安全生產標準化自評報告.doc

安全生產標準化自評報告2018年，我公司以黨的十九大精神為指針，以安全生產標準化為目標，以安全生產零事故為宗旨，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，全面拼搏，按照年初確定的總體思路，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，以抓安全促效益，以抓教育促工作，以抓管理促發(fā)展，以抓改制促管理，不斷總結經(jīng)驗教訓，找出工作差距，通過有效的工作措施，提高安全生產標準化水平，為市域經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。一強化監(jiān)督、落實責任一是認真落實國家安全生產法律法規(guī)，制定切實可行的安全生產責任制，完善健全了安全生產各項規(guī)章制定，企業(yè)負責人和項目負責人實行帶班制度，并認真做好記錄；二是認真貫徹安全第一、預防為主的方針，層層簽定安全生產責任狀，一級抓一級、一級對一級負責，實行一票否決；三是充分發(fā)揮安全科、設備科的作用，實行不定期考核，對重點部門、重點部位、危險源實行重點監(jiān)督，采取多種措施予以防范，不定期的進行安全生產檢查，定期召開安全例會，對員工進行培訓，排查隱患及時整改，制定了應急救援預案，進行救援演練，一年來未發(fā)生任何安全生產事故；四是建立、健全、完善了各項安全制度并認真貫徹執(zhí)行，使每個人都能自覺遵守，能認真貫徹實施安全生產方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程，實行專家認證制度，在施工中對各工種實行安全技術交底。五是強化了安全教育和培訓，公司主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員及時參加上級舉辦的培訓班進行學習，持有安全生產合格證書上崗，加大了對安全生產的投入，自覺規(guī)范了建筑市場，積極參與各項工作招投標，為管理人員和施工人員辦理了意外傷害險和養(yǎng)老保險。工地使用的各種設施、設備完全符合國家標準；六是狠抓標準化工地建設，下發(fā)了文件，嚴格按照標準化工地的各項要求予以實施嗎，基坑（溝槽）工程、模板工程等編制了施工方案并通過審批和專家論證，起重機械設備和施工機器按照規(guī)范實行備案和配置，操作人員持證上崗，臨時用電完全執(zhí)行規(guī)范，由專人維護維修，達到了標準。二依據(jù)標準、嚴格考核在實際工作中，我們依據(jù)標準不定期的進行考核。一是公司組織進行考核，主要領導參加，安全科和設備科牽頭，逐項進行實地檢查，現(xiàn)場辦公，有問題就地解決；二是每周項目部進行一次檢查，班組長參加，邊檢查變糾正邊總結，將問題解決在萌芽之中；三是迎接上級檢查，精心安排、精心準備、堵塞漏洞達到標準，受到參檢領導好評。四是開好例會，由各班組長先匯報、提問題、談經(jīng)驗，然后定措施，解難題，促和諧，謀發(fā)展。三突出重點、狠抓整改抓安全生產必須要把握重點部位，在整改上下功夫。為此，我們把安全用電、塔吊運行等放在重中之重來抓，在用電方面堅決按照操作規(guī)范執(zhí)行，杜絕任何撕拉亂拽。鋼筋班、木工班、攪拌機班都是專人負責用電，對塔吊中的鋼絲繩、螺絲等部位經(jīng)常檢查，有問題立即維修，對工地的臟亂差等問題綜合治理，達到了標準化工地水平。四跟蹤為效、及時反饋對現(xiàn)時整改問題，我們由專人負責，跟蹤為效，對整改不徹底的問題堅決推倒重來，重新整改，并在大會上予以通報。問題方面：一是發(fā)展不平衡，在執(zhí)行制度方面考核不全面，各項檢查不細記錄漏項，一些制度缺乏針對性。二是還存在一些死角死面，對一些不明顯的問題沒有采取定人、定時、定措施整改，一些表、薄、冊還不規(guī)范，與生產經(jīng)營相適應的現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)程遠遠不足。三是標準化工