數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程程序文件.doc

1 目的及適用范圍1.1 為規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)中項(xiàng)目執(zhí)行過程，達(dá)到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的統(tǒng)一，特制定本程序；1.2 本程序文件適用于XX公司數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目提供；1.3 本程序文件由XX公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ；1.4 本程序文件從年 月 日起執(zhí)行；2 職責(zé)2.1 數(shù)據(jù)服務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的總體進(jìn)程，并對(duì)執(zhí)行的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；2.2 主管副總負(fù)責(zé)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源；2.3 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的里程碑產(chǎn)生的相關(guān)成果和文檔進(jìn)行質(zhì)量控制，并將符合規(guī)范的成果放入資源中心存檔；3 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程3.1 銷售部簽完合同后，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（在項(xiàng)目銷售流程中的準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行立項(xiàng)；3.2 項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)后制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，交由工程服務(wù)總監(jiān)審批，如果未通過，項(xiàng)目經(jīng)理重新修改項(xiàng)目計(jì)劃書；3.3 如果審批認(rèn)可，工程服務(wù)總監(jiān)安排項(xiàng)目資源，如果需要，則填寫項(xiàng)目資源調(diào)度單，同時(shí)將相關(guān)資料交給資源中心存檔；3.4 項(xiàng)目經(jīng)理得到相應(yīng)的資源配備后，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3.5 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，并經(jīng)質(zhì)量控制部審核，若未通過，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改；3.6 實(shí)施方案通過質(zhì)量控制部的審核后，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶一起對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行協(xié)商和評(píng)審，若未通過，項(xiàng)目經(jīng)理修改實(shí)施方案；3.7 實(shí)施方案經(jīng)過客戶評(píng)審?fù)ㄟ^，進(jìn)入資源中心存檔，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；3.8 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，如未通過，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行返工；3.9 如果通過客戶評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將相關(guān)成果和文檔交由質(zhì)量控制部檢驗(yàn)，如未通過，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)未通過部分進(jìn)行修改；3.10 如果通過質(zhì)量控制檢驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將成果總結(jié)交給客戶，同時(shí)相關(guān)成果和文檔由質(zhì)量控制部放入資源中心存檔； 4 相關(guān)文件4.1 立項(xiàng)報(bào)告4.2 項(xiàng)目計(jì)劃書4.3 質(zhì)量控制項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審記錄4.4 項(xiàng)目資源調(diào)度單4.5 數(shù)據(jù)要求說明書4.6 質(zhì)量控制數(shù)據(jù)要求說明書評(píng)審記錄4.7 數(shù)據(jù)要求說明書客戶檢驗(yàn)單4.8 項(xiàng)目成果客戶驗(yàn)收單4.9 項(xiàng)目總結(jié)4.10 綜合評(píng)審記錄4.11 資源中心驗(yàn)收單項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)描述項(xiàng)目總時(shí)間及關(guān)鍵里程碑設(shè)置項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)計(jì)審批人意見：總監(jiān)： 副總監(jiān)： 執(zhí)委會(huì)：備注：抄送財(cái)務(wù)部、人力資源部時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審記錄記錄編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃編號(hào)：開發(fā)部門：PM：評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員:評(píng)審內(nèi)容(評(píng)審中審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”否則劃“”)：1) 項(xiàng)目的目的是否明確？ 2) 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模是否進(jìn)行估算？ 3) 是否進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算？ 4) 階段輸出結(jié)果是否明確？ 5) 其它方面評(píng)審意見：評(píng)審結(jié)論：填表：審批：1. 項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。2. 評(píng)審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層SMG批準(zhǔn)。3. 本頁不足記述結(jié)果時(shí)，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第 頁/共 頁開發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄記錄編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào)：開發(fā)部門：PSM：評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員:評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審意見：評(píng)審結(jié)論：填表：審批：1. 開發(fā)計(jì)劃評(píng)審由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。2. 評(píng)審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層SMG批準(zhǔn)。3. 本頁不足記述結(jié)果時(shí)，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第 頁/共 頁開發(fā)計(jì)劃檢查表（開發(fā)計(jì)劃評(píng)審附頁）軟件問題報(bào)告記錄編號(hào)： - 時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：軟件項(xiàng)編號(hào)：軟件項(xiàng)名稱：版本號(hào)：問題描述：報(bào)告人簽字/日期:修改描述（主要是修改后與修改前的對(duì)比，如所用資源的變化、提交時(shí)間的變化、功能的變化等）：修改人簽字/日期：填寫：審批：1.問題描述欄中可以填寫問題現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因，如果有用戶的書面說明，則可以直接引用。2.修改描述一欄描述問題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。3.本頁不足記述時(shí)，可以有附頁，格式自定?？傢摂?shù)包括本頁與所有附頁。項(xiàng)目資源調(diào)度單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的跨中心（部門）資源調(diào)度緣由申請人審批人正式調(diào)用時(shí)間：起：止：備注：抄送財(cái)務(wù)、人力資源部時(shí)間數(shù)據(jù)要求說明書1. 引言1.1 目的說明編寫數(shù)據(jù)要求說明書的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2 背景（1） 待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；（2） 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；（3） 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。1.3 參考資料列出所用的參考資料，如：（1） 本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；（2） 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；（3） 本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。1.4 術(shù)語列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。2. 數(shù)據(jù)的邏輯描述對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯描述時(shí)可把數(shù)據(jù)分為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。所謂靜態(tài)數(shù)據(jù)，指在運(yùn)行過程中主要作為參考的數(shù)據(jù)，它們在很長的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化，一般不隨運(yùn)行而改變。所謂動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)包括所有在運(yùn)行中要發(fā)生變化的數(shù)據(jù)以及在運(yùn)行中要輸入、輸出的數(shù)據(jù)。進(jìn)行描述時(shí)應(yīng)把各數(shù)據(jù)元素邏輯地分成若干組，例如函數(shù)、源數(shù)據(jù)或?qū)τ谄鋺?yīng)用更為恰當(dāng)?shù)倪壿嫹纸M。給出每一數(shù)據(jù)元的名稱（包括縮寫和代碼）、定義（或物理意義）度量單位、值域、格式和類型等有關(guān)信息。2.1 靜態(tài)數(shù)據(jù)列出所有作為控制或參考用的靜態(tài)數(shù)據(jù)元素。2.2 動(dòng)態(tài)輸入數(shù)據(jù)列出動(dòng)態(tài)輸入數(shù)據(jù)元素（包括在常規(guī)運(yùn)行中或聯(lián)機(jī)操作中要改變的數(shù)據(jù)）。2.3 動(dòng)態(tài)輸出數(shù)據(jù)列出動(dòng)態(tài)輸出數(shù)據(jù)元素（包括在常規(guī)運(yùn)行中或聯(lián)機(jī)操作中要改變的數(shù)據(jù)）。2.4 內(nèi)部生成數(shù)據(jù)列出向用戶或開發(fā)單位中的維護(hù)調(diào)試人員提供的內(nèi)部生成數(shù)據(jù)。2.5 數(shù)據(jù)約定說明對(duì)數(shù)據(jù)要求的制約。逐條列出對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)充或使用方面的考慮而提出的對(duì)數(shù)據(jù)要求的限制（容量、文卷、記錄和數(shù)據(jù)元的個(gè)數(shù)的最大值）。對(duì)于在設(shè)計(jì)和開發(fā)中確定是臨界性的限制更要明確指出。3. 數(shù)據(jù)的采集3.1 要求和范圍按數(shù)據(jù)元的邏輯分組來說明數(shù)據(jù)采集的要求和范圍，指明數(shù)據(jù)的采集方法，說明數(shù)據(jù)采集工作的承擔(dān)者是用戶還是開發(fā)者。具體的內(nèi)容包括：（1） 輸入數(shù)據(jù)的來源，例如是單個(gè)操作員、數(shù)據(jù)輸入站，專業(yè)的數(shù)據(jù)輸入公司或它們的一個(gè)分組；（2） 數(shù)據(jù)輸入（指把數(shù)據(jù)輸入處理系統(tǒng)內(nèi)部）所用的媒體和硬設(shè)備。如果只有指定的輸入點(diǎn)的輸入才是合法的，則必須對(duì)此加以說明；（3） 接受者說明輸出數(shù)據(jù)的接受者； （4） 輸出數(shù)據(jù)的形式和設(shè)備列出輸出數(shù)據(jù)的形式和硬設(shè)備。無論接受者將接收到的數(shù)據(jù)是打印輸出，還是CRT上的一組字符、一幀圖形，或一聲警鈴，或向開關(guān)線圈提供的一個(gè)電脈沖，或常用介質(zhì)如磁盤、磁帶、穿孔卡片等，均應(yīng)具體說明；（5） 數(shù)據(jù)值的范圍給出每一個(gè)數(shù)據(jù)元的合法值的范圍；（6） 量綱給出數(shù)字的度量單位、增量的步長、零點(diǎn)的定標(biāo)等。在數(shù)據(jù)是非數(shù)字量的情況下，要給出每一種合法值的形式和含意；（7） 更新和處理的頻度給出預(yù)定的對(duì)輸入數(shù)據(jù)的更新和處理的頻度。如果數(shù)據(jù)的輸入是隨機(jī)的，應(yīng)給出更新處理的頻度的平均值，或變化情況的某種其他度量。3.2 輸入的承擔(dān)者說明預(yù)定的對(duì)數(shù)據(jù)輸入工作的承擔(dān)者。如果輸入數(shù)據(jù)同某一接口軟件有關(guān)，還應(yīng)說明該接口軟件的來源。 3.3 處理對(duì)數(shù)據(jù)的采集和預(yù)處理過程提出專門的規(guī)定，包括適合應(yīng)用的數(shù)據(jù)格式、預(yù)定的數(shù)據(jù)通信媒體和對(duì)輸入的時(shí)間要求等。對(duì)于需經(jīng)模擬轉(zhuǎn)換或數(shù)字轉(zhuǎn)換處理的數(shù)據(jù)量，要給出轉(zhuǎn)換方法和轉(zhuǎn)換因子等有關(guān)信息，以便軟件系統(tǒng)使用這些數(shù)據(jù)。3.4 影響說明這些數(shù)據(jù)要求對(duì)于設(shè)備、軟件、用戶、開發(fā)單位所可能產(chǎn)生的影響，例如要求用戶單位增設(shè)某個(gè)機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目類項(xiàng)：產(chǎn)品研發(fā)/項(xiàng)目/數(shù)據(jù)服務(wù)/組件開發(fā)/等 部門名稱： 目錄1. 引言2. 項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果2.1軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目2.2主要功能和性能2.3項(xiàng)目規(guī)模總結(jié)2.4項(xiàng)目人員總結(jié)2.5進(jìn)度及工作量總結(jié)3. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)3.1生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)3.2技術(shù)方法評(píng)價(jià)3.3產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)3.4出錯(cuò)原因分析4. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1. 引言說明實(shí)際參加人員、時(shí)間及工作劃分：說明參加本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、參加人員、起止時(shí)間及實(shí)際工作量。按項(xiàng)目開發(fā)的階段劃分，細(xì)劃每位開發(fā)人員在各開發(fā)階段所用開發(fā)時(shí)間及實(shí)際工作量。負(fù)責(zé)人：起止時(shí)間：計(jì)劃工作量：項(xiàng)目情況階段參加人員工作內(nèi)容起止時(shí)間實(shí)際工作量需求分析A、B等等系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試其它合計(jì)2. 項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果2.1 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目2.1.1軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目名稱：給出該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品在項(xiàng)目任務(wù)書或開發(fā)計(jì)劃評(píng)審等文件中確定的正式的項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編號(hào)；并給出該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品正式批準(zhǔn)發(fā)布的版本標(biāo)識(shí)。2.1.2 程序量：按模塊進(jìn)行劃分，給出該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品的源程序的存貯容量。源代碼用代碼行來表示，可執(zhí)行程序及其他程序可用字節(jié)來表示，文檔可用頁或字節(jié)來表示。（源代碼一定要按模塊來統(tǒng)計(jì)） 模塊名稱代碼行（千行）字節(jié)數(shù)（KB）源碼模塊1模塊2執(zhí)行程序等等 注：源碼不填寫“字節(jié)數(shù)”，執(zhí)行程序只填寫“字節(jié)數(shù)”。2.1.3 存儲(chǔ)介質(zhì)：給出該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品正式發(fā)布版本的存儲(chǔ)介質(zhì)及所需存儲(chǔ)介質(zhì)及 其數(shù)量。2.2 主要功能和性能 1）描述該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的功能，根據(jù)需要說明該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品的有關(guān)性能指標(biāo)。 2）與最初的需求相比較，給出功能和/或性能上的差異并說明原因。2.3 項(xiàng)目規(guī)?？偨Y(jié)根據(jù)軟件開發(fā)的各階段，總結(jié)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品完成的功能模塊數(shù)量與計(jì)劃的對(duì)比，給出對(duì)比圖表，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。階段計(jì)劃模塊數(shù)完成模塊數(shù)需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試合計(jì)2.4 項(xiàng)目人員總結(jié)總結(jié)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品開發(fā)各階段人員的變化情況與計(jì)劃的對(duì)比，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。階段計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)增加人數(shù)減少人數(shù)變動(dòng)人數(shù)需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試總計(jì)注：變動(dòng)人數(shù)為人員更換數(shù)。2.5 進(jìn)度及工作量總結(jié) 總結(jié)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品實(shí)際完成所用的時(shí)間及工作量與原計(jì)劃的對(duì)比。用圖表來表示。 2.5.1 從開發(fā)人員的角度進(jìn)行總結(jié)：將每位開發(fā)人員開發(fā)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品起止時(shí)間和工作量與計(jì)劃進(jìn)行比較，給出對(duì)比圖表，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。 開發(fā)人員計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間是否按時(shí)計(jì)劃M實(shí)際MABCD等等2.5.2 從模塊的角度進(jìn)行總結(jié)：將每一模塊完成的起止時(shí)間和工作量與計(jì)劃進(jìn)行比較，給出對(duì)比圖表，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。模塊名稱計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間是否按時(shí)計(jì)劃M實(shí)際M模塊1模塊2模塊3模塊4總計(jì)2.5.3 從開發(fā)階段的角度進(jìn)行總結(jié)：將每一階段完成的起止時(shí)間和工作量與計(jì)劃進(jìn)行比較，給出對(duì)比圖表，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。階段計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間是否按時(shí)計(jì)劃M實(shí)際M需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試總計(jì)2.5.4 從工作量的角度進(jìn)行總結(jié)：將開發(fā)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品所用工作量與計(jì)劃進(jìn)行比較，給出由于軟件問題報(bào)告所增加的工作量，給出對(duì)比圖表，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。批復(fù)工作量實(shí)際工作量計(jì)劃增加小計(jì)2.5.5 從完成情況進(jìn)行總結(jié)：將項(xiàng)目的總體進(jìn)度和階段進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，說明此項(xiàng)目是正常完成、正常但增加工作量、延期但不增加工作量、即延期又增加工作量，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析。計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間批復(fù)工作量實(shí)際工作量結(jié)論 注：以最后一版的開發(fā)計(jì)劃中的開發(fā)進(jìn)度為準(zhǔn)，批復(fù)工作量包括由于軟件問題報(bào)告增加的工作量。3. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)3.1 生產(chǎn)率評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)生產(chǎn)率可以有兩種方法：代碼行數(shù)與人月數(shù)比較，或修改BUG數(shù)與所用人月數(shù)的比較。我們可以采用任何一種。如果采用第一種方法，應(yīng)以模塊為單位進(jìn)行比較；如果采用第二種方法，應(yīng)以各測試版本的BUG數(shù)、修改的BUG數(shù)、修改BUG所用的工作量及修改單位BUG所用的工作量進(jìn)行比較，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的開發(fā)效率及相應(yīng)的原因分析。模塊名稱代碼行（千行）工作量代碼行/工作量模塊1模塊2等等3.2 技術(shù)方法評(píng)價(jià) 總結(jié)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品開發(fā)時(shí)所采用的各項(xiàng)技術(shù)。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)可參考以下幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。1） 歷次測試發(fā)現(xiàn)的BUG數(shù)；2） 同種原因產(chǎn)生的BUG數(shù)；3） 同種類型的BUG數(shù)；4） 各等級(jí)的BUG數(shù)；5） 同一BUG出現(xiàn)的次數(shù)。3.4 出錯(cuò)原因分析分別對(duì)以上幾種情況繪制圖表，進(jìn)行原因的分析。次數(shù)BUG數(shù)原因BUG數(shù)類型BUG數(shù)等級(jí)BUG數(shù)BUG名次數(shù)4. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以從以下幾方面總結(jié)開發(fā)中獲得的經(jīng)驗(yàn)及糾正錯(cuò)誤或缺陷等問題的教訓(xùn)。1） 管理人員的管理水平；2） 開發(fā)人員的合理分工；3） 項(xiàng)目軟件經(jīng)理PSM及開發(fā)人員的技術(shù)水平；4） 開發(fā)人員的更換；5） 開發(fā)人員的配合及協(xié)作；6） 用戶的密切配合；7） 需求及設(shè)計(jì)的更改；8） 開發(fā)過程中計(jì)劃的合理調(diào)整等等。綜合評(píng)審記錄（公司）評(píng)審對(duì)象（項(xiàng)目名稱及編號(hào)）評(píng)審項(xiàng)類（如合同、投標(biāo)方案等）評(píng)審人時(shí)間業(yè)務(wù)板塊(產(chǎn)品中心、項(xiàng)目中心、服務(wù)中心、營銷中心)評(píng)審意見財(cái)務(wù)部評(píng)審意見質(zhì)量控制部評(píng)審意見技術(shù)委員會(huì)評(píng)審意見專家委員會(huì)評(píng)審意見最終意見：通過修改修改內(nèi)容時(shí)間資源中心驗(yàn)收單（式樣）