分包質量管理體系.doc

目 錄 一、編制說明 . 2 二、適用范圍 . 2 三、工程結構特點 . 2 四、質量控制要點 . 3 五、主要工程量 . 3 六、質量管理體系 . 3 七、工程質量管理職責 . 5 八、質量保證措施 . 11 九、對分包方的質量控制主要措施 . 12 薊汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段 分包質量管理體系 一、編制說明 薊汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合同段按照業(yè)主和總監(jiān)辦要求在滿足工程質量的前提下，根據(jù)公路橋梁施工規(guī)范、設計圖紙及工程分包管理辦法制定此質量體系。 二、適用范圍 本質量體系適用于薊汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段 三、工程結構特點 橋梁施工主要包括金鐘河大橋和津大公路菱形立交，金鐘河大橋上部結構采用預應力小箱梁，下部結構采用圓柱式墩，鉆孔灌注樁樁基，墩柱之間通過系梁連接，其中河道范圍內(nèi)系梁置于水位之上，橋臺采用肋板施橋臺，鉆孔灌注樁基礎。 津大公路菱形立交上部結構分別采用預應力小箱梁和現(xiàn)澆預應力箱梁，下部結構采用矩形柱式墩，鉆孔灌注樁基礎，墩柱與樁基通過承臺連接，橋臺采用U型橋臺，鉆孔灌注樁基礎。 四、質量控制要點 2016金鐘河大橋和津大公路菱形立交兩座大橋的主體已經(jīng)完工，我項目部將剩余工程為兩座大橋的伸縮縫安裝作為質量控制要點，加強對伸縮縫安裝施工進行嚴格控制。 五、主要工程量 金鐘河大橋單幅橋5聯(lián)19跨，整橋有伸縮縫12道，其中80型伸縮縫4道共107.3m，160型伸縮縫8道共213m；津大公路菱形立交單幅橋7聯(lián)25跨，整橋有伸縮縫16道，其中80型伸縮縫8道共156.4m，160型伸縮縫8道共169.2m。 六、質量管理體系 隨著工程進展我標段將開始兩座橋的伸縮縫施工。為保證薊汕高速公路的整體質量，我部應上級部門要求對項目目標進行分解細化并落實到各級負責人。 針對今年的工作重點及質量控制要點，我部擬定相關負責人為： （一）項目經(jīng)理：朱邦勝 （二）項目總工：高勁松 （三）項目副經(jīng)理：張振輝、劉光輝、劉濤 （四）現(xiàn)場質量員：邢宏杰（主要負責金鐘河大橋） 谷峰（主要負責津大公路菱形立交） （五）測量主管：張 勝 （六）質量主管:孟慶權 （七）材料主管：吳建勛 （八）機械主管：趙 強 （九）伸縮縫施工隊負責人：曾偉（主要負責金鐘河大橋施工）、許學柱（主要負責津大公路菱形立交施工） 項目經(jīng)理作為第一工程質量負責人，技術質量部負責工程質量的日常管理工作，由現(xiàn)場質量員邢宏杰、谷峰牽頭，配合各責任人進行測量、試驗及現(xiàn)場檢測工作的實施。 薊汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合同段 質量管理體系框圖 項目經(jīng)理 朱邦勝 項目總工 高勁松 項項項目目目副副副經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理 張劉劉振光 輝輝濤 材測質機現(xiàn)現(xiàn)料量量械場場主主主主質質管管管管量量 員員 吳 張孟趙 建谷邢慶 勛 宏權強 勝 杰峰 金鐘河橋施工隊負責人曾 偉 津大立交施工對負責人許學柱 七、工程質量管理職責 （一）項目經(jīng)理 (1)項目經(jīng)理是工程實施的第一責任人，向業(yè)主交付符合合同規(guī)定質量標準的工程，并對工程質量、工期、安全、文明施工及效益等負全面責任。 (2)代表企業(yè)實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性執(zhí)行的標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 (3)建立質量管理體系、安全管理體系及文明施工環(huán)境保護管理體系并組織實施，堅持質量第一、安全至上的原則，并處理好工程施工與環(huán)境保護、創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化工地三者之間的關系。 (4)服從并接受質量、安全、財務、文明施工等上級主管部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項。 (5)負責對項目部人員的管理和任用，監(jiān)督檢查相關人員的工作質量和效率，并組織對管理人員和技術工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。 (6)負責經(jīng)濟分配，正確處理企業(yè)、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與工程質量、安全、文明施工等緊密掛鉤。 （二)項目總工崗位職責 (1)項目總工對施工技術及工程質量全面負責，負責組織編寫質量計劃、施工組織設計、冬雨季施工技術措施及其它各項技術措施、質量措施。 (2)負責組織工程的設計交底、圖紙會審、施工技術交底、安全技術交底、技術創(chuàng)新等工作，同時配合項目經(jīng)理做好質量管理體系的運行工作。 (3)負責項目部的全面質量管理工作，制定工程質量保證措施，成立QC小組，開展科研攻關活動。 (4)負責審核原材料檢驗及試驗計劃，確保投入工程實體的主要原材料符合設計要求。 (5)負責對工程中產(chǎn)生的不合格品制定糾正預防措施，同時監(jiān)督質量不合格部位的整改工作。 (6)負責協(xié)調(diào)項目部各部門與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位之間的業(yè)務關系。 （三）項目副經(jīng)理崗位職責 （1）根據(jù)現(xiàn)場情況組織工程施工，對進場的物資、材料、人員的要素進行動態(tài)調(diào)配和協(xié)調(diào)。 （2）參與施工組織設計、質量計劃及有關技術文件的編制工作，配合項目總工做好施工中的圖紙會審、設計變更、工程洽商、技術交底等工作。 （3）審核施工圖紙，參與設計交底，并根據(jù)現(xiàn)場情況優(yōu)化施工方案和施工工藝，對施工組織設計提出意見與建議。 （4）按工期要求編制和落實項目月、周、日的施工計劃，并以此編制詳細的勞動力、材料、機械設備的供應進場計劃。 （5）嚴格按圖紙、工藝標準和相關規(guī)則科學合理地組織施工，保證工期目標的實現(xiàn)和實體工程質量。 （6）認真填寫施工日志并拍攝相關照片，為技術積累、技術創(chuàng)新及工程變更提供詳細的技術資料。 （四）技術質量負責人 (1）嚴格遵守國家、地方頒布的施工規(guī)范、規(guī)程、評定標準等相關規(guī)定，履行工程質量監(jiān)督職責。 (2)負責對進場原材料、構件、成品、半成品、設備、器材等的質量檢查和驗證工作，對不合格產(chǎn)品有權禁止使用。 (3)協(xié)同測量人員進行測量放線后點位的復查工作，確保施放點位的準確性。 (4)負責單位、分部、分項工程的質量等級評定，對評定不合格項目有權令其返工直至合格，做好工序的質量檢查工作。 (5)負責工程實施過程中的質量巡檢工作，同時按照質量保證體系的要求，加強工序質量控制，同時負責對已完工程的質量驗收、評價工作。 (6)負責對施工人員進行質量意識和職業(yè)道德教育，深入現(xiàn)場及時反映質量動態(tài)，找出原因并提出改進質量的措施。 (7)熟悉試驗檢查基本理論，具備必備的試驗操作能力并獨立完成現(xiàn)場試驗檢測工作。 (8)在項目總工的領導下，全面負責施工內(nèi)業(yè)資料的整理、保存工作，嚴格遵守有關施工技術資料的管理規(guī)定。 （五）測量負責人 （1）做好接樁工作，并認真加固和保護導線點、水準點，同時根據(jù)測量放線的需要按照規(guī)范要求加密導線點和水準點。 （2）熟悉工程圖紙，嚴格按設計要求進行施工放樣，確保施工放樣準確。 （3）使用經(jīng)過年檢合格的測量儀器，在使用過程中保持合格標識的有效。 （4）做好測量儀器的保管工作，經(jīng)常擦試以保持測量儀器的清潔，儀器保存在陰涼、干燥處。 （5）定期校核儀器并做好相關記錄。 （六）物資設備部負責人 (1)根據(jù)施工進度計劃和材料進場計劃制定細致的物資采購計劃，并全面負責材料的進場、出場及領用。 (2)所購原材料、構件的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求，由于采購、保管原因而影響工程質量、工程進度的承擔相應的管理責任。 (3)負責建立材料管理制度，做到分類保管，嚴格進出料管理，建立材料賬冊，并嚴格執(zhí)行限額領料制度。 (4)負責對機械設備的檢查和驗收，同時協(xié)調(diào)各施工部位設備的調(diào)配和使用。 (5)負責編制詳細的設備使用規(guī)程和使用計劃，嚴格落實各項設備保養(yǎng)措施，確保設備的有效利用率。 （七） 現(xiàn)場質量員 （1）負責本地的施工全過程管理； （2）對分包方根據(jù)有技術或管理要求，對工期、施工平面布置、施工條件、施工方法、物資、安全、質量、機械等進行全方位管理； （3）匯同有關部門對工點進行全面檢查并落實存在的問題，具體檢查內(nèi)容：計劃完成情況、開竣工情況、工序間交接和其他單位的協(xié)作配合條件實施情況、勞動力、安全、消防保護措施的落實、環(huán)境保護情況、后續(xù)工序準備情況、現(xiàn)場材料、機具的供應和使用情況、文明施工情況、雨季、冬季等采取措施實施情況和工程質量情況等。 （八）施工隊負責任 （1）服從項目部各部門的管理監(jiān)督。 （2）監(jiān)督勞務班組各專業(yè)必須持證上崗。 （3）負責對各班組人員進行安全教育培訓，配合項目部對新進場人員進行三級安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗，并及時向項目部匯報。 （4）負責統(tǒng)計特種作業(yè)人員，收集特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)證及現(xiàn)場作業(yè)人員有效證件報送項目部。 （5）負責現(xiàn)場施工用料統(tǒng)計報送項目部材料物質部，并配合現(xiàn)場質量員進行原材抽檢及現(xiàn)場試驗工作。 （6）對現(xiàn)場施工作業(yè)進行初步質量檢測，自檢合格后報送項目部質量管理人員進行檢測，配合項目部、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢測。 八、質量保證措施 （1）技術保證措施 1）嚴格控制伸縮縫的質量：伸縮縫材料按規(guī)定檢測頻率進行抽樣檢驗； 伸縮縫規(guī)格應滿足設計圖紙要求，設置的高度在允許誤差范圍之內(nèi)；安裝時損傷部分應用高濃度鋅作防銹處理。 2）嚴把質量關。項目部對相關施工人員進行技術交底。安排具有施工經(jīng)驗、技術能力強、責任心強的人員負責施工技術，并投入精良的施工設備及其他物質資源。嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。若成品不合格，立即返工。 3）伸縮縫安裝固定。安裝過程中應隨時進行高程測量和平直度檢查。臨時固定后，及時檢查相關重點部位。確定無誤后按要求固定。 4）鋼筋的制作安裝嚴格按規(guī)范的要求進行，控制好鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、焊縫的飽滿度，搭接長度。 5）混凝土澆筑。實驗人員核對到場商品混凝土的材質單，并且做塌落度實驗等，確?；炷临|量合格后方可進行澆筑。 （2） 施工管理措施 1）嚴格按相關技術規(guī)范和工藝流程進行施工：加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 2）建立相應管理制度：建立嚴格的質量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構，加強工序質量內(nèi)部檢查。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質檢員記入施工日志。 3）建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質量自保體系。 4）建立以項目總工程師為首的技術責任制，健全技術管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術質量管理機制。 5）項目質量管理嚴格執(zhí)行三階段質量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。 九、對分包方的質量控制主要措施 1 選擇有資質、信譽好的分包隊伍 對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮： 1)施工資質應滿足分包工程的要求； 2)主要技術、管理人員應有相關的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗； 3)分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好； 4)與本單位以往合作的情況良好。 根據(jù)以上要求選擇23家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協(xié)議書中得到確認。 2 組織分包單位參加圖紙會審 分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人對分包工程的設計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設單位組織的圖紙會審時，將本單位審圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設計人員、監(jiān)理人員或建設單位（甲方人員） 給予明確答復或落實。 3 對分包工程的施工組織設計或施工方案進行審批 圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的分包工程施工組織設計或施工方案進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術標準要求；若不能滿足，應向分包 單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。 4 核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備 分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的施工組織設計或施工方案作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在施工組織設計或施工方案中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設備與施工組織設計或施工方案中配置的施工設備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。 5 分包工程施工現(xiàn)場管理 分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。 （1）對材料、半成品、設備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質量甚至造成質量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。 （2）對施工工序質量的監(jiān)督檢查：總包單位的質檢人員應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設計或施工方案要求，施工工序質量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關鍵工序，如樁基礎和混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。 （3）對施工進度管理：總包單位應要求分包單位按照 施工組織設計的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進度時，分包單位應以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認可。 （4）現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢