2015年7月6日公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議紀(jì)要.doc

山西漳電大唐塔山發(fā)電有限公司2015年7月6日公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會會議紀(jì)要會議時間：2015年7月6日會議地點：公司六樓會議室參會人員：楊旗平 喬建軍 王愛華 潘衛(wèi)東 薛海軍 紀(jì)俊琦 李翠平 劉 軍等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人記 錄 人：李少磊會議主要內(nèi)容:會議由總經(jīng)理喬建軍主持，公司有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)就現(xiàn)階段工作中存在的問題進(jìn)行了匯報，由總經(jīng)理喬建軍提出了以下具體要求。燃料管理部： 塔山煤的供煤情況有所恢復(fù)，對拉運宋莊的汽車煤根據(jù)塔山供煤情況有所調(diào)整。物資供應(yīng)部： (1)與計劃部溝通，正在簽訂的空壓機(jī)合同，7月5日提出有緊急備件需進(jìn)行采購，我部門對前期提出的空壓機(jī)備件將不再采購。(2)截止7月6日庫存為7894萬元，需出庫物資469萬元，本周將出庫明細(xì)發(fā)至各部門，請各部門在本周內(nèi)完成出庫，如果不及時辦理出庫手續(xù)的，將在下月考核會上給予考核。對張電項目部所提計劃，請生產(chǎn)管理部、設(shè)備工程部加強(qiáng)審核，保證所提計劃的合理性與嚴(yán)肅性，并優(yōu)先考慮使用庫存物資。(3)對于各技改項目所用到的物資，請各項目部與物資供應(yīng)部進(jìn)行溝通，優(yōu)先使用庫存物資。副總經(jīng)濟(jì)師李翠平： (1)預(yù)計本周召開工作計劃會，請各部門按要求填寫上月工作總結(jié)與本月工作計劃表，并上會匯報上半年工作總結(jié)。(2)請各部門于7月7日前將本部門上半年經(jīng)濟(jì)活動分析材料報到計劃部，7月8日前計劃部將公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析材料上報漳澤電力。(3)按漳澤電力文件要求，請各部門將精細(xì)化管理措施報計劃部。本周內(nèi)，委托華北電力大學(xué)編寫的精細(xì)化管理工作第三稿發(fā)回公司，征求意見，計劃部將第三稿發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的郵箱中，請各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人提出精細(xì)化管理工作的不足并給出建議?？偨?jīng)理喬建軍：(1)請有關(guān)部門抓緊時間簽訂上一期公司招標(biāo)項目的合同，并在本周內(nèi)完成。物資供應(yīng)部就庫存中空壓機(jī)備件問題召開專題會議，并將所有空壓機(jī)備件辦理出庫，委托責(zé)任單位代保管，在后期運行維護(hù)中使責(zé)任單位首選庫存中空壓機(jī)備件使用。(2)計劃部與環(huán)保公司簽訂了1號爐旁路煙道改造項目合同，請計劃部、生產(chǎn)管理部要求環(huán)保公司從本周開始，每周匯報1號爐旁路煙道改造項目的準(zhǔn)備工作，以此實現(xiàn)準(zhǔn)備工作的緊湊性，10月份開始施工。(3)關(guān)于審計辦 審核出同一天的會議紀(jì)要材料不一致問題，請涉及部門高度重視，提高整改質(zhì)量。(4)關(guān)于生產(chǎn)運行維護(hù)交接工作，請各部門建立完整的接收體系，把工作做好做細(xì)。(5)加強(qiáng)生產(chǎn)運行維護(hù)交接期間的人員管理，做好本職工作。請有關(guān)部門把好交接期間生產(chǎn)運行物資計劃關(guān)，確保交接后生產(chǎn)運行中物資足夠使用。(6)本月召開工作計劃會和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，請各部門上會匯報上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析及保證全年利潤與發(fā)電量完成的保障措施。董事長楊旗平： 上年年已經(jīng)結(jié)束，總經(jīng)理喬建軍對上半年工作做了總結(jié)。今年，機(jī)組的檢修、技改、安全生產(chǎn)經(jīng)營、黨群工作、企業(yè)文明建設(shè)等工作做的很好。針對現(xiàn)階段的工作提出以下建議：(1)燃料管理部繼續(xù)與塔山礦進(jìn)行溝通，塔山電廠是長期的燃煤用戶，應(yīng)該優(yōu)先供應(yīng)燃煤，以后要形成這種模式。(2)關(guān)于降庫存的問題，物資供應(yīng)部做了很多工作，也收到很大成效，從庫存1億元降至現(xiàn)在的7894萬元。降庫存工作涉及各個部門，請各部門積極配合，繼續(xù)加大力度降低庫存。(3)下半年公司要施行運行維護(hù)自主管理，這是對公司的一次考驗，請各位