項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編.docVIP

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司二00七年六月總 目 錄一、 項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度二、 項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度三、 項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度四、 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門管理制度分 目 錄（崗位責(zé)任制度）1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)10. 材料管理員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1. 代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2. 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。3. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4. 參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對(duì)施工合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。5. 對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項(xiàng)目資金收入，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。6. 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。7. 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制質(zhì)量計(jì)劃和安全保證計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8. 嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。10. 主持項(xiàng)目的重要會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù) 責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。11. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的檢查考評(píng)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)1. 主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2. 保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。3. 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”。指導(dǎo)編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)其進(jìn)行審核。5. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。6. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理變更和洽商。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報(bào)公司總工辦，尋求解決辦法。8. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。9. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。10. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。11. 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。12. 配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。13. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。14. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。15. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工物資需用量計(jì)劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。16. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。17. 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。18. 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1. 主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2. 確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。4. 認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。5. 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6. 組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。7. 負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9. 堅(jiān)持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。10. 認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。11. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。12. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。13. 增加索賠意識(shí)，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。14. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。15. 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2. 負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場(chǎng)信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。3. 負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實(shí)地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，使其符合項(xiàng)目施工要求。4. 負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。5. 負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測(cè)報(bào)告等證明資料，并及時(shí)交資料員保管、歸檔。6. 掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，對(duì)重要材料（或大宗材料），需進(jìn)行貨比三家（從質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。7. 負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。8. 負(fù)責(zé)對(duì)分類、合格供應(yīng)人名冊(cè)進(jìn)行編制與更新，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料成本核算，不斷完善和提高項(xiàng)目的材料管理。11. 合理利用資金，降低材料的庫(kù)存和無形損耗。12. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收、收集資料及使用、維護(hù)管理。13. 對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。14. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺(tái)帳，并召開內(nèi)部會(huì)議，交流改進(jìn)工作。15. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的水平。質(zhì)檢員職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。3. 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。4. 負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。5. 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果上墻制。6. 認(rèn)真與材料組共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。7. 掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。8. 負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評(píng)記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。9. 按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。10. 負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。安全員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。3. 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。4. 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。5. 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。6. 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。7. 加強(qiáng)對(duì)特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)1. 熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對(duì)施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。3. 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4. 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。5. 組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。6. 填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。7. 填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評(píng)記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。9. 組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11. 負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。資料員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。2. 掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。3. 參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。4. 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5. 負(fù)責(zé)利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，每月28日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤。6. 負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量管理規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料。3. 負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的取樣、送檢，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報(bào)驗(yàn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。4. 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的見證取樣和送試工作。5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量程序，保證體系的正常運(yùn)行并受控。6. 負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳并記錄檢定情況。7. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)如需購(gòu)置檢、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料管理員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。2. 組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進(jìn)場(chǎng)材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。5. 負(fù)責(zé)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。6. 負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)分包人進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)手續(xù)。7. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。8. 按技術(shù)部門的材料需用量計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。9. 嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。10. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。后勤管理員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的購(gòu)置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。2. 負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3. 負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)的宣傳工作，每月兩期。5. 按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。6. 負(fù)責(zé)對(duì)辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。7. 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。8. 負(fù)責(zé)對(duì)警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對(duì)警衛(wèi)人員的考核。分 目 錄（生產(chǎn)部門管理制度）1. 勞務(wù)分包管理制度2. 進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施辦法3. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度4. 施工日志及例會(huì)制度5. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度6. 安全教育制度7. 安全交底制度8. 安全檢查制度9. 安全事故處理規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施辦法（草案）1. 技術(shù)組要根據(jù)合同總工期及施工組織設(shè)計(jì)排出具有指導(dǎo)性的總進(jìn)度計(jì)劃。2. 生產(chǎn)組根據(jù)技術(shù)組提供的總進(jìn)度計(jì)劃工期及施工組織設(shè)計(jì)、工地的具體情況、勞務(wù)隊(duì)的具體情況、材料供應(yīng)情況等各種具體情況，編制出本項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃。3. 生產(chǎn)組根據(jù)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。4. 要求階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要合理、實(shí)用、具有指導(dǎo)性、切實(shí)可行，要反復(fù)推敲、論證，保證拿出的進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、實(shí)用性。（參加人員：生產(chǎn)組和技術(shù)組）5. 階段性的進(jìn)度計(jì)劃要有編制說明，計(jì)算工程量，根據(jù)項(xiàng)目部施工勞動(dòng)定額，以小時(shí)計(jì)算周進(jìn)度計(jì)劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。6. 勞務(wù)隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的階段性進(jìn)度計(jì)劃，編制出完成進(jìn)度計(jì)劃的具體措施，列出勞動(dòng)力的分配情況及內(nèi)部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實(shí)實(shí)在在。7. 要求每個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)要編制各自分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施安排、工序搭接的具體時(shí)間、穿插的具體時(shí)間，并付諸實(shí)施，編制完成進(jìn)度計(jì)劃的主控點(diǎn)、及關(guān)鍵線路，實(shí)行過程控制。8. 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過程中，各工序間、機(jī)械配置方面、材料供應(yīng)方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格控制完成時(shí)間，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。9. 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度針對(duì)本工程場(chǎng)地大，隊(duì)伍多的特點(diǎn)，根據(jù)北京市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定制定本制度。1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。2. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面必須做到活完料凈場(chǎng)地清。3. 現(xiàn)場(chǎng)道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時(shí)清理平整。4. 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。5. 現(xiàn)場(chǎng)臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨便動(dòng)用。6. 高空作業(yè)必須系好安全帶，并正確使用防護(hù)用品。作業(yè)人員持證上崗。7. 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁私自拆改。8. 現(xiàn)場(chǎng)料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。9. 現(xiàn)場(chǎng)消防器材為專用器材，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用。10. 施工人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨便進(jìn)入作業(yè)區(qū)，檢查團(tuán)及有關(guān)部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪同，按規(guī)定路線進(jìn)行。11. 施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。12. 生活區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結(jié)合勞務(wù)隊(duì)管理制度和生活區(qū)管理制度執(zhí)行。施工日志與例會(huì)管理制度一、施工日志是反映整個(gè)項(xiàng)目管理情況的原始記錄，具有很強(qiáng)的可塑性，所以必須做到以下幾點(diǎn)：1. 記錄內(nèi)容完整真實(shí)。2. 與工程同步，必須每天記錄。3. 要反應(yīng)每天的實(shí)際進(jìn)度，工程質(zhì)量，勞動(dòng)力分配，機(jī)械使用與 配置，材料供應(yīng)與使用、安全等情況。4. 通過日記達(dá)到指導(dǎo)第二天工作的目的。二、例會(huì)分為以下幾個(gè)：1日例會(huì) 2 周例會(huì) 3 月例會(huì)日例會(huì)：主持：生產(chǎn)經(jīng)理 參加：技術(shù) 質(zhì)量 生產(chǎn) 安全 材料 施工隊(duì)等部門。內(nèi)容：各工長(zhǎng)提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題 。 施工隊(duì)提問題：需項(xiàng)目部解決的各種問題。要求：召開會(huì)議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)就會(huì)，凡不按時(shí)參加會(huì)議的罰款50元。會(huì)議時(shí)間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)明扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時(shí)間，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)已解決的會(huì)上不再贅述。將每天的會(huì)議內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。周例會(huì) 主持：項(xiàng)目經(jīng)理 參加：項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊(duì)及各工長(zhǎng)、安全員等對(duì)自身工作做總結(jié)，安排下周工作。 周工作考評(píng)通報(bào)。 經(jīng)理指示。 時(shí)間：每周六上午9：00月例會(huì) 主持：項(xiàng)目經(jīng)理 參加：項(xiàng)目部全體人員內(nèi)容：各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃工作安排。 項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)月工作考評(píng)情況，指出不足，要求下一步工作。 時(shí)間：每月25日上午9：00 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批和施工安全技術(shù)措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制訂相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、 安全員的安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；對(duì)場(chǎng)區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)場(chǎng)區(qū)臨電設(shè)備及線路進(jìn)行保護(hù)；組織安全教育及安全活動(dòng)；監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用。三、 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故的調(diào)查處理。四、 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面的安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織對(duì)班組的安全活動(dòng)，召開上崗前的安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。五、 操作工人的安全職責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指揮，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。六、 承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人傷亡事故按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。七、 分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任；對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同約定的安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理；及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。八、 本項(xiàng)制度的制定原則：“安全第一，預(yù)防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全目標(biāo)到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。 安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。對(duì)高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。安全措施交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定：1. 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2. 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。4. 專業(yè)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)必須對(duì)操作工人進(jìn)行有可操作性的具體的安全技術(shù)交底。安全教育制度一、 安全教育的目的：為了提高全員的安全意識(shí)，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。二、 安全教育的方式：安全教育分三級(jí)進(jìn)行：即項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊(duì)的安全教育及班組的安全教育。三、 安全教育的內(nèi)容：1、 項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀(jì)律，講解安全事故案例。2、 作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容；了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全的基本常識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品正確使用知識(shí)。3、 班組安全教育內(nèi)容：了解本班組的作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。安全規(guī)章制度一、 進(jìn)入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。二、 高處作業(yè)，在沒有安全防護(hù)措施的情況下，必須戴好安全帶。三、 高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。四、 高處作業(yè)的腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。五、 使用移動(dòng)電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須作好絕緣保護(hù)。必須定期檢驗(yàn)是否漏電、做好及時(shí)處理。六、 使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。七、 使用電焊時(shí)，應(yīng)配備看火員、備水。八、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。九、 發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)整改，并向上級(jí)匯報(bào)。十、 做好成品保護(hù)工作。十一、 宿舍區(qū)嚴(yán)禁隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必須讓電工處理。十二、 嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開除。十三、 注意個(gè)人形象，搞好個(gè)人衛(wèi)生。安全檢查制度一、 班組長(zhǎng)的安全檢查：班組長(zhǎng)對(duì)本班組的全體作業(yè)人員，每天進(jìn)行全面地安全檢查，對(duì)機(jī)具設(shè)備，防護(hù)措施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患。二、 工長(zhǎng)的安全檢查：對(duì)本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護(hù)，進(jìn)行日常檢查。對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。三、 安全員的安全檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全交底執(zhí)行情況，安全設(shè)施、安全防護(hù)進(jìn)行專職檢查。對(duì)違規(guī)行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行警告、批評(píng)直至處罰，并及時(shí)排除安全隱患。四、 項(xiàng)目部的安全檢查1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防范措施。2. 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。3. 項(xiàng)目部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。4. 項(xiàng)目部安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果，對(duì)違規(guī)人員及管理人員進(jìn)行處罰，并糾正違規(guī)行為。5. 安全員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。6. 項(xiàng)目部編寫安全檢查報(bào)告并歸檔。安全事故處理規(guī)定一、 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚的不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。二、 安全事故處理程序1. 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)以最快的傳遞手段，將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。2. 事故處理：搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3. 事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4. 調(diào)查報(bào)告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報(bào)企業(yè)安全主管部門。分 目 錄（技術(shù)部門管理制度）1. 設(shè)計(jì)文件管理制度2. 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度3. 設(shè)計(jì)變更及洽商管理制度4. 施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度5. 施工技術(shù)交底管理制度6. 工程質(zhì)量控制管理制度7. 鋼筋翻樣管理制度8. 隱檢、予檢管理制度9. 工程試驗(yàn)管理制度10. 成品保護(hù)管理制度11. 質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度12. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制管理制度13. 技術(shù)培訓(xùn)管理制度14. 技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度15. “三和一”體系認(rèn)證管理制度設(shè)計(jì)文件管理制度1. 設(shè)置專人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。2. 按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計(jì)劃明細(xì)表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。3. 圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)、收?qǐng)D、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。4. 按貫標(biāo)要求將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號(hào)，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號(hào)，以便圖紙的發(fā)放和整理。5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導(dǎo)施工。6. 技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報(bào)。圖紙會(huì)審制度1.在接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括專業(yè)）進(jìn)行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號(hào)存檔。2.工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡(luò)，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)將會(huì)審中提出的問題及解決辦法進(jìn)行記錄，形成的正式文件經(jīng)會(huì)簽交技術(shù)資料員存檔。3.將會(huì)審記錄的內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進(jìn)行歸檔。工程洽商及設(shè)計(jì)變更管理制度1. 對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)出的變更，技術(shù)組應(yīng)及時(shí)整理成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。2. 技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體，表達(dá)完整，注意更改原因和圖號(hào)。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。3. 所有變更和洽商都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應(yīng)經(jīng)過總承包單位審核后辦理。5. 由于變更、洽商引起的經(jīng)濟(jì)變更，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度 編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。1. 承包單位在中標(biāo)后開工前，編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。2. 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門提供與編寫有關(guān)資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報(bào)公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。3. 經(jīng)過審批的施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在施工前召開各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。4. 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對(duì)有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)交底制度（一） 單位工程施工前一次技術(shù)交底：l 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。l 交底內(nèi)容：1. 設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、關(guān)鍵部位、工期要求等。2. 施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功效措施。3. 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。4. 季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。（二） 分部工程施工前一次技術(shù)交底：l 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。l 交底內(nèi)容：1. 圖紙對(duì)分部工程的詳細(xì)的技術(shù)要求。2. 施工操作方法，對(duì)不同工種的分別交底。3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。4. 季節(jié)施工對(duì)分部工程的操作工藝要求、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。5. 原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細(xì)交底（必要時(shí)示范）7. 工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測(cè)。8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。（三） 分項(xiàng)工程施工前一次技術(shù)交底：l 由工長(zhǎng)主持，專業(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加。l 交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以預(yù)防為主，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：一、 認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點(diǎn)，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃和有針對(duì)性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。二、 參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)于施工中的特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。三、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)糾正。四、 研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，提出技術(shù)改進(jìn)措施。五、 發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，隔離存放，報(bào)有關(guān)部門處理。處理后將進(jìn)行復(fù)查。六、 開工前，制訂工程測(cè)量控制方案，測(cè)量記錄歸檔，妥善保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)線和樁位。施工中做到：一、 參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)。二、 參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。三、 堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點(diǎn)為鋼筋、模板、砼），從而保證分項(xiàng)、分部和單位工程的工程質(zhì)量。四、 對(duì)不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見。五、 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。施工后做到：一、 工程完工后認(rèn)真檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，合格后報(bào)竣工驗(yàn)收。二、 做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時(shí)交給資料員保管，做好竣工備案工作。三、 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度1、 鋼筋翻樣前要認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙并將有關(guān)交底洽商等與圖紙相結(jié)合。2、 有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。3、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。4、 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進(jìn)行鋼筋翻樣。5、 鋼筋翻樣要與實(shí)際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。6、 鋼筋翻樣要按先后順序、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，使操作者一目了然。7、 鋼筋翻樣后要進(jìn)行試加工，既樣板。無誤后加工并應(yīng)請(qǐng)技術(shù)部門審閱。在本工地要有鋼筋工長(zhǎng)審閱簽字。隱 預(yù) 檢 管 理 制 度為確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，加強(qiáng)施工中過程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。一、 必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。二、 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。三、 每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出的問題及時(shí)改正過來，上道工序交給下道工序時(shí)必須要交接檢。四、 對(duì)規(guī)范要求隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。五、 各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的施工。六、 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按要求整改，并經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。七、 工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。八、 發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知施工人員整改，必要時(shí)應(yīng)有書面通知，待問題解決后才能施工。原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度1. 生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時(shí)拒絕使用。對(duì)檢查不合格時(shí)，技術(shù)組按不合格品控制工作程序程序文件執(zhí)行。2. 材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)：試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供應(yīng)合同相關(guān)附件給技術(shù)組，技術(shù)組、生產(chǎn)組和采購(gòu)員、保管員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3. 施工試驗(yàn)：技術(shù)組編制試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)取樣、制作、清理、送試、取單。4. 材料復(fù)驗(yàn)：按技發(fā)字03號(hào)文執(zhí)行。原材料復(fù)試結(jié)果必須真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。5. 機(jī)電設(shè)備使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由技術(shù)組提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，同生產(chǎn)組共同檢驗(yàn)。6. 材料使用：對(duì)原材料需做復(fù)試的必須復(fù)試合格后才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁使用，并退還廠家或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，對(duì)使用的部位采取措施進(jìn)行處理。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題的分析是避免質(zhì)量問題不重復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。正確處理質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題造成的損失最小。1. 生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、技術(shù)、材料等相關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。3. 質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問題的主要原因。4. 由技術(shù)部門制定質(zhì)量問題的處理與預(yù)防措施，制定的措施要切實(shí)可行。5. 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)落實(shí)處理與預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行情況。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制制度1. 項(xiàng)目部設(shè)置專職預(yù)算員和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。2. 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)。3. 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。4. 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。5. 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。6. 經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對(duì)缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。7. 做好材料計(jì)劃與材料使用統(tǒng)計(jì)，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。技術(shù)措施及成品保護(hù)措施管理制度1. 項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的直接責(zé)任人，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分階段的成品保護(hù)方案并具體實(shí)施。2. 從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止的項(xiàng)目施工全過程都處于成品保護(hù)階段。3. 成品保護(hù)的主要范圍：工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程完工至交付業(yè)主前的成品保護(hù)。4. 成品保護(hù)方案應(yīng)包括成品保護(hù)的依據(jù)及范圍、保護(hù)措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護(hù)人員配置等。5. 工程部負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護(hù)責(zé)任的落實(shí)，并將督促的結(jié)果納入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作中。工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長(zhǎng)主持下檢查，并將存在的問題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人。6. 一般問題由項(xiàng)目經(jīng)理部按責(zé)任制、責(zé)任人和合同責(zé)任處理。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時(shí)，按不合格品控制工作程序中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。技術(shù)培訓(xùn)管理制度1. 項(xiàng)目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行資格鑒定，評(píng)價(jià)該崗位員工是否具備相應(yīng)的工作能力和要求，并填寫人員資格鑒定表，并建立項(xiàng)目部人力資源臺(tái)帳。2. 崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級(jí)要求及崗位資格要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源不足的人員及崗位清單，填寫人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表。確定培訓(xùn)要求，并編制培訓(xùn)計(jì)劃。3. 根據(jù)人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表確定培訓(xùn)要求，并編制培訓(xùn)計(jì)劃。需外部培訓(xùn)的由技術(shù)組與有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，落實(shí)