2014年股東會及董事會報告.doc

洛寧金龍礦業(yè)有限公司2014年股東會及董事會工作報告#礦業(yè)公司成立已歷經(jīng)五個春秋，五年來，在各方股東的正確領導和關心支持下，全體員工克服種種不利因素，團結拼搏，扎實工作，把公司從僅有一紙協(xié)議，建設成現(xiàn)在基礎設施健全、 12個探礦坑口生產有序進行的良好局面?，F(xiàn)將2013年的主要工作情況和下步工作打算向你們作以匯報，不當之處，敬請批評指正。一、2013年主要工作 2013年，是我們在困境中經(jīng)受考驗的一年；也是我們開拓創(chuàng)新，強基固本的一年！一年來，在各股東單位的關心支持下，公司全體員工圍繞年初制訂的總體目標任務，精誠團結、奮力拼搏，為公司的發(fā)展傾注心血與汗水，奉獻青春和智慧，在探礦、采礦、選礦、安全生產等方面都取得了較好的成績：完成槽探2730m3 ；完成鉆孔90個，鉆探16580m；坑探工程除#23#礦脈的PD1076、PD1036、PD996坑口和#21#礦脈PD768、PD818、PD880 、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脈在#新開工了PD1090、在#新開了XJ1010兩個探礦坑道，全年累計完成坑探8727m；采 礦77540噸；選礦59600噸；銷售收入2740萬元，毛利潤664萬元；累計探獲資源礦石量（332+333）98.02萬噸，銀金屬量196.6噸，平均品位200.57克/噸。鉛金屬量8515.43噸；新修礦區(qū)運礦道路4公里，簡易公路5.6公里，安裝變電臺區(qū)7個，計1295KVA。二、經(jīng)營情況(經(jīng)營情況，財務預決算)三、存在的問題（一）金屬市場價格下滑幅度較大，經(jīng)營困難。由于國際金屬市場價格嚴重下跌，與去年同期相比每克銀降價2-3元，下跌35%以上，這一因素嚴重影響了我公司銷售收入和利潤目標的實現(xiàn)。（二）礦權轉讓進展緩慢。由于#因兩權續(xù)作項目終止執(zhí)行，項目資金#至今沒有向省廳返還，致使礦權轉讓工作停滯不前。（三）工程技術人員缺乏。由于近年來礦業(yè)形勢過熱，礦山地質、采礦技術人員緊缺，特別是新建礦山，由于綜合實力較弱，較高水平的技術人員更是難留，雖然我們采取了情感培養(yǎng)和提高待遇等措施，但技術人員還不是很穩(wěn)定，專業(yè)性強的綜合性人才依然缺乏，對我公司找礦和開發(fā)工作造成一定影響。（四）資金緊張。由于資金緊張，每月探礦工程款無法及時給施工隊結算，員工工資也無法按時發(fā)放。為推進工作，我們不得不忍痛割愛，在銀價不高的情況下銷售精粉，靠預收賬款維持經(jīng)營。四、2014工作計劃（一）目標任務1、探槽120條以上，計劃工程量3500立方米；地表鉆探8000米；坑探掘進14500米。新增資源儲量：礦石量30萬噸，銀品位150g/t，銀金屬量30t，鉛金屬量1000t，金金屬量150kg。2、采礦10萬噸，選礦10萬噸。3、計劃實現(xiàn)銷售收入4500萬元，利潤達到700萬元。（二）工作措施1、以探礦增儲為中心，努力實現(xiàn)資源新突破礦山企業(yè)要生存，資源是根本，礦山企業(yè)要想做大做強，探礦找礦始終是工作中心，是工作重點，是第一要務。礦產資源深埋在地下,具有隱藏性和不確定性，要想找到它，必須投入探礦工程。2014年，我們將繼續(xù)按照物化探提示、槽探追索、鉆探控制、坑探驗證開發(fā)的工作方法和探礦原則，以“擴大槽探，控制鉆探，力推坑探”為指導思想，重點做好23號脈的東南、西北礦段、22號脈深部、#深部資源控制，竹毛溝金礦脈地表追索，#東北部地表礦脈調查及深部資源控制，10號脈龍脖段深部控制，盡快使資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟效益，回報股東和社會。具體做好以下幾方面：一是要加大槽探工程，擴大槽探區(qū)域，要延續(xù)去年的地表槽探工作，在#銀礦區(qū)采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，對每個礦點、每條構造，都調查清楚、勘探明白。二是要科學謹慎布設鉆探工程，要把地表礦脈走向、方位、傾角弄清楚后再設計鉆孔，盡量控制鉆探工程量。吸取以往的經(jīng)驗教訓，用鉆探偵查控制深部有礦無礦，不依靠鉆探去控制礦量多少，從而減少工程的投入，節(jié)約探礦費用。三是坑探工作。今年坑探重點是六眼河21號脈和鎖凹23號脈以及全寶山金礦脈的深部。去年，除了#4個廢棄坑口外，我們在鎖凹23#礦脈施工了PD1076、PD1036、PD996三個坑道（其中PD1076已經(jīng)采礦結束），在#21#礦脈施工了PD768、PD818、PD880 、PD920四個坑口，這7個坑口去年都已開始采礦，共回收礦石77540噸。去年9月中旬，沿22#脈在#新開工了PD1090（2個）、在#新開了XJ1010共三個探礦坑道，春節(jié)前在#和#先后新開了兩條坑道，掘進施工進展順利。目前正在施工的坑口共11個，今年在#21#礦脈還將施工PD730坑道，待PD730獲得探礦成果后，用盲斜井或盲豎井對21#脈深部資源實施開發(fā)；做好23號脈996中段兩級盲斜井施工，開發(fā)916米標高以上資源；在坑探施工的同時，我們采取邊探邊采，探采結合的方針，根據(jù)各個礦體的特點，選擇最佳的采礦方法，努力減低貧損兩率，力爭以礦養(yǎng)礦，緩解資金緊張。2014年計劃采礦10萬噸，選礦10萬噸?？傊覀儗⒉厶?、鉆探、坑探多策并舉，力爭找到有價值的好資源，為下一步開發(fā)提供有力的資源保障。2、以開源節(jié)流為方法，嚴控成本曾效益企業(yè)經(jīng)營的目的就是實現(xiàn)效益，效益最大化是經(jīng)營管理最終目標。我們的產成品主要是銀，但去年以來銀價持續(xù)下跌，嚴重影響公司效益。金屬市場價格我們無法左右，我們只能從開源節(jié)流上下功夫。如何做好開源，一是加大找礦力度，多找富礦、好礦；二是加強采礦管理，合理選擇采礦方法，加大手選廢石力度，嚴格控制貧損兩率，提高礦石質量；三是加強選礦管理，合理配礦，科學使用約劑，最大限度的提高回收率；四是做好銷售管理，把握市場適時銷售，實現(xiàn)收入最大化。所謂節(jié)流就是有效控制成本費用。我們礦山企業(yè)最大的成本和費用就是探礦、采礦、運礦、選礦費用，我們首先要重點做好這幾個環(huán)節(jié)的管理。對每項工程都要充分論證、合理布置、嚴格把關，盡量減少工程浪費，采礦單價、運礦單價也要適當壓縮。同樣，辦公費、差旅費、招待費、小車燃修費也要合理開支，盡量壓縮。其次是要嚴格物資采購管理，實行按需采購，計劃采購，比價采購，大宗物資招標采購或定點采購，嚴格審批程序，使成本控制關口前移，物資合理消耗使用，杜絕浪費，以降低物資消耗成本。3、以文化、監(jiān)督為手段，提高企業(yè)管理水平。規(guī)范的管理是公司各項經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的制勝法寶，管理就是管人理事，管理的最高境界就是對人思想的管理。對員工最有效的管理就是文化引導。做一年的企業(yè)靠運氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營，做百年的企業(yè)就要靠文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。今年我們要積極推進企業(yè)文化建設，金龍文化是以人為本、積極向上的優(yōu)秀文化。在做人上它倡導“理解、包容、忠誠、團結”在做事上它倡導“尊重、學習、創(chuàng)新、超越”，對內他提出“人人是老板、天天在創(chuàng)新”，對外它奉行“為客戶創(chuàng)造精品、為員工創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富”。我們要深入領會金龍文化的精髓，用知識和技術武裝員工隊伍，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，鼓勵員工發(fā)揮內在動力和最大的潛力朝著預期目標積極行動，推動各項業(yè)務工作的開展。用完善的制度約束員工的行為，用真情留住員工，關心員工的生活，關注員工的成長。開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)鍛煉廣大員工團結協(xié)作、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)精神，保證員工的待遇，讓大家在公司吃的舒心，住的順心，干的開心，時刻感受到金龍大家庭的溫暖。監(jiān)督文化是金龍文化的一部分，監(jiān)督是管理的基石，是企業(yè)發(fā)展的“殺毒軟件”，是高明的管理，一條有效的監(jiān)督信息，就會給我們的管理補上一個漏洞。今年將進一步健全監(jiān)督機制，使監(jiān)督工作深入公司生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督意識，暢通監(jiān)督渠道，強化全員監(jiān)督，確保公司健康發(fā)展。4、以安全生產為抓手，確保安全生產無事故。安全生產重于泰山，沒有安全就沒有我們礦山的持續(xù)發(fā)展，特別是在我們公司探礦證照不全的情況下，安全工作更不能掉以輕心，我們將從以下幾方面抓起：一是要狠抓全員培訓，提高從業(yè)人員的安全意識，提升安全管理水平；二是要狠抓安全隱患排查，做到不安全不生產，隱患不排除不生產，把隱患消除萌芽狀態(tài)。三是落實制度，嚴管重罰。堅持入井宣誓制度、班前安全確認制度等安全制度和規(guī)定，對違規(guī)人員嚴管重罰，用管理的機制、經(jīng)濟的杠桿，推動安全管理工作的有序開展。四是要加大安全方面的投入，增加監(jiān)控、通風、通訊等安全設備設施，建立安全演練和預警機制，增大安措工程的投入，配全安全防護用品，用科技的力量和資金的保障，確保生產安全無事故。5、強力推進證照辦理，盡快使公司經(jīng)營合法化；促進資源整合順利進行，擴大公司發(fā)展空間。由于種種原因，致使2013年礦權轉讓未能辦結，下一步我們要安排專人積極推進，爭取今年盡快轉讓成功，12月底采礦證辦理進入程序，2015年底取得采礦許可證，2016年取得安全生產許可證。和