2014年注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》高頻考點試題.doc

學建筑，考注冊咨詢工程師到鴨題庫comYaTiKu.做精準試題，更多押題資料下載 窗體頂端注冊咨詢工程師工程項目組織與管理高頻考點試題一、單項選擇題（每題1分）第 1 題 對環(huán)境可能造成重大影響，并列入國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄的建設項目，其環(huán)境影響評價文件由（）審批。A.國家環(huán)境保護總局B.國務院建設行政主管部門C.國土資源部D.國務院正確答案：A,第 2 題 通常采用（）計算預算造價時，在計算出分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后，先按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。A.預算單價法B.實物法C.工料單價法D.綜合單價法正確答案：B,第 3 題 （）中，后備資源說明的詳細程度和明確程度越高，則資源計劃的編制就會更加靈活和有效，且有更多可供選擇的替代方案，避免因問題臨時出現(xiàn)而措手不及。A.資源需求分析B.資源儲備說明C.組織方針D.資源供給分析正確答案：B,第 4 題 （）是一個統(tǒng)計概念，它計算當未來事件包含發(fā)生或不發(fā)生的可能(即不確定狀態(tài)下的分析）時的平均結(jié)果。A.預期貨幣價值分析B.靈敏度分析C.建模和模擬D.項目概率分析正確答案：A,第 5 題 （）是在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎上，預測工程項目未來的狀態(tài)和進度。A.工程項目總結(jié)B.工程項目預測C.工程項目評價D.工程項目分析正確答案：B,第 6 題 施工階段的（），主要通過工程量的計算并參考基礎定額(或企業(yè)定額）來確定直接勞務的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數(shù)及使用時間。A.資源分配及計劃編制B.資源儲備說明C.資源需求分析D.資源供給分析正確答案：C,第 7 題 （）是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。A.項目管理B.項目服務C.項目咨詢D.項目管理服務正確答案：D,第 8 題 （）是指按照我國工程項目建設程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨立法人資格和相應資質(zhì)的實體，或相應的政府機構(gòu)，或?qū)＜医M，對項目產(chǎn)生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。A.評價報告B.績效報告C.績效總結(jié)D.成果交付報告正確答案：A,第 9 題 質(zhì)量計劃應盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進行。不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序D.確定和提供質(zhì)量目標計劃需用資源正確答案：D,第 10 題 系統(tǒng)控制是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調(diào)（）三個基本目標問的關(guān)系，制訂實現(xiàn)工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預期目標的管理過程。A.時間、限額、人員B.計劃、執(zhí)行、檢查C.特性、功能、質(zhì)量D.時間、費用、質(zhì)量正確答案：D,第 11 題 一個完善的（）是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障，它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE管理的最終成敗。A.項目團隊B.HSE組織機構(gòu)和體系C.HSE管理方針D.項目目標正確答案：B,第 12 題 項目前期的HSE管理中，（）要確定HSE手冊中的核心部分并將其編入該項目所涉及的各類咨詢、設計、承包合同，使之成為合同的一部分。A.業(yè)主和承包商B.承包商和發(fā)包商C.業(yè)主和咨詢公司D.承包商和咨詢公司正確答案：C,第 13 題 關(guān)于工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任的說法不正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔工程監(jiān)理任務，不許超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍，不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務，不許其他單位或個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務B.工程監(jiān)理單位可以在其資質(zhì)等級許可的范圍外承擔監(jiān)理業(yè)務C.應依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和工程承包合同，與建設單位簽訂監(jiān)理合同D.監(jiān)理單位必須代表建設單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任正確答案：B,第 14 題 業(yè)主在工程項目（）的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作。A.準備階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.決策階段正確答案：D,第 15 題 （）一般由設計經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設計人參加，其范圍為涉及多專業(yè)的重要圖紙，如廠區(qū)總平面圖、管道平面設計圖等。A.設計評審B.設計策劃C.工程勘察D.會簽正確答案：D,第 16 題 工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收前（）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A.24B.48C.72D.96正確答案：B,第 17 題 根據(jù)工程項目建設的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(有的包括設備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為（）。A.項目承包商B.工程承包商C.委托承包商D.設備承包商正確答案：B,第 18 題 工程項目的各類管理體系文件要在（）的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。A.項目組長B.項目經(jīng)理C.業(yè)主D.承包商正確答案：B,第 19 題 以下有關(guān)試車說法不正確的是（）。A.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車B.只有單機試車達到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)試C.設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時書面通知承包人D.投料試車，應當在工程竣工驗收后由承包人全部負責正確答案：D,第 20 題 積極、有效的管理組織結(jié)構(gòu)形式將更有利于提高和調(diào)動項目團隊成員的積極性，減少不必要的（），從而提高項目團隊的工作效率。A.組織層次B.技術(shù)支持C.決策層次D.管理幅度正確答案：C,第 21 題 確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，其持續(xù)時間也不能（）其（）持續(xù)時間。A.大于最長B.大于最短C.小于最長D.小于最短正確答案：D,第 22 題 （）指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。A.預測項目完工時的費用偏差B.項目完工預算C.預測的項目完工估算D.計劃工作預算費用正確答案：C,第 23 題 每個項目都有自己的進度計劃，在某一時刻每個團隊成員應完成哪些任務、團隊項目進展應達到哪一階段，項目經(jīng)理要經(jīng)常進行（），以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。A.問題征詢B.平時抽查C.進度跟蹤D.成員互評正確答案：C,第 24 題 （）一般是一種為風險應對計劃所建立優(yōu)先級的快捷、有效的方法，它也為定量風險分析(如果需要該過程）奠定了基礎。A.核對表分析B.假設分析C.定性風險分析D.風險坐標正確答案：C,第 25 題 工程咨詢項目管理組織的（）來自承擔項目任務的公司內(nèi)部和外部兩方面，不論哪一方面，對項目來說都可以認為是來自其外部。A.技術(shù)支持B.宏觀調(diào)控C.組織結(jié)構(gòu)D.組織資源正確答案：A,第 26 題 工程項目工作時間估算的方法中，專家判斷估算常常采用的方法是（）。A.單一時間估算法B.三時估算法C.概率理論估算法D.加權(quán)平均值估算法正確答案：B,第 27 題 工程項目進度控制過程中，當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響后續(xù)工作的進展以及是否影響總工期，在實際工作中需借助（）進行判斷。A.工序分析B.橫道圖C.進度曲線D.網(wǎng)絡計劃正確答案：D,第 28 題 建設行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起（）個工作日內(nèi)沒有提出異議，招標人可發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書。A.3B.5C.7D.10正確答案：B,第 29 題 建筑工程中預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的（）。A.30%B.20%C.25%D.50%正確答案：A,第 30 題 采用專家判斷估算工作時間的方法中，衡量估算偏差的特征值是（）。A.方差B.加權(quán)平均值C.期望值D.標準方差正確答案：A,第 31 題 （）是整個人力資源計劃的重要部分，在進行計劃的制訂時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目的進度與質(zhì)量。A.角色和職責安排計劃B.項目組織計劃C.人員配備計劃D.人力資源需求計劃正確答案：C,第 32 題 （）模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進行設計，設計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設備供應合同，由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。A.傳統(tǒng)的項目管理B.工程總承包管理C.專業(yè)化的項目管理D.私營化管理正確答案：A,第 33 題 各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的（），使各項任務逐級分解落實，同時建立起質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、風險管理、安全管理等各類管理體系。A.項目管理團隊B.項目組織C.組織結(jié)構(gòu)D.組織形式正確答案：C,第 34 題 （）就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法，這種方法也叫箭線工作法。A.單代號繪圖法B.雙代號繪圖法C.條件網(wǎng)絡圖法D.雙代號時標網(wǎng)絡圖法正確答案：B,第 35 題 對于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位，先由施工單位按規(guī)定自檢，自檢合格后，向咨詢(監(jiān)理）工程贈提交（），經(jīng)咨詢(監(jiān)理）工程師檢驗確認合格后，才能進入下一道工序施工。A.質(zhì)量管理體系文件B.質(zhì)量驗收通知單C.作業(yè)手冊D.質(zhì)量手冊正確答案：B,第 36 題 （）是最基本的組織形式，是目前應用比較廣泛的_種模式A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式正確答案：A,第 37 題 （）是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標準。A.項目評價時間B.項目績效目標C.項目績效準則D.項目績效報告正確答案：B,第 38 題 在編寫、修訂、完善企業(yè)HSE管理體系文件時，應特別重視的內(nèi)容是（）。A.要注重危害識別、風險評價、風險控制與防范方面的考慮，在制定HSE管理體系文件時，要體現(xiàn)HSE管理體系“事前預防”的思想理念B.要充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)C.要明確文件由誰或哪個部門來制訂，要明確誰來審批、誰來修訂，只有這樣才能使持續(xù)改進工作落在實處D.以上均正確正確答案：D,第 39 題 為避免投資的風險，在項目前期進行（）是非常必要的。A.技術(shù)評價B.技術(shù)經(jīng)濟評價C.經(jīng)濟效益評價D.財務評價正確答案：B,第 40 題 政府在對項目實施管理時，必須保證（），保證以同一標準對待所有的項目，在對待來自不同地方的投資者，包括國內(nèi)、國外，國內(nèi)的不同地區(qū)等都不能有任何歧視性原則。A.公正性B.公平性C.嚴肅性D.權(quán)威性正確答案：B,第 41 題 項目團隊最佳狀態(tài)時期是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.休整D.表現(xiàn)正確答案：D,第 42 題 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示（）。A.總時差B.自由時差C.間歇時間D.搭接時間正確答案：B,第 43 題 （）是在廣泛總結(jié)國內(nèi)工程實施成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，參考FIDIC土木工程施工合同條件相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，編制的規(guī)范承發(fā)包雙方履行合同義務的標準化條款。A.協(xié)議書B.專用條款C.通用條款D.協(xié)議書附件正確答案：C,第 44 題 群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制（），分別向工程師提交。A.質(zhì)量計劃B.進度計劃C.預算計劃D.費用計劃正確答案：B,第 45 題 （）研究風險對項目工期、費用、范圍或質(zhì)量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。A.風險概率評價B.風險影響評價C.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量分析D.風險緊迫性評價正確答案：B,第 46 題 工程承包商的主要任務不包括（）。A.按照合同約定，完成設備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作B.及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進C.負責已完工程的保護工作D.向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案正確答案：A,第 47 題 下列有關(guān)項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的表述中不正確的是（）。A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效由公司人事部考核C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定D.項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定正確答案：B,第 48 題 不是費用計劃編制依據(jù)的是（）。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.費用管理計劃正確答案：D,第 49 題 HSE管理團隊的核心任務是（）。A.初始狀態(tài)評審B.成立現(xiàn)場HSE委員會C.建立HSE責任人制度D.實施HSE管理體系正確答案：D,第 50 題 管理層次按從上到下的順序通常分為（）。A.決策層一協(xié)調(diào)層一執(zhí)行層和操作層B.協(xié)調(diào)層一決策層一執(zhí)行層和操作層C.決策層一職能層一執(zhí)行層和操作層D.職能層一決策層一執(zhí)行層和操作層正確答案：A,第 51 題 工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成很大的損失，因此工程建設具有（）。A.不可逆轉(zhuǎn)性B.一次性C.永久性D.固定性正確答案：A,第 52 題 在進行項目人力資源安排時，不屬于必須考慮的潛在的人力資源的特點的是（）。A.以前的經(jīng)驗B.個人特點C.個人年齡D.可得到程度正確答案：C,第 53 題 某工作N有兩個緊前工序A、B，其持續(xù)時間分別為6天和10天，最早開工時間為第15天和第20天，則本工作的最早開工時間為第（）天。A.30B.26C.25D.21正確答案：A,第 54 題 （），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。A.已完成工作預算費用B.計劃工作預算費用C.已完成工作實際費用D.計劃工作實際費用正確答案：B,第 55 題 下圖表示的工程項目各項工作之間的邏輯關(guān)系中，屬于工藝關(guān)系的是（）。A.1235B.1246C.1234D.12346正確答案：A,第 56 題 關(guān)于施工過程中的檢查返工工作的敘述，不正確的一項是（）。A.檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質(zhì)量問題，應由承包人承擔責任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延B.檢查檢驗不應影響施工正常進行C.檢驗不合格，承包人應當按監(jiān)理工程師要求進行返工、修改，并承擔因此而導致的費用D.其他影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期正確答案：A,第 57 題 爭端裁決委員會的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解，但其性質(zhì)屬于（）。A.商議B.監(jiān)管C.個人委托D.仲裁正確答案：C,第 58 題 驗收完畢（）lb時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準。A.8B.16C.24D.48正確答案：C,第 59 題 工程項目計劃確定進度度量和工程項目控制的（）。A.檢查內(nèi)容B.檢查范圍C.時間基準線D.關(guān)鍵控制點正確答案：C,第 60 題 對團隊成員的（）是保證項目按進度計劃和工作質(zhì)量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。A.預安排B.征詢C.評價D.考核正確答案：D,二、多項選擇題（每題2分）第 61 題 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價應具體包括（）情況。A.自然風險分析B.財務、金融風險分析C.經(jīng)營風險分析D.管理風險分析E.政策風險分析正確答案：B,C,D,E,第 62 題 有效的溝通對工程項目的成功極為重要，溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下（）幾個方面。A.為項目的決策和計劃提供信息B.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段C.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段D.是項目團隊建設的前提和保證E.是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件正確答案：A,B,C,E,第 63 題 有效溝通需要的基本條件是（）。A.相互之間文化背景的了解B.具有明確的溝通動機和期望C.無語義和認知障礙D.和諧的人際關(guān)系E.搭建溝通的平臺，能夠及時傳遞和交換信息，確立協(xié)商機制正確答案：A,B,E,第 64 題 設計各專業(yè)銜接的主要工作不包括（）。A.設計各階段設計評審、驗證和確認的安排B.設計采用的標準、規(guī)范C.提出條件的專業(yè)在條件表發(fā)出前應進行校審D.接收條件的專業(yè)在接到條件表后，應對條件進行評審，檢查其完整性和適用性E.修改接口條件，必須按原程序進行校審，一般應按版次修改的方式進行正確答案：A,B,第 428 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:工程項目組織與管理 多項選擇題 采用預算單價法編制施工圖預算時，計算直接工程費時需注意的問題有（）。A.分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預算單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可以直接套用預算單價B.分項工程的主要材料品種與預算單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，可以直接套用預算單價C.分項工程的主要材料品種與預算單價不一致時，需要按實際使用材料價格換算預算單價D.分項工程施工工藝條件與預算單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不換價E.分項工程不能直接套用定額或不能換算和調(diào)整時，應編制補充單位估價表正確答案：A,C,D,E,第 66 題 產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明包括（）。A.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令B.變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施C.承包商應在多長期限內(nèi)對變更工作提出增加費用和延長工期的請求D.變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件E.變更令編號和簽發(fā)日期正確答案：A,B,C,D,第 67 題 控制過程是一個動態(tài)的過程，為保證項目在進度、質(zhì)量、費用三方面實現(xiàn)預期目標，根據(jù)項目的實際進展情況和可能出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理在（）等方面都應進行必要的調(diào)整。A.項目組織安排B.項目進度C.人員配置D.經(jīng)費投入E.信息通道正確答案：A,B,C,D,第 469 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:工程項目組織與管理 多項選擇題 某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為（）。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作正確答案：C,E,第 69 題 工程項目目標確定應滿足的條件有（）。A.目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊B.目標應與上級組織目標相區(qū)分C.在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明D.目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么E.目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情正確答案：A,C,D,E,第 70 題 變更令附件一般包括變更工作的（）。A.工程量表B.設計資料C.設計圖紙D.其他與變更工作有關(guān)的文件E.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字正確答案：A,B,C,D,第 71 題 關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，表述正確的是（）。A.施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理體系文件B.要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設計的編制，制定項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標準，明確自己努力的方向C.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法D.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控E.按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度正確答案：A,B,C,E,第 72 題 下列關(guān)于標底的說法正確的是（）。A.標底是我國工程招標中的特有概念B.標底是投標人對建設工程預算的期望值C.一個招標工程并非只能編制一個標底D.標底是計算出來的工程造價E.某些項目可以不編制標底正確答案：A,D,E,第 73 題 工程項目管理組織的建立步驟有（）。A.確定合理的項目目標B.確定項目工作內(nèi)容C.確定組織目標和組織工作內(nèi)容D.確定項目的資源情況E.組織結(jié)構(gòu)設計正確答案：A,B,C,E,第 74 題 進行偏差分析時，用表格法進行偏差分析的優(yōu)點是（）。A.具有形象、直接、一目了然的優(yōu)點B.可根據(jù)實際需要設計表格，進行增減項C.可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制D.表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度E.只能對費用偏差定量分析，而不能定性分析正確答案：B,C,D,第 75 題 下列屬于“綜合評估比較表”應當載明的內(nèi)容是（）。A.投標人的投標報價B.對費用偏差的調(diào)整C.對商務偏差的調(diào)整D.對技術(shù)偏差的調(diào)整E.對各評審因素的評估正確答案：A,C,D,E,第 76 題 選擇項目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)，主要有（）。A.決策能力B.領導能力C.社交與談判能力D.良好的社會道德E.業(yè)務技術(shù)能力正確答案：A,B,C,E,第 77 題 工程項目管理的基本方法就是綜合運用各種知識和資源，通過（）等活動，以達到工程項目的建設目標。A.溝通B.計劃C.組織D.協(xié)調(diào)E.控制正確答案：B,C,D,E,第 78 題 繪制雙代號網(wǎng)絡圖時，工作通常可分為（）。A.既消耗時間又消耗資源的工作B.只消耗時間不消耗資源的工作C.只消耗資源不消耗時間的工作D.既不消耗時間也不消耗資源的工作E.具體工作和抽象工作正確答案：A,B,D,第 79 題 下列說法正確的有（）。A.職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式B.項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式C.項目式管理的項目具體工作主要由項目團隊負責D.矩陣式是獨立于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之外的一種項目管理組織模式E.復合式是指在一個項目的組織形式中包含兩種(職能式、矩陣式或項目式）結(jié)構(gòu)以上的模式正確答案：A,B,C,E,第 80 題 關(guān)于CM模式，下列敘述正確的是（）。A.會延長工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，增加投資風險，較晚地取得收益B.設計者可預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性C.還可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資D.設計一部分，競爭性招標一部分，并及時施工因而設計變更較少E.分項招標可能導致承包費用較高，因而需要做好分析比較，這樣才能充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長正確答案：B,C,D,E,第 81 題 實施準備階段的主要任務不包括（）。A.按有關(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)C.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實E.聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責正確答案：D,E,第 82 題 1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設的概念，此概念可以分為（）這幾個部分來理解。A.設計和施工相結(jié)合B.通過電子技術(shù)進行溝通C.業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧D.基于建設產(chǎn)品和建設過程的信息管理E.基于Internet的工程項目管理正確答案：A,B,C,第 83 題 風險識別工作主要包括（）。A.確定風險的來源B.風險監(jiān)控C.確定風險產(chǎn)生的條件D.描述其風險特征E.確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響正確答案：A,C,D,E,第 84 題 以下不屬于項目直接管理子系統(tǒng)的是（）。A.項目范圍管理B.項目溝通管理C.項目財務管理D.項目信息管理E.項目合同管理正確答案：C,D,E,第 85 題 在項目管理組織體系的構(gòu)成中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（）。A.項目費用管理B.項目溝通管理C.項目綜合管理D.項目合同管理E.項目信息管理正確答案：A,B,C,第 86 題 依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列（）等條件才能進行施工招標。A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實E.能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求正確答案：A,B,C,D,第 87 題 施工合同是工程建設（）的主要依據(jù)。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.材料與設備供應控制E.投資控制正確答案：A,C,E,第 8