“把紀律挺在前面”活動開展情況匯報

“把紀律挺在前面”活動開展情況匯報 自 2015年 8月 18日我區(qū)在縣法院中心會場組織各單位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) “把紀律挺在前面”的報告會后，集團主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視迅速開展了該項活動工作，合理布置落實開展活動的相關(guān)措施?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、精心組織，全面部署 8月 21日組織集團全體員工傳達學(xué)習(xí)了報告會的精神及省、市、區(qū)等部門關(guān)于“把紀律挺在前面”的文件精神的專題會議，會議指出了開展該項活動的重要性，布置落實了集團做好該項活動有具體措施和要求，并開展了集團主要領(lǐng)導(dǎo)必須與班子成員進行談話交流、班子成員與分管部門負責(zé)人談 話交流、部門負責(zé)人與部門員工談話交流活動，做到一個不漏，層層深入，全體行動。 二、完善機制，明確職責(zé) 集團召開動員大會后，結(jié)合實際，制定了“把紀律挺在前面”活動可行的工作實施方案，成立了以董事長為第一組長、總經(jīng)理為組長的專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“方案”中明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門的工作職責(zé)；“方案”中要求紀檢監(jiān)察部做好加強監(jiān)督落實措施和行政人事部負責(zé)做好宣傳等方面工作職責(zé)；“方案”中指出了集團下一步學(xué)習(xí)的內(nèi)容和意義，并強調(diào)了階段性學(xué)習(xí)知識的考試及結(jié)果的應(yīng)用，明確了對學(xué)習(xí)缺席及外出的黨員或員工采取由黨小組長或部門負責(zé) 人進行補課的措施，確保學(xué)習(xí)做到“全覆蓋”；“方案”中指出集團主要領(lǐng)導(dǎo)不參與財務(wù)審批，實行“事前報告、事中會審、事后檢查”的規(guī)范程序進行管理，實行財務(wù)收支公開透明。 三、具體步驟，內(nèi)容豐富 集團為貫徹落實“把紀律挺在前面”工作，集團主要做了以下工作： 1、召開了動員大會：于 8月 21日組織召開了“把紀律挺在前面”動員部署大會。 2、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組：專門成立了以董事長管立柱同志為第一組長，總經(jīng)理余良光同志為組長，副總經(jīng)理李志洪、總工程師楊建分、支部書記周人文三名同志為副組長，副總經(jīng)理韓朝春同志為常務(wù)副組長，各中層 干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室由紀檢監(jiān)察部張增強同志任辦公室主任。 3、制定了實施方案：根據(jù)中共上饒市廣豐區(qū)委關(guān)于開展“把紀律挺在前面”工作試點實施辦法（廣發(fā) 201511 號）文件要求，結(jié)合集團實際情況 ,集團通過會議研究制定了廣豐城投集團“把紀律挺在前面”工作實施方案。 4、做好了宣傳工作：集團設(shè)立活動專門宣傳窗，張貼了“省委加強作風(fēng)建設(shè)營造良好的從政環(huán)境的意見”內(nèi)容。并采取動態(tài)性的跟蹤方式及時報道、公布集團開展活動的進程和結(jié)果。 5、組織了員工學(xué)習(xí)：結(jié)合區(qū)委、區(qū)紀委有關(guān)要求，集團組織了集團全體 黨員黨章黨紀方面知識的學(xué)習(xí)，并對 9月 6日區(qū)紀委組織在崗副科級領(lǐng)導(dǎo)干部黨章黨紀知識考試工作的做出了充分準(zhǔn)備。 6、組織了信訪件清查：集團領(lǐng)導(dǎo)對群眾、員工上訪事項一直非常重視，結(jié)合本次活動，集團開展梳理了以往信訪案例清理核實整理工作，未發(fā)現(xiàn)案例遺留問題。 7、完善了工作機制：集團通過建立健全財務(wù)會審、中層干部工作報告、黨紀學(xué)習(xí)、食堂管理、工程管理、三重一大、房地產(chǎn)銷售等相關(guān)制度，優(yōu)化工作機制，構(gòu)筑廉政風(fēng)險防控網(wǎng)，做到防微杜漸。 8、開展了談心活動：集團通過組織董事長、總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層 干部成員談心，中層干部成員與一般員工談心，做到集團“人員全覆蓋”，并將談心內(nèi)容記錄進本。 9、準(zhǔn)備了在線訪談：為切實做好集團一把手在線訪談工作，集團在五樓會議室組織召開了班子會議，對演講稿初稿進行討論研究，提出可行性修改意見，根據(jù)意見形成終稿。 10、開展了把紀律挺在前面專題講座：在 9月 9日，集團邀請到區(qū)黨校副校長嚴劍飚同志為集團班子成員、中層干部以及職工代表詳細講解“把紀律挺在前面”相關(guān)知識。 四、創(chuàng)新方式，提高成效 為全面貫徹落實集團“把紀律挺在前面”工作，集團采取了一系列創(chuàng)新之舉。一是結(jié)合上級有關(guān)文件 要求，修訂了集團財務(wù)審批程序，完善了財務(wù)會審制度，站好財務(wù)費用支出環(huán)節(jié)關(guān)；二是規(guī)范化工程管理，結(jié)合目前我國工程法律、法規(guī)的修訂和集團實際工程管理業(yè)務(wù)的特殊性，對集團目前的工程管理制度進行了進一步完善，促進了集團工程管理的合法化、科學(xué)化和規(guī)范化。 五、嚴明紀律，效果明顯 為做好集團“把紀律挺在前面”具體工作，確保取得實效，集團紀檢監(jiān)察部采取定期或不定期地對各項措