工程經(jīng)濟與項目管理試題題庫.doc

工程經(jīng)濟與項目管理題庫1.什么是基本建設(shè)？其包括哪些內(nèi)容？P1答：凡固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)的新建、改建、擴建、恢復(fù)工程及與之連帶的工作為基本建設(shè)?；窘ㄔO(shè)的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造，固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設(shè)工作。2.工程項目管理及其特點。P7答：定義：工程項目管理是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。特點：a.工程項目管理是一種一次性管理；b.是一種全過程的綜合性管理c.是一種約束性強的管理。3.建設(shè)項目后評價的作用。P69答：建設(shè)項目后評價有助于國家更好的決策，使政策有更強的應(yīng)變能力；有助于項目本身的完善、提高和改造，并對新建項目起指導(dǎo)作用；有助于部門間的合作和管理水平的提高。4.價值工程的實施步驟。P74答：一般實施步驟為：選擇VE對象；調(diào)查研究，收集信息資料；功能分析；制定改善方案；方案評估，驗證實施；VE活動的成果評價。5.建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)具備哪些條件？P109答：是法人或依法成立的其他組織；有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員；有組織編制招標(biāo)文件的能力；有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力；有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。6.建設(shè)工程項目報建的范圍和內(nèi)容。P111答：報建的范圍包括：a.各類房屋建筑（包括新建、擴建、改建、翻修等）；b.土木工程（包括道路、橋梁、房屋基礎(chǔ)打樁等）；c.設(shè)備安裝、管道路線鋪設(shè)和裝修等建設(shè)工程。報建內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金投資額、工程規(guī)模、發(fā)包方式、計劃開竣工日期和工程籌建情況等。7.施工索賠的程序。P134答：索賠意向通知；資料準(zhǔn)備；編寫索賠文件；提交索賠文件；索賠文件的評審；爭端的解決。8.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有哪些？P137答：質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理的計量工作；質(zhì)量信息工作；質(zhì)量管理責(zé)任制；質(zhì)量教育工作。9.施工項目成本管理包含哪些具體工作內(nèi)容？P158答：施工項目成本預(yù)測；施工項目成本計劃；施工項目成本控制；施工項目成本核算；施工項目成本分析；施工項目成本考核。10.施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容。P186答：材料計劃管理；材料現(xiàn)場驗收；材料的儲存與保管；材料領(lǐng)發(fā)；材料使用監(jiān)督；材料回收；周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。1.凈現(xiàn)值指標(biāo)的主要優(yōu)點是什么？P33答：主要優(yōu)點是：考慮了資金的時間因素，并全面考慮了項目在整個壽命期內(nèi)的經(jīng)營情況，而且直接以貨幣額表示項目的收益，經(jīng)濟意義明確直觀。2.單利與復(fù)利的區(qū)別是什么？試舉例說明。P15答：單利就是只按本金計算利息，到期不付的利息不再生息。復(fù)利就是不僅本金計算利息，利息到期不付也要計息。舉例：例如某人第一年存款1000元，利率10%，存款10年。若按單利計算到期后可得本息和為1000（1+1010%）。若按復(fù)利計算到期后可得本息和為1000（1+10%）103.什么是敏感性分析？它有什么局限性？P51、54答：定義：敏感性分析是研究一個活多個不確定因素發(fā)生變化時，對方案經(jīng)濟效果的影響程度，從而分析當(dāng)外部條件發(fā)生不利變化時，投資方案的承受能力。局限性，就是說其不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性是大還是小，也就是沒有考慮不確定因素在未來發(fā)生變動的概率，而這種概率是與項目的風(fēng)險大小密切相關(guān)的。4.如何衡量公共工程項目的經(jīng)濟效果？P54答：公共工程項目不是以項目的自身盈利為主要目的，而是通過為社會提供服務(wù)而使社會效益增加。因此，公共工程項目的經(jīng)濟效果不能單純以項目自身的盈利性來衡量，只能用項目建成后社會得到的效益與社會為之付出的費用（包括一次投資及日常經(jīng)營費）之比作為評價標(biāo)準(zhǔn)。1.凈現(xiàn)值指標(biāo)的主要優(yōu)點是什么？P33答：主要優(yōu)點是：考慮了資金的時間因素，并全面考慮了項目在整個壽命期內(nèi)的經(jīng)營情況，而且直接以貨幣額表示項目的收益，經(jīng)濟意義明確直觀。2.單利與復(fù)利的區(qū)別是什么？試舉例說明。P15答：單利就是只按本金計算利息，到期不付的利息不再生息。復(fù)利就是不僅本金計算利息，利息到期不付也要計息。舉例：例如某人第一年存款1000元，利率10%，存款10年。若按單利計算到期后可得本息和為1000（1+1010%）。若按復(fù)利計算到期后可得本息和為1000（1+10%）103.什么是敏感性分析？它有什么局限性？P51、54答：定義：敏感性分析是研究一個活多個不確定因素發(fā)生變化時，對方案經(jīng)濟效果的影響程度，從而分析當(dāng)外部條件發(fā)生不利變化時，投資方案的承受能力。局限性，就是說其不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性是大還是小，也就是沒有考慮不確定因素在未來發(fā)生變動的概率，而這種概率是與項目的風(fēng)險大小密切相關(guān)的。4.如何衡量公共工程項目的經(jīng)濟效果？P54答：公共工程項目不是以項目的自身盈利為主要目的，而是通過為社會提供服務(wù)而使社會效益增加。因此，公共工程項目的經(jīng)濟效果不能單純以項目自身的盈利性來衡量，只能用項目建成后社會得到的效益與社會為之付出的費用（包括一次投資及日常經(jīng)營費）之比作為評價標(biāo)準(zhǔn)。5.國民經(jīng)濟評價中常用的經(jīng)濟指標(biāo)有哪些？P61答：國民經(jīng)濟評價的主要經(jīng)濟指標(biāo)有經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟凈現(xiàn)值率和經(jīng)濟換匯成本。6.價值工程實施中，制定改善方案的方法有哪些？P80答：BS法；哥頓法；專家函詢法；專挑毛病法；列舉法。7.投標(biāo)決策的內(nèi)容是什么？P117答：投標(biāo)的決策，是指針對特定項目招標(biāo)是投標(biāo)或不投標(biāo)，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及投標(biāo)中如何采用以長制短、以優(yōu)勝劣的策略和技巧。影響投標(biāo)決策的因素首先取決于投標(biāo)單位的實力。表現(xiàn)在以下幾個方面：技術(shù)方面的實力；經(jīng)濟方面的實力；管理及信譽方面的實力。8.質(zhì)量控制的目標(biāo)是什么？答：根據(jù)項目目標(biāo)和質(zhì)量要求，對項目實施過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時僅反饋，采取糾正措施，使工作按既定目標(biāo)和計劃進(jìn)行。9.施工項目的主要技術(shù)管理制度有哪些？P194答：學(xué)習(xí)與會審圖紙制度；施工組織設(shè)計管理制度；技術(shù)交底制度；施工項目材料、設(shè)備檢驗制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；技術(shù)組織措施計劃制度；工程施工技術(shù)資料管理制度；其他技術(shù)管理制度。1.什么是名義利率和實際利率，他們之間的關(guān)系是什么？P25答：若利率為年利率，實際計息周期也是一年，則這種利率為實際利率。若計息周期小于一，年則這種利率稱為名義利率。關(guān)系：i=1+rm1。其中r為名義利率，m為計息周期?！緄r，實際利率一定不小于名義利率，且m越大差距越大?！?.施工項目成本管理工作的內(nèi)容有哪些？P158答：施工項目成本預(yù)測；施工項目成本計劃；施工項目成本控制；施工項目成本核算；施工項目成本分析；施工項目成本考核。3.工程項目風(fēng)險的特點有哪些？P220答：風(fēng)險的客觀性與必然性；工程項目風(fēng)險的多樣性；工程項目風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段；工程項目風(fēng)險影響的全局性；工程項目風(fēng)險有一定的規(guī)律性。4.預(yù)測主要包括哪些內(nèi)容？P94答：預(yù)測的實質(zhì)是分析、判斷，主要包括三個內(nèi)容：搜集與預(yù)測有關(guān)的各種資料，搜集的越多，分析的越充分，判斷就越準(zhǔn)確；選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ椒ㄔ角‘?dāng)，預(yù)測結(jié)果就越準(zhǔn)確；研究預(yù)測結(jié)果、編寫預(yù)測報告。5.什么是不平衡報價？具體做法舉一例。P124答：不平衡報價，在一個投標(biāo)工程中，可將某些項目的單價定得較正常水平高一些，而另一些項目單價則低于正常水平，以期獲得最好的總效益。舉例：a.對能早起結(jié)賬收回工程款的項目（如土方、基礎(chǔ)工程等）可報較高單價，以利于資金的周轉(zhuǎn)；對后期項目（如裝飾、電器設(shè)備安裝等），單價可適當(dāng)降低。b.對很難準(zhǔn)確計算工程量的項目，如土方工程，單價可以高一些。c.估計施工過程中會增加工程量的項目，單價可議高一些；會減少的則可以低一些。d.由于施工圖紙及說明不確定或有錯誤，修改后可能增加工程量的項目，單價可以高一些，以便在修改調(diào)整后可以獲得較高收入。e.對工程內(nèi)容做法說明不清楚的項目或有漏洞的地方，可以低一些，以利于總報價降低和實施過程中的索賠。6.簡述價值工程的實施步驟。P74答：一般實施步驟為：選擇VE對象；調(diào)查研究，收集信息資料；功能分析；制定改善方案；方案評估，驗證實施；VE活動的成果評價。7.什么是敏感性分析？其目的是什么？P51答：敏感性分析是研究當(dāng)一個或多個不確定因素發(fā)生變化時，對方案經(jīng)濟效果的影響程度，從而分析當(dāng)外部條件發(fā)生不利變化時，投資方案的承受能力。敏感性分析的目的就在于通過分析各個因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響程度的大小，找出敏感性因素，從而為采取必要的風(fēng)險防范措施提供依據(jù)。8.作為質(zhì)量管理工作體系的PDCA循環(huán)，有哪些特點？P139答：PDCA有四個特點：完整性；系統(tǒng)性；程序性；連續(xù)性與漸進(jìn)性。9.施工項目經(jīng)濟核算的“三同步”是指哪些內(nèi)容？答：項目經(jīng)濟核算的“三同步”，是指統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算三者同步。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目形成規(guī)律，三者之間必然存在同步關(guān)系，即完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。1.經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容是什么？P9答：經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容有三個方面。通過經(jīng)濟評價分析投資方向的合理性；通過經(jīng)濟評價分析為實現(xiàn)某一建設(shè)項目的總目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)突進(jìn)是什么；通過經(jīng)濟評價分析為實現(xiàn)一項建設(shè)工程投資的來源是什么。2.什么是資金的時間價值？舉例說明。P14答：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中，也就是在產(chǎn)品的形成過程中，隨著時間變化而產(chǎn)生的資金增值。例如，某人第一年初存入1000元，一共存10年，利率5%，則10年后共能取出大于1000元的資金，即為資金的時間價值。3.國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價有什么區(qū)別？P57答：工程項目國民經(jīng)濟評價和財務(wù)評價的區(qū)別，除了兩者考慮的角度不同之外，還有以下幾點：評價的范圍不同。財務(wù)評價一般僅包括直接的可計量的貨幣效果，而國民經(jīng)濟評價還有間接的和不可計量的效果；效益與費用的項目不同。財務(wù)評價時，稅收等作為費用，而國民經(jīng)濟評價則作為效益；計算的基礎(chǔ)不同。財務(wù)評價采用國內(nèi)現(xiàn)行市場價格、官方匯率和長期貸款的一般利率作為折現(xiàn)率，國民經(jīng)濟評價則采用經(jīng)修正的價格、匯率和社會折現(xiàn)率。5.什么是項目后評價？它有哪些特點？P67答：建設(shè)項目后評價是指在項目建成投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后，通過對項目前期工作、項目實施、項目運營情況的綜合研究，衡量和分析項目的實際情況及預(yù)測情況的差距，確定有關(guān)項目預(yù)測和判斷是否正確并分析原因，從項目完成過程中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后改進(jìn)項目準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作創(chuàng)造條件，并為提高項目投資效益提出切實可行的對策。項目后評價的特點：a.現(xiàn)實性b.全面性c.探索性d.反饋性e.合作性。6.價值工程有哪些特點？P74答：價值工程以使用者的功能需求為出發(fā)點；價值工程是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能和成本之間的關(guān)系；價值工程是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；價值工程應(yīng)有組織有計劃的按一定的工作程序進(jìn)行；價值工程要依靠有組織的、集體的努力來完成。7.什么是公開招標(biāo)？有何優(yōu)缺點？P110答：公開招標(biāo)又稱為無限競爭招標(biāo)，是由招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等方式發(fā)布招標(biāo)廣告，有意向的承包商均可參加資格審查，合格的承包商可購買招標(biāo)文件，參加投標(biāo)的招標(biāo)方法。優(yōu)點：投標(biāo)的承包商多、范圍廣，競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，有利于造價的降低，提高工程質(zhì)量和縮短工期。缺點：由于投標(biāo)的承包商多，招標(biāo)工作量大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo)過程所需時間較長，因而此類招標(biāo)方式主要適用于投資額度大，工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜的較大型工程建設(shè)項目。8.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有哪些？137答：質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理的計量工作；質(zhì)量信息工作；質(zhì)量管理責(zé)任制；質(zhì)量教育工作。9.什么是施工索賠？有什么作用？P130答：施工索賠是在施工過程中，承包商根據(jù)合同和法律的規(guī)定及管理，對并非由于自己的過錯所造成的損失，或承擔(dān)了合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟或時間上要求補償?shù)臋?quán)利。作用：a.索賠是對違約方的警告，使違約方必須考慮違約的后果，減少其違約行為；b.索賠是給守約方的自我保護(hù)手段。當(dāng)對方不守約時，自己可通過索賠手段不受損失；c.索賠對合同實施能起到保證作用，對合同雙方形成約束條件，誰違約，誰就賠償對方的損失。10.常用的施工項目成本控制方法有哪些？P169答：以施工圖預(yù)算控制成本支出；加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；偏差控制法；以項目經(jīng)濟核算的“三同步”控制成本支出。1.簡述基本建設(shè)在國民經(jīng)濟中的作用。P1答：為國民經(jīng)濟各部門提供生產(chǎn)能力；為提高人民生活水平創(chuàng)造新的基礎(chǔ)設(shè)施；合理配置生產(chǎn)力；利用先進(jìn)技術(shù)改造國民經(jīng)濟。2.試述價值工程的實施步驟。P74答：一般實施步驟為：選擇VE對象；調(diào)查研究，收集信息資料；功能分析；制定改善方案；方案評估，驗證實施；VE活動的成果評價。3.試述施工項目資金籌措的原則P200答：充分利用自有資金，優(yōu)點是調(diào)度靈活，無需付利息，比貸款有保證；必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，以免造成浪費；把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款，利用自有資金時，也應(yīng)考慮其時間價值。4.簡述工程項目風(fēng)險管理的方法。P225答：風(fēng)險回避的方法（例如，為回避房屋火災(zāi)風(fēng)險，可采用租房的方式；銀行貸款采取完全抵押的方式等）；風(fēng)險預(yù)防與控制（例如，為防范投資風(fēng)險可通過減少風(fēng)險暴露，即逐步分階段投入資金的方式來實現(xiàn)）；風(fēng)險轉(zhuǎn)移（例如，合同轉(zhuǎn)移，保險，利用各種風(fēng)險交易工具專家風(fēng)險）；分散化與組合（例如，投資于不同地區(qū)，將貨物存放于不同地區(qū)的倉庫等）；風(fēng)險承擔(dān)（又分風(fēng)險自留，自我保險）。5.什么是復(fù)利？等值的含義是什么？P15答：復(fù)利就是不僅本金計算利息，利息到期不付也要計息。由于利息的存在，不同時期相同金額的資金價值是不等的，而不同時期、不同金額的資金卻可以具有相等的價值，這就是等值的概念。6.常用動態(tài)經(jīng)濟評價指標(biāo)有哪些？試對其作簡要對比分析。P33答：凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率，動態(tài)投資回收期。凈現(xiàn)值考慮了資金的時間因素，并考慮了項目在整個壽命期內(nèi)的經(jīng)營情況且直接用貨幣額表示項目的收益。NPV0時則可接受。內(nèi)部收益率，是項目投資的盈利率，由項目現(xiàn)金流量決定，反映了投資的使用效率。但I(xiàn)RR屬于比率指標(biāo)，基數(shù)不同，經(jīng)濟效果就會不同，產(chǎn)生的綜合效益狀況也不一樣，因而應(yīng)該與凈現(xiàn)值結(jié)合觀察。投資回收期基準(zhǔn)回收期則項目可接受，且考慮了時間的資金價值。7.什么是公開招標(biāo)？有何優(yōu)缺點？P110答：公開招標(biāo)又稱為無限競爭招標(biāo)，是由招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等方式發(fā)布招標(biāo)廣告，有意向的承包商均可參加資格審查，合格的承包商可購買招標(biāo)文件，參加投標(biāo)的招標(biāo)方法。優(yōu)點：投標(biāo)的承包商多、范圍廣，競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，有利于造價的降低，提高工程質(zhì)量和縮短工期。缺點：由于投標(biāo)的承包商多，招標(biāo)工作量大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo)過程所需時間較長，因而此類招標(biāo)方式主要適用于投資額度大，工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜的較大型工程建設(shè)項目。8.簡述施工項目成本控制的意義和目的。P166答：施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。施工項目成本控制是推行項目經(jīng)理承包責(zé)任制的動力，成本目標(biāo)是項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中經(jīng)濟承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目控制消耗，將質(zhì)量成本工期三大目標(biāo)結(jié)合起來控制。9.簡述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的。P207答：技術(shù)創(chuàng)新的目的是企業(yè)為了獲取超額潛在利潤。技術(shù)創(chuàng)新之所以能使企業(yè)獲取超額利潤，在于它建立了一種新生產(chǎn)函數(shù)，把最新的科學(xué)技術(shù)融入生產(chǎn)過程，提高了生產(chǎn)力的技術(shù)構(gòu)成，從而大大提高了勞動生產(chǎn)率1.什么是基本建設(shè)投資？包括哪些內(nèi)容？P10答：基本建設(shè)投資是用于支付各項基本建設(shè)工作的費用。a.建筑工程費b.設(shè)備購置費c.設(shè)備安裝工程費d.工具、器具和生產(chǎn)用具購置費e.其他費用。2.資金等值的概念是什么？舉例說明。P15答：由于利息的存在，不同時期的相同金額的資金價值是不等的，而不同時期、不同金額的資金卻可以具有相等的價值，即為等值的概念。例如，今天的100元在年利率10%的條件下，將等于一年后的110元。3.什么是不確定分析？常用的方法有哪些？P47答：不確定分析，主要分析各種外部條件發(fā)生變化或者策略數(shù)據(jù)誤差對方案經(jīng)濟效果的影響程度，以及方案本身對不確定性的承受能力。常用的有盈虧平衡分析和敏感性分析等。4.簡述狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量的含義？P136答：狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品本身所具有的特性，一般包含五個內(nèi)容，即性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性。廣義的質(zhì)量除包括產(chǎn)品本身所具有的特性外，還包含形成產(chǎn)品過程和使用產(chǎn)品過程中的工作質(zhì)量。5.項目后評價的作用是什么？P69答：建設(shè)項目后評價有助于國家更好的決策，使政策有更強的應(yīng)變能力；建設(shè)項目后評價有助于項目本身的完善、提高和改造，并對新建項目起指導(dǎo)作用；建設(shè)項目后評價有利于部門間的合作和管理水平的提高。6.價值工程的一般實施步驟是什么？P74答：選擇VE對象；調(diào)查研究，收集信息資料；功能分析；制定改善方案；方案評估，驗證實施；VE活動的成果評價。7.什么是邀請招標(biāo)？有何優(yōu)缺點？P111答：邀請招標(biāo)又稱為有限競爭招標(biāo)，這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗和掌握的各種信息資料，向有承擔(dān)該項工程施工能力的三個以上（含三個）承包商發(fā)出招標(biāo)邀請書，受到邀請書的單位才有資格參加投標(biāo)。優(yōu)點：目標(biāo)集中，招標(biāo)的組織工作較為容易，工作量小。缺點：由于參加的投標(biāo)單位少，競爭性較差，使招標(biāo)單位對投標(biāo)單位的選擇余地較少，如果招標(biāo)單位在選擇邀請單位前所掌握的信息資料不足，則會失去發(fā)現(xiàn)最適合承擔(dān)該項目的承包商的機會。8.常用的質(zhì)量管理方法有哪些？P1411.簡述項目管理和工程項目管理的含義。P5答：項目管理使利用系統(tǒng)工程概念、理論和方法，對某項復(fù)雜的一次性任務(wù)進(jìn)行全方位的管理。工程項目管理是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。2.簡述制造成本、期間成本，直接成本、間接成本的含義。P158答：制造成本是產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各項成本，包括直接成本（人工費，材料費，機械使用費，其他直接費，臨時設(shè)施費），間接成本（現(xiàn)場管理費用，發(fā)生在項目經(jīng)理部門的屬