發(fā)電廠檢修班六型班組創(chuàng)建情況匯報(bào).doc

=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=發(fā)電廠檢修班六型班組創(chuàng)建情況匯報(bào) 發(fā)電廠檢修班六型班組創(chuàng)建情況匯報(bào)一、班組簡(jiǎn)介班組成員：檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專(zhuān)以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了電廠從無(wú)到有，從小到大，一個(gè)個(gè)風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著檢修一班不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著檢修一班每個(gè)班員的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。檢修一班是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠?yàn)殡姀S貢獻(xiàn)力量。班組業(yè)績(jī)：獲得電廠“先進(jìn)班組”獲得發(fā)電集團(tuán)”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”獲得發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)班組”獲得電廠“先進(jìn)班組”獲得自治區(qū)“青年文明號(hào)”二、六型班組建設(shè)情況1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個(gè)方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計(jì)劃學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開(kāi)展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演練等通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)和比賽，通過(guò)學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。2創(chuàng)建創(chuàng)新型班組班組制定工作六步法通過(guò)“分析”“思考”“計(jì)劃”“執(zhí)行”“復(fù)查”“總結(jié)”程序化工作步驟，并針對(duì)每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，積極開(kāi)展合理化建議創(chuàng)新。通過(guò)收集、積累、分析來(lái)創(chuàng)新思維意識(shí)；通過(guò)判斷、制定、實(shí)施來(lái)創(chuàng)新行為實(shí)踐；通過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)、效益檢驗(yàn)來(lái)創(chuàng)新效果檢驗(yàn)。3創(chuàng)建環(huán)保型班組班組通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過(guò)程帶來(lái)的環(huán)境影響。員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。個(gè)人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識(shí)與生活習(xí)慣。設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。4創(chuàng)建效益型班組班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過(guò)強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。如我班組針對(duì)廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費(fèi)大問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)改造，對(duì)凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水元計(jì)算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開(kāi)支。同時(shí)班組成員在巡檢tf1207風(fēng)機(jī)時(shí)，通過(guò)細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？己四Ｊ剑壕€(xiàn)型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計(jì)考核，每月的考核成績(jī)直接影響年中的考核結(jié)果。考核手段：分為全局動(dòng)態(tài)績(jī)效考核和多元彈性績(jī)效考核本質(zhì)意義：以提高員工個(gè)人效益為前提，激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動(dòng)班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。5創(chuàng)建和諧型班組班組通過(guò)民主管理，班務(wù)公開(kāi)，切實(shí)的維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)組織班員開(kāi)展各種文化體育活動(dòng)如籃球、足球、羽毛球、乒乓球等增加職工間的交流，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長(zhǎng)起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。6創(chuàng)建安康型班組在安全生產(chǎn)方面班組一直堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競(jìng)賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過(guò)比賽形式加強(qiáng)安全意識(shí)和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績(jī)。六型班組的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為