工業(yè)廠房施工組織設(shè)計A.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工組織設(shè)計工程名稱：鄭州市華豐鋼鐵物流園A1西區(qū)項目建設(shè)單位：鄭州市恒昊鋼鐵有限公司設(shè)計單位：鄭州大學綜合設(shè)計研究院監(jiān)理單位：河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司施工單位：國基建設(shè)集團有限公司編 制： 審 核： 審 批： 二一五年 月 日目 錄第一章、編 制 依 據(jù)第二章、工 程 概 況第三章、施工部署和施工準備第四章、施工平面布置及說明第五章、施工進度計劃第六章、主要工程施工方法及技術(shù)措施第七章、質(zhì)量保證目標及措施第八章、安全保證體系及措施第九章、現(xiàn)場文明施工管理第十章、現(xiàn)場環(huán)境保護措施第十一章、工程交付、回訪及維修第十二章、新技術(shù)、新工藝、新材料的運用附件：第一章、編 制 依 據(jù)(一)、本工程主要編制依據(jù)1、工程招標邀請函；2、建筑法律、法規(guī)及標準性文件；3、本單位ISO9000系列質(zhì)量體系、文件、手冊；4、施工現(xiàn)場實際情況； (二)、本工程主要執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準1、國家頒發(fā)的建筑、安裝工程施工及驗收規(guī)范（1）工程測量規(guī)范 GB5002693（2）土石方工程施工及驗收規(guī)范 GBJ201-83（3）建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB50330-2002（4）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002（5）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502082002（6）、地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002（7）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032002（8）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002（9）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范 JGJ81-2002（10）鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接施工質(zhì)量驗收規(guī)范 JGJ82-91（11）鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ1896（12）砼外加劑應用技術(shù)規(guī)范 GBJ11988（13）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092002（14）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001（15）建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422002（16）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 GJ46-88（17）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001（18）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB50328-20012、其他有關(guān)國家和行業(yè)的標準、規(guī)范和規(guī)定。第二章、工 程 概 況（一）工程簡介1、建設(shè)項目的特征鄭州市恒昊鋼鐵有限公司，鄭州市華豐鋼鐵物流園A1西區(qū)項目，建設(shè)地點：鄭州市第三十二大街以東、經(jīng)北四路以南、航海東路以北之間地域內(nèi)。2、建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)形式和基本情況2.1.1、A1區(qū)廠房設(shè)計為4層鋼框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，一層層高為6.0米，二四層為5.1米，建筑高度為21.3米，1#倉庫基底面積為8845.87 m 2總面積為37500.68 m 2，2#倉庫基底面積為9108.65總面積為37648.24 m 2 .車間0.000所對應絕對標高為83.35m。2.2.廠房基礎(chǔ)采用靜壓預應力高強混凝土管樁基礎(chǔ)，單樁豎向承載力特征值不小于920KN。2.3.廠房耐火等級為丙級。2.4.本工程設(shè)計正常使用年限鋼結(jié)構(gòu)為50年，抗震設(shè)防強度為7度。2.5.廠房地面作法（從下至上依次）：回填土分層夯實（每層夯實后厚度不大于200），100厚C15混凝土墊層，承臺基礎(chǔ)層雙向鋼筋，基礎(chǔ)短柱上預埋螺栓,上為鋼結(jié)構(gòu)柱、板，做法參見標準圖集。2.6.墻體：砌體施工質(zhì)量控制等級為B級。0.000以下采用MU10燒結(jié)禖矸石磚采用M10水泥砂漿，其他部位為A3.5加氣混凝土塊，M7.5混合砂漿砌筑。墻體為200mm厚砼砌塊填充墻：2.1（雙面粉刷20mm混合砂漿）： 2.25（一側(cè)粉刷20mm混合砂漿+一側(cè)面磚）2.7.室外及附屬工程：（1）、散水：沿建筑外墻四周作砼散水，作法詳見圖紙要求圖集;（3）、踏步：作法詳見圖紙要求圖集。3、建設(shè)地區(qū)的特征、施工條件及其它情況由于該項目為新建A3、A4區(qū)廠房所處的施工區(qū)域場地均已經(jīng)完成了場地平整和清理工作，場外進場道路已經(jīng)修建完成，施工物資和施工材料可以直接運送到施工現(xiàn)場入口處。場內(nèi)施工場地狀況良好，場地開闊、寬敞，因此可以在搭建好臨時設(shè)施（包括接通水、電）和修建好場內(nèi)臨時施工道路后即可進場施工，有利于施工現(xiàn)場的平面布置和工程趕工。（二）工程特點該項目屬于工業(yè)建筑用房，施工中涉及到土建、鋼結(jié)構(gòu)交叉施工作業(yè)以及水電、暖通、工藝管道安裝等多個專業(yè)施工，整個工程施工組織較為復雜，要求施工單位具有較強的綜合組織能力和技術(shù)、設(shè)備能力。（三）施工要求1、施工范圍1.1.A、B區(qū)廠房工程施工范圍包括土建工程（土石方、鋼筋混凝土、砌體、門窗、裝修等）；安裝工程（車間內(nèi)給排水、電、防雷、消防系統(tǒng)）；以及配電房等輔助用房。2、工期要求根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，決定本工程施工工期按日歷總工期380天實施，開工時間以合同約定的開工時間進行計算。3、質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量按國家質(zhì)量驗收標準以及相關(guān)規(guī)定進行驗收，工程所用材料必須是合格品、并滿足設(shè)計要求。質(zhì)量等級為合格。第三章、施工部署和施工準備（一）、組織機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，我公司決定在中標后把該工程列為公司重點工程，實行項目法管理，選派主持過多項類似工程建設(shè)的我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責本工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，代表企業(yè)法人在本項目工程中全面履約。公司基地總部作為本工程的堅強后盾，及時調(diào)配本工程所需的各種資源。項目經(jīng)理部依照ISO90012000質(zhì)量管理體系要素標準的要求，本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓 以進取精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學務(wù)實的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理班子。管理層設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責人1人，生產(chǎn)副經(jīng)理1人，下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、綜合財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全環(huán)保部、計量試驗室、等相關(guān)部門，各部門將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下以質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)、效益為中心，開展高效率的工作。本工程項目部組織機構(gòu)職能分工描述如下：1、項目經(jīng)理：是本公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負責人，對外履行法人的一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主及相關(guān)部門的關(guān)系；對內(nèi)負責全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個項目的施工質(zhì)量、進度、安全、成本及其它對公司法人負全責。2、技術(shù)負責人：是本項目的技術(shù)核心，對項目經(jīng)理負責，負責組織本項目施工圖設(shè)計并與設(shè)計院及其他有關(guān)單位進行圖紙會審、施工組織設(shè)計的編制、質(zhì)量計劃的制定和實施，處理施工活動中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對整個項目的技術(shù)、質(zhì)量負全責。3、生產(chǎn)副經(jīng)理：是本項目的生產(chǎn)負責人，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，負責本工程施工活動中的生產(chǎn)組織、物資供應、安全生產(chǎn)及文明施工等方面工作實施及處理與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)，對施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工負全責。4、工程技術(shù)部：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理，包括施工前的準備；現(xiàn)場施工圖細部設(shè)計及修訂、施工圖紙會審；現(xiàn)場勘察；施工方案、網(wǎng)絡(luò)進度計劃、各專業(yè)施工技術(shù)措施和分部分項工程作業(yè)指導書、安全文明生產(chǎn)措施的制訂與實施；制定關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點控制措施；負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應用、QC質(zhì)量小組活動的開展和工程施工檔案的管理；組織原材料的檢驗試驗及砼強度評定，負責砼、砂漿配合比試驗試配，各專業(yè)的試驗檢驗和計量器具的計量檢測等工作，并按規(guī)范要求出具試驗檢測報告。在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，組織生產(chǎn)調(diào)度會。同時協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的關(guān)系。5、物資設(shè)備部：負責施工用料的材料計劃、采購、抽樣送檢、保管、發(fā)放，對現(xiàn)場施工材料、施工機具、備品配件進行調(diào)配；負責施工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、修理。協(xié)調(diào)與業(yè)主相關(guān)部門的關(guān)系。6、綜合財務(wù)部：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責資金的運作與管理，根據(jù)進度申報工程款計劃及工程款的催收，負責內(nèi)部財務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用，負責人事、勞資、文件收發(fā)及打印、考勤、治安、消防、計劃生育、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、廠區(qū)環(huán)境及公關(guān)等方面的管理工作，同時協(xié)調(diào)好與業(yè)主相關(guān)部門的關(guān)系。7、質(zhì)量監(jiān)督部：依照有關(guān)標準、規(guī)范、施工圖紙要求，配合工程部做好質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃的制訂，負責標準、規(guī)范的學習宣傳和貫徹執(zhí)行，監(jiān)督原材料、半成品、成品及工程設(shè)備的檢查驗收，進行材料的跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查；協(xié)助業(yè)主對可見證點和停工待檢點進行檢查驗收，負責質(zhì)量報表及相關(guān)質(zhì)量文件的簽證。同時協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的關(guān)系。8、安全環(huán)保部：依照有關(guān)法規(guī)，制定安全管理實施細則，配合工程部門搞好施工安全技術(shù)保證措施和現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行，加強職工安全教育，監(jiān)督檢查、糾正施工過程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過程中的違章駕駛、違章操作和違章指揮，負責安全標識的懸掛，并協(xié)調(diào)與業(yè)主和相關(guān)部門的關(guān)系。9、計量試驗室：負責原材料檢驗、混凝土強度試驗、混凝土配合比試配、鋼材化學分析等試件的送樣、復檢工作，并負責收集相關(guān)試驗、檢驗報告交資料員統(tǒng)計匯總。10、生產(chǎn)調(diào)度室：根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點負責網(wǎng)絡(luò)進度、施工總平面，現(xiàn)場“三通一平”，安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難(包括協(xié)調(diào)與當?shù)氐墓まr(nóng)關(guān)系問題），組織生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)與業(yè)主及設(shè)計等相關(guān)部門的關(guān)系。本工程組織機構(gòu)框圖詳見表3-1。（二）、工程管理目標在充分考慮招標人的招標文件要求和我公司的實際情況下，現(xiàn)確定如下管理目標：1、質(zhì)量目標：確保工程施工達到設(shè)計和業(yè)主要求，并一次性驗收合格。2、安全目標：無特大和主要責任的重大設(shè)備事故；無重大火災事故；無主要責任的交通事故；無工地重大經(jīng)濟損失事故；杜絕施工中人為責任的重大人身傷亡和機械事故；年人身重傷事故率控制在0.03以下；輕傷事故率控制在1.5以下。3、工期目標：計劃日歷工期為380天，具體的開工日期以建設(shè)單位書面通知為準。4、文明施工目標：教育全體員工嚴格執(zhí)行國家、省市及業(yè)主有關(guān)文明施工的政策規(guī)定和廠紀廠規(guī)，實行嚴格管理，避免現(xiàn)場環(huán)境受到影響。5、服務(wù)目標：中標后全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立服務(wù)第一的思想，以科學、先進的組織手段和技術(shù)手段，做好過程服務(wù)和保修服務(wù)，保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，滿足業(yè)主的各項要求。6、效益目標：在完成上述目標后，通過合理化建議、優(yōu)化施工方案等措施降低成本，獲最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）、施工組織及勞動力計劃我公司中標后，將選派公司綜合實力最強、施工經(jīng)驗豐富、且曾多次獲獎的項目部承擔該項目的施工，主要管理及施工人員將由參加過類似工程施工的人員擔任。1、項目施工程序安排本工程總體上應按先深后淺、先地下后地上的原則進行施工：即先進行基礎(chǔ)土方挖土，承臺的施工，待其土方回填后再進行主體結(jié)構(gòu)的施工，最后完成圍護結(jié)構(gòu)、屋面、建筑裝飾裝修及室外環(huán)境、綠化等工程的施工。具體施工程序如下：場地平整、工程測量控制土方開挖、降排水施工基礎(chǔ)承臺施工廠房主體結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)、安裝等）施工設(shè)備基礎(chǔ)和室內(nèi)地坪圍護結(jié)構(gòu)屋面建筑裝飾、裝修室外工程竣工驗收。2、施工隊伍組織根據(jù)本工程的特點及我公司多次施工同類工程的經(jīng)驗，計劃投入本工程的管理人員15人，專業(yè)施工隊隊長9人，各類專業(yè)技工及普工150人（指各工種最高峰時投入量總和），總共165人進場施工。計劃投入本工程施工的主要技術(shù)與管理人員詳見（表32）。施工隊伍計劃組建9個專業(yè)施工隊，即土方隊、模板架子隊、鋼筋螺栓預埋隊、混凝土澆筑隊、防水施工隊、砌筑隊、裝修隊、機電安裝隊、綜合隊。各專業(yè)隊需根據(jù)其所承擔的工作量并結(jié)合各項目施工進度計劃組織足夠的勞動力，按工程進展情況分階段進退場，勞動力的調(diào)配盡量布置均衡，做到既不窩工，又能滿足施工需要。各專業(yè)施工隊分工如下：土方隊：場地平整、基坑（槽）土方開挖、基坑（槽）排水、土方回填、降水施工等。模板架子隊：支模前的放線、配模、支模、拆模及內(nèi)外腳手架、井架的搭設(shè)、拆除等。鋼筋隊：鋼筋加工及半成品的運輸、綁扎、保護層的控制、預埋螺栓的埋設(shè)與加固等?；炷翝仓牐夯炷恋呐渲?、澆筑、振搗、養(yǎng)護等。防水施工隊：屋面防水、地下防水施工等。砌筑隊：墻體砌筑、內(nèi)外墻抹灰、屋面工程基層、室內(nèi)樓地面基層、室外工程等。裝修隊：門窗安裝、裝飾工程等。安裝隊：所有安裝工程，包括鋼結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程、暖通工程等。綜合隊：現(xiàn)場垂直運輸、零星預埋件制作和油漆、設(shè)備維修保養(yǎng)、現(xiàn)場供水供電、材料運輸、模板維修以及施工配套的其他服務(wù)工作。3、勞動力組織措施3.1、勞動力安排：本工程所需的技術(shù)工人及機械操作工均從我公司現(xiàn)有在職職工中組織；其他輔助工種及普工則從當?shù)丶案浇r(nóng)村組織勞動力。3.2、施工前應根據(jù)編制的各工種勞動力供應計劃落實到各部門及相關(guān)責任人，使施工人員能按時進場。計劃投入本工程施工的勞動力計劃詳見（表33）。（四）、主要施工機械配備為滿足本工程施工需要，擬投入以下施工機械及儀器：1、為滿足土方施工需要，投入325C型反鏟挖掘機10臺、ZL-50型裝載機1臺和鐵馬自卸汽車2臺。2、為滿足施工現(xiàn)場零星砼澆筑需要，擬投入500L砼攪拌機1臺、HJI-325型砂漿拌和機4臺、砂漿運輸機動翻斗車2輛、手推車10輛。3、為滿足地面及場地平整施工需要，投入T180推土機1臺。4、同時投入的安裝設(shè)備含各類電焊機2臺、成套鋼筋加工設(shè)備2套、成套木工機械2套。5、因鋼結(jié)構(gòu)需要在加工廠單獨進行制作，而且由專業(yè)施工隊負責現(xiàn)場安裝，所以土建施工方案中暫時不考慮鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的機械設(shè)備。6、水電安裝使用的機具設(shè)備由水電安裝技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的進度和實際情況另行安排施工機具計劃。計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表詳見（表34）。（五）、主要工程材料供應組織1、建筑工程材料供應本工程主要工程材料包括有鋼材、水泥、磚、碎石和砂等。水泥和鋼材應從業(yè)主指定大型廠家采運，磚由附近的磚瓦廠采運，碎石可從附近的采石場或碼頭采運，砂可從附近砂場或碼頭采運。以上材料均可利用載重汽車或自卸汽車運至現(xiàn)場。2、組織措施2.1、材料供應工作由物資部負責，各類大宗材料應定人組織、定點按計劃供應，同時完善監(jiān)督機制，制定獎懲措施，確保供應質(zhì)量。2.2、本工程材料供應量大，供應強度高，應按施工進度計劃組織足量的運輸設(shè)備、堆放面積等，選好交通運輸線路，確保施工需要。（六）、主要施工材料投入根據(jù)本工程的特點，主要投入以下施工材料：為滿足車間基礎(chǔ)和四層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)以及車間輔助建筑物等的施工需要，主要施工材料投入數(shù)量。經(jīng)初步估算投入竹膠合板大模板1200m2，背楞方木60m3，腳手架鋼管90t。計劃投入本工程的主要施工材料計劃表詳見（表35）。（七）、施工準備1、開工前的準備根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的施工能力擬定本工程將按業(yè)主招標文件要求工期完成工程建設(shè)任務(wù)。為保證施工工期，本工程開工前的準備工作具體內(nèi)容包括：1.1、接到中標通知后5天內(nèi)與業(yè)主辦理完合同簽約手續(xù)。 1.2、接到中標通知后5天，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員以及相應管理人員和水、電專業(yè)人員到達施工地點，在業(yè)主的組織下進行施工場地移交并簽署文件，包括圖紙、測量高程點、平面基準點等有關(guān)必要的數(shù)據(jù)資料。同時提交施工總平面圖，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排，盡快確定臨時設(shè)施位置。1.3、在劃分的臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，按業(yè)主批準的施工平面布置圖，搭設(shè)臨時設(shè)施，為后續(xù)施工隊伍進場做好準備。1.4、根據(jù)移交的技術(shù)資料和設(shè)計文件，組織施工圖細部設(shè)計及圖紙自審、會審，在熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計給定的各種要素，制定實施性的施工方案及施工作業(yè)計劃、質(zhì)量計劃、工藝標準和構(gòu)件加工計劃；同時，根據(jù)現(xiàn)場詳勘獲得的資料，對施工組織設(shè)計和施工方案進行優(yōu)化，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測量人員用紅外光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀等進行現(xiàn)場實際控制測量，施測過程中進行平面和高程控制網(wǎng)布點，提交測量成果，報業(yè)主或監(jiān)理審核。復測無誤后對建筑進行單項工程測量放樣。1.5、根據(jù)廠區(qū)實際地形，繪制大型機械、設(shè)備、材料進場路線圖，明確進場時間，報業(yè)主審核便于統(tǒng)籌安排。做好工程材料的采購、儲運以及工序能力的審定，新工藝的實驗和材料的試驗檢驗等工作，基地負責人負責進入現(xiàn)場的人員動員和設(shè)備的調(diào)配工作。2、技術(shù)準備2.1、工程中標后，立即組織圖紙自審、會審并深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，收到圖紙后立即組織自審和會審，并形成文字記錄，對設(shè)計不明確的圖紙及時提出合理化建議，避免造成損失。在此基礎(chǔ)上做施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制分項工程的作業(yè)設(shè)計，對其中關(guān)鍵工序、特殊工序，編制作業(yè)指導書，并報發(fā)包單位或監(jiān)理審批。同時請重慶市計量監(jiān)督站對所有計量設(shè)備進行核定和校核，發(fā)合格證后報發(fā)包單位和業(yè)主委派的質(zhì)量監(jiān)督站認可后投入使用；也可聯(lián)系和委托當?shù)鼐邆湎鄳Y質(zhì)的試驗室對所有計量設(shè)備進行核定和校核，發(fā)合格證后報發(fā)包單位和業(yè)主委派的質(zhì)量監(jiān)督站認可后投入使用。2.2、搞好工序能力的審定，編制質(zhì)量計劃，做好新材料、新工藝的實驗和工藝標準的制訂。2.3、根據(jù)發(fā)包單位提供的場區(qū)一級測量控制點，對原始的二級測量控制點樁位進行復查和驗收，據(jù)此編制本工程測量控制方案，建立適合本工程特點的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，對其中重要的控制座標，做成相對永久的座標點。2.4、提交相關(guān)的各類成品、半成品委托加工計劃及材料計劃，明確質(zhì)量標準。調(diào)查、確定主要施工材料的供應單位的供應能力和材料儲備情況。2.5、編制特殊工程作業(yè)指導書、總平面調(diào)配及文明生產(chǎn)等施工方案及特殊季節(jié)施工措施。2.6、組織技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場地水平及豎向座標控制情況，施工組織設(shè)計及各工序的質(zhì)量標準和工藝標準，發(fā)包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和周圍環(huán)境的要求以及公司項目部為此制定的規(guī)章制度。交底分層次、分部位進行。其程序為：項目技術(shù)負責人工號技術(shù)員工長班組長操作者。以書面形式表達，班組長在接受交底后，認真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底應隨同技術(shù)交底和施工任務(wù)單一起下達到施工班組。2.7、組織人員調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地下管線及設(shè)施的埋置狀況，繪地下建（構(gòu)）筑物現(xiàn)狀和位置隱蔽圖，并做好標識，作為土方開挖時對隱蔽設(shè)施的保護依據(jù)。3、現(xiàn)場準備對生產(chǎn)生活設(shè)施進行規(guī)劃、設(shè)計和施工。建立現(xiàn)場“五牌一圖”，修建現(xiàn)場排水設(shè)施，搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水、用電線路，修建施工臨時道路，為工程開工創(chuàng)造條件。4、機械設(shè)備準備根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，對大型機械設(shè)備進行全面檢修，使機械設(shè)備處于完好的待命狀態(tài)，制定大型機械設(shè)備進場計劃，對各類土方及砼等設(shè)備要及時組織安裝、調(diào)試，滿足工程的需要。對小型機械設(shè)備進行統(tǒng)一檢修，保證完好率，并根據(jù)進度要求合理組織機械設(shè)備及時進場。測量儀器及計量設(shè)備開工前送有關(guān)部門進行檢驗校定，取得合格證后按計劃組織進場。5、施工人員準備從公司和其他項目部擇優(yōu)抽調(diào)專業(yè)管理人員、施工人員組建項目經(jīng)理部， 質(zhì)檢人員、試驗人員、測量人員及其它特殊工種人員，必須有類似工程經(jīng)驗，并統(tǒng)一持證上崗。從公司范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的承擔過相關(guān)工程的專業(yè)施工隊，并根據(jù)進度要求合理組織進場。（八）、工程施工的各類資源需求計劃1、本工程組織機構(gòu)框圖（表31）；2、計劃投入本工程施工的主要技術(shù)與管理人員表（表32）；3、計劃投入本工程施工的勞動力計劃表（表33）；4、計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表（表34）；5、計劃投入本工程的主要施工材料計劃表（表35）。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人工程部測量隊土建組安裝組檔案室經(jīng)營部合同管理計劃統(tǒng)計施工預算物資部材料組采購組設(shè)備組綜合部核算組會計組出 納勞資組安環(huán)部安檢組環(huán)保組粉刷隊土方隊鋼筋隊防水施工隊公司總部項目生產(chǎn)副經(jīng)理綜合隊質(zhì)監(jiān)部質(zhì)檢組質(zhì)管組調(diào)度室生產(chǎn)組外協(xié)組水電組試驗室原材組試驗組班組班組班組班組班組各專業(yè)施工隊相應設(shè)專業(yè)管理人員，班組設(shè)兼職管理人員砼施工隊班組砌磚施工隊班組裝修隊班組模板架子隊班組安裝隊班組表31 本工程組織機構(gòu)框圖表32 計劃投入本工程施工的主要技術(shù)與管理人員表單位：人管理職務(wù)人 數(shù)職稱/崗位證書主要經(jīng)驗及承擔過的項目項目經(jīng)理1人項目經(jīng)理證詳見上崗資格報審資料技術(shù)負責人1人工程師證詳見上崗資格報審資料生產(chǎn)副經(jīng)理1人項目經(jīng)理證詳見上崗資格報審資料技術(shù)員2人中級崗位證詳見上崗資格報審資料施工員3人中級崗位證詳見上崗資格報審資料材料員1人中級崗位證詳見上崗資格報審資料質(zhì)檢員1人中級崗位證詳見上崗資格報審資料安全員1人中級崗位證詳見上崗資格報審資料資料員1人檔案員證詳見上崗資格報審資料預算員1人造價員證詳見上崗資格報審資料設(shè)備管理員1人中級崗位證詳見上崗資格報審資料財務(wù)管理員1人中級崗位證詳見上崗資格報審資料合 計15人/表33 計劃投入本工程施工的勞動力計劃表位：人序號工種名稱人數(shù)備 注1木 工20配模、放線、支模、拆模、預埋件埋設(shè)2鋼筋工20鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼 工15砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護4磚 工20墻體砌筑、室內(nèi)外抹灰、屋面保溫屋、找平層等5架子工10搭設(shè)內(nèi)外架手架、掛安全網(wǎng)、配合支模6測量工3配合測量、放線、抄測標高等7電 工2現(xiàn)場照明、維修8油漆工5現(xiàn)場零星鋼構(gòu)件、管道油漆等9設(shè)備維修工5機械設(shè)備維修、保養(yǎng)10防水工5卷材防水施工11焊 工10鋼筋焊接、埋件及設(shè)備安裝12裝飾工10室內(nèi)外裝修13機械操作工5垂直運輸機械操作、檢修、維護14普 工20鋪設(shè)片石、配合機械開挖土方、搬運材料、協(xié)助其它工種作業(yè)15合 計150高峰期表34 計劃投入本工程的主要施工機械及設(shè)備計劃表序設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量配備設(shè)備租賃設(shè)備設(shè)備能力1反鏟挖掘機325C6臺/租賃1.0m32振動壓路機YZ161臺/租賃16t3自卸汽車鐵馬8臺/租賃8-12噸4裝載機ZL-501臺自有 3.0m35蛙式打夯機HW2802臺自有3.0KW/臺6清水泵506臺自有0.5KW/臺7清水泵1003臺自有1.0KW/臺8污水泵753臺自有1.0KW/臺9空壓機3W0.8/103臺自有18KW/臺10風鎬/9臺自有2KW/臺11砼攪拌機500L3臺自有25KW/臺12砂漿拌和機HJI-3256臺自有7.5KW/臺13插入式振動棒ZN506臺自有1.0KW/臺14平板式振搗器ZF503臺自有2.0KW/臺15混凝土切割機/2臺自有2.0KW/臺16鋼筋調(diào)直機TQ4-142臺自有1.0KW/臺17鋼筋切斷機GJ5Y-402臺自有3.0KW/臺18鋼筋彎曲機GJ7-402臺自有3.0KW/臺19鋼筋套絲機/2臺自有5.0KW/臺接上表序設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量配備設(shè)備租賃設(shè)備能力20輪胎式汽車吊QY8A1臺租賃8t21機動翻斗車FC-11臺自有1.5t22手推車兩輪車10臺自有/23交流電焊機BX3-3003臺自有12KW/臺24電渣壓力焊機GDX-322臺自有10KW/臺25閃光對焊機UN1-10002臺自有45KW/臺26木工刨床MB1052自有5.0KW/臺27木工圓鋸MJ2352自有5.5KW/臺28管道套絲機1/11 412自有2.5KW/臺29電動液壓彎管機WYQ1自有1.0KW/臺30接地搖表5001臺自有/31紅外光電測距儀RED2A1臺自有2mm/km32全站儀010B1臺自有2mm/km33經(jīng)緯儀J22臺自有234精密水準儀Ni005A1臺自有1mm/km35水準儀S31臺自有3mm/km36鋼卷尺50M4把自有/37推土機T1801臺/租賃/表35 計劃投入本工程的主要施工材料計劃表序號材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1竹膠合板=15mmm21200框架模板3組合鋼模板=2.5mmm2600基礎(chǔ)模板4木枋10080m3605木板30050塊3006鋼管腳手架48t907扣件、U型卡各種規(guī)格個60008銅芯橡皮線BX-240mm2m3009銅芯橡皮線BX-70mm2m30010電纜線25mm2m20011電桿9m根1012電桿6m根1013鍍鋅鋼管DN100m20014鍍鋅鋼管DN50m10015鍍鋅鋼管DN15m10016竹夾板3000300塊90017安全網(wǎng)1800*1000張90018迪燈3000W盞619碘鎢燈500W盞2020塑料彩條布4米寬m2500第四章、施工平面布置及說明根據(jù)現(xiàn)有文件、現(xiàn)場情況以及發(fā)包人對整個項目工程整體修建規(guī)劃要求，施工總平面布置按如下原則進行。（一）、現(xiàn)場施工平面布置根據(jù)設(shè)計總平面布置圖以及現(xiàn)有場地的實際情況，我單位準備在業(yè)主指定的地塊上修建臨時生產(chǎn)設(shè)施和臨時生活設(shè)施等。臨時設(shè)施的具體布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖（附圖1）。由于本工程處于區(qū)域地勢平坦，場地面積比較大，土方回填時間短，加上冬雨季施工，回填土質(zhì)濕度大，土層含水率較高，地表表層內(nèi)的積水滲透性差，而且到目前為止，擬建廠房所處場地內(nèi)的正式排水管溝系統(tǒng)尚未形成，雨季施工時容易在場內(nèi)和基坑內(nèi)形成較大積水無法有效排放。因此，在基礎(chǔ)施工階段必須考慮在場地內(nèi)修建和開挖臨時排水溝，確保場內(nèi)和基坑內(nèi)不致于因受雨水浸泡而影響施工工期和施工質(zhì)量。臨時排水溝的修建位置和修建方法視現(xiàn)場具體情況確定。（二）、施工臨時設(shè)施布置1、根椐本工程特點，決定搭建的臨時生產(chǎn)設(shè)施包括鋼筋加工房、木工房、配電室、材料庫、機具庫、門衛(wèi)室、等；搭建的臨時生活設(shè)施包括施工現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、職工食堂等。2、臨時生產(chǎn)設(shè)施和臨時生活設(shè)施要求分開搭建，統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并同時設(shè)立值班室和保衛(wèi)室。（三）、施工臨時道路布置根據(jù)施工需要和現(xiàn)場實際情況，需要在場外主要干道通向施工現(xiàn)場、臨時生產(chǎn)設(shè)施以及臨時生活設(shè)施的區(qū)域修建臨時施工道路，以便于施工材料、機具和管理人員到達指定地點。臨時道路修建長度和修建位置視現(xiàn)場實際情況確定。（四）、施工用電1、用電量核定：工地臨時用電包括動力用電和照明用電兩部分，按業(yè)主指定地點搭接,從業(yè)主提供的變壓器電源處裝表引入到臨時配電房以及各施工點。（五）、施工用水1、計算用水量現(xiàn)場用水主要為工程用水、施工現(xiàn)場生活用水和消防用水，以自打機井為來源。（六）、現(xiàn)場消防易燃、易爆物品要派人妥善保管，鑒于本工程施工期間防火區(qū)域比較小，且室外無易燃物，因此在室外不考慮設(shè)置消防栓，只需要按防火規(guī)范在庫房等需要防火的區(qū)域設(shè)置一定數(shù)量的干粉滅火器即可達到防火要求。另外，場內(nèi)設(shè)置的蓄水池亦兼作消防用水池，以備急用。（七）、現(xiàn)場通訊1、現(xiàn)場各辦公室設(shè)置1部程控電話及上網(wǎng)微機，并在各部室設(shè)置與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)的內(nèi)部電話。2、對經(jīng)理部領(lǐng)導和主要部門負責人、隊長配手提電話和內(nèi)部對講機，以加強聯(lián)絡(luò)。第五章、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（一）、編制原則本工程施工進度計劃以業(yè)主對本工程總工期和階段控制工期的要求，結(jié)合本公司施工綜合能力和多年從事同類工程建設(shè)的施工實踐經(jīng)驗，并綜合考慮了施工中可能出現(xiàn)的各種影響因素而編制的。在編制過程中，遵循了以下原則：1、保證本工程按照業(yè)主規(guī)定施工范圍在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。2、施工進度計劃安排應充分考慮各單位工程和分部分項工程的連續(xù)性和均衡性。3、對施工順序的安排進行優(yōu)化，以便提高工效。4、采用適當?shù)挠媱潏D形，充分表達施工計劃的意圖和目的。（二）、總目標工期根據(jù)招標文件中業(yè)主方要求，并結(jié)合我公司多次施工同類工程的經(jīng)驗及現(xiàn)有的技術(shù)力量，決定整個工程按絕對工期380日歷天完成，開工日期以業(yè)主方書面通知為準。工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見（附圖2）。（三）、工期違約處罰確保按業(yè)主既定工期完工。若因我方原因推遲或者延誤工期，我方承諾愿意按工程施工合同的相關(guān)約定承擔違約金。（四）、施工進度計劃管理工程施工采用五級網(wǎng)絡(luò)，分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。1、五級網(wǎng)絡(luò)1.1、一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。由土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、設(shè)計根據(jù)業(yè)主的工程建設(shè)計劃共同編制，施工單位組織實施。它是施工組織的總網(wǎng)，控制點工期為最終工期，施工單位嚴格執(zhí)行，不可調(diào)整。1.2、二級網(wǎng)絡(luò)施工進度由公司工程部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進行編制和控制，要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，預留安裝和調(diào)試時間。二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可，作為土建施工的控制工期，項目部嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。1.3、三級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目部根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行編制和管理，為季度總體工程施工綜合進度，該計劃需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理及公司本部認可，作為現(xiàn)場領(lǐng)導、組織本季度工程施工的實施控制進度。1.4、四級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由項目工程部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求進行編制和管理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報業(yè)主和監(jiān)理，作為現(xiàn)場領(lǐng)導本月工程施工的實施控制進度及資金需求的規(guī)劃。1.5、五級網(wǎng)絡(luò)施工進度由單位工程施工負責人根據(jù)月計劃進行編制和管理，為周施工進度進度計劃，該計劃需項目工程部認可，并進行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目工程部認可。以上網(wǎng)絡(luò)按周保月、月保季、季保年、年保總體計劃的原則，分級進行控制。以上計劃實行關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理。（五）、網(wǎng)絡(luò)進度計劃保證措施1、明確職責，由項目經(jīng)理負責網(wǎng)絡(luò)進度的統(tǒng)籌管理。具體操作時，用進度前鋒線來控制計劃工期，圍繞進度前鋒線的落實來進行設(shè)備、資金、勞動力、材料等的調(diào)配和均衡。2、實行責任包保制度，各有關(guān)責任人與項目經(jīng)理簽定責任狀，從行政手段上予以保證。3、合理劃分施工流水段，實行平行交叉作業(yè)。采取集中力量，全面鋪開，速戰(zhàn)速決的方針。4、物資部按施工用料和工程用料計劃，及時供應各種材料，確保工程的正常進行。5、做好機械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率。6、建立以天和周為單位的分部、分項工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，計劃部門每天、每周按表檢查驗收，要求當天的事當天完，工作不完不下班。7、搞好工序交接，做到緊而有序地工作，作業(yè)人員必須遵守“監(jiān)督上工序，搞好本工序，服務(wù)下工序”的原則工作，盡量縮短作業(yè)周期以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。8、加強季節(jié)施工管理，提前準備好冬、夏季施工需要的各種材料，防患于未然，以保施工順利進行。（六）、交叉施工作業(yè)中的配合及工期保證措施 由于本工程的施工任務(wù)重，絕對工期短，專業(yè)分工細，各個工種之間的交叉作業(yè)比較多，而且土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電安裝、動力管道安裝以及建筑裝修等各個工種的工作量都比較大，因此，如何合理安排和處理好不同工種、不同單位之間的配合和交叉作業(yè)將是本工程的重點和難點。為此，經(jīng)過我單位工程技術(shù)人員的仔細研究和以往施工類似工程的成功經(jīng)驗，我們決定從以下幾個方面著手解決交叉作業(yè)難題：1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室。在施工現(xiàn)場成立“交叉作業(yè)領(lǐng)導小組” 和“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”。 “交叉作業(yè)領(lǐng)導小組”中由總包單位項目經(jīng)理任組長，負責對施工現(xiàn)場的所有交叉作業(yè)進行總體指揮和宏觀控制；各專業(yè)分包單位項目經(jīng)理和其它涉及交叉作業(yè)的專業(yè)負責人任副組長，負責對具體的交叉作業(yè)進行分工管理和協(xié)調(diào)、配合工作。對“交叉作業(yè)領(lǐng)導小組” 和“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”的所有成員的責任和權(quán)利進行分工，明確和細化每一個成員的職責范圍，并嚴格落實崗位責任制度，對于不能勝任的小組成員和辦公室成員要進行嚴格的教育、考核和處罰，對于多次無法完成任務(wù)或者多次受到處罰后依然不能勝任的成員，領(lǐng)導小組組長有權(quán)撤消其成員資格，并對其所在單位或者部門予以重罰，重新選擇有能力的人員填補空缺。2、劃分重點和非重點、難點和非難點工作。根據(jù)本工程的工藝要求、技術(shù)特點、現(xiàn)場情況以及施工的先后順序，要求由“交叉作業(yè)領(lǐng)導小組” 和“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”根據(jù)不同的施工階段合理、準確的劃分交叉作業(yè)的重點工作和非重點工作，并及時編制和下發(fā)階段作業(yè)施工計劃，同時注明那些屬于重點工作，需要其他專業(yè)讓道和配合，那些屬于非重點工作，需要協(xié)助和穿插進行，但又不能影響重點工作的施工進度和施工作業(yè)面的有效利用。比如，基礎(chǔ)施工階段應以土建施工工作為重點，水電安裝和其他專業(yè)為非重點工作，現(xiàn)場施工時應該以土建施工為主，水電安裝等必須穿插進行且不得影響土建工程的施工進度；鋼結(jié)構(gòu)安裝階段以鋼構(gòu)件安裝為主線，土建施工等穿插進行，同樣不得影響鋼構(gòu)件安裝工程的進度計劃和施工工作面的有效展開，在條件允許的情況下盡量為安裝單位提供和創(chuàng)造必要的和有利的施工環(huán)境，為后續(xù)工序施工打下良好的基礎(chǔ)。3、細化總施工計劃和專業(yè)施工計劃，合理組織流水施工作業(yè)。在本工程開工和確定主要分包單位、專業(yè)施工隊伍以后，總承包單位要及時組織各專業(yè)的負責人和工程技術(shù)人員召開施工協(xié)調(diào)會議，盡快成立“交叉作業(yè)領(lǐng)導小組” 和“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”， 并按照本工程業(yè)主總工期計劃和施工總網(wǎng)絡(luò)計劃的要求進一步細化施工總計劃和專業(yè)施工計劃，對于有矛盾沖突的施工計劃要及時予以調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的總施工計劃和專業(yè)施工計劃確定主要控制節(jié)點和重點控制節(jié)點以及交叉作業(yè)高峰節(jié)點，在會議達成共識以后，交由“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”編制交叉作業(yè)協(xié)調(diào)計劃，然后統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。施工中要求各個施工單位和專業(yè)施工隊伍必須按計劃嚴格執(zhí)行，并合理組織流水施工作業(yè)，有效利用現(xiàn)場的人力、物力、材料和機具等施工資源，合理劃分施工段，準確確定流水步距和流水節(jié)拍，最大限度的利用有效的施工場地，自主搞好本專業(yè)的施工作業(yè)、施工組織和施工管理工作，作到“不窩工”、“不浪費施工場地”、“不影響交叉作業(yè)”、“不拖延工期”等四不工作，確保本工程施工的連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性。4、實行獎懲制度，認真貫徹和嚴格落實施工計劃。為了確保本工程總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃的有效實施和權(quán)威性，在經(jīng)過調(diào)整后的總施工計劃和專業(yè)施工計劃正式編制下發(fā)以后，由“交叉作業(yè)領(lǐng)導小組” 和“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”負責對該施工計劃進行嚴格檢查和考核評比，并制訂獎懲制度和獎懲辦法，對于完成較好和提前完成節(jié)點計劃的單位和專業(yè)隊伍要予以獎勵，對于延期完成的施工節(jié)點嚴格執(zhí)行處罰制度，并要求被處罰的單位和專業(yè)隊伍要書面呈述延期原因以及下步趕工措施和趕工時間，在確保主要節(jié)點和重點節(jié)點不順延的情況下，由“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”及時將計劃局部調(diào)整后下發(fā)執(zhí)行。5、作好工序交接工作，及時提交中間交接資料。由于本工程所涉及的專業(yè)多、施工工序復雜，因此，各工序之間的交接工作是否順利，將在一定程度上影響到本工程的有效工期和工程的順利進行。為此，項目部要求，各個工序之間的中間交接必須提前1周書面通知下一個施工隊伍，中間交接資料由專人負責編制和整理，并在本道工序工程完成后的3天內(nèi)正式移交下一道工序。下一道工序施工隊伍在接到交接通知后3天內(nèi)派相關(guān)技術(shù)人員到場負責協(xié)助上一道工序搞好現(xiàn)場交接和資料移交工作，作好施工準備，并要求在上一道工序完成后的第二天內(nèi)進場施工。第六章、主要工程施工方法及技術(shù)措施一、主要工序工程的施工方案（一）、關(guān)鍵工序和特殊工序的劃分和管理原則本工程中測量控制、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、防水工程、等均為關(guān)鍵工序，其中防水工程屬于特殊工序。另外鋼結(jié)構(gòu)工程、消防系統(tǒng)工程、空調(diào)系統(tǒng)工程屬于特種專業(yè)工序。關(guān)鍵工序要設(shè)置過程控制點進行重點控制；特殊工序要進行全過程的監(jiān)控，在施工前要編制作業(yè)指導書，特殊工序要進行工序能力的審定。特種專業(yè)工序必須由業(yè)主另行選擇有資質(zhì)的專業(yè)分包單位施工。（二）、測量控制方案1、測量前準備1.1、測量儀器距離測量采用紅外光電測距儀，高程測量采用精密水準儀、水準儀，方向測量采用精密經(jīng)緯儀、水平儀，所有的儀器和鋼尺在使用前都必須送省市測繪局授權(quán)的單位進行檢定，檢驗合格后方可使用。1.2、測量人員必須由熟練、經(jīng)驗豐富的測量人員組成，且持有省市測繪局核發(fā)的測量崗位合格證，另配備普工23人。2、施工測量根據(jù)業(yè)主提供的坐標控制點，在現(xiàn)場建立便于施工的測量控制網(wǎng)（該控制網(wǎng)點必須通過復測，確認無誤后方可使用）。建立的測量控制網(wǎng)點須作定期檢查。現(xiàn)場的平面控制采用激光測距儀和精密經(jīng)緯儀進行閉合施測，根據(jù)初定、精測和復測的程序進行，高程控制采用水準儀。各控制點應加以保護，防止其遭到損壞，否則影響施工質(zhì)量和進度。2.1、平面控制測量（1）精度要求根據(jù)本工程的特點，平面控制采用矩形控制網(wǎng)，其精度要求見下表規(guī)定。建筑物控制網(wǎng)的主要技術(shù)要求：等級邊長對中誤差測角中誤差備 注一級1/300007” n1/2n為建筑物結(jié)構(gòu)的跨度二級1/150005” n1/2（2）施測方法根據(jù)業(yè)主提供的坐標控制點以及建筑總平面圖，用坐標法測出控制角點：、四個控制樁，并標注明顯十字交叉點作為控制點。矩形控制網(wǎng)角點經(jīng)過平差計算，精度符合要求后再定位其它軸線控制點，并將軸線方向用三角紅漆標在相鄰建筑物上。2.2、高程控制（1）水準基準點建立水準基準點，在施工場地最安全、通視最好的地方，做三至四個深埋式水準點，供標高控制和沉降觀測使用。（2）引測水準路線根據(jù)業(yè)主提供的場地水準高程，按三等水準測量的精度要求，用精密水準儀進行觀測，閉合差不得超過規(guī)范要求。2.3、誤差要求（1）軸線水平位移不大于5mm。（2）柱、墻垂直度每層不大于5mm，全高H/1000，且不大于30mm。（3）高程精度：層高5mm，全高20mm。2.4、注意事項（1）所有軸線、高程傳遞均以控制定向點和水準點為基礎(chǔ)，所以要加強對控制定向點和水準點的保護。（2）儀器必須經(jīng)常檢查校核，校核資料齊全及時。（3）測量操作嚴格按工程測量規(guī)范GB5002693的有關(guān)規(guī)定進行。（三）、鋼筋工程方案1、一般規(guī)定本工程所用鋼材均采業(yè)主指定廠家的產(chǎn)品，出廠時必須有合格證明；進場時必須按規(guī)范要求進行取樣，確保使用合格產(chǎn)品。鋼筋進場后堆放時應分批分規(guī)格作好標識，嚴禁混用。2、鋼筋加工鋼筋加工按鋼筋下料單和設(shè)計規(guī)范要求進行。加工好半成品應分類編號并掛牌標識，并按下料單發(fā)料。本工程基礎(chǔ)柱梁鋼筋采用搭接焊接頭，加工長度可為1215m；其余采用綁扎接頭，搭接長度要符合設(shè)計及規(guī)范要求。3、鋼筋綁扎（1）鋼筋綁扎之前由鋼筋工長、班組長熟悉圖紙，制定綁扎方法及順序，并向操作工人詳細交底。（2）綁扎時應熟悉構(gòu)件的軸線、中心線、邊線位置、頂面的標高和予埋件