xx河擋潮控污應(yīng)急試驗(yàn)工程監(jiān)理規(guī)劃.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx河擋潮控污應(yīng)急試驗(yàn)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： xx工程管理有限公司此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄第一章 總 則31.1工程項(xiàng)目基本情況31.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)41.2.1工程項(xiàng)目總投資及組成41.2.2計(jì)劃工期41.2.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)41.3工程項(xiàng)目組織41.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容41.5主要依據(jù)51.6監(jiān)理組織51.7監(jiān)理工作基本程序91.8監(jiān)理工作主要制度91.8.1技術(shù)文件核查、審核和審批制度101.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度101.8.3工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度101.8.4工程計(jì)量付款簽證制度101.8.5會議制度101.8.6緊急情況報(bào)告制度111.8.7工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）符合性審核制度111.8.8監(jiān)理報(bào)告制度111.8.9工程驗(yàn)收制度111.9監(jiān)理人員守則11第二章 工程質(zhì)量控制12第三章 工程進(jìn)度控制19第四章 工程資金控制26第五章 安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能監(jiān)理31第六章 合同管理的其他工作366.1變更管理366.2違約管理376.3索賠管理38第七章 協(xié)調(diào)397.1協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容397.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法40第八章 質(zhì)量評定及驗(yàn)收監(jiān)理工作42第九章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作449.1缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容449.2缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施45第十章 信息管理4511.1現(xiàn)場監(jiān)理辦公和生活設(shè)施計(jì)劃4711.2現(xiàn)場交通、通信、辦公和生活設(shè)施使用管理制度48第十二章 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃49第一章 總 則1.1工程項(xiàng)目基本情況工程項(xiàng)目的名稱：xx河擋潮控污應(yīng)急試驗(yàn)工程工程性質(zhì)：企業(yè)投資100%。工程類別和等級：工程類別為水利工程，工程等級級。建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx區(qū)xx道。工程外部環(huán)境：xx河擋潮控污應(yīng)急工程為xx河綜合整治工程的一個(gè)分項(xiàng)工程。xx河位于xx市xx區(qū)的東北部，是茅洲河的二級支流，發(fā)源于長流陂水庫。下游排入崗頭調(diào)節(jié)池，與沙井河、排澇河形成一個(gè)互通水系。河道總長6200m。xx河總流域面積為17.52km，沿河均無支流接入，xx河干流位于廣深公路以西下游段均為感潮河段，河道水位及流向隨著潮水位的變化而變化。xx河綜合整治工程，治理河段長約5.91km，工程治理內(nèi)容主要包括河道防洪工程、水質(zhì)改善、河道生態(tài)修復(fù)等三個(gè)方面。工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：施工導(dǎo)流和水流控制工程、擋潮控污閘土建工程、基礎(chǔ)處理工程、金屬結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)備（閘門、啟閉機(jī)）采購安裝工程、擋潮控污閘運(yùn)行管理、臨建工程、場內(nèi)外施工便道、安全文明施工、臨時(shí)施工用地、道路恢復(fù)等。工程項(xiàng)目建設(shè)目的：通過在xx河建設(shè)擋潮控污工程，可攔擋崗頭調(diào)節(jié)池潮水，防止外河污水團(tuán)隨潮水上溯造成重復(fù)污染，確保xx河綜合整治工程的治理效果；也可為茅洲河河口擋潮控污工程提供試驗(yàn)和理論依據(jù)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，xx河感潮河段長約3km,在xx河河口附近建設(shè)擋潮閘，高潮時(shí)閘門自動上升，擋潮攔污；退潮時(shí)閘門自動下降，閘前維持景觀水位，可為市民提供休閑場所，提升河道兩岸城市品位。1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1.2.1工程項(xiàng)目總投資及組成施工合同采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方法，并執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）及xx市工程造價(jià)管理站編制發(fā)布的補(bǔ)充規(guī)定。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、造價(jià)水平、工程風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境及條件等因素，結(jié)合市場水平，在（經(jīng)甲方審定的建筑安裝工程費(fèi)-不可競爭費(fèi)用）（112.09%）不可競爭費(fèi)用（其中不可競爭費(fèi)按深建價(jià)（2015 年 18 號）文件規(guī)定執(zhí)行）的基礎(chǔ)上，乘以（110.47%）作為合同價(jià)，暫定合同價(jià)款為玖佰伍拾萬元整（人民幣）：950 萬元整。 1.2.2計(jì)劃工期按項(xiàng)目施工合同約定：計(jì)劃開工時(shí)間為 2016 年 12 月 23 日，在 2017 年 4 月 15 日前具備使用條件。114日歷天。1.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)工程施工質(zhì)量控制按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程中各工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，對各工序中的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。嚴(yán)格督促承包商履行工程建設(shè)合同，確保施工質(zhì)量滿足國家及相關(guān)行業(yè)工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程項(xiàng)目組織發(fā)包人：中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)單位：華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司承包人：中國水利水電第一工程局有限公司監(jiān)理單位：xx工程管理有限公司1.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容xx河擋潮控污應(yīng)急試驗(yàn)工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期的施工監(jiān)理服務(wù)。1.5主要依據(jù)國家和國務(wù)院水行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員3人組成,詳情見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員計(jì)劃配備表。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員計(jì)劃配備表序號姓名專業(yè)分工職位執(zhí)業(yè)/崗位證書1庾文斌全面負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師JLZ20131100082聶紅周土建、安裝監(jiān)理工程師JLG20125105664鄭夢燦信息資料監(jiān)理員C201635251.6.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)行準(zhǔn)則；對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，并定期向公司報(bào)告工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組織形式，人員配備，工作分工和崗位職責(zé)；主持制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理方案和審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面的關(guān)系；組織、檢查和監(jiān)督考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；主持整理并審核簽署工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料；主持開工預(yù)備會議及工程會議，簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外發(fā)出的重要文件和指令；審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；審批承包商的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書；主持審查和處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；簽認(rèn)隱蔽工程記錄；組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評定資料；審核簽署承包商的竣工申請報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署工程移交證書；對提供的招標(biāo)文件和資料、施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件，以及提供的辦公、通訊、生活設(shè)施等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)；按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)行控制程序要求，對活動和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)防，預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；(21)根據(jù)公司確定的管理目標(biāo)，組織監(jiān)理人員積極努力工作，按期測量并確定實(shí)現(xiàn)程度。提出新的管理目標(biāo)或改進(jìn)建議；(22)及時(shí)編制與監(jiān)理工作有關(guān)文件；執(zhí)行與工作有關(guān)的公司文件；正確使用和管理文件；按要求進(jìn)行文件更改；按要求對文件歸檔；(23)按照公司各項(xiàng)程序要求，認(rèn)真填寫監(jiān)理服務(wù)各項(xiàng)記錄。并按照記錄管理程序要求對記錄的歸檔、檢索、貯存、處置進(jìn)行控制；(24)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所使用的設(shè)施及設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作。特殊情況報(bào)告辦公室處置。(25) 根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，對發(fā)現(xiàn)的不符合要求或潛在的不符合要求進(jìn)行原因分析，確定需采取的糾正或預(yù)防措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)記錄其實(shí)施結(jié)果和效果，并及時(shí)匯報(bào)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)行準(zhǔn)則；編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣；本專業(yè)檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、報(bào)告、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況；根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)監(jiān)理報(bào)告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理檔案資料；按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)行控制程序要求，對活動和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)防，預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；根據(jù)公司確定的管理目標(biāo)，積極努力工作，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；及時(shí)編制與專業(yè)監(jiān)理工作有關(guān)文件；執(zhí)行與工作有關(guān)的公司文件；正確使用和管理文件；按照公司各項(xiàng)程序要求，認(rèn)真填寫專業(yè)監(jiān)理工作各項(xiàng)記錄。并按照記錄管理程序要求對記錄的歸檔、檢索、貯存、處置進(jìn)行控制；做好工作過程中所使用的設(shè)施及設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作；根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，參與對發(fā)現(xiàn)的部門不符合或潛在的不符合進(jìn)行原因分析，參與制定糾正或預(yù)防措施計(jì)劃并按要求實(shí)施。監(jiān)理員崗位職責(zé)貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)行準(zhǔn)則；在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)行控制程序要求，對活動和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)防，預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；根據(jù)公司確定的管理目標(biāo)，積極努力工作，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；做好工作過程中所使用的設(shè)施及設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作；根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，參與對發(fā)現(xiàn)的部門不符合或潛在的不符合進(jìn)行原因分析，參與制定糾正或預(yù)防措施計(jì)劃并按要求實(shí)施。1.7監(jiān)理工作基本程序依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。編制監(jiān)理規(guī)劃。進(jìn)行監(jiān)理工作交底。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作程序可參照水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）附錄C執(zhí)行。整理監(jiān)理工作檔案資料。參加工程驗(yàn)收工作；參加發(fā)包人與承包人的工程交接和檔案資料移交。按合同約定實(shí)施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。結(jié)清監(jiān)理報(bào)酬。向發(fā)包人提交有關(guān)監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作報(bào)告。向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.8監(jiān)理工作主要制度1.8.1技術(shù)文件核查、審核和審批制度根據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。1.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收。不合格的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備不得投入使用，其處臵方式和措施應(yīng)得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)或確認(rèn)。1.8.3工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。承包人自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。1.8.4工程計(jì)量付款簽證制度所有申請付款的工程量、工作均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不得付款。1.8.5會議制度建立會議制度，包括第一次監(jiān)理工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加，總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開會議的紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。會議應(yīng)符合下列要求：第一次監(jiān)理工地會議。第一次監(jiān)理工地會議應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)合同工程開工前舉行，會議主要內(nèi)容包括：介紹各方組織機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行首次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準(zhǔn)備檢查情況。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師主持召開。監(jiān)理例會。 定期主持召開由參建各方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)及其責(zé)任方和完成時(shí)限。監(jiān)理專題會議。 根據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專題會議。會議專題可包括施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。1.8.6緊急情況報(bào)告制度當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時(shí)， 立即指示承包人采取有效緊急處理措施，并向發(fā)包人報(bào)告。1.8.7工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）符合性審核制度在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件時(shí)，應(yīng)對其與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）的符合性進(jìn)行審核。1.8.8監(jiān)理報(bào)告制度及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告。上述報(bào)告的內(nèi)容可參照附錄水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）附錄D編制。1.8.9工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請后，對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與或主持工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)守監(jiān)理紀(jì)律，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作；努力樹立本公司和監(jiān)理工程師守法、誠信、公平、科學(xué)的社會形象；提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔，愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；努力提高自身業(yè)務(wù)水平，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平；恪守職業(yè)道德，抵制不正之風(fēng)。不向施工單位指定勞務(wù)、材料和設(shè)備，不得接受施工單位的宴請、禮品和禮金；不得向施工單位索取油票和維修車輛，不得向施工單位報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)的票據(jù)；不得接受和參加影響公正履行監(jiān)理任務(wù)的饋贈、宴請和娛樂活動；不得利用職權(quán)或工作之便為朋友或親屬謀取利益；未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。第二章 工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格督促承包商履行工程建設(shè)合同，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家和xx市的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢驗(yàn)。對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。平行檢測。在承包人對工序自行檢測的同時(shí)，監(jiān)理對工序進(jìn)行復(fù)核檢測，核驗(yàn)承包人的檢測結(jié)果。協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。2.4質(zhì)量控制的重點(diǎn)2.4.1施工圍堰及施工降排水監(jiān)理要點(diǎn)本工程圍堰為5級臨時(shí)建筑物，圍堰布置應(yīng)充分考慮圍基開挖、樁基施工和交通要求，施工期間應(yīng)確保圍堰的安全，特別注意堰外防沖、雨水沖刷、邊坡及滲透穩(wěn)定，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)變形和滲透觀測；施工開挖前應(yīng)設(shè)置降水系統(tǒng)，降低地下水位至基坑底面以下0.5m。施工期間應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，排除基坑初期積水、施工期的降水、堰堤與基坑的滲透水等，并確保施工期間降排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證基坑不出現(xiàn)泡水、積水及管涌等不利基坑安全的現(xiàn)象發(fā)生；2.4.2土方工程監(jiān)理要點(diǎn)基坑開挖時(shí)，嚴(yán)禁擾動基底和超挖，在基底標(biāo)高以上1.5m內(nèi)土層，嚴(yán)禁用水力沖挖方式開挖，開挖至基坑底標(biāo)高前至少預(yù)留30cm保護(hù)土層；施工結(jié)構(gòu)底板時(shí)將預(yù)留保護(hù)層及樁端趁無降雨日用人工挖除，并立即進(jìn)行驗(yàn)槽，核對土質(zhì)，并確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求然后立即進(jìn)行墊層鋪筑和底板澆筑，嚴(yán)防原狀基礎(chǔ)受擾動或者泡水；截排地表水，切實(shí)做好基板水，嚴(yán)禁在基坑坡頂推土?；娱_挖過程中，不得擾動基地原狀土，發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止挖土，并查明原因和采取措施，方可繼續(xù)施工；在隱蔽工程驗(yàn)收合格，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才可進(jìn)行土方回填，回填前必須清除基坑底部的積水、雜物等。2.4.3基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作要點(diǎn)澆注灌注樁混凝土前，應(yīng)進(jìn)行清孔，并檢測泥漿性能，檢測內(nèi)容包括密度、含砂率和黏度等；鉆孔的孔徑經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)立即進(jìn)行清孔，清孔應(yīng)分別選用真空吸泥法、泥漿循環(huán)法或射水沖渣法進(jìn)行；鋼筋籠制作與安裝應(yīng)遵守建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）中第6.2.5條的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)根據(jù)施工圖紙規(guī)定的樁位、樁型、樁徑、樁長，復(fù)勘場地地質(zhì)條件和持力層埋藏深度，選擇成孔和成樁施工機(jī)具設(shè)備（包括打樁、錘擊和壓樁等的壓力機(jī)械）；成孔和成樁設(shè)備安裝就位應(yīng)平整和穩(wěn)固，確保施工中不發(fā)生傾斜、移動；在樁架或樁管上應(yīng)設(shè)置用于施工中觀測深度和斜度的裝置。樁基工程施工前應(yīng)按施工圖紙的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行成孔和成樁試驗(yàn)，以檢驗(yàn)施工參數(shù)和工藝，并將試驗(yàn)成果提交監(jiān)理工程師審核。應(yīng)做好槽孔施工廢漿排放，防止污染環(huán)境。應(yīng)設(shè)置地表水排放系統(tǒng)，防止地表水滲入槽孔內(nèi)影響泥漿性能和破壞孔壁穩(wěn)定。2.4.4濾層監(jiān)理工作要點(diǎn)反濾料的碎石級配選用540mm，其中粒徑520mm占4560%，粒徑2040mm占4055%。2.4.5砌石工程監(jiān)理工作要點(diǎn)所有石料均采用質(zhì)地新鮮，堅(jiān)硬完整，強(qiáng)度高，無風(fēng)化，具有良好抗水性的巖漿巖塊石。頁巖、泥灰石、粘土巖以及扁平細(xì)長和已經(jīng)風(fēng)化的塊石均不得使用。2.4.6混凝土工程監(jiān)理工作要點(diǎn)采購的商品混凝土，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙中各種強(qiáng)度等級標(biāo)準(zhǔn)，具備出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告單，在交貨地點(diǎn)處由承包人及現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。所有的混凝土運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)能連續(xù)、均衡、快速、及時(shí)地運(yùn)至澆筑地點(diǎn)；其運(yùn)輸能力應(yīng)與拌合、澆筑能力以及澆筑倉面的施工振搗措施相適應(yīng)；應(yīng)保證所有的運(yùn)輸設(shè)備在混凝土運(yùn)輸過程中，不發(fā)生骨料分離、漏漿、嚴(yán)重泌水、過多的溫度回升以及塌落度損失等影響混凝土質(zhì)量的情況。在運(yùn)輸混凝土過程中，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間既減少運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。因挺直過久形成混凝土初凝或失去塑性時(shí)，應(yīng)作廢料處理，嚴(yán)禁在運(yùn)輸途中及卸料時(shí)加水。底板和墩墻施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)防溫度裂縫的產(chǎn)生，避免在炎熱季節(jié)施工澆筑該部位的混凝土?xí)r，應(yīng)適當(dāng)減薄各澆筑層層厚，保證正常的間歇之間，應(yīng)采取措施降低原材料溫度，減少砼運(yùn)輸時(shí)吸收外界熱量等降溫措施，控制入倉溫度不超過22，并需確保砼中心溫度與表面砼的差值及砼表面溫度與大氣溫度差值均不應(yīng)大于20。砼入倉溫度、砼中心溫度和表面溫度在澆筑完成后1個(gè)月內(nèi)持續(xù)測量，1周內(nèi)每4小時(shí)測溫1次，澆筑后730天，每24小時(shí)測溫1次，測溫?cái)?shù)據(jù)報(bào)告至參建各方。模板和支墩材料應(yīng)符合DL/T-5144-2001規(guī)范要求，其結(jié)構(gòu)必須具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，以保證澆注混凝土的結(jié)構(gòu)形狀尺寸和相互位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定。模板表面光潔平整、接縫嚴(yán)密、不漏漿?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)立即養(yǎng)護(hù)。砼表面鋪兩層草袋，澆水養(yǎng)護(hù)。在側(cè)面鋼模板外側(cè)懸掛兩層草袋并經(jīng)常澆水濕潤。鋪設(shè)草袋時(shí)應(yīng)特別注意，緊密地固定砼表面或者模板表面，以便形成不透風(fēng)的圍護(hù)層，否則效果不良。當(dāng)養(yǎng)護(hù)至砼強(qiáng)度95%時(shí)，方可拆模。鋼筋均應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，使用前還應(yīng)做抗拉強(qiáng)度冷彎試驗(yàn)。焊條品種、規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。鋼筋焊接后的機(jī)械性能應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，焊縫不允許有脫焊、漏焊和裂縫，在澆筑混凝土前必須對鋼筋的加工、安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對各專業(yè)的預(yù)埋件進(jìn)行全面驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能澆筑混凝土。本工程除設(shè)計(jì)圖有特殊說明外，鋼筋均采用HRB400(級)鋼筋。鋼筋接頭宜采用焊接。本工程所有箍筋必須做成封閉式，箍筋末端做成不小于135度的彎鉤，彎鉤端頭平直段長度不應(yīng)小于10倍箍筋直徑和50mm。2.5質(zhì)量控制的程序和措施質(zhì)量控制主要采用“預(yù)控、程控、終控”的階段控制方法，在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)首先抓“預(yù)控”，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”。在施工全過程中實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程完工后，實(shí)施“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對有疑點(diǎn)或漏檢部位的復(fù)檢或補(bǔ)檢進(jìn)行控制?，F(xiàn)分述各階段的主要控制方法。質(zhì)量控制以事前控制為主（預(yù)控）1)審核投標(biāo)單位資質(zhì)，協(xié)助發(fā)包人組織參加招投標(biāo)工作，控制不夠資質(zhì)的承包人，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2)審核簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底。3)審核承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證情況是否與投標(biāo)書中的一致。4)審查批準(zhǔn)施工承包人提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5)組織向施工承包人現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告；審查加密測量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測。6)檢查施工承包人的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。7)審查施工承包人提出的材料配比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)，確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。8)審查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果。必要時(shí)監(jiān)理人進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。9)審查施工承包進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，是否與投標(biāo)書中的一致以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。10)檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量問題的發(fā)生。11)對施工全部內(nèi)容及工序進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。施工過程中的質(zhì)量控制（程控）1)按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格按照審批的設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行控制和管理。采取必要的檢查、量測、觀察、試驗(yàn)等手段來驗(yàn)證施工質(zhì)量。2)檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)入下道工序施工。3)檢查督促施工承包人嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。4)檢查核實(shí)施工承包人的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。5)對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響質(zhì)量的問題及時(shí)指令施工承包人采取補(bǔ)救措施。6)做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄像。7)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)在工程中使用。8)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的“承包人違規(guī)警告通知單”，因質(zhì)量事故問題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)，監(jiān)理人才可發(fā)布復(fù)工令。9)組織并主持不定期的質(zhì)量分析會，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。10)檢查承包人所用的原材料和工序施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。工程總體質(zhì)量控制階段（終控）1)審查施工承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對有懷疑部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。2)審查承包人的施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。3)按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收。對關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。4)項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。5)提交合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收報(bào)告以及重要階段驗(yàn)收報(bào)告。6)檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給發(fā)包人單位。7)對驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。8)編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告，作為“監(jiān)理工作總結(jié)”的一部分。第三章 工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的目標(biāo)監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)合同文件對項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和控制，其總的目標(biāo)就是確保工程項(xiàng)目在合同工期內(nèi)建成，發(fā)揮設(shè)計(jì)效益。本工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限：本工程按招標(biāo)文件施工期為114日歷天，自2016年12月23日起至2017年4月15日止。3.2進(jìn)度控制的原則1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。2）設(shè)立工程工期控制點(diǎn)，確?？偣て诘膶?shí)施。3）搶工程進(jìn)度必須保證工程質(zhì)量和施工安全。4）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3.3進(jìn)度控制的重點(diǎn)1）按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2）施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的約定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包單位、分承包單位分別編制的各工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工工序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、購配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物質(zhì)等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工。進(jìn)度控制工作流程。進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等）。尚待解決的有關(guān)問題。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.4施工階段的進(jìn)度控制施工階段是工程項(xiàng)目（設(shè)備）得以實(shí)施并形成建設(shè)產(chǎn)品的重要階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)以合同管理為中心，建立健全進(jìn)度控制管理體系和規(guī)章制度，嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，作好施工進(jìn)度計(jì)劃和其他階段進(jìn)度計(jì)劃的銜接，執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，作好施工現(xiàn)場管理，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，處理好工程變更、工期索賠、施工暫停、施工質(zhì)量、工程驗(yàn)收等影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵問題，以保證工程按期或提前實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。具體來講，主要作好以下工作：3.4.1.建立工程進(jìn)度控制的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，即是確保項(xiàng)目動用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程由多個(gè)子項(xiàng)目工程，本著以近期保遠(yuǎn)期、以局部保全局的總體進(jìn)度控制原則，按進(jìn)度控制的橫向和縱向，將總進(jìn)度目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，由此構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)系統(tǒng)。主要應(yīng)作好如下工作：（1）按施工項(xiàng)目或（施工階段）分解，突出控制環(huán)節(jié)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可將本項(xiàng)目分成若干個(gè)子項(xiàng)目，或?qū)⒄麄€(gè)建設(shè)過程分解為若干個(gè)施工階段，逐個(gè)項(xiàng)目加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。（2）按承包單位分解，控制各分標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。本項(xiàng)目由若干個(gè)子項(xiàng)目組成，一般都要分為若干個(gè)標(biāo)段進(jìn)行發(fā)包，中標(biāo)的各承包單位所承建的項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)作業(yè)，按總體工程的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，或?qū)⒆禹?xiàng)目分解，確定交接日期。在同專業(yè)或同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接和配合，要確定相互之間的交接日期。（4）按工程工期將總進(jìn)度計(jì)劃分解成逐年、逐季、逐月、逐旬的進(jìn)度計(jì)劃。從關(guān)系上說，長期進(jìn)度計(jì)劃對短期進(jìn)度計(jì)劃有控制作用，短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保障。3.4.2.作好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批工作1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制要求（1）工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程開工前， 督促承包單位隨同施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括：a.申報(bào)開工和工程項(xiàng)目概述。b.采用的主要施工機(jī)械臺班或臺時(shí)生產(chǎn)定額指標(biāo)分析。c.重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析。d.帶邏輯關(guān)系的施工進(jìn)度計(jì)劃橫道表。e.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析。f.已完成的施工進(jìn)度形象及下期完成的控制性施工進(jìn)度形象。g.工程設(shè)備的安裝、交貨時(shí)間和使用要求。h.主要材料消耗情況及消耗定額指標(biāo)分析。l.計(jì)劃投入的施工資源（機(jī)械設(shè)備、技術(shù)工種勞力、主要材料等）。q.施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施。w.累計(jì)合同價(jià)款結(jié)算情況及下期預(yù)計(jì)完成的合同支付額。k.其他需要說明的事項(xiàng)。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開工的重要依據(jù)。 在工程承建合同文件規(guī)定的批準(zhǔn)期限內(nèi)，完成對施工進(jìn)度計(jì)劃的審批。其審批程序如下：過對施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見；必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審查會議，約建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聽取承包單位的匯報(bào)，并針對存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清；針對存在的缺陷和問題，與承包單位進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整和修改意見；批準(zhǔn)承包單位調(diào)整與修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃。3）施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容 以控制性總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的查閱和審議。審查的主要內(nèi)容如下：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期等目標(biāo)的影響。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。（3）重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性。（4）關(guān)鍵線路安排的合理性。（5）施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等）投入的保障及其合理性。（6）對建設(shè)單位提供條件（包括設(shè)計(jì)供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性。（7）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn) 在合同規(guī)定的期限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序和方式，對承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足情況時(shí)，監(jiān)理單位在作出批準(zhǔn)前應(yīng)事先得到建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.4.3.施工過程進(jìn)度控制1）進(jìn)行施工過程的檢查與協(xié)調(diào)（1） 督促施工單位依據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃、合理安排施工進(jìn)展，確保施工資源投入，作好施工組織與準(zhǔn)備，作到按章作業(yè)，、均衡施工、文明施工。（2） 督促工程承包單位建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程進(jìn)度管理工程師，作好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作。（3） 密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目各重要事件的進(jìn)展。隨施工進(jìn)展，逐月、逐旬檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。2）加速施工指令由于承包單位的責(zé)任和原因造成施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或建設(shè)單位為提前實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要求承包單位加快施工進(jìn)度， 根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出要求承包商加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促承包單位作出調(diào)整安排、編報(bào)趕工措施報(bào)告，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行修改時(shí)，承包單位應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可按合同文件規(guī)定，直接向承包單位提出修改指示，要求承包單位修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。4）作好施工進(jìn)度控制記錄 建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種圖表，以隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。5）要求施工單位定期編制施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位按工程城建合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交當(dāng)周、當(dāng)月的施工進(jìn)展報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 單位、分部、分項(xiàng)（包括臨建工程）本期完成工程量和累計(jì)完成工程量。（2） 主要物資材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存情況。（3） 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以及現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和使用情況。（4） 施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量。（5） 已完工程的形象進(jìn)度。（6） 影響工程進(jìn)度的有關(guān)因素及應(yīng)對措施。（7） 水文、氣象等資料。（8） 意外事項(xiàng)，如質(zhì)量問題、安全事故、停工和復(fù)工情況。3.4.4進(jìn)度控制的措施 1）組織措施 要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中。 2）技術(shù)措施 要通過及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。 3）合同措施 監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主采取諸如強(qiáng)制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確無能力在計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。 4）經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因，對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人認(rèn)真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。第四章 工程資金控制4.1資金控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；工程量與工作量的計(jì)算規(guī)則；工程付款（含完工及最終付款）申請審核；因設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更等引起的費(fèi)用增減處理；有爭議的工程量計(jì)量和工程款處理；承包人提交的資金使用計(jì)劃的審批；工程實(shí)際進(jìn)展情況與合同付款情況分析及調(diào)整；施工合同約定進(jìn)行的價(jià)格調(diào)整；合同索賠中的費(fèi)用處理；4.2資金控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。對工程量、工程款的審核及支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。4.3資金控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容審批承包人提交的資金流計(jì)劃。協(xié)助發(fā)包人編制合同項(xiàng)目的付款計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4.4資金控制的程序和方法4.4.1資金計(jì)劃用施工進(jìn)度規(guī)劃和資金使用計(jì)劃控制投資。在施工招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，要熟悉招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，詳細(xì)定出總體布置和各建筑物的輪廓尺寸、標(biāo)高，材料類型、工藝要求和技術(shù)要求等，準(zhǔn)確地計(jì)算出各種建筑材料的規(guī)格、品種和數(shù)量，砼澆筑、各類機(jī)械、電氣的工程量等。在此基礎(chǔ)上，編制施工進(jìn)度規(guī)劃和資金使用計(jì)劃，并以此作為指導(dǎo)達(dá)到控制投資的目的。編制資金投入計(jì)劃進(jìn)行投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單項(xiàng)目劃分基礎(chǔ)上，根據(jù)承包人的合同報(bào)價(jià)和物資采購合同的報(bào)價(jià)，綜合考慮發(fā)包人的其他支出，協(xié)助發(fā)包人按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。編制資金投入計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，（即進(jìn)度控制中的用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對資金進(jìn)行累積計(jì)算，做出資金投入計(jì)劃。4.4.2工程計(jì)量可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件：經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量。承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知）所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。工程計(jì)量程序工程項(xiàng)目開工前， 監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計(jì)量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果；工程計(jì)量前， 審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計(jì)量的程序和方法；在接到承包人計(jì)量申請后， 審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核承包人提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量； 會同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人的計(jì)量過程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核；在付款申請簽認(rèn)前， 對支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；若監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。當(dāng)承包人完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后， 要求承包人與其共同對每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測，核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。4.4.3付款申請和審查只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。承包人應(yīng)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的表格式樣，在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)付款申請報(bào)表。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請后，應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。付款申請應(yīng)符合以下要求：付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；申請付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定；質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備；工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確；付款單價(jià)及合價(jià)無誤。因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。4.4.4預(yù)付款支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的工程預(yù)付款申請后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款已具備的條件。條件具備、額度準(zhǔn)確時(shí)，可簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書。 在審核工程價(jià)款月支付申請的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的