項目部先進集體申報材料.doc

*京西京能項目部先進集體申報材料*京西項目是公司在困難時期，以特殊形式承接的工程，2013*年，項目部管理人員*34人，在公司的關(guān)懷和支持下，齊心協(xié)力，認真貫徹執(zhí)行公司管理理念，堅決以“從干中學，在學中干，不斷提高項目管理能力”為契機，把進度、質(zhì)量、安全文明施工有機結(jié)合起來，通過加強協(xié)調(diào)管理，安全、保質(zhì)地完成了各項施工任務，完成了全年進度計劃，并在工程、質(zhì)量、經(jīng)營等專業(yè)為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，在公司艱難的轉(zhuǎn)折時期實現(xiàn)了堅強履約，為推動公司復興貢獻著自己的一份微薄力量。2013*年，京西*項目全年未發(fā)生人身重傷、死亡事故，一般及以上機械設備事故，同等及以上責任的一般交通事故，質(zhì)量事故；經(jīng)營、財務、安監(jiān)、工程、人資等各項指標考核等級均達到S；年度KPI考核指標總分為*，圓滿完成了各項考核任務。年度指標完成情況如下：發(fā)生人身重傷、死亡事故下面另外，簡單介紹項目部2013*年基本工作情況：一、 不斷完善管理制度，細化監(jiān)督機制，實現(xiàn)項目運行上下協(xié)調(diào)一致1、制度制定方面，項目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場實際，按照實施的可行性和有效性進行增補和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度60余項，均有效實施。2、 制度落實方面，項目部通過加強制度的學習和培訓，在項目部內(nèi)營造人人知道制度，時時按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項管理制度得到有效落實。3、 細化制度監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的完善直接影響制度執(zhí)行效果?？己酥笜说挠行е贫?，制度執(zhí)行的過程控制，以及對最終結(jié)果的考核是確保各項管理制度取得實效的途徑。二、 合理安排施工計劃，抓質(zhì)量管理，重視過程控制，堅強履約贏得業(yè)主滿意1、想方設法促進度京西*項目施工存在由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來的與業(yè)主溝通難以及施工生產(chǎn)中的設備、圖紙到場滯后、公司資金短缺等諸多困難。面對這些困難，項目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細的進度計劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，通過動態(tài)管理，找出與計劃的差異，及時進行分析，采取措施進行調(diào)整和補救。每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，充分調(diào)配現(xiàn)場資源，對施工中出現(xiàn)的矛盾及時協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會，對周工作進行盤點，對周計劃完成情況進行考核。通過以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項目部克服了一切困難，保證了2013*年度整體施工進度。2、 狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品樹品牌，質(zhì)量是工程的目標，項目部高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建之初便成立了質(zhì)量領導小組，依據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認真進行技術(shù)交底、指導、檢查工作，對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進行全過程控制。另外，質(zhì)量領導小組定期召開質(zhì)量分析會，匯總問題，及時整改，并通對施工質(zhì)量考核評比，獎優(yōu)罰劣，達到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過狠抓落實各項技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，截止2013*年底，已完工程質(zhì)量驗收全部合格，質(zhì)量管理工作得到了業(yè)主認可。三、狠抓安全文明施工管理，努力提高業(yè)主認可安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工管理當中。項目部建立健全了安全組織機構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度30余項，配備了專職安全員，建立了安全保證體系。通過積極貫徹各級文件精神和開展“安全生產(chǎn)月”“百安賽”等活動對全員進行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，時時做到安全警鐘長鳴。同時通過加強安全檢查，落實安全生產(chǎn)責任制，制定了有效的獎懲措施，有了措施和監(jiān)督，使安全工作不流于形式，2013*年度項目部未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進行提供了保障。另外，作為京能*集團在北京地區(qū)打造的綠色能源亮點工程，京西*燃氣工程得到了各相關(guān)方的重視，2013*年該項目多次接受了京能*集團、能建*集團、市、區(qū)兩級政府包括消防局、環(huán)保局等政府各職能部門、國務院相關(guān)領導以及國內(nèi)外新聞媒體的監(jiān)督檢查，項目部重視安全文明標準化管理，加大各項投入，得到了相關(guān)檢查方的認可。四、以黨建工作、企業(yè)文化建設促進工程建設項目部利用民主生活會、領導班子碰頭會等集中學習公司黨委等上級黨組織的文件精神，深刻領會創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線等一系列活動的思想內(nèi)涵。以黨建和企業(yè)文化建設作為推進工程快速有序的有效手段，京西*黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)。同時，項目部積極做好宣傳工作，關(guān)注職工的思想，充分挖掘職工潛力，為年輕職工提供展示才能的平臺，為企業(yè)穩(wěn)定和深化改革提供了保障。全體職工在項目班子的帶領下凝心聚力，克服困難，積極進取，以自己的行動，為工程又好又快發(fā)展注入了強大的精神動力。在過去的一年中，京西*項目部全體職工懷著對公司高度的責任感和使命感，緊密團結(jié)，認真工作，完成了2013*