項(xiàng)目管理合同（DOC57頁(yè)）.doc

關(guān)于業(yè)主、監(jiān)理方與施工方在建設(shè)工作中的程序約定為圓滿完成 工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。一、對(duì)承包單位、供應(yīng)商、檢測(cè)單位的資質(zhì)、資格審查1、施工單位進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以書(shū)面意見(jiàn)通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)施工單位技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證件進(jìn)行審查，對(duì)不勝任本項(xiàng)目的管理與施工的人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行更換。3、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應(yīng)廠家資質(zhì)或樣品進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。4.對(duì)于施工方提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其行政隸屬關(guān)系及資質(zhì)進(jìn)行審查。二、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核1、圖紙會(huì)審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見(jiàn)。圖紙會(huì)審會(huì)由甲方主持，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位共同簽字蓋章生效。2、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開(kāi)工前（根據(jù)項(xiàng)目情況劃分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段），應(yīng)對(duì)相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，對(duì)工程中的薄弱環(huán)節(jié)、隱患、重點(diǎn)、難點(diǎn)、新工藝、新材料等必須確立預(yù)控措施。3、當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、設(shè)計(jì)單位提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可，并和監(jiān)理方總監(jiān)理工程師共同簽字后方可生效。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查工程開(kāi)工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)后方可實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方備案。施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括： （1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：回填土、級(jí)配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗(yàn)等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗(yàn)室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。有關(guān)資料要求見(jiàn)附錄：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求。三、會(huì)議制度每周 上午 為工地例會(huì)時(shí)間，由施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加。例會(huì)集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，會(huì)議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理形成會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向與會(huì)各方發(fā)送。四、見(jiàn)證取樣、送檢及測(cè)量放線復(fù)核制度施工方在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。完成取樣后，由監(jiān)理工程師做好加封標(biāo)記，然后共同送往試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。施工方完成每一次測(cè)量放線后，應(yīng)通知監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。五、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收1、主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，供貨方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)對(duì)材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求供貨單位拉出現(xiàn)場(chǎng)，不得用于本項(xiàng)目。2.施工方在旁站部位（見(jiàn)監(jiān)理方的旁站方案）施工前24小時(shí)應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢合格后，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過(guò)方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)各專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度），經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。4、基礎(chǔ)、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。六、工程量審核及工程款支付1、施工單位應(yīng)每月向監(jiān)理方報(bào)送本月完成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主。2、工程的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對(duì)照，確認(rèn)付款的已完工程量。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見(jiàn)。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定。七、往來(lái)文件規(guī)定時(shí)限1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在可能的時(shí)間盡早提交項(xiàng)目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)應(yīng)在收到之日起7日內(nèi)書(shū)面回復(fù)，分段施工方案審查意見(jiàn)在4日內(nèi)書(shū)面回復(fù)。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書(shū)面意見(jiàn)回復(fù)。3、工程量報(bào)表應(yīng)于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，30日?qǐng)?bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見(jiàn)匯入月報(bào)。4、圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后7天進(jìn)行。特殊情況另定。5、監(jiān)理部應(yīng)在下月5日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。6、隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7、監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無(wú)明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，應(yīng)視為批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對(duì)核查意見(jiàn)以書(shū)面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8、施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限：施工單位應(yīng)于砼分項(xiàng)施工前7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書(shū)面答復(fù)審查意見(jiàn)。有關(guān)砼砂漿取樣試驗(yàn)應(yīng)確定見(jiàn)證人，并按規(guī)定作好見(jiàn)證記錄。試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出結(jié)論。鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前2天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗(yàn)收前書(shū)面回復(fù)審查意見(jiàn)。9、已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見(jiàn)（特殊情況另）基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)控資料應(yīng)于分部驗(yàn)收前10天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見(jiàn)；單位工程質(zhì)控資料應(yīng)于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送。10、指令往來(lái)以書(shū)面為準(zhǔn)。建設(shè)單位：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）年 月 日施 工 監(jiān) 理投標(biāo)文件云南建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四年十月九日目 錄1承諾書(shū)32工程監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)43投入本工程主要檢驗(yàn)設(shè)備儀器一覽表54監(jiān)理大綱6 第一部分承諾書(shū)公司： 1、遵照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工標(biāo)投標(biāo)管理辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、云南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例、云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例、云南省建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)研究監(jiān)理報(bào)價(jià)如下：工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)為建安工程總造價(jià)800萬(wàn)元，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)最終報(bào)價(jià)為 萬(wàn)元.2、我單位將嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，以我方的投標(biāo)書(shū)中制定的監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，編制監(jiān)理規(guī)劃并按其監(jiān)理。在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工程按期完工。投標(biāo)單位：云南建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四年十月九日第二部分工程監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)監(jiān)理服務(wù)范圍施工圖土建、水電安裝全過(guò)程施工監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)價(jià)基數(shù)：監(jiān)理報(bào)價(jià)按工程造價(jià)的 %計(jì) 萬(wàn)元付款時(shí)間監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后撥付監(jiān)理費(fèi)總價(jià)的30%，即 萬(wàn)元 ，基礎(chǔ)施工完畢一周內(nèi)撥付監(jiān)理費(fèi)總價(jià)的20%，即 萬(wàn)元，主體結(jié)構(gòu)封頂后一周內(nèi)撥付監(jiān)理費(fèi)總價(jià)的30%，即 萬(wàn)元，竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)撥付監(jiān)理費(fèi)總價(jià)的20%，即萬(wàn)元。 第三部分投入本工程主要檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1經(jīng)緯儀J211中國(guó)蘇州2水準(zhǔn)儀NAL1001中國(guó)蘇州3計(jì)算機(jī)實(shí)達(dá)1中國(guó)配：1監(jiān)理通20002概預(yù)算軟件4回彈儀ZC3A1中國(guó)山東5照像機(jī)1中國(guó)蘇州6常規(guī)檢測(cè)工具，如靠尺,水平尺,千分表,接地?fù)u表,等組合工具2中國(guó)第四部分施工監(jiān)理大綱批準(zhǔn)： 審定： 編寫(xiě)： 云南建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四 年五月九日目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容1三、監(jiān)理工作目標(biāo)1四、監(jiān)理工作依據(jù)1五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃3六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4七、監(jiān)理工作程序7八、監(jiān)理工作制度7九、監(jiān)理工作的方法、措施7十、監(jiān)理報(bào)表24十一、監(jiān)理設(shè)施26十二、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的幾點(diǎn)建議26一、工程概況1. 工程項(xiàng)目名稱：2. 工程建設(shè)地點(diǎn)：3. 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 M2。4. 工程概算：萬(wàn)元。二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容 1. 監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。2. 監(jiān)理工作內(nèi)容：三、監(jiān)理工作目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。2. 工期目標(biāo)：滿足業(yè)主要求。3. 投資目標(biāo)：施工合同承包價(jià)加減必要的設(shè)計(jì)變更。四、 監(jiān)理工作的依據(jù)1. 國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范。中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)合同法；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）；建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503022002）；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）；屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072002）；地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502082002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）；建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）；采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ2422002）；建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）；電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503102002）；市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ99）；水泥路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ9787）；市政排水管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ90）等。 2. 本工程相關(guān)的建設(shè)批文、設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。 3. 業(yè)主與施工方簽訂的施工合同及協(xié)議(包括附件)。4業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。五項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃1.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖裝飾監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同管理控制組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組總監(jiān)理工程師云南建設(shè)監(jiān)理有限公司 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我公司決定采取以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師監(jiān)理工程師協(xié)同配合的直線職能型監(jiān)理型式，并形成由公司領(lǐng)導(dǎo)、總工室、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組成的公司三級(jí)管理模式。說(shuō)明： 本項(xiàng)目由第一項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施； 土建、安裝監(jiān)理工程師應(yīng)完成相應(yīng)的三控及合同管理工作； 合同信息管理組完成文檔、合同文件管理編制、打印、發(fā)收工作。2工程主要監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：工程師、重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)、本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員可隨時(shí)增加或調(diào)整。3.本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 專 業(yè)姓 名進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注總監(jiān)理工程師開(kāi)工竣工決算完土建監(jiān)理工程師開(kāi)工竣工決算完土建監(jiān)理工程師基礎(chǔ)施工前竣工交驗(yàn)土建監(jiān)理工程師開(kāi)工竣工交驗(yàn)水暖監(jiān)理工程師基礎(chǔ)施工完竣工交驗(yàn)電氣監(jiān)理工程師基礎(chǔ)施工完竣工交驗(yàn)六監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)：（1） 制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面組織實(shí)施；（3） 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。根據(jù)監(jiān)理工作的實(shí)施變化，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作交流，并進(jìn)行階段總結(jié)；（4） 組織監(jiān)理工程師參加監(jiān)理交底會(huì)，施工圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)，重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審定會(huì)，工程質(zhì)量事故調(diào)查處理會(huì)，并作出相關(guān)決定。（5） 負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)定期召集有關(guān)單位召開(kāi)工程例會(huì)，解決工程問(wèn)題；（6） 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段總結(jié)，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；（7） 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)，審核分項(xiàng)工程質(zhì)量，主持或參與工程事故的調(diào)查；（8） 批準(zhǔn)工程停工施工指令；簽認(rèn)開(kāi)/復(fù)工指令；審核簽證現(xiàn)場(chǎng)工程變更；（9） 審定施工單位提交的每月施工作業(yè)計(jì)劃及工程量驗(yàn)工月報(bào)，并按月編制資金完成情況表，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析表；(10) 定期及不定期地巡視工地，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；(11) 審查施工單位提交的竣工報(bào)告，組織竣工初驗(yàn)，提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(12) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，工程完工后向業(yè)主提供三份完整的監(jiān)理資料，并協(xié)助業(yè)主完成該工程的備案。2.專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體實(shí)施和各項(xiàng)監(jiān)理日常工作及總監(jiān)理工程師交給的工作任務(wù)；（2） 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)、執(zhí)行。參加圖紙會(huì)審，提出本專業(yè)的圖紙審查意見(jiàn)；（3） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及簽證，及時(shí)解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工中有違反規(guī)范或規(guī)程的問(wèn)題，通知其立即整改；（4）負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的測(cè)量、放線的復(fù)核工作；（6）對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工中的主要試驗(yàn)進(jìn)行抽檢，并現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，作好見(jiàn)證記錄。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的原始憑證和計(jì)量數(shù)據(jù)。為投資監(jiān)理工程師提供有關(guān)本專業(yè)工程量核定的依據(jù)，協(xié)助進(jìn)行每月工程量的審定工作；（8）參加工程例會(huì)，負(fù)責(zé)歸納并提出本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)事項(xiàng)，提前對(duì)本專業(yè)的工作做出安排；（9）作好監(jiān)理工作日志，及時(shí)收集、整理本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)資料，并按公司規(guī)定進(jìn)行資料管理，定期對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行抽查，督促施工單位按昆明市城建檔案的要求和規(guī)范要求完成內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；（10）負(fù)責(zé)提交本專業(yè)的月報(bào)內(nèi)容，參與工程月報(bào)的編寫(xiě)。（11）土建及安裝監(jiān)理工程師（ 即水、電等專業(yè)）除做以上幾項(xiàng)工作外，應(yīng)互通信息，做好監(jiān)理各項(xiàng)工作，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師反映、匯報(bào)專業(yè)的工程狀況；（12）督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行本專業(yè)的竣工資料收集和管理。七監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附表-監(jiān)理工作程序圖）八監(jiān)理工作制度（詳見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃）1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度；3.工程開(kāi)工申請(qǐng)制度；4.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；5.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；6.施工方案審核制度；7.單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；8.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；9.設(shè)計(jì)變更處理制度；10.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；11.施工備忘錄簽發(fā)制度；12.施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度13.工程款支付簽審制度；14.工程索賠簽審制度等；九監(jiān)理工作的方法、措施（一）、質(zhì)量控制()質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。堅(jiān)持“事前控制、事中檢查、減少事后處理”的原則。堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 ()工程質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)附表二；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序見(jiàn)附表三；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序見(jiàn)附表四；工程質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)附表五；()質(zhì)量控制措施抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視、平行檢驗(yàn)施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程及試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采取質(zhì)量監(jiān)理的四種方法：旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中使用的材料與批準(zhǔn)的是否一致；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：對(duì)完成工程（砼、砌體等）的幾何尺寸、數(shù)量、規(guī)格、位置、標(biāo)高等進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)：督促施工單位對(duì)材料、砼、砂漿等按規(guī)定取樣試驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)隨機(jī)抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái)，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位重視或改正。 制定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量預(yù)控措施及重點(diǎn)分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。材料質(zhì)量預(yù)控措施見(jiàn)附表六；工程質(zhì)量的事前控制1. 工程開(kāi)工控制(施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、管理人員、機(jī)械主要材料的進(jìn)場(chǎng)、三通一平完成情況)。2. 對(duì)原材料的控制a）對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的原材料都應(yīng)由承包商提出報(bào)審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫(xiě)工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表；b）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)不合格材料嚴(yán)加管理，責(zé)令承包商做出標(biāo)識(shí)，盡快運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；c）對(duì)承包商提出緊急放行的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，雙方應(yīng)填寫(xiě)施工備忘錄。3. 對(duì)施工方案的控制a）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出工程暫停令，并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。b）施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。4. 對(duì)工程設(shè)備的控制a）對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)所附技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收；b）對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開(kāi)箱驗(yàn)收。5. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的控制a）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本人監(jiān)理范圍內(nèi)的承包商人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行、能否確保質(zhì)量作出判斷，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；c）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測(cè)，并要求總承包商做好逐級(jí)管理的工作。7. 為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)。8. 對(duì)特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，均應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司總監(jiān)辦備案。9. 根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定監(jiān)理旁站方案。工程質(zhì)量的事中控制1. 質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段，確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測(cè)、檢查、評(píng)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí)，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。2. 在分項(xiàng)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對(duì)樣板實(shí)測(cè)，觀感檢查，能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開(kāi)施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板所作的實(shí)測(cè)檢查，應(yīng)填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄。3. 施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機(jī)抽查：填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測(cè)試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗(yàn)收：應(yīng)在承包商隱蔽工程驗(yàn)收單上簽認(rèn)；f）發(fā)指令：監(jiān)理工程師通知單；g）行使否決權(quán)：工程暫停令，向業(yè)主報(bào)告，工程款支付簽署意見(jiàn)應(yīng)扣除不合格品。4. 施工過(guò)程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計(jì)單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書(shū)面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依據(jù)。5. 施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告單，工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。工程質(zhì)量的事后控制1. 對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)的認(rèn)可。2. 參加分部工程和單位工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)認(rèn)可。3. 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編制、審核和批準(zhǔn)。4 .負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商的工程驗(yàn)收的全部技術(shù)、質(zhì)保資料進(jìn)行審查。5. 督促承包商對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并對(duì)整改進(jìn)行驗(yàn)證，記錄于監(jiān)理日記上。對(duì)需要跟蹤驗(yàn)證的項(xiàng)目應(yīng)與承包商另訂計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況，并建議工程正式驗(yàn)收與否。（二）、進(jìn)度控制 ()進(jìn)度控制的原則施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的總實(shí)施計(jì)劃、月實(shí)施計(jì)劃及周例會(huì)審定的周進(jìn)度計(jì)劃。 ()進(jìn)度控制內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出意見(jiàn)；不同意時(shí)應(yīng)督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，重新申報(bào)。 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、加工制作、運(yùn)輸、到貨時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 ()進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)附表七；審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施。要求施工單位每月日?qǐng)?bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。每月（每周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下周、下月進(jìn)度，搶回拖延工期,確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。工程進(jìn)度的事前控制1. 向業(yè)主了解工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，明確進(jìn)度控制目標(biāo)。2. 根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)，要求總承包商提供施工階段總進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包商的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 在審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃之前，就下列項(xiàng)目進(jìn)行初審。a）進(jìn)度總計(jì)劃與跨年度計(jì)劃的分解是否合理；b）分承包商參與其目標(biāo)劃分是否合理；c）按施工階段分解，進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)是否明確；d）按專業(yè)工種分解，交接日期是否確立；4. 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)就承包商的施工總平面圖，施工方案（包括人員、設(shè)備、材料的投入），資金需求等方面，同時(shí)對(duì)施工階段總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性作出評(píng)價(jià)。5. 在正式開(kāi)工之前就進(jìn)度控制問(wèn)題向業(yè)主專題報(bào)告，主要內(nèi)容如下：a）對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃的分析；b）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；c）業(yè)主的資金供給及業(yè)主自供設(shè)備的配合及其他配合事項(xiàng)；d）監(jiān)理的有關(guān)建議；6. 施工階段總進(jìn)度計(jì)劃以業(yè)主正式批準(zhǔn)為控制目標(biāo)。工程進(jìn)度的事中控制1. 負(fù)責(zé)審核承包商提供的年度、季度、月度計(jì)劃，并填寫(xiě)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。2. 進(jìn)度的事中控制主要是進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)做好下列工作：a）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記；b）工程進(jìn)度檢查；c）配合質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；d）進(jìn)度計(jì)量方面的簽證；e）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理；f）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)行、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；g）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；3. 在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制中，要特別重視紛繁復(fù)雜的影響因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中呈現(xiàn)的可變性和不均衡性，注意：a）相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響（承包商以外的單位）；b）設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響（包括出圖進(jìn)度或變更）；c）資金原因（業(yè)主資金短缺，承包商資金短缺或某些項(xiàng)目提前開(kāi)工對(duì)資金的占用）；d）材料物資供應(yīng)的影響；e）不利施工條件的影響；f）技術(shù)原因；g）施工組織不當(dāng)；h）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生；4.在每月的監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制的情況。工程進(jìn)度的事后控制1.在進(jìn)度檢查中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。2.負(fù)責(zé)與承包商共同分析原因并研究對(duì)策，采用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施，確?？偣て诓煌黄?。3.進(jìn)度差異導(dǎo)致總工期突破后，負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的建議，并要求承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金計(jì)劃，建立新的協(xié)調(diào)和平衡。4.進(jìn)度差異導(dǎo)致多個(gè)平行分包商計(jì)劃的變化，通知總包商予以妥善解決。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合總監(jiān)理工程師處理偏差引起的工程索賠事件，填寫(xiě)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，提出監(jiān)理處理意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師審核后遞交業(yè)主審定6.由于某種原因?qū)е鹿こ萄悠?，由總承包商提供工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主審定。（三）投資控制投資控制工作流程見(jiàn)附表八；（）投資控制原則：業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo)；業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； 業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。（）投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)。協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和決算?？刂乒こ套兏凸こ糖⑸蹋浩渲邪ǎ?a.建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。b.設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致等而提出的變更。c.施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。（）投資控制措施按審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析；嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見(jiàn)附表九；嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：計(jì)劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較；搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)；嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證。每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報(bào)告；對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。工程投資的事前控制1.根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行投資控制工作作出規(guī)劃，編入監(jiān)理規(guī)劃。2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點(diǎn)，編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.審定的進(jìn)度計(jì)劃，配合業(yè)主編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間分配及按項(xiàng)目階段分配）。5.對(duì)工程變更（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計(jì)單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，業(yè)主審定。工程投資的事中控制1. 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代換、材料調(diào)價(jià)等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)簽；2. 與工程同步，對(duì)已完工程計(jì)量；3. 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度，做好材料、設(shè)備的價(jià)格審核工作；4. 審核承包商的月工程計(jì)量申報(bào)和費(fèi)用支付申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5. 結(jié)合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。6. 做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7. 定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，指出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，業(yè)主作出建議。8. 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。工程投資的事后控制1. 及時(shí)將施工過(guò)程中實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因，并向業(yè)主報(bào)告。2. 會(huì)同承包商共同研究?jī)?yōu)化施工計(jì)劃、施工方案，選用合適的材料等措施，盡可能減小偏差。3. 審核承包商的工程結(jié)算書(shū)。a）結(jié)算方式按業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同或招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定（按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，分段結(jié)算，結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式）；b）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，站在公正的立場(chǎng)，維護(hù)業(yè)主、承包商的的合法利益；c）審核工程竣工結(jié)算要按下列依據(jù)：工程竣工報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收單；招標(biāo)文件和施工圖概（預(yù)）算及承包合同；設(shè)計(jì)變更通知單和施工現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄；按照有關(guān)部門規(guī)定及合同中有關(guān)條文規(guī)定持憑據(jù)進(jìn)行結(jié)算的原始憑證?，F(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及有關(guān)文件；其他有關(guān)技術(shù)資料。d）審核的主要內(nèi)容如下：審核工程數(shù)量：審查工程量計(jì)算規(guī)則容易混淆的部位，審查定額內(nèi)綜合內(nèi)容較多的分項(xiàng)，防止重復(fù)列項(xiàng)、審查使用范圍有限制的分項(xiàng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)按實(shí)計(jì)算的工程量；審核分項(xiàng)定額：分項(xiàng)名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位與圖紙一致、換算單價(jià)的正確性。審核各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：包括計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算基礎(chǔ)及適用范圍；審查材料預(yù)算價(jià)格：對(duì)定額缺項(xiàng)材料補(bǔ)編材料預(yù)算價(jià)格，材料差價(jià)是否符合規(guī)定、業(yè)主提供的結(jié)算。e）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以專題報(bào)告向業(yè)主報(bào)告審核結(jié)果。（四）安全文明生產(chǎn)控制1安全文明生產(chǎn)控制原則（1）提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工人員的安全與健康。（2）實(shí)行施工企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。2安全文明生產(chǎn)的控制內(nèi)容（1）施工企業(yè)必須取得安全資格證書(shū)，遵守安全文明生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。（2）各級(jí)安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗。（3）施工場(chǎng)所所有安全防護(hù)用品需采用國(guó)家和省市有關(guān)部門認(rèn)證的合格產(chǎn)品。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分離，危險(xiǎn)區(qū)需有安全警示標(biāo)識(shí)。（5）針對(duì)本工程在市區(qū)施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)需采用有利措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音、廢水、振動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響。（6）施工車輛、機(jī)具駛出工地前必須清掃沖洗干凈，不得污染街道。3安全文明生產(chǎn)控制措施（1）堅(jiān)持施工企業(yè)定期進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的評(píng)比檢查，業(yè)主方與監(jiān)理方配合有關(guān)部門定期和不定期檢查糾正的方法。（2）對(duì)分項(xiàng)分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進(jìn)行安全文明施工交底。（3）監(jiān)理方需督促施工方定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)要求、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好記錄。（4）針對(duì)本工程在市區(qū)施工的特點(diǎn)，監(jiān)理方定期對(duì)施工企業(yè)需配備的監(jiān)測(cè)器具、設(shè)施以及對(duì)施工過(guò)程中的場(chǎng)內(nèi)粉塵、噪音、震動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，力爭(zhēng)把對(duì)周圍環(huán)境的影響降低到最底限度。（5）在每周的監(jiān)理周報(bào)（周例會(huì)紀(jì)要）、監(jiān)理月報(bào)中，監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。（6）監(jiān)理方需設(shè)置配備專職（兼職）人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明衛(wèi)生情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。4安全文明生產(chǎn)控制方法（1）事前控制a對(duì)施工場(chǎng)地的布置、施工圖、危險(xiǎn)區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究，核查有關(guān)人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點(diǎn)、難點(diǎn)。b針對(duì)施工中的安全文明要點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合昆明市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生工地管理辦法，監(jiān)理方督促施工企業(yè)按要求編制安全文明生產(chǎn)施工方案，經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。c監(jiān)理方在監(jiān)理過(guò)程中，需對(duì)安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)、檢查、糾正。（2）事中控制a對(duì)施工過(guò)程中存在的不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后需及時(shí)發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書(shū)，并督促按通知書(shū)要求整改。b逢年過(guò)節(jié)期間監(jiān)理方需派人員值班，并對(duì)節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等安全隱患進(jìn)行檢查。c對(duì)監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求，如若施工企業(yè)未進(jìn)行認(rèn)真檢查、整改，監(jiān)理方按規(guī)定可對(duì)施工的分項(xiàng)（直至單位工程）發(fā)出停工指令，等至排除有關(guān)的不安全文明生產(chǎn)隱患后，經(jīng)監(jiān)理方同意批準(zhǔn)后方可復(fù)工。（3）事后控制a對(duì)已造成的安全文明生產(chǎn)事故，監(jiān)理方需組織督促施工企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析事故原因，提出事故處理報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理方及業(yè)主方審批實(shí)施。b對(duì)一定程度的安全事故，可按附表六的程序進(jìn)行事故處理。c凡屬安全文明生產(chǎn)事故，經(jīng)按程序進(jìn)行處理完畢后監(jiān)理方須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同樣的事件在后續(xù)工作中出現(xiàn)。d對(duì)于無(wú)法整改處理的安全文明生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)理方需認(rèn)真編寫(xiě)備忘錄，如實(shí)反映過(guò)程并進(jìn)行備忘錄的收發(fā)登記。十、監(jiān)理報(bào)表按GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行A類表（承包單位申報(bào)用表）。A-01.工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表。A-02.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表。A-03.分包單位資格報(bào)批表。A-04._報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。A-05.工程款支付申請(qǐng)表。A-06.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。A-07.工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表。A-08.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。A-09.工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報(bào)審表。A-10.工程竣工報(bào)驗(yàn)單。B類表（監(jiān)理單位用表）B-01.監(jiān)理工程師通知單。B-02.工程暫停令。B-03.工程款支付證書(shū)。B-04.工程臨時(shí)延期審批表。B-05.工程最終延期審批表。B-06.費(fèi)用索賠審批表。C類表（各方通用表）C1.監(jiān)理工作聯(lián)系單。C2.工程變更單。按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）監(jiān)理方應(yīng)簽收施工方提供的以下表格。D0.1 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。E. 0.1 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。F. 0.1 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。G. 0.1-1單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。G. 0.1-2單位（子單位）工程控制資料核查記錄。G. 0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。G. 0.1-4單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。監(jiān)理月報(bào)（內(nèi)容詳見(jiàn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。十一、監(jiān)理設(shè)施（詳見(jiàn)附表） 十二、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的幾點(diǎn)建議1重視施工單位的選擇，擇優(yōu)選擇施工單位，才能使工程質(zhì)量、進(jìn)度得到保障。2. 重視分包單位的資質(zhì)核查工作，特別是對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)，施工難度較大的項(xiàng)目，例如：樁基礎(chǔ)、屋面防水、消防、煤氣等工程項(xiàng)目。3. 建議業(yè)主在樁基礎(chǔ)、裝飾工程施工中對(duì)投資進(jìn)行重點(diǎn)控制。因?yàn)閷?duì)于總包合同來(lái)說(shuō)，這兩項(xiàng)工程很容易造成工程造價(jià)的增加。4. 項(xiàng)目施工進(jìn)入裝修安裝階段后，在多專業(yè)工序配合、專業(yè)交叉、時(shí)空分配等問(wèn)題上矛盾較多，對(duì)工序質(zhì)量、成品保護(hù)、安全保證、文明施工管理帶來(lái)不利影響，因此業(yè)主與監(jiān)理單位對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)引起重視，具有充分預(yù)見(jiàn)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，重在理順各方業(yè)務(wù)配合及職責(zé)關(guān)系。5. 不允許低劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。由于產(chǎn)品質(zhì)量差造成施工質(zhì)量問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮，建議業(yè)主在這類問(wèn)題上給予重視。6.本工程為職工經(jīng)濟(jì)適用住房，工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到職工的切身利益，工程中的任何偏差或不足，將會(huì)給職工帶來(lái)永久的缺憾，為此，以下內(nèi)容作為施工過(guò)程中監(jiān)理重點(diǎn)控制內(nèi)容。室外工程：道路、給排水、電、煤氣、消防等進(jìn)、出口位置、標(biāo)高、交叉等與城市管網(wǎng)配套協(xié)調(diào)方面的控制。地下人防工程：基坑支護(hù)、防水、防滲的控制。外墻、廚房、衛(wèi)生間及屋面工程：防水、防滲的控制。砼樓面工程：板厚、標(biāo)高、裂紋的控制。煤氣、消防、給排水工程：預(yù)留、預(yù)埋以及打壓等相關(guān)試驗(yàn)的控制。電氣工程：預(yù)留、預(yù)埋以及絕緣、接地等相關(guān)試驗(yàn)的控制。樓層高度、垂直度、沉降觀測(cè)的控制。擬用于該工程的設(shè)備、儀器序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1計(jì)算機(jī)32X1福建2經(jīng)緯儀J21江蘇3回彈儀HT-225A1天津4接地電阻儀ZC2981上海5兆歐表ZC25