2018市場(chǎng)部業(yè)績(jī)目標(biāo)(修訂).doc

集團(tuán)崗位配置及崗位描述GM 2-3W一、集團(tuán)崗位配置總經(jīng)辦人總經(jīng)理助理 1.5-2W招商主管崗1.5-2W招商部人招商員4-6K規(guī)劃薪酬 5-6K培訓(xùn)崗 4-6K人事部人招聘與配置 4-6K董事辦集團(tuán)財(cái)務(wù)主管 8k-1w會(huì)計(jì)崗 3-5K財(cái)務(wù)部出納崗 3-4K采購(gòu)崗3-4K行政后勤部前臺(tái)3-4K資產(chǎn)配置崗 1.5-2w資產(chǎn)管理部總監(jiān) 5-7k資源部經(jīng)理 4-5k 總監(jiān) 1-2w市場(chǎng)部 經(jīng)理 5k2018年市場(chǎng)部業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃書一、 客戶入金目標(biāo)2017年2018年 月份業(yè)績(jī)達(dá)成額月份目標(biāo)任務(wù)1-3 月2000W1-3 月3000W4-6月4500W4-5月1.2億7-9月7000W6-9月8000W10-12月1.0億11-12月(A) 期權(quán) 9000W(B) 其他項(xiàng)目 1.0億全年凈利額：2.75億X 0.5 = 1.175 億全年凈利額：(A) 1.62億X 0.6 = 9700W(B) 2.42億X 0.6 = 1.452億二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)2017年團(tuán)隊(duì)占比額直營(yíng)4個(gè)持股100% 合作（共7個(gè)）4個(gè)分紅20%3個(gè)分紅60%2018年月份增設(shè)建設(shè)目標(biāo)直營(yíng)3-5 月1個(gè)5個(gè)6-9月2個(gè)7個(gè)10-12月1個(gè)8個(gè)三、 團(tuán)隊(duì)管理人目標(biāo)2018年總監(jiān)儲(chǔ)備（副總監(jiān)）數(shù)量（單位：人）46集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配一、利潤(rùn)劃分總成本控制占比 35% 40%1、管理成本5%；2、網(wǎng)絡(luò)、媒介、流量 5%；3、員工基礎(chǔ)提成 ：A股權(quán)、期權(quán)5% ； B 港股 8%；4、團(tuán)隊(duì)管理 5% ；5、總監(jiān)10%；6、市場(chǎng)部5%；7、額外福利獎(jiǎng)金 5%總 則 第一條 股權(quán)激勵(lì)的目的： （1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高層管理人員、業(yè)務(wù)銷售骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。 （2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開、公平、公正原則。 （2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 （3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來源問題。 股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 第三條設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作，鑒于公司初期由董事股東自我執(zhí)行與監(jiān)管。第四條薪酬與董事辦（考核委員會(huì)）的主要職責(zé)： （1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。 （2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。股權(quán)激勵(lì)方案 （3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。 股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象： （1）在公司領(lǐng)取董事薪酬的董事會(huì)成員（2）高層管理人員（3）由董事提名的卓越貢獻(xiàn)人員 第六條股權(quán)激勵(lì)的授予根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。附件： 保密協(xié)議書、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書、分紅占比授予協(xié)議書等二、 股權(quán)份額配比（1）股權(quán)100% ；（2）股東人數(shù)：五人，分別為：葉霞、王宇、楊陽(yáng)、王明山；（3）股東占比為：葉霞40%、王宇20%、楊陽(yáng)20%、王明山20%、（排名不分先后）； （5）集體懂事長(zhǎng)股東葉霞自愿提供10%集團(tuán)股份，作為建設(shè)集體穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)；其中5%股份用于備用資金，其中5%用于員工持股；三、員工持股制度（Employee Stock Ownership Plan, ESOP）定義：集體內(nèi)部員工持股計(jì)劃，指我集體內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)并持有本集體的部分股份；（1）內(nèi)部員工股一般不可以流通，上市，上柜，繼承，贈(zèng)送。當(dāng)員工要脫離企業(yè)（與企業(yè)解除勞動(dòng)和他關(guān)系，如調(diào)離、自動(dòng)離職、停薪留職、被辭退或解聘、開除或死亡等），其所持有的股份必須由集團(tuán)購(gòu)回，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份；（2）內(nèi)部員工持股自愿原則。企業(yè)的員工可以不參股，但他只能獲取工資性收入、提成等，而不能像持股員工那樣即領(lǐng)取工資性收入