推行工程項目全面標準化管理促進我公司的健康發(fā)展.doc

推行工程項目全面標準化管理促進企業(yè)健康發(fā)展內(nèi)蒙古巨鼎建設(shè)有限責(zé)任公司成立于2005年，注冊資金2550萬元，具有市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)、公路工程施工總承包叁級資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修許可證。近年來獨立承攬了多項市政工程、公路工程、大型土石方工程和壓力管道安裝工程。為適應(yīng)當今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，知識不斷更新的時代，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到要想使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提升企業(yè)整體競爭力，就必須學(xué)習(xí)國外先進的現(xiàn)代項目管理的理念、技術(shù)和方法，在公司內(nèi)部逐步推行工程項目全面標準化管理。一、推行工程項目全面標準化管理的意義1、推行工程項目全面標準化管理是實現(xiàn)工程項目管理與國際慣例接軌的必然要求。工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我公司以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。2、推行工程項目全面標準化管理是促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求?？v觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。3、推行工程項目全面標準化管理是強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。標準化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。我們一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。二、工程項目全面標準化管理的基本框架和特征1、基本框架 依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標準、管理標準和工程技術(shù)標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標準。其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標準、各項職能業(yè)務(wù)工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標準；技術(shù)標準主要依據(jù)所擔(dān)負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標準之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調(diào)節(jié)之下。2、基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端?？茖W(xué)性。工程項目全面標準化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。系統(tǒng)性。工程項目全面標準化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。三、工程項目全面標準化管理的運作實施施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標準化管理體系為推動和指導(dǎo)工程項目全面標準化管理的實施，制定了工程項目全面標準化管理實施細則，印成小冊子發(fā)至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織進場開始，就要按照標準化管理的思路，參照工程項目全面標準化管理實施細則，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據(jù)和前提。2、加強思想導(dǎo)向，營造良好的實施環(huán)境。一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標準檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導(dǎo)。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，我公司在制定工程項目全面標準化管理實施細則時，主要側(cè)重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。3、健全激勵與約束機制 增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來?；驹瓌t和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。四、實施工程項目全面標準化管理的主要效果實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。1、提高了工程項目管理水平改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標準辦事的作風(fēng)，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。2、促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標準化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標。3、加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高。4、取得了良好的經(jīng)濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高。5、強化了施工隊伍的全面建設(shè)。工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工