質(zhì)量管理培訓(xùn)心得.doc

質(zhì)量管理心得 通過參加企業(yè)上組織的質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對質(zhì)量管理有了更高層次的了解和認(rèn)識，對將來自身的發(fā)展和對自己的工作都有很大的意義。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)由李主管主講，主講內(nèi)容先從整體介紹品質(zhì)管理的流程和重要性，在管理的過程中需要各種書面的式樣規(guī)格書來確認(rèn)每一道工序在按照規(guī)定有條不紊的行進(jìn)著。管理過程需要遵循5M管理，在人、方法、材料、設(shè)備以及測量方面都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。品質(zhì)管理的判定知識和水平在日本分為4個等級，4級為最低水平，全部的作業(yè)人員都需要有3級的水平，要熟悉品質(zhì)管理的內(nèi)容，并能以此解決自身問題。品質(zhì)管理中的QC7道具對生產(chǎn)過程是非常實(shí)用的，需要大家靈活應(yīng)用。 開展質(zhì)量管理培訓(xùn)是非常重要及必要的。因?yàn)樾枰谧鳂I(yè)人員頭腦中行成一個大致的管理流程，在管理過程中時刻注意影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，做好以下幾點(diǎn)工作，在可控范圍內(nèi)保證質(zhì)量。 首先，做好設(shè)備的管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于從點(diǎn)滴中了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并能將設(shè)備裝運(yùn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝皇中畔ⅲ瑘?jiān)持每天記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證設(shè)備不經(jīng)歷更大的磨損。設(shè)備操作人員需要進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，真正做到懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂操作方法、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，這樣在巡檢時就可以對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞有一個敏捷的判斷，并能及時將信息反饋到管理人員。 其次，在發(fā)現(xiàn)問題時要善于問為什么。萬事皆有因果，對各種異常的疑問是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。若只知道一味保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行并不能達(dá)到目的，真正當(dāng)起管理人員的表現(xiàn)是可以進(jìn)行設(shè)備無論好壞時的管理。敢于問為什么就是個總結(jié)的過程，積累的途徑，尋找什么影響了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，總結(jié)出是什么因素影響到設(shè)備的工作并從中總結(jié)出主要因素因素和輔助因素，運(yùn)用QC7工具針對原因分析問題，并為以后解決類似問題積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 然后，就要知道解決問題的方法。需要搜集大家的智慧，集思廣益，針對影響因素確定如何改善問題，提出徹底解決問題的方案。實(shí)踐出真知，反復(fù)實(shí)踐總會有一個較好的結(jié)果。 最后，將問題、方法總結(jié)記錄下來，作為以后的經(jīng)驗(yàn)和借鑒，也是一種工作匯報?？偨Y(jié)對于任何工作都是必要的，而記錄的過程也是一種反思的過程。 質(zhì)量是一切的根本，而一切好的質(zhì)量都是管理出來的。注重細(xì)節(jié)，注意方法，有問題及時解決，并同時尋求相對好的、沒有二次傷害的解決方案。這，便是一個合格的作業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。加油！ 古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說： 人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是“活著是為了吃飯”.一個人之所以偉大，首先是因?yàn)樗谐诔Ｈ说男摹！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”,“風(fēng)物長宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄心壯志，要有遠(yuǎn)大的理想。有一位心理學(xué)家到一個建筑工地，分別問三個正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個工人懶洋洋地說：“我在砌磚?！?第二個工人缺乏熱情地說：“我在砌一堵墻。” 第三個工人滿懷憧憬地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學(xué)家判定： 第一個人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯了；第二個人眼中只有墻，好好干或許能當(dāng)一位技術(shù)員；而第三個人心中已經(jīng)立起了一座殿堂，因?yàn)樗膽B(tài)樂觀，胸懷遠(yuǎn)大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能認(rèn)為大象長得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到大海的人，就會頓感心胸開闊舒暢；心中沒有希望的人，是世界上最貧窮的人；心中沒有夢想的人，是普天下最平庸的人；目光短淺的人，是最沒有希望的人。清代“紅頂商人”胡雪巖說：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天