分公司工會工作報告.doc

2010年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇，與此同時，分公司工會也有新的要求和目標(biāo)。分公司工會工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實(shí)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)分公司各項奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點(diǎn)工作。一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求，公司工會對今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會一是要充分認(rèn)識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分進(jìn)行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，工會干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和使命感、責(zé)任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實(shí)事求是、量力而為，結(jié)合自身特點(diǎn)，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是重點(diǎn)要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。二、以人為本，引導(dǎo)員工為分公司提升價值而努力工會通過對員工的價值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把員工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)上，形成一個利益的共同體。通過這種導(dǎo)向作用激勵員工堅持正確的企業(yè)價值不動搖。同時突出以人為本，完善激勵機(jī)制。“以人為本”是營造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對員工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊伍，給人以施展才華的機(jī)會，可以造就員工的成就感，并使員工對自己、對企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個人的價值，從而為分公司價值的提升做出貢獻(xiàn)。分公司幾年來評選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競爭意識，提高了員工的整體素質(zhì)，形成了一個人人學(xué)先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)分公司民主建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序；積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定；開展履行分公司集體合同情況的監(jiān)督檢查工作；要按照企業(yè)法、工會法要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時公開，切實(shí)建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保分公司各項決策的有效貫徹實(shí)施。四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍1、開展形式多樣的團(tuán)隊建設(shè)活動。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”等活動。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績，宣傳分公司的不斷進(jìn)步，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)五個特別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。五、發(fā)揮工會服務(wù)作用，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個主題，團(tuán)結(jié)動員員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索新形勢下開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動形式和載體，豐富活動的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺。通過各種形式掀起勞動競賽和學(xué)習(xí)勞模、學(xué)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)職工勞動熱情，增強(qiáng)革新意識，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績；大力開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約意識和環(huán)保意識，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時掌握職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性；積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導(dǎo)職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護(hù)職工群眾利益，增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。六、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平（七）加強(qiáng)工會聯(lián)系委員會工作，1、加強(qiáng)思想建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工會干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。2、加強(qiáng)組織建設(shè)。進(jìn)一步建立健全工會組織、民主管理組織；做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會員會籍管理，完善會員花名冊。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會干部。今年，分公司工會將認(rèn)真執(zhí)行黃河公司工會工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，加大對工會組織和工會干部的考核。3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。4、加強(qiáng)能力建設(shè)。工會干部要自覺加強(qiáng)工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力。5、加強(qiáng)工會財務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，依法收好、