合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新管理辦法.doc

合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新管理辦法第一章 總則第一條 為鼓勵(lì)全體員工不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公司技術(shù)革新和管理提升，促進(jìn)公司節(jié)能降耗、成本降低，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：包括合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新。合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善我公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施；技術(shù)創(chuàng)新，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、工藝方案等，有利于提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全和節(jié)能降耗的創(chuàng)新項(xiàng)目。第三條 對(duì)提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 第二章 管理架構(gòu)和職責(zé)第四條 各公司應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新管理小組，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)管理和組織工作：（一）組長(zhǎng)：總經(jīng)理。（二）副組長(zhǎng)：技術(shù)副總。（三）成員：總經(jīng)辦其余成員和特聘專(zhuān)家、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、人行部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等。第五條技術(shù)部為公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的歸口管理部門(mén)，主要履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理辦法修訂及實(shí)施過(guò)程的管理。（二）負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目臺(tái)帳的建立、評(píng)審、考核、建議實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的驗(yàn)收等工作。（三）負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理要求收集整理公司的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好初審工作。（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或評(píng)定跨部門(mén)，且涉及金額在1000以上的合理化建議（五）指定專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收、效益測(cè)算、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)建議及監(jiān)督等日常管理工作。第三章 分類(lèi)第六條、合理化建議的內(nèi)容：合理化建議主要是鼓勵(lì)全員參與，激勵(lì)員工在日常生產(chǎn)中提出改進(jìn)和完善我公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，以及辦法與措施所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)核算金額在10000元以?xún)?nèi)的改進(jìn)。 1、適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)；2、各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、管理效率等的改善；3、發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究；4、計(jì)算機(jī)操作管理系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用；5、有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善；6、對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造；7、有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等；8、廢料、廢棄能源的回收利用；9、生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題；10、 促進(jìn)安全作業(yè)、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；11、提出的除本部門(mén)以外其他部門(mén)的建議。第七條、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新主要包括一些技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等，所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)核算金額在10000元以上的項(xiàng)目，其主要內(nèi)容如下：1、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)； 2、有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件；3、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)，物資運(yùn)輸，儲(chǔ)藏，養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計(jì)、方法的改進(jìn)；4、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)，軟件開(kāi)發(fā)，情報(bào)信息等方面的改進(jìn)和提高； 5、工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；6、技術(shù)新成果的推廣，生產(chǎn)技術(shù)方案的優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；7、工程技術(shù)人員、管理干部在完成本員工作前提下，提出的與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但有創(chuàng)新的建議或技術(shù)方案經(jīng)采用見(jiàn)效后，可以按照本辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章 申報(bào)與評(píng)審流程第八條 合理化建議申報(bào)流程1、合理化建議的提出方式可以由一人或多人聯(lián)合提出，建議人嚴(yán)格按照合理化建議申報(bào)表（附件1）要求填寫(xiě)，以電子郵件的形式提交所在部門(mén)、車(chē)間。2、其中部門(mén)內(nèi)部即可實(shí)施且不便于直接核算經(jīng)濟(jì)效益類(lèi)的合理化建議，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)技術(shù)部審批實(shí)施。3、要多個(gè)部門(mén)才能實(shí)施的，由部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人審批后，轉(zhuǎn)技術(shù)部。4、對(duì)于可以實(shí)施的合理化建議，所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)核算金額在10000元以?xún)?nèi)的由技術(shù)部組織實(shí)施并跟進(jìn)，實(shí)施結(jié)束后由技術(shù)部組織相關(guān)成員進(jìn)行成果驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5、只指出問(wèn)題的現(xiàn)象，或僅提出建議、設(shè)想的名稱(chēng)而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法者，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為合理化建議。第九條 技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)流程1、各部門(mén)人員對(duì)提出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，均需填寫(xiě)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 4），通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交技術(shù)部。建議應(yīng)盡可能全面詳實(shí)，可附附件（包括建議內(nèi)容、實(shí)施方案、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、效益評(píng)估及其他），必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān)資料說(shuō)明。2、收到員工建議后，技術(shù)部建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目收集臺(tái)帳（見(jiàn)附件 7），并組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行初審、記錄和存檔。3、公司技術(shù)部對(duì)通過(guò)初審，根據(jù)評(píng)審情況，采用駁回、修改完善、批準(zhǔn)或申報(bào)。4、創(chuàng)新項(xiàng)目批準(zhǔn)后，根據(jù)項(xiàng)目大小由公司或建議部門(mén)組織實(shí)施，公司提供人、財(cái)、物保障。原則上建議者應(yīng)至少是實(shí)施的參與者。凡被采納的建議項(xiàng)目，實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)列入部門(mén)工作實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，對(duì)于一般性建議必須在三月內(nèi)實(shí)施完成，較大建議在半年內(nèi)實(shí)施完成，特殊條件未能實(shí)施需在臺(tái)帳說(shuō)明原因。對(duì)所達(dá)到的效果、創(chuàng)造的效益，可量化的提供科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，不可量化的，對(duì)實(shí)施前后效果進(jìn)行對(duì)比，以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小結(jié)的形式交技術(shù)部備案。5、技術(shù)部負(fù)責(zé)將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 4）、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小結(jié)（附件6）以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告于每季度末提交至管理小組，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)分表（見(jiàn)附件 5），討論確定獎(jiǎng)勵(lì)方式和額度。項(xiàng)實(shí)施后方可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和建議提出人及其所在部門(mén)一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)后匯總提出。6、所有過(guò)程資料均應(yīng)記錄和存檔，所實(shí)施的項(xiàng)目均計(jì)入技術(shù)研發(fā)臺(tái)賬。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)第十條 對(duì)于提出合理化建議的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)技術(shù)部審批實(shí)施，實(shí)施后人行部按照50元/條300元/條的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)與工資進(jìn)行發(fā)放。具體實(shí)施，各公司制定細(xì)則。第十一條技術(shù)創(chuàng)新性的實(shí)施審批權(quán)限技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)等級(jí)按實(shí)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、解決問(wèn)題的重要性、可實(shí)施程度、效果的可持續(xù)性等進(jìn)行綜合評(píng)定。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)必須堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”和“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則進(jìn)行，不受任何組織或者個(gè)人的干涉。創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審需從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對(duì)建議的真實(shí)性、可行性、先進(jìn)性及產(chǎn)生效益進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際及行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)提出的建議補(bǔ)充和完善，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。1、創(chuàng)新項(xiàng)目需要新增投資 100 萬(wàn)以上的，由管理小組討論，公司總經(jīng)理和股份董事長(zhǎng)審核后，通過(guò) ERP 報(bào)董事會(huì)審批。2、創(chuàng)新項(xiàng)目需要新增投資 30 萬(wàn)元以上，100 萬(wàn)以?xún)?nèi)的，由管理小組討論，總經(jīng)理審核，根據(jù)審批權(quán)限報(bào)股份董事長(zhǎng)審批。3、創(chuàng)新項(xiàng)目需要新增投資 5 萬(wàn)元以上，30 萬(wàn)元以下的，或有安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，由管理小組討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、創(chuàng)新項(xiàng)目需要新增投資 1 萬(wàn)元以上，5 萬(wàn)元以下的，由技術(shù)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、創(chuàng)新項(xiàng)目需要新增投資 1 萬(wàn)元以下或不需要新增投資、也不存在安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，由技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、創(chuàng)新項(xiàng)目在批準(zhǔn)執(zhí)行后，技術(shù)部負(fù)責(zé)整理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及獎(jiǎng)勵(lì)建議，按季度提交管理小組討論通過(guò)后執(zhí)行。第十二條 合理化建議與創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)：（一）鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡符合本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)定具有積極性、參考性或?qū)嵤﹥r(jià)值的建議，經(jīng)評(píng)審后可給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)，歸類(lèi)至合理化建議。依據(jù)技術(shù)評(píng)定和最終實(shí)施效果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。鼓勵(lì)獎(jiǎng)共分為五等（詳見(jiàn)鼓勵(lì)獎(jiǎng)評(píng)分等級(jí)表附件 2）。（二）效益獎(jiǎng)：是指已實(shí)施的項(xiàng)目，且經(jīng)濟(jì)效益可計(jì)算出的，經(jīng)評(píng)定可量化成果的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。效益獎(jiǎng)根據(jù)計(jì)獎(jiǎng)效益計(jì)算和技術(shù)評(píng)分（效益獎(jiǎng)評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)附件 3）確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，獲取獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 附 則第一十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行，同時(shí)舊版制度作廢，各公司根據(jù)本管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況可以制定實(shí)施細(xì)則。附件 1合理化建議申報(bào)表 年 月 日 建議人部門(mén)職稱(chēng)提案名稱(chēng)編號(hào)現(xiàn)況說(shuō)明提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）預(yù)期效益估算部門(mén)初審 意見(jiàn)技術(shù)部組織復(fù)審意見(jiàn)評(píng)審小組 意見(jiàn)附件 2鼓勵(lì)獎(jiǎng)評(píng)分等級(jí)表等級(jí)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)技術(shù)評(píng)分值100-7170-5655-4140-3130獎(jiǎng)勵(lì)金額1500 元1000 元600 元300 元100 元附件 3效益獎(jiǎng)評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)效益獎(jiǎng)等級(jí)計(jì)獎(jiǎng)效益評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)()金額(萬(wàn)元)(分)(元)100-801.5一等30079-611600.5100-802二等3030079-611.5計(jì)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)601100-802三等3079-611.8601.51、申請(qǐng)成果的項(xiàng)目，均要進(jìn)行技術(shù)評(píng)分（評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)附表 3）。2、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：評(píng)分結(jié)果直接對(duì)應(yīng)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)。3、效益獎(jiǎng)：根據(jù)評(píng)分值、計(jì)獎(jiǎng)效益確定等級(jí)、系數(shù)或獎(jiǎng)勵(lì)。4、計(jì)獎(jiǎng)效益要減去投入后的凈額計(jì)算。附件 4編號(hào)：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人說(shuō)明一、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表作為立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，申請(qǐng)人必須認(rèn)真填寫(xiě)此表。二、申請(qǐng)人在填寫(xiě)此表時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度的有關(guān)規(guī)定和要求，按照活動(dòng)的內(nèi)容、方式、工作程序和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“干什么、提什么”的原則，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。三、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的填寫(xiě)要求：1、項(xiàng)目名稱(chēng)：簡(jiǎn)要表述技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的主題內(nèi)容。2、實(shí)施地點(diǎn)或范圍：填寫(xiě)該建議要在什么地點(diǎn)或范圍內(nèi)實(shí)施。3、現(xiàn)狀分析：簡(jiǎn)要敘述存在的問(wèn)題即當(dāng)前技術(shù)背景。4、立項(xiàng)理由：簡(jiǎn)要敘述立項(xiàng)的重大意義，即明確的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。5、實(shí)施方案或措施：本頁(yè)不夠，可另加附件，（如圖紙等資料）。四、對(duì)立項(xiàng)的審核、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。五、編號(hào)由技術(shù)部以類(lèi)別按順序編號(hào)。申 請(qǐng) 立 項(xiàng) 內(nèi) 容項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)或范圍參與人員現(xiàn)狀分析立項(xiàng)理由實(shí)施方案措施新增投資概算或資源需求效益測(cè)算此項(xiàng)建議：尚未實(shí)施正在實(shí)施實(shí)施完畢部門(mén)審核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：技術(shù)部審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：股份總經(jīng)理審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：附件 5項(xiàng)目技術(shù)評(píng)分表評(píng)審項(xiàng)目名稱(chēng)：年月日內(nèi)容評(píng)分基準(zhǔn)分值得分說(shuō)明有內(nèi)容、實(shí)施方案、圖紙10建議完善程度有內(nèi)容、有實(shí)施方案、要求6僅有建議內(nèi)容21、凡申請(qǐng)成果的項(xiàng)目（水新穎獨(dú)特10平型、效益型）均要進(jìn)行方案措施有創(chuàng)意6評(píng)分。創(chuàng)新度新技術(shù)應(yīng)用42、水平項(xiàng)目：根據(jù)評(píng)分模仿2結(jié)果直接與等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)額解決問(wèn)題的比較重要20-30相對(duì)應(yīng)。重要12-183、效益項(xiàng)目：按計(jì)獎(jiǎng)效重要性一般2-10益、項(xiàng)目評(píng)分來(lái)確定相應(yīng)效益大（300 萬(wàn)）20-30等級(jí)、系數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)。4、效益1000 萬(wàn)為滿(mǎn)分，效益效益較大（100 萬(wàn)）10-20其他效益按照插值計(jì)算。效益不太大（100 萬(wàn)）3-10經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法計(jì)量2效果的持續(xù)產(chǎn)生10可持續(xù)性一次性2受益單位評(píng)價(jià)很好10較好6（受益部門(mén)書(shū)面證一般2明或簽字）不好0評(píng)分合計(jì)（0100 分）評(píng)分小組成員簽名：附件 6技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小結(jié) 單位姓名編號(hào)實(shí)施情況（問(wèn)題點(diǎn)