常見公文寫作模板格式及實例.doc

常見公文寫作模板格式及實例一、請示.1二、報告.2三、通知.3四、公告.6五、通報.7六、簡報.8七、工作聯(lián)系函.10八、會議紀要.11九、賀信詞.13一、請示【文種說明】請示是下級向上級請求決斷、指示、批示或批準事項所使用的呈批性公文。請示屬于上行公文，應用范圍較廣泛?！灸０甯袷健?、標題。一般寫成“關于xxx的請示”2、主送機關。只能寫一個，忌多頭請示，如“人力資源處”。3、請示的原因。4、請示的事項。5、結語。一般寫成“以上請示妥否，請批示”【參考實例】關于購置無線麥克及擴音設備的請示信息化部：控股公司總部10樓會議室是總部最大的會議室，主要用于召開人員較多的培訓和相關會議。最近一段時間通過使用發(fā)現(xiàn)，10樓會議室因較為空曠，若不使公文寫作公文寫作基礎知.公文寫作技巧公文寫作范文公文寫作模板用擴音設備，講課或發(fā)言人聲音顯得較小，會議效果難以保證，不能適應工作需要。因此為提高會議效果，擬請信息化于3月底前購進一套無線擴音設備（無線麥克和相關擴音設備）投入使用，費用約500元。以上建議妥否，請批示。人事行政部二年月日關于對年度宣傳報道工作先進組織單位及優(yōu)秀通訊報道員進行表彰的請示公司領導：年，在公司領導的大力支持下，礦業(yè)公司宣傳報道各方面工作較之往年均取得了較大進步，為更好的總結經(jīng)驗、查找不足，并且在今年里把宣傳工作推上新臺階，我部門擬召開2006年度宣傳報道工作會議。同時，為樹學習典型、立效仿標桿，我部門研究擬對在宣傳報道工作中取得優(yōu)異成績的組織單位及個人進行獎勵，預計需資金9000.00元，具體標準詳見附件。妥否，請批示人事行政部二年日二、報告【文種說明】報告是向上級匯報工作，反映情況，提出意見和建議，或答復上級機關詢問的公文。【模板格式】1、標題。一般寫成“關于xxx的報告”2、報告對象。如“張總”3、報告原由。4、報告事項。5、結語?？捎谩皩４藞蟾妗薄緟⒖紝嵗慷麻L：2005年10月21日，控股公司下發(fā)了關于安排部署控股公司2005年底九項重點工作任務的通知，安排部署了至2005年底的九項重點工作任務，工作任務涉及到的各子公司及控股公司各部門領導都給予了高度重視，狠抓落實，有序推進，力爭完成既定的工作任務目標。同時人事行政部為督促做好九項重點工作，開展了定期督辦工作，各責任單位每半個月將工作任務推進情況及資源落實情況以書面形式匯總到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事長報告。從11月15日至2006年元月10日，人事行政部累計開展了四次報告，分階段向董事長報告了各重點工作的進展情況。本次是最后匯總報告，結合各子公司的實際工作情況，九個重點工作完成情況評價如下：一、完成的重點工作有：1、唐山建龍鋼管項目；2、撫順新鋼鐵扭虧為盈工作；3、財務部全面預算工作；二、基本完成的重點工作項目有：1、承德軋鋼項目，預計元月15日投產(chǎn)。2、唐山建龍冷軋項目，預計2月份投產(chǎn)。3、企劃部方針管理工作，預計近期將完成。4、財務部11月及12月資金平衡及安排工作。5、吉林建龍與通鋼合作工作，參股協(xié)議已簽署。三、未完成重點工作項目有：1、黑龍江建龍鋼鐵煉鋼、軋鋼項目投產(chǎn)及化工公司扭虧為盈工作。2、寧波項目核準及啟動、資金協(xié)調工作。各重點工作項目具體完成情況請見附表（略）。特此報告。人事行政部二六年元月十三日三、通知【文種說明】通知是上級向下級傳達指示、批轉或轉發(fā)公文、布置工作與周知事項時所用的一種下行公文，常見有會議通知、工作通知及任免通知。【模板格式】1、標題。一般寫成“關于xxx的通知”。2、通知對象。如“各單位”。3、通知內容，如“會議名稱、目的、時間、地點、出席人及會議內容”等。4、其它特殊事項補充說明。【參考實例】控股公司12月份工作例會通知各子公司、控股公司各部門：按照公司工作計劃，現(xiàn)將控股公司12月份工作例會事宜通知如下：一、會議時間：2004年12月31日8：00二、會議地點：北京總部3樓二樓第一會議室（地址：北京市南四環(huán)西路188號總部基地）三、參加人員：各子公司總經(jīng)理、控股公司各部長四、會議議程安排另見材料。五、其他事項1、此次相關會議資料已以電子版形式已發(fā)至各子公司、各部門負責人及相關聯(lián)絡人員處，會議材料中材料六控股公司2005年度資金平衡計劃暫缺，將在例會上通報，請各位參會領導攜帶筆記本電腦參加會議。2、按照董事長指示和相關會議紀要精神，為充分做好會議準備，請各子公司、控股公司各部門辦公室人員提前組織本單位相關部門和專業(yè)人員對會議議題材料進行專題討論并形成具體意見提供給參會領導，并將本單位上會意見請于12月29日前反饋至人事行政部行政組房國軍，人事行政部將整理各部門意見匯總及時提供董事長參閱。3、外埠子公司領導請于12月30日報到，請各子公司辦公室人員及時將領導來京時間告知會議聯(lián)系人。4、住宿、用餐安排在中江俱樂部。5、聯(lián)系人：宋翊國龍鋼鐵控股有限公司二四年十二月二十七日【文件名稱】【文件編號】【發(fā)文日期】【起草部門】【簽發(fā)人】關于建龍重工集團總部成立總裁室及主管任命的通知集團各子公司、總部各部門：根據(jù)建龍重工集團總部集團化管理推進的需要，經(jīng)集團高層決策會議決定：成立總裁室，作為集團總裁的幕僚團隊。負責建龍重工集團各項管理制度制、修訂并信息化；推動管理制度執(zhí)行及業(yè)務稽核；負責向總裁呈核案件的專業(yè)審核；負責集團經(jīng)營狀態(tài)分析，并協(xié)助各單位管理改善；負責推動管理活動、管理工具運用；負責規(guī)劃辦理集團共通性教育訓練；負責企業(yè)舉報案件受理、調研。任命：劉昆華任集團總裁助理兼任集團總部總裁室主任職務；李術東任集團總部總裁室副主任職務，兼任人事管理組組長，兼任撫順新鋼鐵人事行政副總經(jīng)理；杜明任集團總部總裁室副主任職務，兼任財務管理組組長；顧洪濤任集團總部總裁