煤礦班組建設(shè)的匯報材料[范本]

煤礦班組建設(shè)的匯報材料下面，我匯報一下班組長建設(shè)情況。我礦當(dāng)前班組長建設(shè)的情況為加強(qiáng)班組長建設(shè)，我礦先后制訂下發(fā)了班長選聘管理辦法、關(guān)于對班組長實行全面綜合考核的意見和進(jìn)一步加強(qiáng)班組長建設(shè)的意見，嚴(yán)把選拔任命、職能轉(zhuǎn)變和監(jiān)督考核三個關(guān)口，夯實了班組管理基礎(chǔ)。1、把好選拔任命關(guān)。為全面提升班組長隊伍素質(zhì)，我們擬定了“群眾基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)好、執(zhí)行能力強(qiáng)”的基本要求，并狠抓了以下幾點。健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。礦成立了班組建設(shè)管理委員會，主任由礦長、黨委書記擔(dān)任，副主任由分管副礦長、總工程師、安監(jiān)處長擔(dān)任，工會、安監(jiān)處、生產(chǎn)部、黨群部、培訓(xùn)科等相關(guān)業(yè)務(wù)部室的負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在工會，由工會副主席兼任辦公室主任，初步形成了行政主導(dǎo)，工會督導(dǎo)，組干和安監(jiān)等部門配合的班組建設(shè)管理體系。健全選拔管理機(jī)制。為加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，提高班組長的政治待遇，激活“兵頭將尾”的工作積極性，自XX年起，我礦在班組長管理上由區(qū)隊直管逐步向區(qū)隊直管、礦井監(jiān)管轉(zhuǎn)變。具體操作中，主要抓了以下幾點：一是班組長由民主推選。班組長由本班組全體員工投票選舉產(chǎn)生，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，報礦班組長建設(shè)管理委員會批準(zhǔn)。二是班組長由礦長任命。全礦所有班組長由礦長簽發(fā)任命書。三是班組長由組干科管理。組織科建立了班長以上管理人員檔案，將全礦289名班長統(tǒng)一納入后備干部管理。以上措施的實施，使班組長的選拔任命體現(xiàn)了廣大員工的意愿，體現(xiàn)了礦黨政對班組工作的重視，為班組工作的開展奠定了基礎(chǔ)。2、把好職能轉(zhuǎn)變關(guān)。為促進(jìn)班組長內(nèi)部管理機(jī)制的形成，促進(jìn)班組管理的正規(guī)化，扭轉(zhuǎn)班組長重生產(chǎn)、輕安全；重投入、輕效益的現(xiàn)象，我礦采取“猛藥治頑疾”的手段，大力推進(jìn)了班組長職能轉(zhuǎn)變。在此期間，我礦下發(fā)了加強(qiáng)班組長職能轉(zhuǎn)變的有關(guān)文件，進(jìn)一步明確了班組長的執(zhí)行職能、指揮職能、監(jiān)督職能、協(xié)調(diào)職能和反饋職能，賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)，建立了班組長月度例會制度、班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估確認(rèn)制度、班組手指口述法和崗位流程描述制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵、技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度等數(shù)十項管理制度。在此基礎(chǔ)上，對正副班組長的職能進(jìn)行了細(xì)化。正班長的主要職責(zé)是抓好安全質(zhì)量管理。如，健全班組內(nèi)部管理制度，教育員工熟練掌握必要的安全技能和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)，施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全流程監(jiān)督和安全隱患閉合整改、監(jiān)督工程質(zhì)量、排查薄弱人員、制止違章，及時處理重大安全隱患。副班長的主要職責(zé)是抓好生產(chǎn)管理。如，配合正班長抓好安全教育和安全質(zhì)量管理；分解落實生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)任務(wù)；搞好管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升效率；推進(jìn)精細(xì)化管理，抓好成本控制和班清日結(jié)。我礦明確提出，凡正班長直接頂崗參與生產(chǎn)的，一律按嚴(yán)重“三違”論處。在此期間，先后有多名班組長因頂崗作業(yè)而被“三違”登記。通過班組長職能轉(zhuǎn)變，我礦已經(jīng)初步形成了正副班組長各有側(cè)重、相互配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局，為安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的全面提升奠定了基礎(chǔ)。3、把好考核激勵關(guān)。健全班組長安全誠信考核機(jī)制。一是安全質(zhì)量考核落實到班組。對全礦所有班組長實行了安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)承諾管理，安全承諾金采用月度考核月度兌現(xiàn)。責(zé)任班組月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，個人達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，按交納標(biāo)準(zhǔn)等額兌現(xiàn)獎勵。凡發(fā)生輕傷事故、僥幸事故、三人以上群體違章、班組長本人嚴(yán)重違章或本專業(yè)月度“三違”比率最高的班組，當(dāng)月承諾金不予兌現(xiàn)。其它達(dá)不到要求的，嚴(yán)格按規(guī)定扣罰。同時，推行“三違”比率和隱患預(yù)警機(jī)制，對“三違”比率高、隱患較多的及時給予預(yù)警通報，有效地調(diào)動了班組長抓安全的主觀能動性。二是安全質(zhì)量壓力傳遞到班組。我們健全了安全生產(chǎn)檢查長效機(jī)制，每周對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全質(zhì)量罰款，一律連帶處罰到班組長。同時，推行成本輪值管理制度，每月明確一名班組長負(fù)責(zé)本班組成本管理工作。月末按成本節(jié)超額的5%獎罰輪值班組長，使安全、質(zhì)量和成本的管理壓力有效傳遞到了班組。積極開展“五好班組”競賽活動。建立班組長管理競賽檔案，區(qū)隊對照考核標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季申報最優(yōu)班組，由礦進(jìn)行綜合考評，每年進(jìn)行一次評比表彰，組織優(yōu)秀班組長旅游觀光或?qū)W習(xí)考察，把對班組長的政治激勵和經(jīng)濟(jì)激勵落到了實處。加強(qiáng)班組長建設(shè)的打算一是建立季度考核機(jī)制。由各專業(yè)辦公室牽頭，根據(jù)采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)運(yùn)等不同專業(yè)，制訂班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)。采取群眾測評、組織測評和日常業(yè)績考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)化季度考核。考核由各區(qū)隊負(fù)責(zé)，工會、組干科、安監(jiān)處監(jiān)督，每季進(jìn)行一次。二是建立日常淘汰機(jī)制。建立日常動態(tài)淘汰機(jī)制和淘汰機(jī)制。對于履職不到位，連續(xù)一個月完不成生產(chǎn)任務(wù)，多次受到礦通報批評；發(fā)生一般重傷及重大非人身事故嚴(yán)重影響生產(chǎn)的；嚴(yán)重違章指揮的，一律撤銷班組長職務(wù)。在季度綜合測評中倒數(shù)第一名的，給予預(yù)警，連續(xù)兩個季度倒數(shù)第一名的，撤消班組長職務(wù)。三是建立內(nèi)部管理機(jī)制。按照效率與公平并重原則，完善安全、質(zhì)量