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招商部人員提成績效方案一次性提成獎勵招商助理B級助理:2000元底薪加個人提成（所出租商鋪首月租金25%）A級助理:2500元底薪加個人提成（所出租商鋪首月租金25%）招商主管B級主管:3500元底薪加小組成員所出租商鋪，首月租金總額的5%作為提成。個人引進的客戶，按所出租商鋪首月租金25%計算提成。A級主管:4000元底薪加小組成員所出租商鋪，首月租金總額的5%作為提成。個人引進的客戶，按所出租商鋪首月租金25%計算提成。招商經(jīng)理B級經(jīng)理:5500元底薪加部門成員所出租商鋪，首月租金總額的15%作為提成。A級經(jīng)理:6000元底薪加部門成員所出租商鋪，首月租金總額的15%作為提成。公司高層簽訂的客戶提成獎勵每單按照所簽定客戶首月租金的30%發(fā)放到跟進部門，由部門負責人按照跟單人員具體分工合理分配提成。公司其它部門客戶介紹獎勵提成按照所簽定客戶首月租金的25%發(fā)放，介紹人收取提成的10%，剩余15%發(fā)放到跟進部門具體分配。項目活動利潤收益提成獎勵活動收益扣減活動成本經(jīng)費后的純利潤30%，作為獎勵提成，發(fā)放到部門由部門領導按照活動實際運作操控人員情況合理分配。提成獎勵發(fā)放時間客戶簽定合同并繳納相關費用，經(jīng)過財務部門審核通過的在15天內(nèi)發(fā)放獎金的50%到相應部門或個人簽收。，招商任務指標提成扣罰制度每月部門任務指標（ ）元/月，完成后提成獎勵按照原標準發(fā)放，未能完成任務指標的（ ）提成獎勵按照（ ）發(fā)放，任務到部門，任務到組，任務到人，每小組每月任務指標為（ ）元/月，個人任務指標為（ ）元/月。招商總監(jiān)根據(jù)項目的具體實際情況劃分招商任務指標，如招商人員連續(xù)四周未達到招商指標的70%或未達到兩月總?cè)蝿罩笜说?5%，給予招商主任警告。招商部兩月度任務完成率未達到85%，給予招商經(jīng)理警告；連續(xù)四月度任務完成率未達到四月任務指標85%，公司有權給予辭退相關招商人員。工資績效獎勵個人工資獎勵按照個人招商客戶的業(yè)績和工資掛鉤，個人所出租的商鋪的累計總租金的2%，作為固定工資的提升標準，每月發(fā)放。出差外出福利補貼個人有車的同事按實際工作需要所產(chǎn)生的油費標準報銷。餐費中午外出每人

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