紅旗班組評比.doc

安泰發(fā)電廠紅旗班組評比方案根據(jù)集團精細(xì)化管理實施方案中的規(guī)定，紅旗班組的評比活動是集團和廠部精細(xì)化管理的一個重要的實施步驟，是集團管理重心向基層班組傾斜的重要舉措，開展班組的精細(xì)化管理對于集團和廠部的此次活動而言意義重大。因此，在發(fā)電廠精細(xì)化管理實施方案的基礎(chǔ)上，制定發(fā)電廠“紅旗班組”評比方案。一、評比活動基本規(guī)定1 評選目的促進生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情，提高工作積極性，促進集團和廠部精細(xì)化管理方案的實施，提高班組建設(shè)，最終達到提升基層管理水平的目的。2評選范圍所有分廠各班組，包括運行班組 個，檢修班組 個。3 評比領(lǐng)導(dǎo)組由發(fā)電廠精細(xì)化管理活動辦公室對此次“紅旗班組”進行評比4 評比數(shù)量本次活動評比，廠部領(lǐng)導(dǎo)組最終要從運行車間評出紅旗班組20個，檢修車間評出紅旗班組5個。但是我廠選舉的基本原則是寧缺毋濫，如果全廠評選出的前25個班組達不到紅旗班組的評選標(biāo)準(zhǔn)，那么我們將放棄名額。5 出現(xiàn)下列情況之一，取消班組評選資格5.1 評比期間，班組出現(xiàn)重大安全事故的5.2 評比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)的或?qū)曳覆桓牡?.3 評比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害集團或廠部形象的5.4 評比期間，班組出現(xiàn)泄漏集團或廠部機密的6 紅旗班組應(yīng)具備的基本條件6.1能按計劃完成或超額完成生產(chǎn)或檢修工作任務(wù)。 6.2質(zhì)量達到或超過公司或廠部的制定指標(biāo)。 6.3堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，無安全事故、對生產(chǎn)無造成重大影響的。 6.4各種消耗達到或低于公司制定指標(biāo)。6.5班組基礎(chǔ)管理扎實、各項制度健全，各種記錄完整準(zhǔn)確，班組成員發(fā)揮了作用。 6.6班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，積極開展學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動。 6.7班組民主管理機構(gòu)完善、制度健全，活動及時。 6.8班組思想政治工作活躍，能開展互幫互學(xué)活動，班組成員密切協(xié)作，團結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團隊協(xié)作精神。6.9班組出勤率在98%以上。7 評比辦法7.1 各車間分別制定適用于本車間的班組綜合評比辦法，并且每月開展班組綜合排名。7.2 每月各車間根據(jù)綜合排名情況，運行車間按照班組總數(shù)的40%，檢修車間按照班組總數(shù)的30%，向廠部對當(dāng)月廠部優(yōu)秀班組的評比進行候選班組提名。7.3 對于被提名的班組，每月由精細(xì)化管理活動辦公室和綜合科人員重點監(jiān)督檢查，并且形成相關(guān)記錄。7.4 在以上基礎(chǔ)上，12月份，廠部組織全廠紅旗班組的評選活動，候選班組需向廠部提供班組活動的實體材料，并且班長要向廠部進行發(fā)言匯報，由精細(xì)化管理活動辦公室和綜合科人員集體打分，選出廠部紅旗班組。7.5 在發(fā)電廠紅旗班組評比活動的基礎(chǔ)上，對于符合集團紅旗班組評比條件的，由廠部向集團進行申報紅旗班組候選名單，這些班組將參與集團紅旗班組的評選。說明：（1） 本次班組評比，將要側(cè)重于班組自主管理、創(chuàng)新型管理及QC小組的組織活動上，各班組活動應(yīng)不拘一格。（2）紅旗班組的考評采用百分制進行考核。（3）紅旗班組的活動應(yīng)產(chǎn)生相應(yīng)的效果，并且該效果需要有以各種形式表現(xiàn)出來。（4）發(fā)電廠制作“紅旗班組”流動紅旗，并授予年度活動“紅旗班組”稱號的班組。（5）未獲得先進的車間班組，年終將不作為先進進行獎勵。（6）為體現(xiàn)此次評比的公正、公平，根據(jù)生產(chǎn)實際情況的難易程度不同，確定不同車間班組的得分權(quán)重分別如下：鍋爐一車間、輸煤車間班組得分系數(shù)為1.02，科室、后勤得分系數(shù)為0.99，其他車間班組得分系數(shù)為1.00。二 紅旗班組評比標(biāo)準(zhǔn)紅旗班組（運行）評比標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1生產(chǎn)10從生產(chǎn)操作行為規(guī)范、工藝控制、記錄規(guī)范上進行考核評比2設(shè)備10從巡檢、潤滑保養(yǎng)、現(xiàn)場設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象等管理方面進行考核評比3安全10參照集團安全管理條例，對安全事故進行鑒定，并進行相應(yīng)考核。4環(huán)保5從現(xiàn)場衛(wèi)生綠化、煙氣排放控制及廢水外排等進行考核評比5培訓(xùn)10參照發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行6現(xiàn)場管理10從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場定置、設(shè)備標(biāo)識等進行考核評比7合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達到預(yù)期效果，獎勵該班組8QC小組15從QC小組的組織、活動記錄、效果評價上，獎勵該班組9班組建設(shè)10從班組制度建設(shè)、自主管理、創(chuàng)新型管理實施情況、班組會議、民主管理上對班組進行考核評比。10勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵條例執(zhí)行具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1 生產(chǎn)（1）各運行班組依據(jù)安泰發(fā)電廠關(guān)于加強“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過程控制的通知中的規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定，切實作好生產(chǎn)工藝參數(shù)的運行調(diào)控工作，對參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)運行的情形，每一項扣0.10.5分。（2）班組中的各種記錄，應(yīng)達到如下標(biāo)準(zhǔn)：報表記錄時一律用黑色或黑藍色筆書寫，不能用紅色筆、圓珠筆、鉛筆、不準(zhǔn)復(fù)寫。同一張表紙不準(zhǔn)用兩種顏色筆填寫；字跡必須清楚、整齊，字體必須楷書，切勿潦草。不能有錯字、別字等；在表記記錄中不準(zhǔn)勾劃、涂改，如錯字或改字句較多時應(yīng)重新書寫；外文字母必須書寫清楚、分清正斜體、大小寫和上下角碼、容易混淆的字母和大小寫字形一樣的字母尤應(yīng)注意寫清楚；化學(xué)方程式和結(jié)構(gòu)式中的元素符號，均應(yīng)用正體書寫清楚，化學(xué)式應(yīng)置于中文名稱之后不用標(biāo)點；所用計量單位必須執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范；數(shù)字填寫一定要工整并且數(shù)字的高度應(yīng)一致；各種表計須填寫完整；空白欄必須劃斜杠或文字說明；報表記錄編號日期必須完整填寫；報表的簽字手續(xù)必須規(guī)范； 上述標(biāo)準(zhǔn)每有一項不合格，考核相關(guān)班組0.1分。（3）生產(chǎn)操作出現(xiàn)誤操作，危及生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任班組0.52分，因責(zé)任心不強，導(dǎo)致機組停運的，考核責(zé)任班組35分。（4）工藝控制上出現(xiàn)推諉扯皮的，每發(fā)生一次，考核相關(guān)責(zé)任班組13分2 設(shè)備（1） 設(shè)備名稱標(biāo)識、工藝箭頭或色環(huán)標(biāo)志不清或沒有的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2） 設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3） 未按要求配備消防器材或消防器材損壞、失效的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4） 故意浪費油品和不做舊油回收的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5） 查實未按“五定”要求進行設(shè)備潤滑保養(yǎng)的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6） 因潤滑保養(yǎng)不到位造成一般設(shè)備損壞時，考核相關(guān)班組2分/次。（7） 因濫用潤滑油脂，造成潤滑事故（潤滑事故：采取不當(dāng)?shù)臐櫥胧┗蜻x用不當(dāng)?shù)臐櫥椭瑢υO(shè)備進行潤滑，造成設(shè)備損壞或加速磨損減少設(shè)備使用壽命的情況）時，考核相關(guān)班組2分/次。（8）責(zé)任牌因人為原因損壞或丟失的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（9） 責(zé)任牌臟污嚴(yán)重的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（10）責(zé)任牌未正確填寫或有短缺項的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（11）不按規(guī)定時間巡檢，或巡檢工作流于形式，不認(rèn)真巡檢者，考核責(zé)任班組0.2分/次。（12） 設(shè)備有明顯的缺陷，但當(dāng)班員工巡檢未能發(fā)現(xiàn)，考核責(zé)任班組0.2分/次；出現(xiàn)重大設(shè)備缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)而使故障擴大，對生產(chǎn)造成較大影響時，考核責(zé)任班組1分/次。（13）對弄虛作假，欺上瞞下，不執(zhí)行巡檢制度者考核責(zé)任班組0.2分/次（14） 巡檢記錄造假的考核責(zé)任班組0.2分/次（15）巡檢后沒有做相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任班組0.1分/次（16）不按要求認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄者，考核責(zé)任班組0.1分/次3 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時、按質(zhì)、按量的完成安全隱患排查的，考核責(zé)任班組0.1分/條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實施處理的，考核責(zé)任班組0.1分/條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎勵責(zé)任班組0.1分/條。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎勵責(zé)任班組1分/條。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評選資格。4 環(huán)保（1）室外衛(wèi)生區(qū)有煙頭，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2） 衛(wèi)生區(qū)道路不干凈，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)有雜物，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)因不及時澆水或其他原因造成草大量死亡，考核責(zé)任班組0.5分/次。（5） 煙塵無計劃超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次；SO2超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6） 污水無計劃超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次。（7） 白天有長明燈，考核責(zé)任班組0.5分/次。（8） 水龍頭有長流水，考核責(zé)任班組0.5分/次。5 培訓(xùn)（1）各班組培訓(xùn)臺賬記錄認(rèn)真仔細(xì)，班組成員的學(xué)習(xí)筆記仔細(xì)認(rèn)真，每有一次記錄不全或不認(rèn)真，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）在廠部領(lǐng)導(dǎo)對員工的提問中，每出現(xiàn)考察結(jié)果為“差”者，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）員工參加廠部組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，個人成績獲前三名者，分別獎勵班組0.3分、0.2分、0.1分，正式工考試成績?yōu)楹笕?，考核?zé)任班組0.1分、0.2分、0.3分。（4）班組參加廠部組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，平均分?jǐn)?shù)獲第一名的班組，獎勵班組0.5分；平均成績?yōu)楹笠幻陌嘟M，考核責(zé)任班組0.5分/次。6 現(xiàn)場管理（1） 地面、墻面、玻璃、窗框不干凈，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）工作臺、操作臺臟、亂、差，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）工作場所物品亂擺亂放、臟污，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）個人更衣柜、工具柜臟、亂、差，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5）清潔用具臟污、破損、亂放，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6）非生產(chǎn)場所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.1分/次；生產(chǎn)場所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.2分/次；危險場所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.3分/次。（7） 生產(chǎn)設(shè)備臟污，考核責(zé)任班組0.1分/次（8） 未經(jīng)批準(zhǔn)在工作場所使用電爐等高耗能電熱器取暖、做飯的，考核責(zé)任班組0.3分/次。（9） 違犯安全規(guī)程、操作規(guī)程進行設(shè)備操作的，考核責(zé)任班組0.1分/次；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，考核責(zé)任班組0.5分/次。（10） 登高作業(yè)、煤氣作業(yè)、帶電作業(yè)或其他危險作業(yè)場合未佩戴相應(yīng)的安全防護用品，考核責(zé)任班組0.1分/次。（11） 采樣冷卻水每發(fā)現(xiàn)一次大開常流水現(xiàn)象，考核責(zé)任班組0.1分/次。（12） 工業(yè)藥品或生產(chǎn)用材料使用混亂，隨意丟撒者，考核責(zé)任班組0.1分/次。7 合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納，獎勵班組0.2分/條。（3）班組積極主動實施的，且取得預(yù)期效果的，獎勵班組0.5分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項不得分。（2）QC小組如無特殊原因，每有按時組織QC小組活動的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）QC小組活動無相關(guān)記錄的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）QC小組活動中，因組織原因，導(dǎo)致活動無法開展或開展不順利的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5）QC小組活動中，小組成員不清楚活動內(nèi)容及進展情況的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6）QC小組所攻關(guān)的課題，沒有收到良好效果的，考核責(zé)任班組5分。9 班組建設(shè)（1）班組各項制度完善，獎勵班組2分。（2）班組民主管理效果良好，班組成員團結(jié)進取，積極配合班組工作，獎勵班組2分。（3）班組績效考核公平、公正，班組成員無異議的，獎勵班組2分。（4）班長關(guān)注員工心理健康，員工反映良好的，獎勵班組2分。（5）班組能積極參加廠部各項活動的，獎勵班組2分。10 勞紀(jì)（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3） 工作場所女員工留長發(fā)未盤起的，穿涼鞋、高跟鞋的，穿裙子、短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4） 工作場所男員工剃光頭、留長發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5） 上班時間洗澡，處罰責(zé)任人200元，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6）運行員工在非補餐時間吃飯，考核責(zé)任班組0.1分/次。（7） 上班時間會見私客，考核責(zé)任班組0.1分/次。（8） 無故串崗、脫崗，考核責(zé)任班組0.1分/次。（9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（10） 醉酒上班，處罰責(zé)任人200元/次，考核責(zé)任班組0.2分/次。（11） 在廠內(nèi)打牌、下棋、看閑書，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（12） 工作時間在崗睡覺，處罰責(zé)任人20-50元/次，考核責(zé)任班組2分/次。（13） 非工作原因躲在控制柜后或設(shè)置障礙及警醒裝置，影響查班人員檢查的，均視為在崗睡覺，考核責(zé)任班組0.2分/次。（14） 在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（15） 未經(jīng)批準(zhǔn)帶手機上崗，考核責(zé)任班組0.1分/次。（16） 上班時間用手機炒股、上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁、看電子書、看電影、聽音樂、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責(zé)任班組0.3分/次。（17）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責(zé)任班組1分/次。（18） 運行人員在非處理事故或請假半天以上的情況下，交接班列隊遲到或不參加列隊，考核責(zé)任班組0.1分/次。（19）運行人員交接班列隊必須穿著工作服（孕婦除外）、帶安全帽、穿工作鞋，不準(zhǔn)攜帶其它物品，考核責(zé)任班組0.1分/次。（20）交接班時各車間員工應(yīng)由班長帶隊，呈一列縱隊整齊劃一地到指定地點列隊，如果隊伍散漫、凌亂，處罰本人10元/次，班長20元/次。（21） 無特殊情況在參加開會、培訓(xùn)或其他集體活動時遲到或早退，考核責(zé)任班組0.1分/次。紅旗班組（檢修）評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1安全10參照集團安全管理條例，對安全事故進行鑒定，并進行相應(yīng)考核評比。2記錄10班組各種記錄是否齊全，記錄是否工整3檢修質(zhì)量20從檢修質(zhì)量、備品、備件領(lǐng)用等進行考核評比4服務(wù)態(tài)度10對檢修班組的的服務(wù)態(tài)度等，進行考核評比5檢修現(xiàn)場清理10在缺陷處理結(jié)束后，檢修班組對現(xiàn)場檢修垃圾的處理情況，進行考核評比6勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵條例執(zhí)行7修舊利廢5對檢修班組修舊利廢的情況進行考核評比。8QC小組10各班組應(yīng)積極組織班組員工，就班組管理或技術(shù)難題進行攻關(guān)，以小組活動記錄、班組成員調(diào)查及效果評估作為考核依據(jù)。9合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達到預(yù)期效果，獎勵該班組10其他5其他未明確事項具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時、按質(zhì)、按量的完成安全隱患排查的，考核責(zé)任班組0.1分/條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實施處理的，考核責(zé)任班組0.1分/條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎勵責(zé)任班組0.1分/條。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎勵責(zé)任班組1分/條。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評選資格。2 記錄（1）按照車間制度，班組記錄不齊全的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）班組記錄不真實的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）班組記錄填寫不認(rèn)真的，考核責(zé)任班組0.1分/次。3 檢修質(zhì)量（1） 本班組能處理的缺陷未能在當(dāng)天安排處理時，考核責(zé)任班組0.5分/次。 （2） 出現(xiàn)重大的危及機組安全的缺陷，檢修班組不能及時處理，延誤時間，造成設(shè)備損壞或影響產(chǎn)量較大時，考核責(zé)任班組2分/次。（3） 有條件處理的缺陷，未在三天內(nèi)安排處理，考核責(zé)任班組0.5分/次；無特殊情況七日內(nèi)未辦理驗收手續(xù)的，考核責(zé)任班組0.2分/次。（4） 暫時不能處理的缺陷未在三日內(nèi)反饋到車間，考核責(zé)任班組0.2分/次。（5） 檢修過程中消耗的備品備件和材料必須如實填寫，如查出與檢修實際消耗量明顯不符的情況，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6） 檢修過程中造成設(shè)備配件損壞的，考核責(zé)任班組0.5分5分/次。（7） 檢修作業(yè)中存在隨意浪費行為，如電焊條現(xiàn)場亂扔，螺栓、配件隨意丟棄等，考核責(zé)任班組0.5分/次。（8） 出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，如無法提出確切的非人為因素的證據(jù)，考核責(zé)任班組0.5分/次。（9） 缺陷單中字跡潦草難以辨識，有勾畫涂改的情況；紙張臟污、殘缺揉損，考核責(zé)任班組0.2分/次。（10） 已過消缺驗收時限的缺陷單中不能有空白項，考核責(zé)任班組0.2分/次。4 服務(wù)態(tài)度 （1）在缺陷處理過程中，如果檢修班組不積極主動處理缺陷，態(tài)度蠻橫，運行車間在缺陷審核時，可以注明，每有一次考核責(zé)任班組1分。 （2）在缺陷處理過程中，出現(xiàn)謾罵運行人員的，考核責(zé)任班組12分/次。 （3）值班期間發(fā)生的設(shè)備缺陷，出現(xiàn)故意推諉扯皮的，影響正常生產(chǎn)的，考核責(zé)任班組12分/次。5 檢修現(xiàn)場清理 （1）在缺陷處理結(jié)束后，如果檢修班組不積極主動處理檢修垃圾，運行車間在缺陷審核時，可以注明，每有一次考核責(zé)任班組0.2分。 （2）在缺陷處理結(jié)束后，運行車間提醒檢修班組處理檢修垃圾而拒絕履行的，考核責(zé)任班組0.5分/次。6 勞紀(jì)（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3） 工作場所女員工留長發(fā)未盤起的，穿涼鞋、高跟鞋的，穿裙子、短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4） 工作場所男員工剃光頭、留長發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5） 上班時間洗澡，處罰責(zé)任人200元，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6）常白班員工在上班時間吃飯，考核責(zé)任班組0.1分/次。（7） 上班時間會見私客，考核責(zé)任班組0.1分/次。（8） 無故串崗、脫崗，考核責(zé)任班組0.1分/次。（9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（10） 醉酒上班，處罰責(zé)任人200元/次，考核責(zé)任班組0.2分/次。（11） 在廠內(nèi)打牌、下棋、看閑書，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（12） 工作時間在崗睡覺，處罰責(zé)任人20-50元/次，考核責(zé)任班組2分/次。（13） 在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（14） 上班時間用手機炒股、上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁、看電子書、看電影、聽音樂、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責(zé)任班組0.3分/次。（15）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責(zé)任班組1分/次。（16） 無特殊情況在參加開會、培訓(xùn)或其他集體活動時遲到或早退，考核責(zé)任班組0.1分/次。7 修舊利廢（1）各檢修班組應(yīng)端正態(tài)度，修舊利廢是本職，要樹立應(yīng)修必修，修必修好的思想。每發(fā)現(xiàn)一次不積極主動維修設(shè)備的，考核責(zé)任班組0.5分/次。（2）各班組應(yīng)建立詳細(xì)的修舊利廢臺賬，對班組修舊利廢情況進行詳細(xì)記錄，每發(fā)現(xiàn)一次記錄不認(rèn)真的，考核責(zé)任班組0.5分/次。（3）修舊利廢臺賬應(yīng)真實可靠，如發(fā)現(xiàn)班組臺賬做假記錄的，考核責(zé)任班組2分/次。（4）對于班組修復(fù)貴重設(shè)備的，經(jīng)廠部認(rèn)可的，獎勵班組15分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項不得分。（2）QC小組如無特殊原因，每有按時組織QC小組活動的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）QC小組活動無相關(guān)記錄的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）QC小組活動中，因組織原因，導(dǎo)致活動無法開展或開展不順利的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5）QC小組活動中，小組成員不清楚活動內(nèi)容及進展情況的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6）QC小組所攻關(guān)的課題，沒有收到良好效果的，考核責(zé)任班組5分。9合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納，獎勵班組0.1分/條。（3）班組積極主動實施的，且取得預(yù)期效果的，獎勵班組0.2分/次。10 其他 其他未明確考核和獎勵的項目。四 紅旗班組表彰1 對車間當(dāng)月綜合排名第一的班組，由車間內(nèi)部根據(jù)車間的相關(guān)規(guī)定，自主獎勵。2 根據(jù)確定的候選班組提名，由班組長寫匯報材料，經(jīng)廠部審核評比后，選出當(dāng)月廠部優(yōu)秀班組3個，其中運行班組2個，檢修班組1個，并對這三個班組按照50元150元/人的金額進行獎勵，獎金由班組長自主分配。3 對于年度評選為發(fā)電廠紅旗班組的班組（計劃評選共