軍需綜合樓工作總結.doc

工程監(jiān)理工作總結北京頤和工程監(jiān)理有限公司受航空兵第三十四師的委托對南苑機場軍需綜合樓工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部于2008年11月24日開始對南苑機場軍需綜合樓工程進行施工階段監(jiān)理，在建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，于2010年1月12日軍需綜合樓工程通過四方驗收。施工期間，項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則完成了對施工監(jiān)理合同約定的服務內容，對工程施工中安全、質量、進度、投資、信息管理、合同管理和組織協(xié)調進行全面控制，保證了工程的施工質量與工期。一、工程基本情況1、工程概況工程項目名稱：南苑機場軍需綜合樓工程建設地點： 北京市豐臺區(qū)南苑機場內工程造價： 施工合同價工程工期： 350天。 序號項 目內 容1建筑性質普通公共建筑2建筑特點框架結構3建筑面積（m2）3530.804建筑層數(shù)地下一層，三層帶閣樓5建筑層高2.8m、4.5m、3.0m6建筑高度（m）絕對標高0.000現(xiàn)場確定室內外高差0.90m檐口標高13.40m建筑總高16.20m7建筑平面橫軸編號1-15軸縱軸編號A-D軸橫軸距離（m）50.40m縱軸距離（m）15.308使用年限50年9防火防火等級二級10抗震設防烈度8度11建筑耐火等級2級12防水等級屋面級防水13保溫層外墻采用200厚框架結構填充輕集料砼空心砌塊，粘貼70厚擠塑聚苯板外保溫，屋面為70厚擠塑聚苯板。14外裝修外墻面瓷質外墻磚門窗工程外門窗為節(jié)能型塑鋼門窗，6+12+6中空玻璃15內裝修頂棚吊頂、刷合成樹脂乳液涂料、刷水性耐擦洗涂料樓地面工程各層走廊、門廳、樓梯間地面采用大理石，衛(wèi)生間為防滑地磚，其他地面為?；u內墻抹灰合成樹脂乳液面層、釉面磚墻面門窗工程普通內門采用木門；木質防火門。16屋面防水屋面防水采用兩層3mm厚SBS 改性瀝青防水卷材。2、工程相關情況工程名稱南苑機場軍需綜合樓工程工程地點北京市豐臺區(qū)南苑機場內建設單位中國人民解放軍95810部隊勘察單位兵器工業(yè)北方勘察設計研究院設計單位北京中夏建筑設計研究院承包單位江蘇江都建設工程有限公司質監(jiān)單位空軍工程環(huán)境質量監(jiān)督站計劃開工時間2008年11月1日計劃竣工時間2009年10月16日 建筑面積3530.80平方米合同質量標準合格結構類型框架結構 二、施工單位情況1、施工單位基本情況江蘇江都建設工程有限公司在現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責南苑機場軍需綜合樓工程施工任務，各管理層人員基本配備齊全，資格符合要求（招標前已資格預審）。施工人員各專業(yè)人員崗位證書基本齊全，符合要求。勞務人員數(shù)量基本滿足施工工期要求。施工各類設備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實。根據(jù)對承包單位、及主要原材料、構配件、設備供應單位的考察決定，承包單位及供應單位有能力完成本工程的施工項目。2、主要采取的施工辦法（1）結構工程混凝土采用商品混凝土，流槽或泵車澆筑。（2）基礎基槽采用機械開挖人工配合。（3）模板均采用竹膠板模板。（4）鋼筋原材一、二、三級，接頭采用直螺紋連接或綁扎。（5）其他分部工程及各工序均按北京市建筑工程施工技術規(guī)程進行常規(guī)做法施工。三、監(jiān)理組織結構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、監(jiān)理目標（1）質量控制方面根據(jù)工程施工技術規(guī)范、質量驗收標準和設計文件，加強過程檢查和量測驗收、重視質量預控和環(huán)節(jié)監(jiān)控，杜絕質量事故。按照質量優(yōu)良等級的標準進行嚴格、科學監(jiān)理，分項工程100%合格，創(chuàng)優(yōu)良級工程。（2）進度方面依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。（3）安全、文明施工方面根據(jù)北京市的有關安全、文明施工的規(guī)范及創(chuàng)建文明工程規(guī)定要求，通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高文明施工管理水平，達到無重大傷亡事故，創(chuàng)市文明工地，樹愛民工程。2、監(jiān)理依據(jù)（1）建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同及附件。（2）完整的工程項目設計文件、設計圖紙、設計說明書、變更設計圖紙、地質資料及設計單位明確的有關技術要求及規(guī)范。（3）國家現(xiàn)行的建設工程質量標準和驗收規(guī)范。（4）建設單位確定的過程技術規(guī)范、施工規(guī)范、質量驗收標準及有關規(guī)定。（5）政府有關政策、法令以有關監(jiān)理文件。3、監(jiān)理組織形式和人員構成。（1）項目監(jiān)理部的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全工程師（兼）電氣工程師給排水工程師資料員土建工程師4、監(jiān)理工作制度（1）按設計文件、圖紙審核和交底制度監(jiān)理工程師在開工前會同施工單位進行圖紙會審，要求設計單位進行技術交底，形成交底紀要、交設計、施工單位執(zhí)行。（2）開工報審制度當工程準備工作完成后，施工單位可提出開工申請，報監(jiān)理工程師復核后，報建設單位同意。（3）材料、構件檢驗及復驗制度監(jiān)理工程師對進場的原材和構件個質量及相關證明進行審查，并做好見證取樣工作，同時做獨立抽檢工作。（4）工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量監(jiān)督管理的權力和責任，對施工過程中存在的問題及時提出并要求整改，對施工質量狀況進行評價，對可能出現(xiàn)的問題預先加以考慮。（5）施工質量、進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃組織施工，監(jiān)理工程師以月報的形式向建設單位報告各項工程的質量狀況和形象進度情況，以及對質量、進度的預控。（6）工程竣工驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位編制的竣工資料進行審查，對工程質量提出評估意見，參與竣工驗收。（7）監(jiān)理日記和會議制度監(jiān)理工程師每日將所作的工作記入日記，安全監(jiān)理記好安全日記。每周定期召開監(jiān)理工作例會與建設單位、施工單位溝通工程情況，每月召開監(jiān)理內部會議，總結講評前期工作，布置后階段工作。四、監(jiān)理合同履行情況1、監(jiān)理合同目標完成情況（1）工程質量目標合同約定質量等級為合格，實際工程質量：合格。（2）工期合同工期：2008年11月1日至2009年10月16日(3)工程造價控制目標合同總造價：按合同造價（不包括工程增加、變更費用）以最終決算為準。 五、監(jiān)理服務其他方面情況 委托監(jiān)理合同服務期為：350天。項目監(jiān)理部的全體人員在項目總監(jiān)理工程師的領導下，對該項工程進行了全過程的監(jiān)理工作，完成了委托監(jiān)理合同賦予的內容，取得了建設單位的認可。項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理工作中堅持以下原則：1、堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則（1）堅持嚴格監(jiān)理本著堅持嚴格監(jiān)理的原則在以下幾方面進行控制1）對施工單位上報的施工組織設計及施工方案進行審批的的控制，提出審定意見，并檢查落實情況。2）對進場的工程材料、購配件和設備按要求進行報驗的查驗工作，對需要見證的原材料進行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格的原材料、購配件用在工程上。3）對施工質量進行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)理工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢不漏項，且質量合格方可隱蔽。（2）熱情服務的原則 在監(jiān)理合同中承諾24小時監(jiān)理，做到及時進行工序分項報驗和查驗，沒有因不及時查驗影響工期。對建設單位提出的要求本著熱情服務的原則及時落實和檢查，對施工過程中存在的問題能及時提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務在做好協(xié)調工作起到好的效果。2、本著科學的態(tài)度用數(shù)據(jù)說話在監(jiān)理工作過程中對工序驗評堅持按規(guī)范、規(guī)程、質量標準、設計要求進行評定，用數(shù)據(jù)說話做到以理服人。3、積極工作協(xié)調好各方面的關系本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極認真的做好本專業(yè)的各項工作，并做好各專業(yè)的銜接溝通。做好甲方與承包單位的協(xié)調工作，充分發(fā)揮各方面的積極性完成各項工作。4、保持公正的態(tài)度進行工作在監(jiān)理工作的過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件，在保證建設單位與承包單位雙方權益不受侵害的條件下做認真細致的工作。六、監(jiān)理工作成效1、工程質量的控制在工程施工全過程的監(jiān)理工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量嚴格控制，取得了比較好的成績，圓滿的完成了工程質量的控制目標，取得了建設單位的好評。2、工程質量控制的內容（1）檢查 承包單位的質量保證和質量管理體系（2）查驗承包單位的測量放線（3）簽認材料的報驗（4）簽認建筑材料、購配件、設備報驗（5）檢查進場的主要施工設備（6）審查施工組織設計（施工方案）（7）巡視檢查和旁站監(jiān)理（8）工程隱、預檢（9）分項、分部工程驗收簽認材料的報驗（10）單位工程竣工預驗收（11）質量問題和質量事故處理3、分部工程質量狀況（1）地基基礎工程質量情況在基礎施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師實施旁站、巡視和平行檢驗監(jiān)理，對基礎回填土夯實、混凝土結構構件澆筑的施工進行全過程旁站監(jiān)理，對進場原材料進行審查簽認；對混凝土的質量進行了嚴格的控制。基礎為鋼筋混凝土結構，由土方開挖、土方回填、地基處理、混凝土、鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、模板拆除、混凝土原材料及配合比設計。施工的分部分項工程進行了檢查，施工單位自評合格，監(jiān)理單位在進行檢查驗收。（2）單位工程質量情況該工程承包合同規(guī)定的質量等級為：合格。監(jiān)理單位按工程質量驗收標準結論為：該工程質量符合設計要求和施工驗收規(guī)范，驗收合格。4、工程造價的控制該工程對造價工程控制的主要工作是控制工程量的確認和工程款的支付審批工作，在監(jiān)理過程中對工程進度款的審批工作做到按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其監(jiān)理工作執(zhí)行情況1、施工過程中出現(xiàn)的問題(1) 混凝土墊層澆筑時混凝土水灰比較大。(2) 回填土施工過程中回填分層厚度超過標準，含水率偏高。(3) 鋼筋安裝綁扎達不到標準，。(4) 混凝土面局部出現(xiàn)、麻面、表面不平整等現(xiàn)象。(5) 混凝土地面拉毛成型不好，觀感質量不好。2、處理情況及建議(1) 對混凝土水灰比較大的質量問題，責令施工單位嚴格測定骨料含水率和施工配合比，嚴格計量。(2) 對回填土質量問題的處理方法是，對有問題的部位返工重做。(3) 鋼筋安裝綁扎達不到標準的質量問題處理方法是按規(guī)范要求進行處理。(4) 對混凝土面局部出現(xiàn)、麻面、表面不平整等問題，結合本工程的特點，針對具體情況，不影響結構時不做處理，影響結構時采用高標號水泥砂漿（細石混凝土）補強的措施。以上問題在階段施工的過程中得到了解決，重新檢驗合格。3、監(jiān)理工作執(zhí)行情況（1）監(jiān)理部進場后，編制了監(jiān)理規(guī)劃呈報航空兵三十四師和監(jiān)理公司，并得到了批文，監(jiān)理部配全專業(yè)監(jiān)理，包括主體結構、安全監(jiān)理、材料試驗及資料管理專業(yè)監(jiān)理，明確監(jiān)理分工，健全監(jiān)理和工作責任負責制，確立監(jiān)理工作會議制度、學習制度、考勤制度，通過監(jiān)理規(guī)劃的制定和得到審批，使監(jiān)理工作得以有序的開展，形成監(jiān)理部的凝聚力，使監(jiān)理部成為有效的監(jiān)理集體。（2）組織監(jiān)理人員認真審圖，向建設單位和設計單位提出建議。（3）及時編寫了監(jiān)理實施細則、土建、給排水、電氣監(jiān)理細則、安全工程監(jiān)理實施細則，在建設單位領導和指揮下，召開監(jiān)理交底交底會議。（4）審核施工單位提交的組織設計和方案，在審核中，針對施工條件和施工準備完善情況，抓緊時間認真審核，以熱情服務的態(tài)度積極辦理，在對施工組織設計和方案的審核中，主要針對關鍵部位和可能產(chǎn)生的事故通病，提出監(jiān)理意見，起到了防患于未然的作用。（5）對總施工單位提交的原材、成品、半成品報審，監(jiān)理不僅做到了查驗認證，對總施工單位所作的材料試驗委托，監(jiān)理做到現(xiàn)場見證取樣，審核和簽證委托單。（6）對施工單位所要進行的各類工程試驗，鋼筋直螺紋連接試驗、混凝土試件抗壓試驗，做到了現(xiàn)場旁站監(jiān)理認證，并且做了相應的監(jiān)理記錄。（7）在施工過程中對總施工單位提出的工程業(yè)務聯(lián)系單進行現(xiàn)場復核，按照標書規(guī)定的要求和事實求實的原則，辦理了審核意見，并轉報了建設方和設計院審批。與此同時，在過程中對總施工單位發(fā)出監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單及備忘錄。其中在業(yè)務聯(lián)系單中要求施工質量和安全、文明施工方面必須整改的事項得到了解決，滿足了驗收標準的要求。（8）對工序的質量控制，按照已交底的監(jiān)理細則所闡明施工質量控制流程對每道工序先由施工單位自檢合格，報監(jiān)理做隱蔽工程檢查驗收或工序評定，監(jiān)理部嚴格掌握工序質量平均合格率達到合格或優(yōu)良標準，做到隱蔽工程檢查無遺漏，供需質量抽檢達到建設單位委托合同中的規(guī)定。（9）監(jiān)理部對強制性質量標準的控制采取全過程旁站跟蹤監(jiān)理，如基礎回填土，屋面防水施工，混凝土澆筑等監(jiān)理做到跟班控制并作檢查記錄臺帳，為工程質量達到優(yōu)良做出貢獻。（10）監(jiān)理部接受并督促施工單位接受空軍工程環(huán)境質量監(jiān)督站的多次檢查。監(jiān)理部積極配合并督促施工單位做好內業(yè)與外場工作。（11）在監(jiān)理過程中，每月按要求按時向指揮部上報監(jiān)理月報。（12）在督促施工單位做到安全文明施工方面，并且耐心地、不斷地向操作人員宣傳安全文明施工的重要性，力促思想認識水平提高。通過施工單位的自我努力，在安檢站的多次檢查中被評為達標單位。（13）在施工過程中，監(jiān)理部及專職安全監(jiān)理把施工安全放在首位，除認真審核施工單位上報的施工安全方案，主要的是在現(xiàn)場檢查工地的不安全因素，檢查安全隱患，如高空作業(yè)不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象等到制止，現(xiàn)場吸煙、乙炔、氧氣瓶距離過近的情況等得到糾正。由于施工單位安全意識較快的提高，本過程沒有發(fā)生安全事故。（14）監(jiān)理部做到對合格工程量及時簽證。在過程中對總施工單位呈報的工程量，認真審核，對其中當月未達到工序標準要求的工程量，督促施工單位加緊完善該工序，本著事實求實的原則，復核后報指揮部審批。八、工程質量評估本監(jiān)理部監(jiān)理的南苑機場軍需綜合樓工程，經(jīng)檢查主體結構技術質量資料齊全，結構質量、強度符合設計要求?；A的混凝土有配合比單、強度報告單，統(tǒng)計評定計算合格率100%。結構梁強度質量符合設計要求。軍需綜合樓工程的原材、各種構件質量合格證明基本齊全。水泥、鋼材、砂石等原材料試驗報告合格，計量設備效核資料到位，各分部、分項、各單位工程資料齊全，沒有質量事故和安全事故的發(fā)生。施工單位對本工程各分部、分階段編寫施工組織設計，質量目標明確，措施落實到位，文明施工安全持久，事故組織設計和施工方案審批手續(xù)完備，施工交底和施工記錄基本齊全。在施工。在施工文件中洽商記錄、會議記錄、變更文件，有編號手續(xù)完備。軍需綜合樓工程經(jīng)實測實量標高符合設計，結構柱斷面尺寸、垂直度、平整度的偏差只在允許范圍內，結構梁尺寸、標高均達到要求?；炷恋拿軐嵍取⒑穸染_到設計要求和規(guī)范要求。綜上所述，各單位工程的實測實量項目方面評為優(yōu)良。軍需綜合樓工程結構梁外觀混凝土無缺邊掉角，裂縫、露筋、蜂窩麻面空洞情況，結構柱線角挺拔、線形美觀無凹凸，接縫平順?；炷翀詫嵜軐?，無裂縫無松散和爛邊的現(xiàn)象。綜合上述，各單位工程的外觀項目方面可評為優(yōu)良。九、監(jiān)理工作的幾點體會1、在承擔監(jiān)理工作中得到建設單位的大力支持在監(jiān)理工作的實施過程中建設單位為項目監(jiān)理部提供了工作和生活的良好環(huán)境在工作上給予大力支持，使項目監(jiān)理部的工作順利開展。項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中替建設方把關，將工程情況及時匯報，加強對工程質量的事前控制，避免和減少質量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時發(fā)現(xiàn)工序存在的質量問題，并得到及時糾正。由于建設方的大力支持和項目監(jiān)理部的積極工作，圓滿的完成該工程的監(jiān)理任務。2、在承擔監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合在監(jiān)理工作的實施過程中施工單位作為被監(jiān)理單位，能認真聽取監(jiān)理工程師提出的要求，及時改正施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位在上報各類報表時做到及時、準確為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件。項目監(jiān)理部為了考慮工期和施工單位的連續(xù)性，不論什么時候報驗，都能及時進行查驗，給施工單位創(chuàng)造了必要的條件。3、監(jiān)理工作是以監(jiān)理技術服務合同為依據(jù)，監(jiān)理組人員通過學習監(jiān)理合同條款，學習監(jiān)理大綱，加深認識建設單位對監(jiān)理公司的委托范圍，以明確監(jiān)理所應承擔的義務和責任。為此，我們認識到監(jiān)理的主要任務是安全、施工質量監(jiān)理，做好工程進度和合格工程的驗收工作，同時督促總施工單位做好工地安全文明施工。幾個月來，監(jiān)理按照這個責任和義務從事監(jiān)理工作，處理好建設單位和施工單位的關系。4、監(jiān)理項目部按照監(jiān)理公司所制定的ISO9002質量認證監(jiān)理程序文件、監(jiān)理作業(yè)指導書、監(jiān)理質量管理文件為指導，從事監(jiān)理工作，監(jiān)理任務期間受市質量認證中心的檢查，多次接受監(jiān)理公司對監(jiān)理部工作的內審檢查，監(jiān)理公司領導親自來項目部工作。對于監(jiān)理部完成監(jiān)理任務起到了很大促進作用。5、監(jiān)理部每月及時召開監(jiān)理工作內部會議，學習市政局和工程指揮部下達的文件及監(jiān)理公司的工作指示。結合當前工程施工的實際情況展開討論，達到吃透精神，確定監(jiān)理工作重點。監(jiān)理部每月做到開展講評，對監(jiān)理人員的出勤情況、監(jiān)理服務、貫徹守則、職業(yè)道德、顧客評價等，按月向監(jiān)理公司呈報監(jiān)理人員服務質量月度評