鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除廠房五（a）、五（b）工程監(jiān)理規(guī)劃 工程名稱： 廠房五（a）、五（b）工程 編制人： 批準(zhǔn)人： 一、工程概況（一）工程名稱： 廠房五（a）、五（b）工程 （二）項目地址： 區(qū)前曹公路1158號xx園區(qū)內(nèi) （三）建設(shè)單位： xxxx投資發(fā)展有限公司 （四）施工單位： xxxx建設(shè)工程有限公司 （五）設(shè)計單位： xxxx建筑設(shè)計有限責(zé)任公司 （六）監(jiān)理單位： 建筑設(shè)計有限公司 總監(jiān)理工程師：xxx 土建監(jiān)理工程師xxx、安裝監(jiān)理工程師xxx、安全監(jiān)理員xxx。（七）建筑物功能： 工業(yè)廠房 （八）建筑面積： 16000平方米，建筑層次：3層；（九）總投資額：1300萬元（十）結(jié)構(gòu)特點：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)形式：預(yù)應(yīng)力管樁獨立承臺基礎(chǔ)（十一）施工時間：2017年11月20日至2019年5月25日二監(jiān)理依據(jù)（一） 工程監(jiān)理合同，業(yè)主與承建單位施工合同。（二）業(yè)主提交的地質(zhì)資料、施工圖及說明。（三）國家有關(guān)建設(shè)工程的政策法令和xx市和本地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程的政策規(guī)定。（四）國家頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。（GB50319-2013）（五）國家頒發(fā)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范和xx市及主管部門建筑工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定。（六）國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（GB50300-2001）（七）國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例第（393號）令。（八）xx市建設(shè)和管理委員會滬建建（2003）605號“關(guān)于實行建設(shè)工程安全監(jiān)理制度的通知”。（九）公司內(nèi)發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性及操作性的文件。（十）業(yè)主指令性文件。（十一）監(jiān)理有關(guān)投標(biāo)文件。三監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（根據(jù)監(jiān)理合同協(xié)定的內(nèi)容）（一）公司任命并業(yè)主認(rèn)可確定總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求和工程具體情況，需要配套的總監(jiān)理工程師代表和各專業(yè)配套的有關(guān)人員組成該項目的監(jiān)理組。（二）接受業(yè)主提交的有關(guān)報建、報監(jiān)資料，已通過簽審的施工設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探資料。地上、地下周圍環(huán)境情況承諾書，業(yè)主與總承包單位的施工合同。（三）項目監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)下，對該工程進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制（監(jiān)理合同協(xié)定范圍）、質(zhì)量控制、安全控制。合同資料管理和有關(guān)協(xié)調(diào)工作。與總承包單位共同努力全面完成監(jiān)理合同約定對業(yè)主的各項目標(biāo)值的承諾。（四）審查總承包單位資質(zhì)，按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的A.0.1表，加進(jìn)安全控制內(nèi)容共11項內(nèi)容，逐一審查符合要求。具附表A.0.1（五）對施工單位引入的總平面、單位工程定位軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并收到由規(guī)劃部門驗核無誤簽證后的復(fù)印件。（六）全面檢查承建單位是否已按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計中，對施工總平面布置中的施工設(shè)施及施工臨時用房，已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備水、電、道路、排水等的實施全面驗收符合要求。（七）嚴(yán)格審查進(jìn)場的原材料成品、半成品、工程設(shè)備材料、施工設(shè)施材料、重要大型的施工機(jī)械和器具、電氣設(shè)備等和規(guī)定需要做試驗的均按進(jìn)場原材料驗收審批，建立臺帳制度和對各類施工試件的報驗建立臺帳制度執(zhí)行，不符合要求的不得使用在工程上。（八）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及國家地方和本公司的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)文件精神進(jìn)行正常的監(jiān)理活動，加強(qiáng)巡視旁站。在過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題按公司規(guī)定的監(jiān)理工程師通知監(jiān)督整改，施工單位申報復(fù)查制度和監(jiān)理聯(lián)系單的編寫制度的程序執(zhí)行，來解決這些安全、質(zhì)量問題。并及時編寫監(jiān)理日記和匯集各種質(zhì)量、安全驗收記錄。（九）對施工質(zhì)量驗收應(yīng)按該工程的單位（子單位）、分部（子分部）、分項、檢驗批的劃分計劃、隱蔽工程驗收計劃、重要部位的技術(shù)復(fù)核計劃的程序，按公司規(guī)定相對應(yīng)的各項制度和工作程序進(jìn)行驗收和質(zhì)量評定。并對重要的規(guī)定的子分部、分部、單位（子單位）工程編寫質(zhì)量評估報告。（十）檢查施工各個階段的進(jìn)度情況，并經(jīng)常對照施工合同工期是否落后，督促施工單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)工期落后，督促施工單位采取措施，監(jiān)理應(yīng)把進(jìn)度情況及時向業(yè)主匯報，并做好協(xié)調(diào)工作。（十一）根據(jù)監(jiān)理合同協(xié)定的權(quán)限、業(yè)主授權(quán)范圍，盡量做好工程投資控制，對涉及造價的各類監(jiān)理簽證必須由業(yè)主委托。凡涉及投資擴(kuò)大的情況監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)、并及時向業(yè)主匯報做好業(yè)主的參謀。（十二）對文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)控，對進(jìn)場的各類施工設(shè)施、臨時建筑、重大機(jī)械等使用前進(jìn)行復(fù)驗，重大的搭、拆需要專項方案申報，重大危險源監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行旁站、監(jiān)護(hù)，監(jiān)理對安全控制同樣要加強(qiáng)巡視旁站做好記錄，并督促施工單位做安全交底、監(jiān)理監(jiān)督施工單位定期安全大檢查制度的執(zhí)行。（十三）根據(jù)工程實際情況，每月召開至少24次監(jiān)理例會，監(jiān)理例會主要是總結(jié)前階段檢驗教訓(xùn)，對下階段工作打算，監(jiān)理做到事前控制。并通過參與例會單位取得統(tǒng)一意見，具體按公司的定期召開監(jiān)理例會制度執(zhí)行。（十四）每月編寫月報，下月五日前送直業(yè)主，匯報工程進(jìn)度情況、施工安全、質(zhì)量、監(jiān)理工作情況和有關(guān)和業(yè)主溝通的各類情況，具體按公司監(jiān)理月報編寫制度執(zhí)行。（十五）編寫監(jiān)理總結(jié)，按公司規(guī)定要求整理有關(guān)監(jiān)理技術(shù)檔案資料成冊歸檔。（十六）工程竣工后在施工單位包修期內(nèi)定時回訪，征詢業(yè)主意見。按公司回訪制度執(zhí)行，解決包修期的質(zhì)量問題。四本公司監(jiān)理業(yè)務(wù)宗旨（一）監(jiān)理人員工作守則敬業(yè)愛崗 遵紀(jì)守法公正廉潔 誠信服務(wù)科學(xué)管理 講求實效監(jiān)幫結(jié)合 事前控制主動協(xié)調(diào) 理順關(guān)系嚴(yán)格把關(guān) 按章監(jiān)理積極促進(jìn) 創(chuàng)優(yōu)工程（二）質(zhì)量方針信守承諾 規(guī)范監(jiān)理（三）質(zhì)量承諾人員到崗 工作到位（四）質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)率100%業(yè)主滿意率90%五項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、檢測儀器配置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)本公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后5-10天內(nèi)，將由業(yè)主已確認(rèn)的總監(jiān)理工程師并由總監(jiān)理工程師選定的其它人員構(gòu)成項目監(jiān)理組的情況和公司對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意后并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。（一）項目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)建筑設(shè)計有限公司項目總監(jiān)理工程師顧貴華進(jìn)度（合同協(xié)定）、質(zhì)量、安全控制與有關(guān)單位協(xié)調(diào)合同管理信息資料管理安全安裝專業(yè)土建專業(yè)見證給排水張云龍安全陳園弟電氣張云龍結(jié)構(gòu)趙大其裝飾趙大其設(shè)備（二）、擬派項目監(jiān)理組人員名單及簡歷序號姓名年齡 職務(wù)證號專業(yè)職稱1顧貴華50總監(jiān)31005102房屋建筑工程師2趙大其57土建監(jiān)理JY3100610859工民建監(jiān)理員3陳園弟51安全JY3100711056/18130工民建工程師5張云龍58安裝監(jiān)理JS3101220129T電氣工程師（三）、項目監(jiān)理組各級人員崗位責(zé)任：本項目的監(jiān)理在公司科室機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，編寫和簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的支付工程款申請、竣工結(jié)算款的申請和其它申請報告；（8）審查和處理工程變更和施工單位提出的技術(shù)核定；（9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、會議紀(jì)要專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收與評定，組織分部工程質(zhì)量驗收與評定，組織單位工程的預(yù)驗收，參加單位工程質(zhì)量竣工驗收與評定；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）在施工過程中負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)、帶領(lǐng)監(jiān)理員共同加強(qiáng)巡視和旁站工作；（7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，隨時了解施工操作人員的違規(guī)操作行為，檢查施工單位的管理是否到位，安旁站計劃要求擔(dān)任旁站工作，在巡視和旁站過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄和有關(guān)原始資料的收集交資料員存檔。4監(jiān)理見證員的崗位職責(zé)（1）檢查施工單位進(jìn)場原材料、成品、半成品、器具、設(shè)備等的批量進(jìn)行目測檢查；（2）水泥鋼筋、防水材料按進(jìn)場批量根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見證取樣，拌送試驗，做好臺帳；（3）對陸續(xù)進(jìn)場的大宗材料做好材料封樣，每車進(jìn)場時對照封樣是否走樣，再按規(guī)定批量見證取樣，拌送試驗，試驗合格后做好標(biāo)色，做好臺帳；（4）對施工單位的施工試件進(jìn)行按規(guī)定批量見證取樣或隨機(jī)取樣，進(jìn)行監(jiān)制伴送試驗，做好臺帳；（5）督促、檢查施工單位對砂漿、砼試塊做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和砼同條件養(yǎng)護(hù)，并按時進(jìn)行伴送試驗，試驗合格后做好標(biāo)色，做好臺帳；（6）督促、檢查施工單位對進(jìn)場原材料成品、半成品、器具設(shè)備的堆放保管，試驗合格后的原材料做好標(biāo)色，未經(jīng)試驗或試驗不合格的嚴(yán)禁用于工程；（7）監(jiān)督施工單位對已商定應(yīng)該清場的不合格產(chǎn)品進(jìn)行辦理清場手續(xù)；（8）有關(guān)原材料、成品、半成品器具設(shè)備進(jìn)場或試驗中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或向總監(jiān)理工程師報告。5安全監(jiān)理員的崗位職責(zé)： （1）參與審核施工組織設(shè)計有關(guān)文明施工和安全生產(chǎn)內(nèi)容和有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施、大型機(jī)械的搭拆的專業(yè)方案；（2）檢查施工單位進(jìn)場設(shè)施材料的質(zhì)量，索取有關(guān)機(jī)具設(shè)備的質(zhì)保資料；（3）參與核驗施工設(shè)施和施工機(jī)械在使用前的驗收；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時了解施工操作人員的違規(guī)操作行為，檢查施工單位管理是否到位，承擔(dān)對高、險、難、深的設(shè)施搭設(shè)和大型機(jī)械搭拆等進(jìn)行旁站，在巡視和旁站過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，做好記錄，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師對安全事故的調(diào)查；（6）督促、參與施工單位定期或?qū)ｍ棇κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行文明施工，安全生產(chǎn)進(jìn)行安全大檢查，出具整改通知，監(jiān)督施工單位整改；（7）編寫安全監(jiān)理日記，填報有關(guān)安全檢查表格每月底向總監(jiān)理工程師提供工地有關(guān)文明施工安全生產(chǎn)情況和編寫月報時的內(nèi)容；（8）匯集有關(guān)文明施工安全生產(chǎn)有關(guān)歸檔資料。（四）、項目監(jiān)理應(yīng)配置監(jiān)理檢測儀器和設(shè)備表編號測具名稱型號編號檢定證數(shù)量備注1水平儀大組合用2經(jīng)緯儀公司備用3電腦大組合用4鋼卷尺5m人手一把5鋼卷尺50m大組備用6多用組合檢測工具包每組一套7靠尺每組一套8直角落測量儀公司備用9木材水汾測量儀公司備用10保護(hù)層測定儀分片使用11數(shù)字萬用表分片使用12相序表分片使用13兆歐表分片使用14交流鉗形電測表分片使用15游標(biāo)卡尺分片使用16回彈儀分片使用17漆膜度儀分片使用18光縫度計公司備用19相機(jī)每組一套六、監(jiān)理工作控制程序監(jiān)理工作程序接受監(jiān)理任務(wù)業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理組收集有關(guān)工程報建資料總監(jiān)理工程師按合同要求編制監(jiān)理規(guī)劃（5-10天以內(nèi)送達(dá)）對中型及以上專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理首次例會，監(jiān)理工作交底會與有關(guān)單位協(xié)調(diào)合同管理信息資料管理按監(jiān)理合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制竣工驗收階段施工階段施工準(zhǔn)備階段備案監(jiān)理總結(jié)、歸檔 保修階段（一）投資控制監(jiān)理工作程序監(jiān)理對投資控制的實施根據(jù)監(jiān)理合同的協(xié)定內(nèi)容，由業(yè)主委托的權(quán)限，監(jiān)理在投資控制工作程序中需要監(jiān)理配合的各個環(huán)節(jié)上的工作。投資控制監(jiān)理工作程序：鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承 包 單 位 否施工圖紙實施承 包 單 位審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等 提出價差申請承 包 單 位申報已完分項工程報驗單承 包 單 位設(shè)計變更及工程洽商申請承 包 單 位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師 否 否 審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索 賠 申 請承 包 單 位不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān) 理 單 位 否（二）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序：監(jiān)理對進(jìn)度控制的實施，根據(jù)監(jiān)理合同協(xié)定內(nèi)容，由業(yè)主委托的權(quán)限在進(jìn)度控制工作程序中需要監(jiān)理配合好各個環(huán)節(jié)上的工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序：業(yè)主與施工單位簽訂施工合同進(jìn)度目標(biāo)及爭取目標(biāo)施工單位編寫施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容應(yīng)附有1. 主要勞動力計劃2. 主要材料進(jìn)場計劃3. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃4. 臨時設(shè)施、臨時占地計劃5. 施工準(zhǔn)備工作計劃報業(yè)主和監(jiān)理工程師審查 不同意同意批準(zhǔn)、實施承包人編寫具體項目和年度的施工計劃并按月上報實際1. 當(dāng)月、年計劃完成工作量、工程量2. 當(dāng)月、年實際完成工作量、工程量3. 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4. 計劃提前或延誤的原因分析5. 擬采用的對策6. 現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際完成值的檢查指定施工單位修改進(jìn)度計劃施工單位修改進(jìn)度計劃兩者比較不符繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工符合報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實現(xiàn)工期目標(biāo)（三）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工合同質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段施工質(zhì)量控制程序施工階段施工質(zhì)量控制程序原材料、成品半成品、設(shè)備等供應(yīng)單位資質(zhì)審查工作程序進(jìn)場原材料審定工作程序技術(shù)核定審查工作程序隱蔽工程驗收工作程序質(zhì)量事故處理工作程序分項工程及各檢驗批質(zhì)量驗收工作程序分部子分部質(zhì)量驗收工作程序單位子單位工程竣工前預(yù)驗收工作程序單位工程竣工驗收工作程序質(zhì)量目標(biāo)（爭創(chuàng)目標(biāo)）保修期回訪工作程序1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理組編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）對中型及以上專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理組編制各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯集有關(guān)業(yè)主提供必要的各項有關(guān)報建資料審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理（總監(jiān)理工程師） 審查施工項目部安全質(zhì)量責(zé)任制審查施工項目部主要人員資質(zhì)證及專業(yè)工種操作上崗證審查分包單位資質(zhì)與管理制度應(yīng)納入總包管理體系查閱地質(zhì)勘測及施工圖會審審批施工組織設(shè)計及施工方案審查施工項目部質(zhì)量安全管理制度審查現(xiàn)場材料設(shè)備存放及管理審查攪拌站及計量設(shè)施和檢測器具審批工程質(zhì)量分階段驗評制度審查施工單位使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)否審查施工現(xiàn)場總平面臨時設(shè)施、機(jī)械等布置合理完善，具備開工條件（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核總平面各單位工程軸線標(biāo)高，并得到規(guī)劃部門的簽認(rèn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）承包單位審報開工審批開工令（總監(jiān)理工程師） 否（1）分包單位資格審查監(jiān)理工作程序承包人選擇分包人制定分包合同審報監(jiān)理監(jiān)理工程師審查承包人分包工程的申請報告：a 分包人的資格及證明；b分包工程項目及內(nèi)容；c分包工程數(shù)量及金額；d分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；e分包工程的工期；f承包人與分包人的合同責(zé)任；g分包協(xié)議。h分包人的質(zhì)保體系和質(zhì)保制度，并納入總包人的管理工作體系總監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包單位批準(zhǔn)書否報業(yè)主批準(zhǔn) 否承包人、分包人簽訂工程分包合同分包人進(jìn)入工地施工（2）施工圖會審監(jiān)理工作程序接受業(yè)主送來已經(jīng)審圖的合法施工圖組織項目監(jiān)理組人員熟悉圖紙記錄施工圖上的疑難問題業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖會審會上監(jiān)理提出圖上存在的有關(guān)問題記錄有關(guān)單位提出的問題和對這些問題的處理結(jié)論審核施工單位圖紙會審會議紀(jì)要匯集紀(jì)要有關(guān)的各項變更手續(xù)文件會審后的施工圖作為施工依據(jù)（3）審查施工組織設(shè)計及施工方案監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計及施工方案申報(承包方)修改補(bǔ)充 向施工方詢問和落實主要問題(各專業(yè)監(jiān)理工程師)初審(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理組會審(項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加)重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（總監(jiān)理工程師） 提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在規(guī)劃部門批準(zhǔn)定位后，進(jìn)一步復(fù)核工程軸線、標(biāo)高（樁位）審查原材料、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)單位資質(zhì)工作程序 審查進(jìn)場原材料、成品、半成品、設(shè)備等工作程序在施工全過程進(jìn)行正常的巡視活動，按旁站計劃實施旁站定期召開監(jiān)理例會，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見，并對下階段工作要求進(jìn)行交底，做到事先控制監(jiān)理工程師通知及監(jiān)理工作聯(lián)系單技術(shù)核定工作程序隱蔽工程驗收工作程序質(zhì)量事故處理工作程序分項工程、檢驗批質(zhì)量驗收工作程序分部、子分部質(zhì)量驗收工作程序單位工程竣工前施工質(zhì)量予驗收工作程序提交業(yè)主準(zhǔn)備竣工驗收單位子單位工程竣工備案工作程序（1） 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 總包選擇供應(yīng)商向總包提供供應(yīng)商有必要的進(jìn)行考察向監(jiān)理申報 監(jiān)理工程師審批 否 否報業(yè)主確認(rèn)承包商（業(yè)主）簽訂供應(yīng)合同 （2）對成品、半成品設(shè)備原（均簡稱建筑材料）審核監(jiān)理工作程序監(jiān)督做好清場手續(xù)進(jìn)場建筑材料承包方自檢、監(jiān)理目測檢查廠（場）質(zhì)保書資料不合格 進(jìn)場建筑材料按規(guī)定批量進(jìn)行見證取樣伴送試驗提交材料試驗報告檢驗單（承包方）填報材料報審表審批（監(jiān)理工程師） 可以材料同意使用可以監(jiān)理編寫原材料臺帳（3）技術(shù)核定監(jiān)理監(jiān)理工作程序退回填寫技術(shù)核定單（承包方） 不同意 設(shè)計單位簽認(rèn)（設(shè)計師） 不同意 同意監(jiān)理審核 （總監(jiān)理工程師） 不同意 上報業(yè)主審定（總監(jiān)理工程師） 不同意 同意組織實施（承包方）（4）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序施工單位對各有關(guān)分項的檢驗批自檢，自評合格后填報隱蔽工程驗收報表審查施工設(shè)施和質(zhì)量保證措施已落實專業(yè)監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收提出整改內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師 經(jīng)整改復(fù)查符合要求后簽證隱蔽工程手續(xù)否可進(jìn)入下道工序施工（5）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出質(zhì)量事故通知上報監(jiān)理上報主管部門倒塌事故12小時內(nèi)上報重大事故5日內(nèi)上報一般事故每月匯總集中上報事態(tài)嚴(yán)重簽發(fā)暫停施工令總監(jiān)理工程師事故調(diào)查，分析原因，召開研討會（業(yè)主組織有關(guān)單位）研究、制定處理方案組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查原因不清有關(guān)單位研究確定處理方案并簽證(總監(jiān)) 處理實施處理方案（施）完成處理，自檢合格后申請驗收（施）檢查驗收（監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令 是 否提交質(zhì)量事故處理報告（施工）恢復(fù)施工審定事故報告（監(jiān)） 否（6）對分項工程、檢驗批驗收工作程序分項工程各檢驗批施工完成施工單位自驗合格填表審報監(jiān)理專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人參加驗收主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)檢驗合格專業(yè)監(jiān)理工程師平行檢查實測值符合要求監(jiān)理員審查使用原材料和施工試件符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理認(rèn)定該檢驗批，通過驗收專業(yè)監(jiān)理工程師 否分項工程所含的各檢驗批全部施工完成施工單位自評填表審報監(jiān)理專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）工程負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人參加驗評所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整 該分項工程監(jiān)理認(rèn)定通過驗收專業(yè)監(jiān)理工程師（7）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序分部（子分部）工程施工完成后由施工項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評,填表審報監(jiān)理 樁基子分部地基與基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收總監(jiān)理工程師組織,由施工單位上述人員參加進(jìn)行驗評子分部所含各分項工程的質(zhì)量合格（總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）子分部合格樁基子分部地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗的抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定觀感質(zhì)量驗收符合要求質(zhì)量控制資料完整分部所含的各子分部工程的質(zhì)量合格分部經(jīng)有關(guān)人員簽證，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)通過驗收樁基子分部地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程監(jiān)理編寫質(zhì)量評估報告（8）單位工程竣工前預(yù)驗收監(jiān)理工作程序單位工程竣工前在施工單位驗評合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理師組織監(jiān)理組人員、業(yè)主代表、施工單位、分包單位項目部有關(guān)人員分工進(jìn)行預(yù)驗收對整改內(nèi)容全面復(fù)查符合要求審閱單位工程沉降記錄，定出工程最后沉降量查出問題作出紀(jì)要開出整改通知對工程觀感質(zhì)量總評定對各有關(guān)分部的安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合要求查核施工單位技術(shù)資料施工單位填表，業(yè)主、監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽證通過預(yù)驗總監(jiān)理工程師編寫單位工程竣工評估報告通知業(yè)主準(zhǔn)備竣工驗收（9）單位子單位工程竣工驗收監(jiān)理工作程序單位（子單位）工程竣工驗收，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織，施工總承包、分包、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加驗收總監(jiān)理工程師匯報本單位子單位工程質(zhì)量評估情況監(jiān)理記錄有關(guān)單位提出的驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師查核或編寫竣工驗收會議紀(jì)要，并確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分專業(yè)編寫整改通知專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位分專業(yè)整改，復(fù)查全面合格專業(yè)監(jiān)理工程師由施工單位交有關(guān)單位簽認(rèn)并符合合格要求總監(jiān)理工程師簽認(rèn)由業(yè)主辦理單位子單位工程備案工作總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)3單位子單位工程包修期內(nèi)回訪工作程序在單位子單位工程包修期內(nèi)接受業(yè)主提出的質(zhì)量問題本公司派技術(shù)部門專業(yè)人員參加業(yè)主組織的有關(guān)單位對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析受業(yè)主委托協(xié)助業(yè)主共同分析造成該質(zhì)量問題的根本原因和必要時對分清責(zé)任人作出監(jiān)理單位意見由業(yè)主匯集意見后，作出權(quán)威性的結(jié)論，論清責(zé)任方，由業(yè)主責(zé)成責(zé)任方出具整改方案受業(yè)主委托本公司技術(shù)部分協(xié)助業(yè)主審定方案受業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督責(zé)任方進(jìn)行整修經(jīng)驗收符合要求后作出簽認(rèn)意見監(jiān)理做出質(zhì)量問題處理報告（四）安全監(jiān)理控制工作程序1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作程序?qū)彶榉职鼏挝毁Y質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證審查施工項目部安全管理人員資質(zhì)證、專業(yè)人員上崗證審查施工項目部安全生產(chǎn)制度和崗位責(zé)任制審查總包單位安全生產(chǎn)許可證審查安全施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案審查大型機(jī)械的質(zhì)保資料及搭拆方案審查施工給排水措施審查施工道路的布置審查環(huán)境衛(wèi)生措施審查總平面供電線路及電器設(shè)備審查臨時建筑的質(zhì)量審查施工總平面布置審查施工設(shè)施及模板的搭拆方案施工前全面檢查已按施工組織設(shè)計逐步落實情況符合編寫安全重點部位旁站及重大安全源制定安全旁站計劃總監(jiān)理工程師作為下達(dá)開工令的依據(jù)2施工階段安全監(jiān)理工作程序施工階段的安全監(jiān)理工作程序重要施工設(shè)施的搭設(shè)并核驗合格重大施工機(jī)械的搭設(shè)并核驗合格督促施工項目部、安全管理的制度和崗位職責(zé)的落實在施工過程各個階段督促和參與安全工作交底會督促和參與施工項目部定期不定期進(jìn)行安全大檢查施工過程中加強(qiáng)巡視重要關(guān)鍵部位按計劃旁站遇有險情安全監(jiān)理師報告由總監(jiān)批準(zhǔn)下達(dá)暫停施工令監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單整改后下達(dá)復(fù)工令整改后復(fù)查合格，方可繼續(xù)進(jìn)行施工參與安全事故處理編寫好安全監(jiān)理日記編寫每月安全情況報告業(yè)主安全資料整理，編冊存檔七實施監(jiān)理的幾個工作制度（一）施工準(zhǔn)備階段的審批制度1.匯集建設(shè)單位的報建報監(jiān)手續(xù)，取得施工許可證復(fù)印件。2.對施工單位總平面的放線進(jìn)行復(fù)核報驗，驗準(zhǔn)后由規(guī)劃部門審驗簽證后拿到復(fù)印件，對建筑范圍內(nèi)地下地上情況復(fù)雜的由業(yè)主提供情況承諾書。3.針對建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表A、01表：審查承包單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表中的各項內(nèi)容逐一審查，符合要求。以上三項經(jīng)審查全面符合要求后方能簽發(fā)承包單位的開工令，批準(zhǔn)正式開工。（二）進(jìn)場“原材料”驗收、審批使用、建立臺帳制度對原材料、成品、半成品、設(shè)備、器具（以下簡稱原材料）進(jìn)場后進(jìn)行驗收，目測予驗“原材料”質(zhì)量，再查核，質(zhì)保資料：產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、備案證進(jìn)行匯集，規(guī)定需要復(fù)試的，按規(guī)定方法按批量見證取樣伴送試驗，對試驗有疑問時，監(jiān)理可以自行復(fù)測，可以請監(jiān)理指定機(jī)構(gòu)測試。試驗合格后做好標(biāo)色，以上全面合格后方能審批使用。對不符合要求的“原材料”與業(yè)主和有關(guān)單位共同商定，能否采取措施使用，認(rèn)定需要清場的做好清場手續(xù)。對進(jìn)場的每批“原材料”均應(yīng)按公司規(guī)定的表式建立臺帳。（三）對各類施工試件的報驗建立臺帳制度1.對鋼筋的焊接接頭每檢驗批不大于300個接頭為一批，在目測檢查符合要求的前提下按規(guī)定辦法進(jìn)行見證取樣，伴送試驗，試驗合格后做好標(biāo)色，符合要求后方能進(jìn)行對鋼筋安裝質(zhì)量驗收；2.對砂漿、砼試塊按各檢驗批、試塊制作計劃進(jìn)行隨機(jī)取料、監(jiān)制，對標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)的砼試塊，用于結(jié)構(gòu)檢驗和拆模的分別進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)或同條件養(yǎng)護(hù)，并按時進(jìn)行伴送試驗。3.對以上各類試件均應(yīng)按公司規(guī)定的表式建立臺帳。（四）施工階段的巡視旁站制度1.巡視：在事前控制的前提下，項目監(jiān)理組人員對實物操作質(zhì)量和安全文明施工是通過日?，F(xiàn)場巡視，來發(fā)現(xiàn)問題，做到有主要工種操作面上就有監(jiān)理巡視，去監(jiān)督發(fā)現(xiàn)施工單位的管理是否到位，操作人員的操作對施工質(zhì)量、安全施工是否規(guī)范操作，有無通病出現(xiàn)，用材用料是否符合要求，施工程序上是否顛倒，產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品保護(hù)等工作是否符合要求。2.旁站：根據(jù)項目組制定的質(zhì)量監(jiān)控點，不安全源頭的旁站計劃，對施工單位的重大施工活動進(jìn)行隨班旁站，旁站內(nèi)容與巡視內(nèi)容一樣，不同的就是在形成實物質(zhì)量施工中存在的通病必須在過程中及時得到糾正，不能存在隱患，遇到異常情況的必須采取有效措施。3.巡視旁站必須作好記錄，小事口頭能得到解決的及時糾正，對實物質(zhì)量已造成缺陷的，需要整改的出具監(jiān)理師通知單，應(yīng)做好整改復(fù)查手續(xù)。對有可能產(chǎn)生不良后果或造成安全、質(zhì)量隱患的，未對實物上形成缺陷的各類現(xiàn)象性問題出具監(jiān)理聯(lián)系單，不論口頭通知、書面監(jiān)理師通知的均要整改復(fù)查合格，把問題封閉掉。（五）分部(子分部)分項工程質(zhì)量驗收制度分項工程質(zhì)量根據(jù)各工程的具體情況，根據(jù)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計中檢驗批劃分計劃，分成若干檢驗批，分批進(jìn)行驗收。各檢驗批施工完成后，首先由專業(yè)監(jiān)理（業(yè)主）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求逐一檢驗，在施工對實物進(jìn)行實測時，監(jiān)理可以參于實測，必要時監(jiān)理進(jìn)行平行檢測。填入檢驗批質(zhì)量驗收記錄表中（表D.0.1），并有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。如不符合要求，由施工單位及時整改到符合合格要求，參與方簽署合格意見。分部（子分部）工程中的分項工程施工全面結(jié)束后，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)于監(jiān)理工程師（業(yè)主）組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。即針對本分項中所含有檢驗批的驗收結(jié)論按順序一一填入表E.0.1中，雙方簽署意見后，則該分項質(zhì)量為合格。分部（子分部）工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理組（業(yè)主）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。施工單位按分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄（表F.0.1）表的要求，逐一填入。待分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收報告符合要求后，參與各方簽署意見，該分部（子分部）為合格。（六）單位(子單位)工程質(zhì)量驗收制度單位(子單位)工程完工后,首先由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢評定,合格后，并有整理好有關(guān)技術(shù)資料的前提下報監(jiān)理,由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組人員、(業(yè)主)、施工項目部有關(guān)人員進(jìn)行全面予驗，提出整改意見。經(jīng)施工單位整改后，由監(jiān)理（業(yè)主）復(fù)檢合格后，施工單位按單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（表G.0.1-1）；工程質(zhì)量控制資料檢查記錄（表G.0.1-2）；工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表G.0.1-3）；工程觀感質(zhì)量檢查記錄（表G.0.1-4）；以及竣工最終沉降記錄表等技術(shù)資料整理成冊完整，達(dá)到以下要求單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。經(jīng)予驗符合要求后，則該單位（子單位）工程予驗合格。單位工程竣工驗收，經(jīng)予驗合格后向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位按到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分部單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收，符合以上條的要求，則參與各方簽署意見后該單位工程評定為合格。（七）隱蔽工程申報驗收制度1.需做隱蔽驗收的檢驗批分項、分部、子分部：驗樁、地基驗槽、鋼筋安裝后澆搗砼前、基礎(chǔ)回填土前、空心砌塊中澆筑加強(qiáng)砼和砼蕊柱、門窗框與墻體間嵌實、幕墻框架與主體連接節(jié)點，屋面細(xì)部處覆蓋防水層前、裝飾工程施工前界面處理以及監(jiān)理與業(yè)主要求需要做隱蔽驗收的范圍均要做隱蔽工程驗收手續(xù)。2.隱蔽驗收程序和參與人員：施工單位對前道工序或分項工程已在自檢符合要求后申報，申報時必須具備前道工序各分項工程驗收記錄，所用的原材料、施工試件試驗合格，后道工序施工方案已確定，施工設(shè)施已到位等全面符合要求的前提下一般由總監(jiān)或監(jiān)理師組織業(yè)主代表、施工單位的項目經(jīng)理、質(zhì)量員、有關(guān)涉及的工種負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗收，符合要求后進(jìn)行會簽，方能進(jìn)入下道工序的施工。（八）監(jiān)理工程師通知的簽發(fā)、監(jiān)督整改、施工單位申報復(fù)查制度監(jiān)理工程師通知是針對施工承包單位的，監(jiān)理人員在開展正常監(jiān)理活動中，對施工承包單位在管理上、制度上、資料上不能符合現(xiàn)行的規(guī)定，口頭通知施工單位仍不改變的，在巡視旁站或復(fù)核驗收中發(fā)現(xiàn)在實物質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)上已存在，必須整改的問題，監(jiān)理工程師根據(jù)情況就簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期整改，監(jiān)理人員監(jiān)督施工承包單位在整改過程中按通知要求整改，整改結(jié)束后，由監(jiān)理單位填報整改復(fù)查回復(fù)單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后才可進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理工程師通知必須上報業(yè)主備案。（九）監(jiān)理工作聯(lián)系單的編寫制度監(jiān)理工作聯(lián)系單使用比較廣義，簡單講是相互工作聯(lián)系中的備忘錄，向施工單位、業(yè)主均可用此單，總監(jiān)、代總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師均可編寫，主要內(nèi)容向業(yè)主匯報專項問題、建議，對某事物的看法等告知業(yè)主。向施工單位提出建議、意見、口頭尚不得到解決的有關(guān)問題，對違規(guī)施工尚未在實物質(zhì)量上實際形成事實的工序,違規(guī)后可能造成影響質(zhì)量或安全等的苗子，對施工承包單位管理不到位，管理不合理或制度不健全等可能造成不良后果的事宜告知施工單位，監(jiān)理聯(lián)系單是監(jiān)理對業(yè)主、施工單位提出的問題，使其對這些問題引起重視。監(jiān)理工作聯(lián)系單均要抄報業(yè)主，寫出業(yè)主的不必要抄送施工單位。（十）重要部位的技術(shù)復(fù)核制度工程從開工準(zhǔn)備到竣工全過程在重要部位，施工單位自查自驗，符合要求的前提下需要申報監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，主要包括以下關(guān)鍵部位：總平圖放線、引入標(biāo)高、單位工程從基礎(chǔ)到每層樓面的軸線、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞等構(gòu)件的幾何尺寸和軸線標(biāo)高，從基礎(chǔ)完成后和各層樓面施工后的沉降觀察。以上部位都應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核手續(xù)，復(fù)核無誤會簽后方能進(jìn)入下道工序施工。以上幾個制度本公司在工地現(xiàn)場項目監(jiān)理組為全面實現(xiàn)項目監(jiān)理任務(wù)所制定現(xiàn)場的工作制度，要求項目組在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，希望業(yè)主和施工單位密切配合。（十一）定期召開監(jiān)理例會制度1監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，一般每月不少于一次，主體階段工程規(guī)模大的應(yīng)適當(dāng)增加，裝飾階段無異常問題可適當(dāng)減少。另外為解決施工中遇到重大事件的需要召開專題會議。2監(jiān)理例會主要是總結(jié)前階段的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改建意見，對后步的施工提出事前控制的要求，業(yè)主、監(jiān)理或施工單位提出的合理要求與三方單位共同研討，達(dá)成統(tǒng)一的共識才能使后步工作更加順利，提出后步工作的質(zhì)量要求和關(guān)鍵部位控制等。對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生提出要求。3監(jiān)理例會對重大工程的例會和其他工程首次例會、中間驗收后的首次例會應(yīng)總監(jiān)組織主持，其他例會如總監(jiān)工作沖突時由監(jiān)理師組織主持。參加人員：業(yè)主代表，項目監(jiān)理組全體人員，施工單位項目部主要人員。4首次例會內(nèi)容：明確項目監(jiān)理組人員組成和崗位職責(zé)，再由施工單位介紹項目部管理人員分工，雙方熟悉人員的工作關(guān)系。簡介監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，公布本公司現(xiàn)場執(zhí)行項目監(jiān)理的各項制度，對施工單位質(zhì)量管理檢查表11個項目的審查意見，對照施工組織設(shè)計中施工平面布置現(xiàn)場落實情況的意見，是否具備開工條件，對主體階段可能出現(xiàn)施工操作通病的事前控制，對主體各分項施工質(zhì)量的事前控制要求，在