施工總結(jié)報(bào)告.doc

精品文檔施工總結(jié)報(bào)告一、 工程概況1、本工程樂山市青江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT項(xiàng)目至樂路景觀新建工程，至樂路景觀：西起寶蓮廣場，東接長青路，道路全長1.1公里，為城市主干道。本次施工范圍為2.5米寬人行道和道路外側(cè)18米寬規(guī)劃綠化帶及5米臨時(shí)通道組成的合計(jì)寬25.5米，總面積約51600平方米，綠化面積約：29000平方米，硬質(zhì)鋪裝約：12600平方米，臨時(shí)通道約：10000平方米。至樂路綜合管廊沿道路雙側(cè)布置：北側(cè)K0+047-K0+980，南側(cè)K0+049-K0+980，斷面為2.2*2.0m及2.2*1.7m。審定預(yù)算總價(jià)：41807458元。變更共17份，預(yù)計(jì)總價(jià)：315萬元。開工時(shí)間：2013年10月15日，完工時(shí)間：2014年12月31日?？偣て冢?42天。二、質(zhì)量控制本工程分為綜合管廊和綠化景觀兩個單位工程，主要原材料送檢：水泥抽檢1組、鋼筋抽檢10組、防水卷材抽檢1組，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范按批次抽檢，壓實(shí)度抽檢48組、混凝土試塊強(qiáng)度抽檢、砂漿強(qiáng)度抽檢2組、混凝土試塊抗?jié)B抽檢12組。綜合管廊分項(xiàng)分為溝槽開挖檢驗(yàn)批22批、溝槽回填檢驗(yàn)批46批、砂礫石基礎(chǔ)換填檢驗(yàn)批5批、鋼筋網(wǎng)安裝檢驗(yàn)批16批、基坑支護(hù)檢驗(yàn)批3批、錨噴支護(hù)檢驗(yàn)批23批、鋼筋檢驗(yàn)批444批、預(yù)埋件安裝檢驗(yàn)批22批、模板檢驗(yàn)批264批、混凝土檢驗(yàn)批264批、磚砌體檢驗(yàn)批27批、接地裝置檢驗(yàn)批22批、電氣安裝檢驗(yàn)批53批、通風(fēng)空調(diào)檢驗(yàn)批22批、防水檢驗(yàn)批44批、抹灰檢驗(yàn)批22批，檢驗(yàn)批共計(jì)1299批。綠化景觀分項(xiàng)為綠化檢驗(yàn)批1212批、硬質(zhì)鋪裝檢驗(yàn)批295批、附屬設(shè)施檢驗(yàn)批2批、電氣檢驗(yàn)批149批、給排水工程檢驗(yàn)批135批，檢驗(yàn)批共計(jì)1793批。三、施工管理制度1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部由羅春擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，管理人員組成情況見下表：職 務(wù)姓 名性 別備 注項(xiàng)目經(jīng)理羅春男技術(shù)負(fù)責(zé)人田興昌男土建施工員李俊男綠化施工員武偉男 安全員曹治禮男安全員李釧楠男材料員李家豪男 預(yù)算員趙清平女資料員王倩女水電工黃建強(qiáng)男（一）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審，然后會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行會審,以便正確無誤地施工。1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，明確工藝流程。2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、由項(xiàng)目部組織編制的工程施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4、按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。5、多次組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。（二）、 施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項(xiàng)目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計(jì)劃。2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。3、在施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。 （三）、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問題時(shí)和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。3、進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。對分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí)，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。 （四）、 為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施1、工期保證措施：推行全面計(jì)劃管理、認(rèn)真編制了工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；建立了各級責(zé)任制，明確各階段工期計(jì)劃目標(biāo)。2、安全技術(shù)措施；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格地健全各項(xiàng)安全施工項(xiàng)目責(zé)任制，管理各級人員安全責(zé)任制，簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書，組織各個工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進(jìn)行。2.1、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了專職安全員。2.2、切實(shí)做好安全生產(chǎn)措施教育，使所有參加施工的人員熟悉各自工種的安全操作規(guī)程，做好班前教育工作，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，執(zhí)行交底簽證制度。2.3、施工用電符合規(guī)范要求，所有設(shè)備用電均采用三相五線，支線架設(shè)在過道處采用有效的保證措施，手持照明燈及危險(xiǎn)場所使用安全電壓，嚴(yán)禁電線隨地走，嚴(yán)禁電線綁在未采取絕緣措施的鋼管和鋼筋上，設(shè)固定專人經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)格按JGJ46-88規(guī)范細(xì)則設(shè)置管理。四、質(zhì)量保證措施1、按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；深化施工組織設(shè)計(jì)，并對各關(guān)鍵部位施工方案進(jìn)行充實(shí)優(yōu)化。2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。3、嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會同有關(guān)人員研究處理。5、各工序施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”，逐級向上推進(jìn)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。6、合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。7、所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位認(rèn)可、驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好了隱蔽記錄，才組織下道工序的施工。8、對已完成的各分部工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4.2、質(zhì)量管理機(jī)制建立立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理小組認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好各道工序前的技術(shù)交底工作和工作后的檢查工作，以及依據(jù)文明施工管理管理?xiàng)l例抓好文明施工各項(xiàng)工作，在施工中做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、復(fù)核、驗(yàn)收、簽證等工作。公司質(zhì)安科派專人住工地督查，指導(dǎo)提出新見解、運(yùn)用新技術(shù)，與現(xiàn)場管理小組同心協(xié)力把各項(xiàng)質(zhì)安工作落到實(shí)處，做到一步一個腳印。公司質(zhì)安科定期每季度下工地抽檢，并設(shè)有不定期巡查小組，隨時(shí)到工地抽檢驗(yàn)收。五、進(jìn)度控制1、計(jì)劃進(jìn)度控制A、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則： （1）確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)。 （2）確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 （3）明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人。 （4）確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。 （5）確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。質(zhì) （6）對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。 （7）確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，宏觀上控制總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （1）對所有項(xiàng)目進(jìn)行劃分，明確重點(diǎn)工程和開工先后次序。 （2）進(jìn)度在總的時(shí)間安排上同總的工期要求或總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致。（3）根據(jù)施工順序，并滿足施工生產(chǎn)的工藝流程安排。（4）保證全工地材料物質(zhì)供應(yīng)的均衡性。（5）進(jìn)度安排要于甲方提供的資金能力一致，保證工程連續(xù)施工。C、工程施工進(jìn)度計(jì)劃要同總施工進(jìn)度計(jì)劃相一致，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）總工期施工進(jìn)度計(jì)劃確定各分項(xiàng)工程開、竣工日期。（2）保證勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，滿足工程實(shí)際施工的需要。（3）保證各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（4）進(jìn)度計(jì)劃的安排符合連續(xù)性，均衡性的要求。D、對進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地進(jìn)行綜合，使各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。E、以上面工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制年度，季度，月度工程計(jì)劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工過程中進(jìn)度控制措施 A、再實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)情況。 B、及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和時(shí)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證時(shí)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。C、進(jìn)行進(jìn)度檢查，監(jiān)理相應(yīng)的進(jìn)度獎懲。D、做好工程施工進(jìn)度記錄。E、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。F、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。G、定期向甲方提供工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。H、組織定期現(xiàn)場會議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊(duì)執(zhí)行。3、任務(wù)完成后進(jìn)度控制 A及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。B、整理工程進(jìn)度資料，為下階段工作做好準(zhǔn)備。C、將工程進(jìn)度資料歸類，編目和建檔，以此為后面工程進(jìn)度控制的參考資料。D、據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，保證下階段施工的順利開展，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、安全文明施工堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，為安全施工提高組織保證。在每個項(xiàng)目部的建設(shè)中，有較多的資源被浪費(fèi)，同時(shí)也有很多的污染在每個施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為了利用資源及保障職工在現(xiàn)場施工中有個良好的工作環(huán)境，特制訂了以下措施：1.在臨時(shí)用電中：住宅寢室禁止使用電氣一類的工具來燒飯、燒水、取暖。2.在寢室中，做到人出燈滅，晚上定時(shí)十點(diǎn)鐘熄燈，由寢室長負(fù)責(zé)。3.對生活區(qū)域的用水要做到隨用隨開，用好關(guān)閉為原則，嚴(yán)禁垃圾及多余食品倒入洗手池內(nèi)，以免堵塞管子。4.現(xiàn)場施工用水要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)做好關(guān)閉工作，對現(xiàn)場四周的排水溝要做到及時(shí)清理，嚴(yán)禁有污水及積水過多現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場干凈。5.對施工現(xiàn)場的機(jī)器要及時(shí)保養(yǎng)，對機(jī)械油污染要及時(shí)處理。七、施工體會我司在承擔(dān)至樂路