè)務單位層次的戰(zhàn)略。16、甲公司針對公司內部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關規(guī)定的是(