供應(yīng)商認(rèn)證與考評(píng)程序.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理，以建立合格的供應(yīng)體系，保證公司物料充分穩(wěn)定及時(shí)的供應(yīng)。2. 范圍 適用公司所有供應(yīng)商，主要針對(duì)生產(chǎn)性材料供應(yīng)商。3. 職責(zé)3.1 采購(gòu)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和主持供應(yīng)商管理及整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)工作3.2 技術(shù)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商零件樣品的認(rèn)證及對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力的評(píng)估。3.3 品質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系的審核及進(jìn)料品質(zhì)的檢驗(yàn)和監(jiān)督。3.4 銷售：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段參與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及評(píng)估。4. 依據(jù) ISO9001,2000. 7.4.15. 作業(yè)流程流程圖責(zé)任人相關(guān)文件及表格供應(yīng)商物料認(rèn)證供應(yīng)商考察評(píng)估開(kāi) 始開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商需求尋找供應(yīng)商供應(yīng)商初步選擇核準(zhǔn)供應(yīng)商協(xié)議與合同下訂單，供應(yīng)商交貨供應(yīng)商考評(píng)N YN結(jié) 束 Y采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)部采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)部采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)部采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)部物流部長(zhǎng)總經(jīng)理采購(gòu)供應(yīng)商采購(gòu)供應(yīng)商采購(gòu)品質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)商考察評(píng)估程序樣品承認(rèn)程序6. 作業(yè)說(shuō)明6.1 供應(yīng)商需求 6.1.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)需要。 6.1.2 現(xiàn)有供應(yīng)商品質(zhì)，價(jià)格，交期，產(chǎn)能或服務(wù)不能滿足公司要求。 6.1.3 現(xiàn)有供應(yīng)商考核不合格需要開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。6.2 供應(yīng)商認(rèn)證 6.2.1 當(dāng)采購(gòu)與供應(yīng)商初步接觸，對(duì)其報(bào)價(jià)與其他條款認(rèn)可，并對(duì)供應(yīng)商基本情況，如公司性質(zhì)，公司產(chǎn)品及規(guī)模，公司經(jīng)營(yíng)狀況了解后，采購(gòu)認(rèn)為可以把此供應(yīng)商作為侯選供應(yīng)商時(shí)，則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證。 6.2.2 在成為公司合格供應(yīng)商之前，供應(yīng)商必須通過(guò)物料樣品承認(rèn)及公司對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)估。具體參閱樣品承認(rèn)程序和供應(yīng)商考察評(píng)估程序，兩者都合格，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，才能開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)。 6.2.3 物料樣品承認(rèn) 和 供應(yīng)商考察評(píng)估，如果一次不通過(guò)可以重新進(jìn)行認(rèn)證，但為了防止浪費(fèi)時(shí)間及供應(yīng)商誤導(dǎo)，一般不超過(guò)三次。 6.2.4 合格供應(yīng)商由品質(zhì)部部長(zhǎng)最后核準(zhǔn)。合格供應(yīng)商名單由質(zhì)量技術(shù)部維護(hù)。 6.2.5 成為合格供應(yīng)商后，采購(gòu)就可以與其簽訂合同，并下單采購(gòu)。6.3 供應(yīng)商考評(píng) 6.3.1 供應(yīng)商考評(píng)是針對(duì)已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證，正在為企業(yè)提供服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行的績(jī)效考核。目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為供應(yīng)商獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 6.3.2 為了節(jié)約公司資源，供應(yīng)商考評(píng)只針對(duì)公司重要供應(yīng)商。參閱供應(yīng)商分類表。 6.3.3 供應(yīng)商考評(píng)每季度一次。考評(píng)結(jié)果由采購(gòu)在第二個(gè)季度的第一個(gè)月底知會(huì)供應(yīng)商。對(duì)于不符合考評(píng)目標(biāo)要求者，供應(yīng)商需要提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及改進(jìn)結(jié)果按要求定期反饋給采購(gòu)。 6.3.4 供應(yīng)商考評(píng)細(xì)則 供應(yīng)商考評(píng)項(xiàng)目分1.質(zhì)量批次合格率 2.準(zhǔn)時(shí)交貨率 3.價(jià)格 4服務(wù)與支持。 供應(yīng)商考評(píng)總分100分，其中1.質(zhì)量批次合格率 35分 2.準(zhǔn)時(shí)交貨率 25分3.價(jià)格20分 4服務(wù)與支持 20分。 考評(píng)項(xiàng)目1質(zhì)量批次合格率 打分由進(jìn)料檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，其余三項(xiàng)打分由采購(gòu)負(fù)責(zé)。見(jiàn)表供應(yīng)商季度考評(píng)綜合報(bào)告。 考評(píng)項(xiàng)目打分要求如表： 供應(yīng)商質(zhì)量與交貨季度考評(píng)細(xì)則批次合格率（%）得分準(zhǔn)時(shí)交貨率（%）得分10035991002599.53095992098.52590951597.515801095570805950700 供應(yīng)商價(jià)格與支持季度考評(píng)細(xì)則價(jià)格得分支持得分報(bào)價(jià)合理，具體，透明2反應(yīng)及時(shí)，到位5價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力12合作態(tài)度良好3不斷降低成本2溝通手段齊備3讓顧客分享降低成本的利益2共同改進(jìn)積極5收款發(fā)票合格，及時(shí)2其他4滿分20滿分20 6.3.5 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲細(xì)則 表現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)商考評(píng)分大于80分，其中質(zhì)量部分大于30分，交貨部分大于20分。 表現(xiàn)一般供應(yīng)商考評(píng)分在60分80分。 表現(xiàn)差的供應(yīng)商考評(píng)分低于60分。 對(duì)于評(píng)定為優(yōu)秀供應(yīng)商，公司優(yōu)先考慮給予更多采購(gòu)單份額或提前一個(gè)月支付當(dāng)月貨款。表現(xiàn)差的供應(yīng)商，公司給予書(shū)面警告并責(zé)令其改進(jìn)，連續(xù)6個(gè)月考評(píng)分低于60分的，則予以開(kāi)除。表現(xiàn)一般的供應(yīng)商要給予鼓勵(lì)向優(yōu)秀供應(yīng)商靠攏。7. 相關(guān)文件供應(yīng)商考察評(píng)估程序樣品承認(rèn)程序8. 記錄管理項(xiàng)次表單編號(hào)表單名稱管制否保管部門保管期限備注1BLM-03-01A供應(yīng)商分類表是物流部一年2BLM-03-02A供應(yīng)商季度綜合考評(píng)報(bào)告是物流部一年9. 附件附件一：類別序號(hào)供應(yīng)商名稱產(chǎn)品備注重要供應(yīng)商（占用80%價(jià)值的20%的供應(yīng)商，零件要求高的供應(yīng)商）123456普通供應(yīng)商（占用20%價(jià)值的80%的供應(yīng)商，零件要求低的供應(yīng)商）123456Form No. :BLM-03-01A附件二：供應(yīng)商名稱： 主要產(chǎn)品：考評(píng)期： 報(bào)告期：供應(yīng)商表現(xiàn)細(xì)則 總分 2003綜合考評(píng)得分1月3月 4月6月 7月9月 10月12月質(zhì)量 3