黑龍江某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案(ppt 165頁).ppt

黑龍江北方特種裝備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年三月 項(xiàng)目進(jìn)程 第1天 16 02 第2 3天 17 02 18 02 第4 10天 19 02 25 02 第11 18天 26 02 04 03 第29 30天 15 03 18 03 調(diào)查問卷發(fā)放問卷206份回收問卷202份有效問卷196份 第19 28天 05 03 14 03 報(bào)告初稿完成研討修改 定稿移交 北方特裝廠訪談階段公司概況介紹 1次高管訪談 11人次中層訪談 58人次一般員工訪談 7人次電話訪談 76人次共計(jì) 153人次 部門職責(zé)崗位設(shè)置相關(guān)人員研討 組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)研討 調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 發(fā)放 訪談資料搜集整理內(nèi)部研討 項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討 部門職責(zé)崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 我們將在充分分析和借鑒所有企業(yè)管理主要模式的基礎(chǔ)上 根據(jù)北方特裝的實(shí)際情況 進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì) 開發(fā)一套適合北方特裝的企業(yè)組織架構(gòu)和管理機(jī)制 例 傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不能直接適用于北方特裝 地域式結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 渠道式結(jié)構(gòu) 過程式 水平式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品線 人事 產(chǎn)品線 人事 項(xiàng)目組按北方特裝的具體情況設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟 以確保各任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效 1 母子 分公司管理模式設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)方案 3 管理流程的設(shè)計(jì) 4 績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 2 組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì) 部門職能 崗位設(shè)置及職責(zé)描述 設(shè)計(jì)組織體系的基本原則 組織設(shè)計(jì)的基本原理 新組織須解決的主要問題 愿景和戰(zhàn)略對(duì)組織體系的要求 北方特裝的公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 北方特裝組織現(xiàn)狀 細(xì)化設(shè)計(jì) 決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé) 要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效 要求考核和激勵(lì)支持管理模式的運(yùn)作和高效 細(xì)化設(shè)計(jì) 要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行 明確監(jiān)管職能 依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 母子 分 公司管理模式主要有金融型控股管理 戰(zhàn)略型管理和操作型管理三種方式 且各具優(yōu)缺點(diǎn) 母公司對(duì)子分公司管理模式的選擇受到多方面因素的影響 為了提高母公司長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展 母公司根據(jù)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)能力和相對(duì)資源優(yōu)勢(shì) 采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)綱領(lǐng) 對(duì)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)采用不同的管理模式 母子公司的管理控制能力也對(duì)管理模式的選擇有一定影響 如果母公司的管控能力較弱 就不能采取過于分權(quán)的管理方式 同樣 如果子 分公司的管理能力較弱 也不能獨(dú)立運(yùn)作 各業(yè)務(wù)在公司占的重要性不同 管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)不同 對(duì)與公司命運(yùn)息息相關(guān)的業(yè)務(wù) 應(yīng)重點(diǎn)管理 公司戰(zhàn)略 各業(yè)務(wù)在公司中的重要性 母子公司的管理控制能力 對(duì)各種業(yè)務(wù)的管理也應(yīng)該考慮到各種業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn) 各業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn) 首先 公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略為管理模式設(shè)計(jì)提出核心原則 北方特裝的管理模式必須有效支持公司的愿景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的適度多元集團(tuán)公司管理模式須符合北方特裝的公司定位管理模式須有利于對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行管理 即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊 實(shí)施不同的管理機(jī)制管理模式須充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn) 即以軍品保業(yè) 民品強(qiáng)企 人員 文化和價(jià)值 設(shè)計(jì)的框架 愿景發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 管理模式 流程 業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制 組織體系 項(xiàng)目范圍 管理模式設(shè)計(jì)的核心原則 特裝公司三層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃及現(xiàn)階段一體兩翼的戰(zhàn)略方向選擇為各業(yè)務(wù)的管理模式選擇提出傾向 價(jià)值 時(shí)間 第一層面軍品 第二層面合金 鉆具 第三層面新興業(yè)務(wù) 軍品業(yè)務(wù)是現(xiàn)階段特裝公司的核心業(yè)務(wù) 也是主營(yíng)業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 對(duì)該業(yè)務(wù)應(yīng)采取集權(quán)的管理模式 保持對(duì)其較強(qiáng)的控制能力 為第二 三層面的業(yè)務(wù)發(fā)展提供現(xiàn)金流的支持 同時(shí)利用軍品的技術(shù)孵化新的業(yè)務(wù) 合金和鉆具業(yè)務(wù)作為特裝公司的第二層面的業(yè)務(wù) 應(yīng)該采取相對(duì)分權(quán)的管理模式 營(yíng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 積極鼓勵(lì)開拓外部市場(chǎng) 形成特裝公司的多個(gè)經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 使其快速轉(zhuǎn)化為公司的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 第三層面的業(yè)務(wù)作為對(duì)明天業(yè)務(wù)的研究和少量嘗試 帶有很大的不確定性 一方面要有一定程度的靈活度 另一方面需要保持對(duì)其的相當(dāng)控制 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 其次 各業(yè)務(wù)對(duì)總公司的重要性也決定了對(duì)各業(yè)務(wù)管理應(yīng)該有所偏重 現(xiàn)在的收入結(jié)構(gòu) 未來的收入結(jié)構(gòu)設(shè)想 現(xiàn)階段軍品業(yè)務(wù)的收入在公司的總體收入中占舉足輕重的地位 軍品業(yè)務(wù)的好壞關(guān)系的公司的生存 所以應(yīng)該實(shí)行集權(quán)的管理方式 未來 隨著軍品業(yè)務(wù)在公司總體收入中的比重下降 不足已成為公司生存所依的業(yè)務(wù)時(shí) 對(duì)軍品的管理也應(yīng)該為之下調(diào) 公司總部不再直接經(jīng)營(yíng)軍品業(yè)務(wù) 而是上升到戰(zhàn)略層面 成為資源的調(diào)配者和方向指引者 第三 各業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)也對(duì)管理模式提出要求 軍品業(yè)務(wù) 當(dāng)前規(guī)模較小的情況下 既要相對(duì)的靈活性 捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì) 又要保持相對(duì)控制 增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 機(jī)修 運(yùn)動(dòng)彈業(yè)務(wù) 應(yīng)該保持較強(qiáng)的控制權(quán) 以保證各種業(yè)務(wù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行 水暖 電器和工具業(yè)務(wù) 需要靈活的機(jī)制 迅速應(yīng)變市場(chǎng)的變化 抓住發(fā)展機(jī)遇 合金 鉆具業(yè)務(wù) 重點(diǎn)保軍業(yè)務(wù) 必須對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和期限有保證任務(wù)性強(qiáng) 計(jì)劃色彩濃市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定 競(jìng)爭(zhēng)不激烈 增長(zhǎng)空間有限 現(xiàn)階段是公司的主業(yè) 產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小產(chǎn)業(yè)處在調(diào)整期在產(chǎn)業(yè)中處于弱勢(shì)地位 在夾縫中求生存未來可能在公司總體業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位 產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小業(yè)務(wù)發(fā)展前景不確定 有可能存在較好的發(fā)展機(jī)會(huì)本身的生產(chǎn)能力有限跟軍品生產(chǎn)關(guān)系密切 業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定 單一主要為各生產(chǎn)單位服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)外拓展的可能性較小 當(dāng)前作為主業(yè) 須采用集權(quán)的管理模式 調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源保證軍品的生產(chǎn) 第四 總部的管理控制能力及各業(yè)務(wù)模塊自身的管理水平也影響著管理模式的選擇 特裝公司從發(fā)展民品開始 對(duì)民品的管理曾經(jīng)嘗試過多次探討 從最初的各民品廠獨(dú)立運(yùn)作 到成立民品公司統(tǒng)一管理 再到成立民品處進(jìn)行協(xié)調(diào) 直到現(xiàn)在各民品廠又各自獨(dú)立運(yùn)作 實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的形式進(jìn)行管理 一直沒有找到比較好的管理模式 現(xiàn)在的各子分公司雖實(shí)質(zhì)采取行政隸屬的管理方式 但對(duì)很多該管的地方又沒有管到位 說明特裝公司的總部現(xiàn)階段的管理控制能力相對(duì)較弱 不宜采取過于分權(quán)的管理模式 軍品現(xiàn)階段的自身生存能力最強(qiáng) 并具有相當(dāng)?shù)墓芾硭?但是受軍品計(jì)劃性生產(chǎn)的限制 現(xiàn)階段自身營(yíng)銷的能力還需培養(yǎng) 合金和鉆具經(jīng)過多年的獨(dú)立運(yùn)作 具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力和管理水平 機(jī)修 運(yùn)動(dòng)彈和水暖電氣的自身能力相對(duì)較弱 且沒有獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn) 但近幾年一直采取內(nèi)部利潤(rùn)或成本中心的模式 現(xiàn)階段不宜采取分權(quán)的管理模式 應(yīng)該由總部直接經(jīng)營(yíng) 可以采取相對(duì)放權(quán)的管理模式 獨(dú)立的法人資格進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 適宜采取事業(yè)部或分公司的方式管理 總部管控能力較弱 各分廠自身能力和管理水平不一 采取不同的管理模式 另外 員工對(duì)各業(yè)務(wù)應(yīng)采取的管理模式也有自己的觀點(diǎn) 在看待目前幾大民品的發(fā)展前景上 員工的基點(diǎn)是民品目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 但對(duì)不同產(chǎn)業(yè)有不同的斂散性 綜合考慮多種因素 北方特裝應(yīng)定位于混合型的母公司 現(xiàn)階段對(duì)軍品業(yè)務(wù)直接經(jīng)營(yíng) 對(duì)合金和鉆具采取戰(zhàn)略型母子公司管理模式 對(duì)機(jī)修和運(yùn)動(dòng)彈采取事業(yè)部的方式進(jìn)行管理 對(duì)水暖和電氣延續(xù)原來的管理模式 定位為費(fèi)用中心 對(duì)內(nèi)實(shí)行勞務(wù)結(jié)算方式 法人資格利潤(rùn)中心 非法人資格利潤(rùn)中心 成本中心 非法人資格利潤(rùn)中心 費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 法人資格利潤(rùn)中心 現(xiàn)階段北方特裝公司的整體結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總部各職能處室 獨(dú)立法人 基本生產(chǎn)單位成本中心 事業(yè)部非法人資格利潤(rùn)中心 輔助生產(chǎn)單位費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 軍品分廠 軍品分廠 軍品分廠 軍品分廠 軍品生產(chǎn)車間 特器分廠 電氣分廠 水暖分廠 賓館 幼兒園 進(jìn)出口公司 農(nóng)副辦 合金公司 物業(yè)公司 雙佳公司 專用汽車 運(yùn)輸公司 控股經(jīng)營(yíng) 分權(quán)程度 參股經(jīng)營(yíng) 核心經(jīng)營(yíng)層面 附屬經(jīng)營(yíng)層面 獨(dú)立法人 機(jī)修分廠 工具分廠 條件成熟時(shí)對(duì)軍品實(shí)行事業(yè)部制的管理方式 集團(tuán)公司上升到戰(zhàn)略層面 法人資格利潤(rùn)中心 法人資格利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心 非法人資格利潤(rùn)中心 費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 法人資格利潤(rùn)中心 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路 環(huán)境的要求 戰(zhàn)略的要求 解決原組織問題的要求 組織轉(zhuǎn)型的要求 組織設(shè)計(jì)的要求 應(yīng)具備的關(guān)鍵職能 組織設(shè)計(jì)的原則 北方特裝的組織結(jié)構(gòu) 一方面 組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響組織競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素 最終目的是提高總體競(jìng)爭(zhēng)能力 環(huán)境的要求 戰(zhàn)略的要求 組織轉(zhuǎn)型的要求 原組織結(jié)構(gòu)的要求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 首先 組織體系設(shè)計(jì)須以適用外部環(huán)境的變化為前提 市場(chǎng)環(huán)境改變 軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型 技術(shù)進(jìn)步加快 外部人才吸引力增強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)者水平提高 成立10大軍工企業(yè)集團(tuán) 實(shí)現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略 外部市場(chǎng)對(duì)人才的吸引力增強(qiáng) 地方企業(yè)機(jī)制靈活 信息靈通 成果轉(zhuǎn)化快 生產(chǎn)成本低 市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng) 產(chǎn)品的生命周期變短 技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快 需要面對(duì)軍品 民品兩個(gè)市場(chǎng) 適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩套經(jīng)濟(jì)規(guī)律 不能吸引優(yōu)秀人才 人才外流 導(dǎo)致人才梯隊(duì)斷層 許多有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目 被其他企業(yè)爭(zhēng)走 或者自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 等顧客上門階段一去不回 需要走出去尋找市場(chǎng) 新產(chǎn)品研發(fā)滯后 銷售不暢 導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩 缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 對(duì)北方特裝的影響 外部環(huán)境變化 外部環(huán)境的不穩(wěn)定性增強(qiáng) 復(fù)雜性加大 逐漸演變成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境 其次 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 愿景 以軍品保業(yè) 民品強(qiáng)企 致力于成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的適度多元集團(tuán)公司使命 堅(jiān)持品質(zhì)信念 追求卓越與客戶滿意 為用戶提供穩(wěn)實(shí)可靠的產(chǎn)品三層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃 以軍品作為第一層面的業(yè)務(wù) 合金和鉆具作為第二層面的業(yè)務(wù) 同時(shí)積極的尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 作為第三層面的業(yè)務(wù) 公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 組織構(gòu)架 組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司愿景和戰(zhàn)略的有效支撐 并且解決目前組織管理存在的主要問題 以提高組織運(yùn)行效率 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)化階段 北方特裝目前正處在組織發(fā)展的規(guī)范化階段 須解決官僚化作風(fēng) 創(chuàng)新機(jī)制缺乏 職能部門設(shè)置只為守業(yè) 軍品 服務(wù) 缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè) 民品 服務(wù)的部門機(jī)構(gòu)臃腫 分工過細(xì) 部門職責(zé)界定不清晰 效率低下且存在職能缺失 弱化 錯(cuò)位 分散 交叉現(xiàn)象官多兵少 部門管理者管理幅度過小 職位虛設(shè) 出現(xiàn) 廠級(jí)處長(zhǎng) 處級(jí)辦事員 現(xiàn)象多頭指揮和越級(jí)管理現(xiàn)象造成指揮系統(tǒng)低效機(jī)關(guān)因人設(shè)崗 人員過多 人浮于事 企業(yè)生命周期示意圖 同時(shí)幫助北方特裝成功地實(shí)現(xiàn)由軍到民的組織轉(zhuǎn)型 以軍品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 以民品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 特點(diǎn) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式成功的關(guān)鍵要素是生產(chǎn)能力 特點(diǎn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式成功的關(guān)鍵要素是不斷把握市場(chǎng)的創(chuàng)新能力 另一方面 制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為企業(yè)應(yīng)具備的職能提出了要求 人力資源管理 利 潤(rùn) 潤(rùn) 利 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 研究開發(fā) 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)作業(yè) 物流管理 銷售 售后服務(wù) 質(zhì)量體系監(jiān)督 技術(shù)工藝管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 制造型企業(yè)價(jià)值鏈 采購供應(yīng) 為保證組織的正常運(yùn)行 新的組織體系須具備以下關(guān)鍵職能 企業(yè)發(fā)展的職能 職能服務(wù)的職能 組織生產(chǎn)的職能 黨群 后勤服務(wù)的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)研究 銷售業(yè)務(wù)開拓 新產(chǎn)品開發(fā) 投資管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理制度的制定和執(zhí)行 對(duì)子公司的指導(dǎo)監(jiān)控 監(jiān)察 審計(jì) 人力資源 財(cái)務(wù)工作 行政事務(wù) 法律檔案 公關(guān) 信息系統(tǒng) 合同管理 采購供應(yīng) 運(yùn)行保障 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝 質(zhì)量管理 檢驗(yàn)計(jì)量 庫存管理 定額管理 基建 安全保衛(wèi) 水暖 設(shè)備管理 電氣 技改技措 維修維護(hù) 組織 宣傳 工會(huì) 團(tuán)委 同時(shí) 公司新的發(fā)展戰(zhàn)略 母子公司的重新定位以及解決原有組織存在的職能缺失或弱化等問題也對(duì)新的組織體系應(yīng)該突出的關(guān)鍵職能提出了要求 戰(zhàn)略規(guī)劃 以軍品保業(yè) 以民品強(qiáng)企 不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 母公司定位 現(xiàn)階段定位為介于戰(zhàn)略型和操作型之間的混合型母公司 對(duì)民品分公司實(shí)行戰(zhàn)略性控股管理 對(duì)軍品業(yè)務(wù)直接經(jīng)營(yíng) 原有組織缺失或弱化的職能 市場(chǎng)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā) 投資管理 財(cái)務(wù)職能 人力資源職能等 加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 確保企業(yè)資源的更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置 關(guān)注外部環(huán)境的變化 以隨時(shí)捕捉機(jī)遇并防范風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化計(jì)劃管理職能 提高企業(yè)的計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)化新品開發(fā)和投資管理職能 為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育奠定基礎(chǔ)加強(qiáng)市場(chǎng)職能 突出軍品市場(chǎng)的客戶公共關(guān)系管理 民品市場(chǎng)的放開搞活 實(shí)現(xiàn)由銷售向營(yíng)銷的升級(jí)提高質(zhì)量管理水平 力爭(zhēng)全過程的無缺陷提高生產(chǎn)運(yùn)作水平 降低產(chǎn)品成本 提高準(zhǔn)時(shí)交貨的能力逐步改善人力資源 財(cái)務(wù)等職能 給予戰(zhàn)略實(shí)施足夠的支持提高總部對(duì)下屬子 分公司的協(xié)調(diào) 控制能力 逐步理順人事管理控制 信息控制 財(cái)務(wù)控制 權(quán)限控制關(guān)系 對(duì)相應(yīng)職能的要求 相關(guān)因素 在充分考慮以上因素的基礎(chǔ)上依據(jù)以下原則進(jìn)行北方特裝的組織體系設(shè)計(jì) 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則每一管理層次 部門 崗位的責(zé)任 權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 市場(chǎng)導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證特裝公司由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向 有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和目標(biāo) 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 管理的有效實(shí)施 精干高效原則在保證任務(wù)完成的前提下 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 人員精干 管理效率高 對(duì)北方特裝公司黨群系統(tǒng)的建議方案 黨委書記 黨團(tuán)工作部 黨的組織 宣傳工作 共青團(tuán)工作 行政中層干部德方面的考察和黨群系統(tǒng)中層干部歸口管理公司企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作企業(yè)電視臺(tái) 報(bào)紙的組織管理廣播站的日常管理工作工會(huì)工作部 工會(huì)活動(dòng)的日常組織工作職代會(huì)的組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)爭(zhēng)議先進(jìn)模范和工人評(píng)選組織工作計(jì)劃生育工作政務(wù)公開工作 民主監(jiān)督工作 黨委副書記 工會(huì)主席 機(jī)構(gòu)設(shè)置 部門職責(zé) 黨團(tuán)工作部 工會(huì)工作部 北方特裝公司總部 行政系統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)的建議方案 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)中心 人力資源部 財(cái)務(wù)部 辦公室 運(yùn)營(yíng)管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)安全部 采購供應(yīng)部 檢驗(yàn)部 固定資產(chǎn)管理部 武裝保衛(wèi)部 檔案室 信息中心 審計(jì)監(jiān)察部 企業(yè)發(fā)展模塊 職能模塊 生產(chǎn)組織模塊 后勤服務(wù)模塊 試驗(yàn)場(chǎng) 成套出口項(xiàng)目辦 戰(zhàn)略與投資管理委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 培訓(xùn)中心 設(shè)計(jì)所 技改辦 董事會(huì) 最高決策體系由董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理 以及三個(gè)非常設(shè)的咨詢委員會(huì)組成 董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì)是公司最高管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策 以及對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重大事項(xiàng)做出決定公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)和職能部門 由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限 副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系 若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定 需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定 或上報(bào)總經(jīng)理決定戰(zhàn)略與投資委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展建議和重大項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)薪酬和考核政策的建議 預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司全面預(yù)算管理的建議 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 最高決策體系說明 董事會(huì) 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策 決策內(nèi)容 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司重大改革方案項(xiàng)目投資和退出原則公司合并 分立 變更公司形式 解散的方案重要的人事安排重大項(xiàng)目投資和退出方案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算 年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案公司增資或減資的方案公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置考核 薪酬和激勵(lì)的政策原則公司的基本管理制度公司章程的修改 董事會(huì) 最高決策機(jī)構(gòu) 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 而總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的決定 日常經(jīng)營(yíng)工作的最高決策機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)的決策主要職責(zé)包括 擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定和執(zhí)行公司重大改革方案擬定和落實(shí)實(shí)施重大項(xiàng)目的投資和退出方案擬定和落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算 和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行公司合并 分立 解散 變更公司形式的方案落實(shí)重要的人事安排執(zhí)行利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案執(zhí)行公司增資或減資的方案制定并落實(shí)考核 薪酬和激勵(lì)的具體方案擬定和落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案組織擬訂公司的基本管理制度制定公司的具體規(guī)章決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他重要事項(xiàng) 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 最高管理機(jī)構(gòu) 參與成員公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)由總經(jīng)理 副總經(jīng)理組成黨政辦公室主任組織會(huì)議必要時(shí)相關(guān)人員可列席決策機(jī)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司發(fā)展及項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見 作用和職能 對(duì)公司整體發(fā)展提出意見對(duì)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議提出對(duì)公司投資戰(zhàn)略的建議 包括投資的重點(diǎn)行業(yè) 項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模 北方特裝的股份比例 投資回報(bào)率等提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見 主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合公司投資戰(zhàn)略 項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn) 與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益 退出的可能渠道等提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見 主要評(píng)估退出的渠道 價(jià)值和時(shí)機(jī)提出對(duì)控股公司的重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見工作規(guī)范 會(huì)議原則上每年一次 在有項(xiàng)目需要評(píng)估時(shí)可臨時(shí)召開會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間 如 十天 通知戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員 并呈交相關(guān)文件專家意見由規(guī)劃發(fā)展部匯總 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 專業(yè)性咨詢委員會(huì) 成員組成 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展部的副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)研發(fā)中心主任 市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)和外部的行業(yè)專家 高級(jí)投資專家 外部專家建議2年或3年為一屆必要時(shí)相關(guān)人員可列席組織管理 由負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會(huì)議 由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 在董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)薪酬政策的建議 作用和職能 根據(jù)市場(chǎng)水平 及時(shí)對(duì)北方特裝薪酬政策提出建議 以保持北方特裝在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 吸引和保留優(yōu)秀人才對(duì)公司整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議 包括薪酬在全體員工中的差異幅度 同一級(jí)別中的差異幅度 固定和浮動(dòng)收入的比例水平等對(duì)公司決策層的薪酬方案提出建議對(duì)公司的考核政策制定提供建議 包括對(duì)子公司 事業(yè)部 各分廠 總部部門及員工個(gè)人等考核政策的建議工作規(guī)范 會(huì)議每年召開一次 需要時(shí)可臨時(shí)召開會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間 如 十天 通知薪酬與考核委員會(huì)成員 并呈交各成員由人力資源部擬定的相關(guān)文件會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議 由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見 經(jīng)總經(jīng)理同意后提交董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 專業(yè)性咨詢委員會(huì) 成員組成 負(fù)責(zé)人力資源部的副總經(jīng)理 人力資源部長(zhǎng) 運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)和外部的薪酬顧問視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員組織管理 分管人力資源部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會(huì)議 人力資源部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 在董事會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司全面預(yù)算工作的建議 最高決策體系 成員組成 財(cái)務(wù)總監(jiān) 分管規(guī)劃發(fā)展部和運(yùn)營(yíng)管理部的副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 規(guī)劃發(fā)展部長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員組織管理 由財(cái)務(wù)總監(jiān)召集會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 企業(yè)發(fā)展模塊說明 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)中心 市場(chǎng)營(yíng)銷部 設(shè)計(jì)思路 職能概述 規(guī)劃發(fā)展部 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 行業(yè)政策研究 投資管理 科研項(xiàng)目管理 技改技措方案初審與申報(bào)研發(fā)中心 組織軍品新產(chǎn)品的研究開發(fā) 民品新產(chǎn)品的研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷部 軍品的銷售與公關(guān)工作 市場(chǎng)研究與推廣工作 整合軍品外協(xié)加工能力 軍品成套出口項(xiàng)目組織管理 成品庫管理 增設(shè)市場(chǎng)調(diào)研職能 加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理職能 強(qiáng)化民品研發(fā) 整合軍品外協(xié)加工能力 職能模塊說明 人力資源部 財(cái)務(wù)部 黨政辦公室 運(yùn)營(yíng)管理部 檔案室 信息中心 審計(jì)監(jiān)察部 職能模塊 設(shè)計(jì)思路 職能概述 運(yùn)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 綜合統(tǒng)計(jì) 企業(yè)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行 軍品民品業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控與績(jī)效考核 企業(yè)改革組織工作 擬定組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案 職能劃分與調(diào)整 合同管理 信息規(guī)范管理人力資源部 人力資源的招聘 培訓(xùn) 任用 考核 薪酬 職稱評(píng)聘 勞動(dòng)定額等原培訓(xùn)處成立培訓(xùn)中心 掛靠在人力資源部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 預(yù)算管理及庫房 在產(chǎn)品定期盤點(diǎn)組織 稅務(wù) 軍品及勞務(wù)價(jià)格擬定等黨政辦公室 行政黨務(wù)事務(wù) 公關(guān) 法律 保密工作 信訪接待工作 檔案及信息系統(tǒng)審計(jì)監(jiān)察部 對(duì)下屬各單位 部門的監(jiān)察 審計(jì) 價(jià)格審查管理 強(qiáng)化企業(yè)管理的職能 整合人力資源管理職能 強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能 將計(jì)算中心和檔案室并入辦公室 審計(jì)和監(jiān)察合并管理 培訓(xùn)中心 生產(chǎn)組織模塊說明 設(shè)計(jì)思路 職能概述 技術(shù)質(zhì)量部 工藝設(shè)計(jì)與管理 技術(shù)進(jìn)步組織實(shí)施 技術(shù)成果管理 質(zhì)量運(yùn)行體系 材料等定額管理 外貿(mào)軍品驗(yàn)收生產(chǎn)安全部 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)安全管理 能源動(dòng)力協(xié)調(diào)與定額管理 工具協(xié)調(diào)與定額管理采購供應(yīng)部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性采購 設(shè)備除外 等 庫存管理 設(shè)備除外 檢驗(yàn)部 檢驗(yàn) 計(jì)量 理化 靶試 將質(zhì)量管理 技術(shù)工藝管理歸口到技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理 將生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)與技術(shù)安全歸口到生產(chǎn)管理部 試驗(yàn)場(chǎng)掛到檢驗(yàn)部下面 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)安全部 采購供應(yīng)部 檢驗(yàn)部 生產(chǎn)組織模塊 試驗(yàn)場(chǎng) 后勤服務(wù)模塊說明 設(shè)計(jì)思路 職能概述 固定資產(chǎn)管理部 武裝保衛(wèi)部 總經(jīng)理 固定資產(chǎn)管理部 基建管理 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì) 技改技措的組織實(shí)施 設(shè)備大修組織管理 設(shè)備采購 固定資產(chǎn)及耐用的非固定資產(chǎn)的臺(tái)帳管理設(shè)計(jì)所1年內(nèi)保持現(xiàn)狀 第2年公司承擔(dān)一半工資費(fèi)用 第三年公司承擔(dān)三分之一的工資費(fèi)用 第4年完全獨(dú)立 期間設(shè)計(jì)所保留牌子 承擔(dān)外部設(shè)計(jì)任務(wù)技改辦為臨時(shí)機(jī)構(gòu) 人員采用抽調(diào)或者反聘方式 沒有技改項(xiàng)目時(shí) 辦公室自行解散武裝保衛(wèi)部 防火消防 治安生產(chǎn)保衛(wèi) 人民武裝 人民防空 民兵預(yù)備役及搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作 將基建管理 生產(chǎn)設(shè)備管理 技改技措實(shí)施方面的工作統(tǒng)一到固定資產(chǎn)管理部 設(shè)計(jì)所 技改辦 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 黨團(tuán)工作部 調(diào)整說明 黨委宣傳部 黨委組織部 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 團(tuán)委 黨的組織建設(shè)黨群系統(tǒng)中干管理行政中干德的方面考察 紀(jì)監(jiān)委 企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作 電視臺(tái) 廣播 報(bào)紙組織管理職工思想政治工作 紀(jì)律檢查 共青團(tuán)工作 設(shè)計(jì)說明 黨的組織 宣傳 團(tuán)委工作形成合力更能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 宣傳與企業(yè)文化有相互配合關(guān)系 黨團(tuán)工作部 部門職責(zé) 一 負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè) 支部班子建設(shè) 指導(dǎo)和幫助基層黨支部落實(shí)組織生活制度 開展活動(dòng) 發(fā)揮作用 負(fù)責(zé)落實(shí)黨委民主生活會(huì)制度 落實(shí)黨委中心理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)制度 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 公司各級(jí)后備干部管理 組織黨群系統(tǒng)中層干部的考核 晉升及管理工作 組織公司行政中層干部的道德和廉政方面的考察 組織落實(shí)負(fù)責(zé)公司黨員發(fā)展 積極分子隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn) 制定相關(guān)黨委會(huì)議制度 組織黨委會(huì) 黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)工作 起草會(huì)議文件和報(bào)告 并負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí) 監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳使用和管理工作 黨團(tuán)工作部 負(fù)責(zé)企業(yè)黨的組織 宣傳和紀(jì)檢工作 紀(jì)律檢查 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 檢查和督促公司紀(jì)檢監(jiān)察工作 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗工作 負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政 勤政教育 負(fù)責(zé)查處違反黨紀(jì) 政紀(jì)等違規(guī)違紀(jì)案件 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行國(guó)家政策 法律 法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的落實(shí)情況 負(fù)責(zé)受理個(gè)人或單位對(duì)違反國(guó)家政策以及違反黨紀(jì)政紀(jì)行為的檢舉 控告工作 負(fù)責(zé)制訂本部門內(nèi)部控制制度 黨組織建設(shè) 黨團(tuán)工作部 部門職責(zé) 二 黨團(tuán)工作部 負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的日常工作 負(fù)責(zé)團(tuán)的組織 宣傳 生產(chǎn) 學(xué)習(xí)工作 了解和掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài) 組織團(tuán)員青年的文體活動(dòng) 比賽 競(jìng)賽 維護(hù)團(tuán)員青年權(quán)益 團(tuán)委工作 宣傳工作 負(fù)責(zé)黨委宣傳工作和員工思想政治工作 搞好員工職業(yè)道德建設(shè)和職工思想隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè) 負(fù)責(zé)公司干部理論學(xué)習(xí) 黨員教育工作 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作 報(bào)紙工作 公司電視臺(tái)的日常管理工作 公司電視臺(tái)節(jié)目的采訪 編輯 錄制 播音工作 公司報(bào)紙的日常管理工作 公司報(bào)紙的采訪 編輯 校對(duì)及刊發(fā)工作 電視臺(tái)工作 廣播工作 公司廣播站的日常管理工作 公司廣播的采編 錄制 播音工作 公司廣播器材 線路的維修維護(hù)工作 黨團(tuán)工作部 建議的崗位設(shè)置 其中黨團(tuán)工作部長(zhǎng)兼任組織部長(zhǎng)副部長(zhǎng)宣傳部長(zhǎng)和兼報(bào)紙主編和電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)報(bào)紙及電視臺(tái)的日常管理工作 及節(jié)目 報(bào)紙的編輯工作紀(jì)檢干事編制在黨團(tuán)工作部 但人員在審計(jì)監(jiān)察部辦公 兼任行政監(jiān)察員 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 紀(jì)檢干事2 報(bào)紙采編記者2 黨團(tuán)工作部長(zhǎng) 團(tuán)委書記1 宣傳干事1 攝像兼編輯1 記者兼播音員2 副部長(zhǎng) 紀(jì)檢委副書記 組織干事1 黨團(tuán)工作部 建議的崗位職責(zé) 一 宣傳干事負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)黨委宣傳工作和員工思想政治工作 搞好員工職業(yè)道德建設(shè)和職工思想隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)負(fù)責(zé)公司干部理論學(xué)習(xí) 黨員教育工作負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作紀(jì)檢干事公司紀(jì)檢監(jiān)察工作 制訂相關(guān)的規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政 勤政教育負(fù)責(zé)查處違反黨紀(jì) 政紀(jì)等違規(guī)違紀(jì)案件負(fù)責(zé)監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行國(guó)家政策 法律 法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的落實(shí)情況負(fù)責(zé)受理個(gè)人或單位對(duì)違反國(guó)家政策以及違反黨紀(jì)政紀(jì)行為的檢舉 控告工作負(fù)責(zé)制訂本部門內(nèi)部控制制度 黨團(tuán)工作部部長(zhǎng)黨團(tuán)工作部的全面管理工作公司黨組織的建設(shè)公司黨委宣傳工作公司報(bào)紙 電臺(tái)和電視臺(tái)的組織管理工作對(duì)下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議組織干事負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè) 支部班子建設(shè) 落實(shí)黨委民主生活會(huì)制度組織黨群系統(tǒng)中層干部的考核 晉升及管理工作及行政中層干部的道德和廉政方面的考察制定相關(guān)黨委會(huì)議制度 組織黨委會(huì) 黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)工作 起草會(huì)議文件和報(bào)告 并負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí) 監(jiān)督工作負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳使用和管理工作 黨團(tuán)工作部 建議的崗位職責(zé) 二 電視臺(tái)攝像兼編輯負(fù)責(zé)對(duì)電視臺(tái)采訪節(jié)目的攝像及編輯工作公司重要活動(dòng)的攝像及編輯工作公司電視 廣播器材 線路的維修管理工作電視臺(tái) 廣播站記者兼播音員負(fù)責(zé)公司電視節(jié)目的采訪公司電視節(jié)目的編輯公司電視節(jié)目的播音及主持工作公司廣播站節(jié)目的編輯及播音工作團(tuán)委書記負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的日常工作負(fù)責(zé)團(tuán)的組織 宣傳 生產(chǎn) 學(xué)習(xí)工作了解和掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)組織團(tuán)員青年的文體活動(dòng) 比賽 競(jìng)賽維護(hù)團(tuán)員青年權(quán)益 黨團(tuán)工作部副部長(zhǎng)分管公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作全面負(fù)責(zé)公司報(bào)紙電視臺(tái)的工作公司電視臺(tái)節(jié)目的編輯工作參與公司報(bào)紙的編輯工作對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和建議報(bào)紙采編記者公司相關(guān)新聞的采訪公司報(bào)紙的編輯工作公司報(bào)紙的校對(duì)及刊發(fā)工作紀(jì)檢委副書記負(fù)責(zé)公司黨員紀(jì)律檢查工作 工會(huì)工作部 部門調(diào)整 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 工會(huì) 工會(huì)的日常工作組織管理職代會(huì)的日常工作協(xié)助協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)女工委員會(huì)的日常工作勞保開支的管理 設(shè)計(jì)依據(jù) 計(jì)劃生育與女工工作關(guān)系密切 同時(shí)使部門的工作不會(huì)顯的太空 計(jì)劃生育 黨政辦公室 工會(huì)工作部 部門職責(zé) 工會(huì)的日常工作 協(xié)助協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽 合理化建議 技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng) 組織職工參加公司的民主管理 負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作 開展以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主監(jiān)督工作 工會(huì)工作部 負(fù)責(zé)企業(yè)工會(huì)的組織生活工作 公司廣播站業(yè)務(wù)及計(jì)劃生育工作 其他工作 組織開展文娛體育比賽等爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng) 救濟(jì)及撫恤基金開支管理 定期組織員工體檢 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育 義務(wù)獻(xiàn)血 扶貧救濟(jì)等工作 工會(huì)工作 工會(huì)工作部 建議的崗位設(shè)置 事務(wù)員兼做工會(huì)基金的會(huì)計(jì)工作女工委員兼做工會(huì)基金的出納工作 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 工會(huì)工作部長(zhǎng) 工會(huì)委員2 女工委員1 事務(wù)員1 工會(huì)工作部 建議的崗位職責(zé) 女工委員工會(huì)女工工作公司的計(jì)劃生育工作公司扶貧救濟(jì)工作義務(wù)獻(xiàn)血等工作工會(huì)基金的出納工作事務(wù)員工會(huì)的日常事務(wù)性工作圖書管理工作工會(huì)基金的會(huì)計(jì)工作 工會(huì)工作部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工會(huì)日常工作公司計(jì)劃生育的管理工作對(duì)下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議工會(huì)委員工會(huì)的日常工作 協(xié)助協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽 合理化建議 技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng) 組織職工參加公司的民主管理 負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作公司工會(huì)基金及救濟(jì)基金的會(huì)計(jì)及出納工作 規(guī)劃發(fā)展部 部門調(diào)整 規(guī)劃處 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 政企辦 新增職能 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理技改技措方案初審與申報(bào)科研項(xiàng)目管理 行業(yè)政策研究 公司投資戰(zhàn)略研究公司的整體投資管理 設(shè)計(jì)依據(jù) 職能之間密切相關(guān)并具有一定同質(zhì)性 規(guī)劃發(fā)展部 部門職能 一 規(guī)劃發(fā)展部 關(guān)注國(guó)內(nèi) 國(guó)際軍品及相關(guān)民品行業(yè)變化 對(duì)行業(yè)政策與重大影響事件進(jìn)行分析 撰寫專題報(bào)告 向上級(jí)匯報(bào) 行業(yè)政策研究 戰(zhàn)略管理 擬制公司短 中 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 提交公司討論研究負(fù)責(zé)監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況對(duì)公司的擬定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善 在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域 新項(xiàng)目 提出投資建議 進(jìn)行投資可行性分析對(duì)下屬企業(yè) 投資單元的投資活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)對(duì)全公司投資項(xiàng)目進(jìn)行審核 對(duì)項(xiàng)目投資的額度 進(jìn)度 投向進(jìn)行監(jiān)督管理 投資管理 規(guī)劃發(fā)展部 部門職能 二 積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門對(duì)公司技改項(xiàng)目的支持對(duì)公司技改技措項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)研 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 初步確定技改技措的內(nèi)容組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技改技措項(xiàng)目的評(píng)審 提出實(shí)施建議和方案組織有關(guān)機(jī)構(gòu)制定技改項(xiàng)目建議書 可行性報(bào)告和項(xiàng)目擴(kuò)大設(shè)計(jì)報(bào)告 報(bào)集團(tuán)和有關(guān)地方政府審批將通過審批的成果向固定資產(chǎn)管理部交接 在技改技措實(shí)施過程中 對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)施令號(hào)管理 監(jiān)督固定資產(chǎn)管理部實(shí)施技改項(xiàng)目的進(jìn)程對(duì)技改技措項(xiàng)目的進(jìn)行節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià) 并組織工程最終驗(yàn)收 技改技措初審與申報(bào) 規(guī)劃發(fā)展部 了解上級(jí)主管部門的科研支持政策 結(jié)合企業(yè)實(shí)際 積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門給予科研項(xiàng)目的支持初步審核科研項(xiàng)目 包括技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān) 課題 并組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審批監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施的進(jìn)程 進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)組織對(duì)科研項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)收 科研項(xiàng)目管理 規(guī)劃發(fā)展部 建議的崗位設(shè)置 戰(zhàn)略研究兼有行業(yè)政策分析職責(zé) 同時(shí)要積極主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境方面的了解 和投資分析組建團(tuán)隊(duì)工作 增強(qiáng)戰(zhàn)略 投資等重大問題的參謀職能技改技措項(xiàng)目管理需要主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)主管部門政策和資源支持 立項(xiàng)完畢后將有關(guān)工作交由固定資產(chǎn)管理部下屬技改辦公室規(guī)劃發(fā)展部是科研項(xiàng)目管理的牽頭單位 科研項(xiàng)目管理員要有較好的組織協(xié)調(diào)能力 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 投資管理2 技改計(jì)措1 規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)1 戰(zhàn)略研究2 科研項(xiàng)目管理1 規(guī)劃發(fā)展部 建議的崗位職責(zé) 投資管理積極主動(dòng)尋求與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的軍品 民品的投資機(jī)會(huì) 并進(jìn)行項(xiàng)目建議和可行性論證分析戰(zhàn)略研究和市場(chǎng)研究的成果 發(fā)掘投資機(jī)會(huì)和投資項(xiàng)目 并進(jìn)行投資可行性論證將有關(guān)分析研究的成果交公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究 并負(fù)責(zé)提供全面信息和建議供公司決策為下屬企業(yè) 單位進(jìn)行的重要的投資活動(dòng)提供信息和建議對(duì)全公司的投資活動(dòng)提出審核初步意見 對(duì)投入資金的額度 進(jìn)度 投向提出管理方案和建議對(duì)下屬企業(yè) 單位的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控建立項(xiàng)目投資檔案 并進(jìn)行管理 規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)對(duì)部門內(nèi)部全面工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工作模塊 促進(jìn)相互之間的資源共享和員工的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議戰(zhàn)略研究建立與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的行業(yè)政策信息資源庫定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交行業(yè)政策信息參考 深入研究企業(yè)的宏觀環(huán)境 行業(yè)動(dòng)態(tài) 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)狀況 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 提出公司戰(zhàn)略調(diào)整和完善的建議協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)明確公司發(fā)展的短 中 長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提供操作性建議和方案 并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 規(guī)劃發(fā)展部 建議的崗位職責(zé) 科研項(xiàng)目管理了解主管上級(jí)的科研支持政策方向 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 積極同相關(guān)人員進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò) 爭(zhēng)取科研項(xiàng)目支持對(duì)各個(gè)生產(chǎn)科研單位主動(dòng)提出的科研項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步課題進(jìn)行調(diào)查研究 提出初審意見主動(dòng)了解全公司范圍內(nèi)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目和質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的需求并進(jìn)行初步審核組織有關(guān)專家對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審 整理項(xiàng)目材料 報(bào)上級(jí)審批對(duì)通過審批的科研項(xiàng)目實(shí)行令號(hào)管理 監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施的進(jìn)程組織對(duì)完成的科研項(xiàng)目進(jìn)行終審 驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)建立科研項(xiàng)目檔案 并進(jìn)行管理 技改技措了解掌握上級(jí)主管單位對(duì)技改項(xiàng)目的支持政策和具體措施組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司技改技措項(xiàng)目可行性論證 提交項(xiàng)目建議書 交公司討論研究組織相關(guān)部門和外部資質(zhì)單位 完成技改項(xiàng)目建議書 可行性報(bào)告和擴(kuò)大設(shè)計(jì)報(bào)告 報(bào)集團(tuán)和地方政府審批技改項(xiàng)目通過上級(jí)審批后 負(fù)責(zé)將有關(guān)資料和成果交接給固定資產(chǎn)管理部組織實(shí)施按照上級(jí)要求 對(duì)技改技措項(xiàng)目實(shí)行令號(hào)管理 監(jiān)督技改技措項(xiàng)目的進(jìn)度 資金使用情況按期組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核 并提出評(píng)價(jià)意見組織有關(guān)人員對(duì)技改技措項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)建立技改技措項(xiàng)目檔案 并進(jìn)行管理 研究與開發(fā)中心 部門調(diào)整 技術(shù)開發(fā)中心 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 軍品產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)軍品新技術(shù) 產(chǎn)品 預(yù)研與開發(fā)軍品的技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)研究 新增職能 民品新產(chǎn)品研究與開發(fā) 設(shè)計(jì)說明 保持原有技術(shù)研發(fā)中心的職能 由于研發(fā)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力比較了解 有利于其對(duì)民品技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)行論證和組織 研究與開發(fā)中心 部門職能 研究與開發(fā)中心 軍品研發(fā) 根據(jù)上級(jí)要求 制定年度軍品研制計(jì)劃 并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整與完善按照軍品年度研制計(jì)劃的總要求 組織軍品新產(chǎn)品研究和開發(fā)工作階段性總結(jié)報(bào)告軍品項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 接受主管部門考核與監(jiān)督 確保按期 按質(zhì)完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)分析研究國(guó)內(nèi)外軍品市場(chǎng)的新信息 跟蹤 預(yù)測(cè)軍品新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) 主動(dòng)提出新技術(shù) 產(chǎn)品 研究與開發(fā)的建議 形成項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告 提請(qǐng)立項(xiàng)審批組織實(shí)施通過審批的新技術(shù) 產(chǎn)品 項(xiàng)目 定期匯報(bào)進(jìn)展 按要求完成新技術(shù) 產(chǎn)品 的研究與開發(fā)在規(guī)劃發(fā)展部的組織下 參與部分技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的研究 定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展 提出最終解決方案在規(guī)劃發(fā)展部的組織下 參與部分質(zhì)量攻關(guān)研究 對(duì)長(zhǎng)期存在難以解決的質(zhì)量課題進(jìn)行深入研究 提出解決方案組織有關(guān)軍品新產(chǎn)品 技術(shù) 的預(yù)先研究工作 研究與開發(fā)中心 部門職能 研究與開發(fā)中心 民品研發(fā) 主動(dòng)了解 研究 跟蹤與公司軍品技術(shù)相關(guān)的民品市場(chǎng)信息 積極探討利用公司現(xiàn)有的軍工研發(fā)能力和技術(shù)資源從事開發(fā)民品產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)的可行性組織軍品新產(chǎn)品 技術(shù) 的預(yù)先研究工作組織新民品產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的立項(xiàng)工作 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行深入論證與分析 提請(qǐng)專家評(píng)審和有關(guān)部門決策簽定民品研發(fā)合同 組織立項(xiàng)民品產(chǎn)品開發(fā)和研究工作階段性報(bào)告民品項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展 接受評(píng)審與考核 按期完成新民品產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)組織有關(guān)部門 單位 推廣實(shí)施民品項(xiàng)目研發(fā)的成果為民品項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣提供技術(shù)指導(dǎo)和支持 研究與開發(fā)中心 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 機(jī)加工段主任1 手槍彈研究室主任1 研發(fā)中心主任1 炮彈研究室主任1 大口徑槍彈研究室主任1 副主任1 綜合辦公室主任1 技術(shù)支持室主任1 民品研究室主任1 研究員 研究員 研究員 數(shù)控車工2 普通車工2 銑工1 鉗工1 保管員1 攝像1 翻譯1 會(huì)計(jì)1 司機(jī)1 更夫1 維修員2 研究員 研究員2 事務(wù)員1 情報(bào)研究員1 焊工1 研究與開發(fā)中心 崗位設(shè)置說明 設(shè)置說明 新增民品新產(chǎn)品研究與開發(fā)的職能 由民品研究室專門管理各軍民品研究室研究員不設(shè)編制 只要具有規(guī)定研究資質(zhì)和研究能力 就可以上崗 各個(gè)研究室的崗位編制應(yīng)該動(dòng)態(tài)理解 隨著公司軍民品和民品業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整對(duì)技術(shù)開發(fā)中心綜合管理辦公室崗位設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整 并精簡(jiǎn)了行政后勤人員技術(shù)支持室研究員負(fù)責(zé)公司部分技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目和質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的組織工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 大口徑槍彈研究室主任負(fù)責(zé)大口徑槍彈領(lǐng)域的相關(guān)新技術(shù)跟蹤 分析與研究組織實(shí)施炮彈新技術(shù)的技術(shù)預(yù)研工作組織實(shí)施大口徑槍彈新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)工作手槍彈研究室主任負(fù)責(zé)手槍彈領(lǐng)域的相關(guān)新技術(shù)跟蹤 分析與研究組織實(shí)施炮彈新技術(shù)的技術(shù)預(yù)研工作組織實(shí)施手槍彈新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)工作機(jī)加工段主任負(fù)責(zé)組織各個(gè)機(jī)械加工工種進(jìn)行新產(chǎn)品的機(jī)械加工 為產(chǎn)品研發(fā)提供支持與服務(wù)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品和部件試制 新技術(shù)工藝的試驗(yàn) 研發(fā)中心主任制定公司軍品 民品研發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施制定研發(fā)中心的管理制度和激勵(lì)政策參與公司重要技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)的決策對(duì)下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議研發(fā)中心副主任協(xié)助研發(fā)中心主任的工作分管綜合辦公室 技術(shù)支持室和民品研究室炮彈研究室主任負(fù)責(zé)炮彈領(lǐng)域的相關(guān)新技術(shù)跟蹤 分析與研究組織實(shí)施炮彈新技術(shù)的技術(shù)預(yù)研工作組織實(shí)施炮彈新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)對(duì)研發(fā)中心內(nèi)部的資金運(yùn)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用 設(shè)定必要的核算明細(xì)帳目負(fù)責(zé)計(jì)算人員工資 獎(jiǎng)金和津貼按規(guī)定時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表保管員負(fù)責(zé)中心材料 工具 量具的領(lǐng)用和保管負(fù)責(zé)中心材料 工具 量具發(fā)放工作事務(wù)員負(fù)責(zé)中心技術(shù)資料的存檔和管理工作負(fù)責(zé)研發(fā)中心的行政內(nèi)勤事務(wù)司機(jī)中心的車輛管理工作更夫中心非正常工作時(shí)間的值班工作 數(shù)控車工按照?qǐng)D紙和工藝要求 完成數(shù)控機(jī)床車工任務(wù)普通車工按照?qǐng)D紙和工藝要求 進(jìn)行普通車床車工任務(wù)銑工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成機(jī)械裝配件的制造 加工工序工作鉗工負(fù)責(zé)按計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備維修 保養(yǎng)和中小修的作業(yè)任務(wù)焊工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成完成焊接工藝任務(wù)綜合辦公室主任負(fù)責(zé)研發(fā)中心的行政后勤事務(wù)和其他支持服務(wù)的組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)研發(fā)中心財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常管理負(fù)責(zé)研發(fā)中心的信息統(tǒng)計(jì)和管理工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 維修員負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)單位弱電設(shè)備的技術(shù)性維修和技術(shù)服務(wù)支持負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量攻關(guān)弱電設(shè)備的調(diào)試民品研究室主任基于市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)民品市場(chǎng)的分析研究結(jié)果 提出民品研究與開發(fā)的方向和行動(dòng)計(jì)劃 提請(qǐng)上級(jí)研究決策組織中心有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)可行性論證 向規(guī)劃發(fā)展部提請(qǐng)立項(xiàng)對(duì)立項(xiàng)研發(fā)的民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織實(shí)施 并匯報(bào)研發(fā)成果為工藝部門 生產(chǎn)部門實(shí)施民品批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持與服務(wù) 技術(shù)支持室主任負(fù)責(zé)中心內(nèi)部與研發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)工作的組織負(fù)責(zé)公司弱電技術(shù)研究與維修的組織負(fù)責(zé)工廠部分技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的組織情報(bào)研究員負(fù)責(zé)搜集 整理分析技術(shù)情報(bào)技術(shù)情報(bào)的研究工作翻譯負(fù)責(zé)部門技術(shù)文件資料以及其他資料的翻譯工作提供部分技術(shù)情報(bào)信息攝像新產(chǎn)品多媒體資料的整理 制作計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的管理研究員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的弱電設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 民品研究室研究員積極尋求同市場(chǎng)營(yíng)銷部在民品產(chǎn)品市場(chǎng)研究和推廣方面的合作 探索利用現(xiàn)有軍工技術(shù)開發(fā)民品的可能性和可行性 充分挖掘公司現(xiàn)有的軍工技術(shù)的市場(chǎng)潛力積極主動(dòng)了解公司現(xiàn)有不同層面的軍工技術(shù)和產(chǎn)品 關(guān)注與公司現(xiàn)有軍工技術(shù)密切關(guān)聯(lián)的民品市場(chǎng) 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在民品技術(shù)發(fā)展方面的動(dòng)作 提出民品研發(fā)的建議方案 向上級(jí)報(bào)告民品新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)工作研發(fā)階段完畢后 負(fù)責(zé)技術(shù)文件歸檔 并支持生產(chǎn) 工藝部門有關(guān)工作 市場(chǎng)營(yíng)銷部 部門調(diào)整 綜合計(jì)劃處 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 軍品銷售預(yù)公關(guān)工作軍品成品庫房管理售后服務(wù) 軍品成套出口項(xiàng)目管理 各軍品生產(chǎn)分廠 進(jìn)出口公司 軍品剩余能力的利用 承攬對(duì)外加工業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì)說明 全面整合企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和業(yè)務(wù)開拓能力 集中資源 市場(chǎng)研究品牌與商標(biāo)管理市場(chǎng)推廣 規(guī)劃處 市場(chǎng)營(yíng)銷部 部門職能 市場(chǎng)營(yíng)銷部 軍品銷售與公關(guān) 制訂公司年度 季度 月度銷售計(jì)劃 根據(jù)銷售計(jì)劃 制定部門的資金 費(fèi)用需求計(jì)劃 提供給公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策組織落實(shí)銷售計(jì)劃 穩(wěn)固公司現(xiàn)有客戶 充分挖掘現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)潛力 并對(duì)未來可能的銷售變化及時(shí)提出有針對(duì)性的 有效的解決方案和措施草擬銷售合同文本 對(duì)重要銷售合同的風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行分析 提出相應(yīng)的措施交公司領(lǐng)導(dǎo)審批軍品成品庫房管理 軍品的發(fā)運(yùn) 回 催 收貨款和業(yè)務(wù)結(jié)算制訂并組織落實(shí)公司軍品業(yè)務(wù)的售后服務(wù)規(guī)章制度及年度售后服務(wù)工作計(jì)劃建立客戶信用檔案 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行客戶公關(guān)工作 密切客戶與公司的關(guān)系鞏固軍品中間商渠道 組織實(shí)施軍品國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng)研究與推廣 搜集 分析 研究公司軍民品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)信息進(jìn)行軍民品業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè) 確定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃提出市場(chǎng)調(diào)研的主題 組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查和研究 并進(jìn)行結(jié)果分析和匯報(bào)跟蹤 監(jiān)督公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況 及時(shí)反饋公司的品牌和商標(biāo)管理統(tǒng)一公司市場(chǎng)形象 組織市場(chǎng)推廣活動(dòng) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 部門職能 市場(chǎng)營(yíng)銷部 外貿(mào)成套項(xiàng)目出口 積極開拓新的軍品外貿(mào)項(xiàng)目 針對(duì)國(guó)外用戶的特定要求 提出有針對(duì)性的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施建議方案組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)效益分析 交上級(jí)審批協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員 按既定計(jì)劃 組織實(shí)施軍品外貿(mào)成套項(xiàng)目的出口項(xiàng)目的回款和業(yè)務(wù)結(jié)算工作客戶關(guān)系 客戶信用及客戶檔案管理 充分了解掌握公司現(xiàn)有的軍品剩余能力狀況 并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析 研究軍品剩余能力的利用方案搜集 分析 研究相關(guān)民品市場(chǎng)信息 開拓民品市場(chǎng)的機(jī)會(huì)對(duì)軍品的民品加工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和集中管理外協(xié)加工民品的庫房管理 對(duì)外民品加工業(yè)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 建議的崗位設(shè)置 市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)要有豐富的大客戶營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)并且熟悉軍貿(mào)行業(yè)業(yè)務(wù)成套軍品出口項(xiàng)目采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 軍品客戶經(jīng)理1 市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)1 民品客戶經(jīng)理2 銷售助理1 成套出口項(xiàng)目經(jīng)理1 市場(chǎng)研究1 市場(chǎng)推廣1 項(xiàng)目助理1 副部長(zhǎng)1 庫房管理1 市場(chǎng)營(yíng)銷部 建議的崗位職責(zé) 成套出口項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)國(guó)外用戶的需求進(jìn)行調(diào)研和考察 初步審察項(xiàng)目的可行性針對(duì)國(guó)外用戶的特定要求 組織公司有關(guān)部門和人員制定有針對(duì)性的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施建議方案組織軍品成套出口項(xiàng)目的應(yīng)標(biāo)與投標(biāo)工作 簽定項(xiàng)目合同協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源 組建軍品出口項(xiàng)目的實(shí)施隊(duì)伍 并組織項(xiàng)目實(shí)施制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作整理歸檔項(xiàng)目材料翻譯文件組織外事活動(dòng) 市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)制定公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃 并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施制定公司市場(chǎng)策略和銷售管理政策協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重要客戶的公關(guān)工作參與公司重要軍貿(mào)合同和外貿(mào)成套項(xiàng)目的決策對(duì)下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議市場(chǎng)營(yíng)銷部副部長(zhǎng)協(xié)助營(yíng)銷部部長(zhǎng)達(dá)成部門工作目標(biāo)分管市場(chǎng)研究 市場(chǎng)推廣和民品業(yè)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 建議的崗位職責(zé) 軍品客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)客戶的銷售工作 穩(wěn)固公司現(xiàn)有客戶 并充分挖掘客戶的業(yè)務(wù)潛力組織軍品項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)工作和項(xiàng)目評(píng)審工作努力擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī) 提高銷售量和客戶滿意度草擬銷售合同文本 對(duì)重要銷售合同的風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行分析軍品產(chǎn)品的業(yè)務(wù)結(jié)算催收 回收軍品貨款 市場(chǎng)調(diào)研搜集 分析 研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)信息按公司主營(yíng)業(yè)務(wù)類型 建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息檔案預(yù)測(cè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展前景 預(yù)測(cè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅