ITW_訪談紀要_常熟_生產(chǎn) interview minutes_290903 EW.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除袆肀腿蒀羈芅薈葿螈 蘇州供電公司業(yè)務流程優(yōu)化設計項目會議紀要日期：2003年 9月29日 10:45-12:00地點：常熟市供電公司701室與會者：常熟市供電公司李波 副總經(jīng)理埃森哲Winnie Wu, 王斌記錄人：王斌主題：會議內(nèi)容1. 主要電網(wǎng)覆蓋的地理范圍？與蘇州和江蘇電力公司的關系？常熟公司覆蓋1000平方公里的區(qū)域。電網(wǎng)項目業(yè)務計劃上報蘇州公司，由省公司批復。理論上受江蘇省公司領導，實際上由蘇州電力公司代管。對于超出蘇州公司批復權限的項目，上報江蘇省公司。2. 常熟市供電公司對資產(chǎn)的運營如何考慮？如何體現(xiàn)對國有資產(chǎn)的保值增值？資產(chǎn)的運營效率是比較嚴重的問題。電力資產(chǎn)建設有一定的超前性，保值和增值的前提是對市場的預測要準確，投資前，如果預測準確，有負荷的話，資產(chǎn)的利用率會高。在目前不是資產(chǎn)主人的情況下，有向上級多要項目的傾向。由于經(jīng)濟發(fā)展的快速增長(去年22%)，基本沒有矛盾。維護進成本，蘇州公司開始狀態(tài)檢修的工作。常熟的歷史數(shù)據(jù)缺乏，缺乏在線檢測的手段。紅外熱成像用了2，3年。2000以后新建項目，50是好設備（Simense, Alstom, ABB和三菱）。狀態(tài)檢修不應只是延長檢修周期?，F(xiàn)在根據(jù)廠家的技術規(guī)范和設備的表現(xiàn)延長檢修周期和在檢修時減少檢修項目。如果做為設備主人，會充分挖掘設備潛力，對于可以使用的設備，不會大規(guī)模地更換（例如：多油開關地更換）。對于老的變電站的更新，僅考慮到新的比舊的好用。應該考慮資產(chǎn)回報問題，保證電網(wǎng)安全運行和地方的用電需求。以前，管理過于側(cè)重技術和安全，今后要把財務提高一步。3. 您認為目前常熟市供電公司電網(wǎng)運行管理和電力資產(chǎn)管理面臨的當務之急是什么，造成目前資產(chǎn)管理問題的主要原因有哪些？常熟的資產(chǎn)比吳江，昆山大，但是按03年的電量來說，要低。吳江和昆山前幾年的電網(wǎng)建設較慢。電力公司的生產(chǎn)要符合市政府的要求和指導性意見。往往是長官意志。4. 常熟市供電公司主要采購哪些大類的資源？ 基本上沒有，有少部分授權。主要在擴建工程，希望采用和以前相同的設備。實際上可以做到。5. 根據(jù)預測，現(xiàn)在或?qū)硎欠翊嬖陔娏Σ蛔慊蜻^剩？主要原因是什么？肯定是不足。問題是電源建設滯后，電網(wǎng)本身沒有問題。僅在部分地區(qū)有超負荷現(xiàn)象。經(jīng)濟發(fā)展太快，另外今年氣溫較高，空調(diào)負荷占1/3。DSM 需求管理沒有做好。對于電價的考慮：采用分時電價。做好廠家的調(diào)峰，錯峰管理。以后簽訂的供電協(xié)議中包含錯峰要求：負控系統(tǒng)的量和技術上有問題。6. 在接下的幾年中，預測哪些與常熟市供電公司相關的主要領域的規(guī)則將會變化？其中有哪些仍具有較大的不確定性？對縣公司的管理要加強，更科學，負面影響會有，壓力是安全，電網(wǎng)設備人身的壓力。設備可靠性，線損，供電質(zhì)量，。MIS系統(tǒng)中，省公司可以觀察到常熟電網(wǎng)運行的情況無用。下放一定的自主權，在大發(fā)展的情況下，要考慮更好的管理。7. 您對公司未來35年規(guī)劃有何看法？您認為常熟市供電公司應該有什么樣的發(fā)展目標？蘇州公司有發(fā)展戰(zhàn)略，做三年的規(guī)劃，要求縣公司做規(guī)劃。規(guī)劃有一定的指導意義，但是是否符合企業(yè)的發(fā)展情況，可行性。好的電網(wǎng)，一定的技術水平，能夠適應地方經(jīng)濟發(fā)展。電網(wǎng)完善的高效的管理系統(tǒng)。提供用戶更好的服務，項目單打一?？h公司要考慮組織結(jié)構問題，績效考核問題。優(yōu)秀和領先的地位。8. 從您的角度來講，衡量本次項目（尤指電網(wǎng)運行管理和電力資產(chǎn)管理方面）成功的主要標準是什么？項目成功實施的關鍵因素和阻力各有哪些？運行成本下降，（常熟市在電線下地時，由市政府投資）。前幾年大規(guī)模的改造運行成本提高的原因。大的資產(chǎn)（車隊）的考慮：對人員，車輛，儀器沒有測算其成本。財務帳的計算：財務管理是事后?？偟氖潞筘攧辗治觯径?，年度），但是基本沒有作用。安全第一，成本沒法考慮。實施中希望領導重視，對其本身素質(zhì)，能力是一種考驗；“一把手工程”，全員參與，組織實施，可能會涉及到人員調(diào)整，利益人員再分配的問題比較困難。9. 如果常熟市供電公司可以向監(jiān)管機構提三個對其業(yè)務有利的建議，那會是哪三個問題？蘇南地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)模很大，收入比其它地區(qū)的要高，希望管理上由明顯的界限，下放權力。110KV輸變電投運，公司來2，3個人，流于形式。招聘人員的矛盾，要有自主權，改善人員結(jié)構。以專業(yè)定，有進口沒有出口。2技術1. 那些新技術正在影響或可以影響常熟市供電公司的經(jīng)營？輸變電設備的狀態(tài)檢修，電網(wǎng)電壓無功優(yōu)化，電力系統(tǒng)自動化，電力營銷，信息系統(tǒng)，等。裝備和運行維護的和優(yōu)化技術?？蛻舴?. 在發(fā)揮和利用新技術常熟市供電公司作了那些計